RD-W002-G新产品释放流程

RD-W002-G新产品释放流程

为确保新产品项目开发的质量和规范流程，本公司制定了开发流程，并明确了各部门的职责和任务。本流程适用于公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。营销公司负责市场调研和收集新产品需求信息和客户反馈，参与试制样机评审。技术中心负责新产品的开发和技术文件的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。工程部负责新产品工艺和工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。PMC部负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。管理部负责新产品开发所需物料的采购与供应，以及供应商的开发。模具部负责新产品开发自制件模具的制作。制造中心负责按设计和工艺要求完成新产品的生产和装配，以保证新产品生产。品保部负责新产品的检验和最终的确认。各节点控制总负责人负责对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。新产品项目开发程序包括需求策划、计划评审、开发立项、下达项目任务书、设计输入和设计输出等流程。其中，营销部负责公司产品年度计划和市场调研，工业设计部输出调研报告并论证开发需求，研发部负责制订新产品开发立项审批表和项目开发任务书，并编制新产品开发工作计划进度表，收集开发产品所需的资料信息，并组织对设计输入的内容进行评审。设计输出阶段需要输出符合设计输入要求的整套技术文件，包括产品阶段评审标准、BOM表、爆炸图、零件图等。6.1各节点审批通行证6.1.1问题与对策评审表该文件是DR2、DR3、DR4三个节点必需的通行证。在DR2节点，此通行证是开模申请的重要依据之一；在DR3节点，此通行证是PMC做出试产排产安排的重要依据之一；在DR4节点，此通行证是PMC做出订单排产安排的重要依据之一，没有此通行证，将无法进行批量生产。该文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。将各阶段的问题（工程部、品保部QE、品保部测试中心、制造中心等提出的报告）汇总罗列，进行原因分析，并提供整改措施。实施实际整改后，针对相应问题给予验证人验证。该文件纸档签审，扫描后电子档归档。问题提出人原则上是验证人；或结构、工艺问题由工程部验证，测试类、性能类问题由测试中心验证，部件品质由品保部验证，作业问题由制造中心验证，等。该文件作为《新产品释放报告》的重要、必需附件，以此文件来替代《新产品、新工艺试验总结》。该文件在各个节点，由各节点控制总负责人最终决定通过与否。6.1.2新产品释放报告该文件作为新产品项目申请释放的申请，后附《新产品、新工艺试验跟踪单》、《DR4问题与对策评审表》、《DR4项目评审报告》及相关测试报告等。该文件由研发项目经理负责整理、提供，并由品保部部长最终作出“释放决定”。该文件作为新产品是否允许释放的决定性文件。只有在“释放决定”为“允许项目释放”或“让步允许项目释放”的情况下，PMC部门方可排产并安排量产。6.1.3新产品量产报告该文件作为DR5阶段新产品项目量产稳定后，申请项目关闭并移交给工程部的决定性文件。该文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供，并要求相关人员填写相关数据。工程部部长将核算“项目综合得分”，最终作出“移交决定”。6.2新产品项目总台账6.2.1项目进度表该文件由品保部QE工程师维护，作为所有研发新产品项目的总台账。清晰记录各个节点的状态和实际进度，是项目释放的重要依据之一。6.2.2新产品开发工作计划进度表该文件由研发部项目经理编制、整理，在每个项目启动之初编写。该文件由研发部管理、归档，并共享给各部门、各职能组。6.3其它文件无。DR2阶段：在评审会议后，研发项目经理和工程师会输出《DR2问题与对策评审表》和《DFMEA》（A、B类）。整改工作会在会后实施，相关问题整改后需要验收，并进行纸质流程签审。最终，该节点需要由研发部部长批准通过，才能允许开模。DR3阶段：在样机试制后，团队成员会输出《DR3&DR4分析报告》等文件。接着，研发项目经理和工程师会整理成《DR3项目评审报告》，并组织团队成员召开评审会议。在评审会议后，研发项目经理和工程师会输出《DR3问题与对策评审表》和《PFMEA》（A、B类）。整改工作会在会后实施，相关问题整改后需要验收，并进行纸质流程签审。最终，该节点需要由工程部部长批准通过，才能允许小批生产。DR4阶段：在小批试产后，团队成员会输出《DR3&DR4分析报告》等文件。接着，研发项目经理和工程师会整理成《DR4项目评审报告》（PPT），并组织团队成员召开评审会议。在评审会议后，研发项目经理和工程师会输出《DR4问题与对策评审表》。整改工作会在会后实施，相关问题整改后需要验收，并进行纸质流程签审。研发项目经理会整理并提交《新产品释放报告》，附带《新产品、新工艺试验跟踪单》、《DR4问题与对策评审表》、《DR4项目评审报告》和相关测试报告等文件。最终，该节点需要由品保部部长批准通过，才能允许量产。DR5阶段：在量产后，