品保部目视管理课件解读

品保部目视管理课件解读品保部目视管理课件解读品保部目视管理课件解读东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)品保部目视管理课件例：红灯停,绿灯行等等……通过视觉直观方法，引导意识变化，达到管理效果的一种管理方法。简单的讲目视管理是用眼睛看的懂的管理，体现了直观、生动、一目了然的管理方法。好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。目视管理目视管理的要点：

a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。

b.能迅速判断，精度高。

c.判断结果不会因人而异。目视管理的3级水准：初级：有表示，能明白现在的状况。中级：谁都能判断良否。高级：管理方法（异常处置等）都列明水准Ⅰ：现状状况明了15010050目视管理举例水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围目视管理举例原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围目视管理举例目视管理作用ａ．需要管理的地方一目了然；ｂ．易知正常与否，且谁都能指出；ｃ．从远处就能辨认出正常与异常；ｄ．任何人使用都容易遵守，容易更改；ｅ．有助于推进现场整洁规范改善；ｆ．有助于维持安全、愉快的环境；ｇ．营造员工和顾客满意的场所。目视管理的分类①目视管理的物品管理②目视管理的作业管理③目视管理的设备管理④目视管理的安全管理⑤目视管理的品质管理第1类、目视管理的物品管理日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：·随身携带·伸手可及之处·较近的架子、抽屉内·放于储物室、货架中目视管理的物品管理要点：要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：采用斜面放置或次序定位的方法，区别前后次序。要点4：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识最大库存、安全库存线、采购下单线，并明确下单数量。比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；板材放置井然有序改善前改善后

氧气瓶放置在墙角，瓶内的气体处于什么样的状态不清楚，取用时要花大量的时间去挑选，浪费了工作时间。

制作专门放置氧气瓶的架子，并在上方注明瓶内的状态，这样看起来一目了然，使用起来也快捷方便。改善前改善后

大量的钢管材料堆积在地上，占用了大面积的空间，维修时取拿又不方便。

制作放置钢管材料的架子，有效的利用空间，标识清楚，取拿方便。目视清楚,拿取方便文件类别和位置一目了然各区域钥匙区分明确放置杂乱直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。

直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法

(1)●存放物品的方法

(2)曲折的通道直线通道

如果曲折，就必然会发生冲突、破损。

会发生多次的紧急刹车。

会安全通过。

行驶畅通。二直二平直角、直线、平行、平面电话工具保管台

螺旋卡尺망치锤游标卡尺

*红色Color

Sheet、白色字

*表示胶带外壳、Chain外壳、Coupling外壳

*表示所有旋转体(1设备1标识)

(安全盖)

盖体:黄色

网:

黑色

(粘贴可用品的卡片)

A

(表示旋转方向)

B-98】4

5.5Н

10Н

4Н

3.5Н

●定位置标识

●方向标识,仪表标识

황색1㎝폭의실선推车电焊机从地面1.2m高宽

10㎝兰色背景白色字体5㎝宽的黄色实线kg/cm01245678910*空气压力表、蒸汽压力表等，没有下限管理只做上限管理的情况。*管理上限范围:兰色*管理异常范围:红色(不可运行)*管理下限范围:黄色(警告)形迹管理改善前改善后

工具柜杂乱无章，物品堆积在一起，取用不方便，降低工作的效率。

将工具柜内彻底整理，工具进行形迹管理，不易丢失，看起来一目了然，给使用者带来了方便。灭火栓设备

(赤色)灭火栓(盒)(黄色)危险标识(黑色+黄色)●Color–安全设备●Color–

流体流向蒸汽

(横褐色)高压gas(黄色)空气(白色)导热油,油

(棕色)危险物

(紫色)GasVent(兰色)色彩管理10050BAND箭头内容

–直径

–

材质

(From→To)(字体大小与箭头幅度相同)●管道介质流向标识标准制定①2“

以下②不足2½“∼8”③8“

以上60132515953060301255010040●制定规格箭头种类种类●管道介质流向标识管理●计量器具标识管理压力表，温度表，流量计，液位计，电压表，电流表……共计：1200多个●设备位号EQUIPMENTNAME,..MY-M/C,AREA标识VALVENO,…指针黄色开：绿色关：红色第2类、目视管理的作业管理

各工序的作业是否是按计划进行？是否是按规定正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。目视管理的作业管理要点：要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：各类看板、各类标识牌。要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。要点3：在能早期发现异常上下工夫。方法：异常警报灯。一力物流APOWER货位号注释：XXXXXX区域横坐标号纵坐标号堆号例：S25191S2区横5号纵19号第1堆S2区横5号纵19号的第1堆作业流程明示业务流程明确,一目了然.第3类、目视管理的设备管理

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。目视管理的设备管理之要点：

要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围）。

将配电柜仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然!运转正常、异常一目了然第5类、目视管理的安全管理

目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。◎目视管理的安全管理之要点：要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交差之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黄色黄色浅灰色黄色与STL/STR同一COLOR黄色黄色●安全相关设施警示管理改善前改善后要点1：注意有高差、突起之处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交差之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。说明：将安全器材和物品挂置于墙上，分区域标识；制作一个颜色、数量、管理标识卡，使使用者能明确注意事项及管理要求，便于车间对安全用品的管理。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来第4类、目视管理的品质管理

目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。目视管理的品质管理之要点：要点：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。

□TOP的实践力○提示明确的愿景

:5S活动要成为经营的手段☞通过5S活动的成果，组织管理，组织评价的可持续开展

○以身作则

□有力的推进事务局○完美的计划及有力的推进力

-月度计划，年度计划的制定

-先行于别人，理解5S方法，并推进