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文档简介

战略工具与方法目录工具一:波士顿矩阵工具二:通用电气(GE)矩阵工具三:市场吸引力矩工具四:关键成功因素(KSF)分析工具五:波特的行业结构模型工具六:结构一行为一业绩(S-C-P)工具七:波特的价值链工具八:三层面论因素评价矩阵(IFE)工具十:外部因素评价矩阵(EFE)工具十一:内部一外部矩阵(IE)工具十二:战略地位与行动评价矩阵工具十三:大战略矩阵工具十四:定量战略计划矩阵工具十五:竞争态势矩阵(CPM)工具十六:$WOT分析工具十七:逻辑树工具十八:7s公柞工目之一:波士顿矩阵确庭某单位精确的市场实际占有率。该方法可庸于分析产晶、金明星业单位或其他要分析的单位就每一个要分析的产品或金业单位收集其年销轡额年市场增长市场增计算相对市场馀额聊一单位歈除以其最大竞争对手的收蕹将产晶业单位按相对份额和全牛场燴长率标手婳眸上,建立喃增长纷颡矩阵的假设,对公司业务缍合进彳相对市场份额波圭顿婳降蒂多种绉营公,确寔:哪些产锦箠換资、宣打換缄哪些产以貘取利,箠手妓业务合中剔除哪些产,而使墼笏缄畲迭釗经营分析工具之一:波士顿矩阵(续市场增长问题明星见金,可用于投资明星产品和问题产品瘦狗金牛份额。在问题产品上投资可能增加相相对市场份额负数。可产品和明星产品分析工具之二:通用电气矩阵新业务现有业务业

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