生产管理制度份_第1页
生产管理制度份_第2页
生产管理制度份_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产管理制度份1.引言为了保证公司生产过程的条理性、规范性和高效性，加强产品质量控制，保障客户利益，公司制订生产管理制度。本制度适用于公司所有生产领域，是公司内部规范管理的重要组成部分。2.组织架构公司生产管理由生产部门负责具体实施，并在公司领导的直接监管下进行。生产部门由生产负责人及生产人员组成。生产负责人负责生产管理的全面工作，对生产人员进行管理、指导和考核。3.生产准备3.1原材料准备生产部门应根据生产计划和产品要求，合理安排采购原材料，确保原材料质量符合国家或行业标准、满足客户需求。3.2设备检查生产部门应每天对设备进行检查和维护，保持设备良好状态，确保生产稳定进行。3.3生产作业指导书生产部门应根据产品工艺要求和生产工艺流程，制定生产作业指导书，明确每道工序所需要完成的操作步骤和主要质量控制点，确保生产过程规范化和标准化。4.生产作业操作生产部门应根据产品生产要求，确保生产过程标准化和顺利进行，严格按照生产作业指导书进行作业，注意生产过程的卫生和安全。5.产品质量控制5.1取样检验生产部门对各个生产阶段所产生的产品进行取样检验，确保产品质量达到国家或行业标准以及客户要求。5.2产品存储生产部门应该对成品进行储存，确保质量不受影响，避免尘埃、异物和废品进入存放区。5.3产品检验生产部门应对成品进行最终检验，确保产品符合国家或行业标准，及客户要求。6.生产记录生产部门应记录生产过程的各个环节，包括原材料质量检测、设备检验、质量控制及产品流通等，以作为质量管理和生产工艺改进的重要依据。7.生产安全生产部门应制定安全生产规定，加强生产安全教育和培训，制定应急预案和应急逃生路线图，确保生产环境安全。8.生产改进生产部门应根据实际生产情况，进行生产工艺的改进和提升，实现生产过程的规范化、标准化和高效化。9.附则本制度自施行之日起实行，本制度的修改、补充和解释权由公司生产管理部门负责。10.结论全面贯彻和执行本制度，将有助于提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论