房地产开发项目全过程目标成本管理教学课件

分享一房地产开发项目全过程成本控制价值创造未来房地产是什么居住功能、国家支柱经济产业金融产品地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资价值创造未来2019年中国房地产前十强企业排名销售额(亿元)销售面积(万m)1柱园控股集团有限公司55006016万科企业股份有限公司5237.8339977恒大集团5241融创中国控股有限公司36005保利房地产(集团)份有限公司35028绿地控股集团股份有限公司中国海外发展有限公司龙湖地产有限公司15501008.5华夏幸福基业股份有限公司1460绿城中国控股有限公司1453地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资价值创造未来引几大房企核心竞争力万科—产能效率以及市场化扩张,创新和颠覆,立体激励机制——短期(跟投制度)、中期(股权激励及薪酬激励)、长期(事业合伙人制度),轨交+物业”模式,“八爪鱼”战略恒大——低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式碧桂园——快周转,高成长融创——快速并购,高端精品战略中海—成本控制,利润之王地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资价值创造未来引任何企业的核心竞争力都不是唯一,但任何企业的成功都离不开共性核心—实现净利润指标地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资价值创造未来引自2019年至今,中国房地产市场经历了温暖的春天、火爆的夏天、转冷的秋天和严寒的冬天。经过近10年的震荡调整对于房地产开发企业来说,项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难。高地价、高人工已成为客观现实,但房地产开发的脚步近些年并不会停止,那么房地2产开发商在激烈的市场竟争中如何保证利润得以生存呢,出路就在于全员、全过程的成本控制地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资内容价值创造未来全过程成本控制的几个管理阶段项目立项决策阶段(拿地)〖1〗规划设计阶段招投标阶段(定位、立项)〖2〗)【管理D【结(决)算阶段区5〗后评估阶段区6〗地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资内容价值创造未来核心管理手段—目标成本管理目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算、确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作目标成本的制定作为一项综合性的工作,其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制,对于已拿地项目,目标成本标准定得过高,就无法实现成本控制的真正价值,而目标成本定得过低,又不利于工程项目的顺利开展,对于拿地阶段的目标成本,制定过高过低都将直接影响决策通过科学合理地制定目标成本,并在项目建设过程中严格把控,可以促进建设项目自身经济效益的提高,并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制,应充分熟悉建设项目各个阶段的特征地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资内容价值创造未来目标成本管理的四个阶段第一章、目标成本制定阶段(=)拿地阶段的目标或本(可研版)第二章、动态成本控制阶段动态成本控制的关键在于对这些必然产生的动(二)定位阶段的目标成本(规划版态成本进行合理优化,尽量控制不必要的动态成(三)施工图阶段的目标成本(施工图本的发生。工程项目在施工的各个阶段都会产生动态成本,我们应对其发生的原因仔细考察、辑化论证,挖据消除该事件的合理方式,即使无法第三章、竣工结算阶段消除,也应探寻优化该事件的方式,从而有效地由于建设项目一般建设工期较长,应深入探索降低动态或本总量,使之缩减至最低中间环节莫付进度款项的复杂特征,明确工程建设项目结算成本的合理价位,从而有就地实现合理控制成本的科学目标。该阶段,应依据合同规定的条款,科学地开展结算工作,对与合同原则第四章、后评估阶段相矛盾的费用产生进行严格控制,结算阶段是工结算完成后,应分产晶、分业态进行各美教据程造价成果累积的里点环节,需正视该阶段的里指标的评估工作,并建立健全公司内部的资料库要性,总结每一项工程的经验,从而在全面的总使之成为今后拿地测算、道价估算及目标或本控制结中为今后的工程建设项目提供宝贵的经脸的血要依据。同时应总结该工程项目的动态或本变化的原因地产开发工程建设产业化物业运营商业服务金融投资价