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文档简介

第页共页消费方案与排产消费方案管理流程实用(16篇)方案是进步工作与学习效率的一个前提。做好一个完好的工作方案,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好,我们一起来看一看吧。消费方案与排产消费方案管理流程篇一一、实在重视平安消费工作,强化责任意识。二、认真抓好《平安消费法》、《广东省平安消费条例》及有关法律、法规的宣传、落实。三、认真做好平安消费“双基”工作,标准各项平安消费管理制度、应急预案、消费管理档案和平安操作规程。四、保证对平安消费必要的资金投入。五、做好法制宣传教育工作方案和平安消费的根底工作,成立相应的平安机构,主要领导要亲自抓平安,要在公司、车间〔班组〕设立一定数量的专〔兼〕职平安员并保证有一定的时间用在平安消费上。六、不断完善平安应急运行机制,进步平安应急防范才能。七、建立健全完善的平安检查、事故责任追究和惩治制度。八、为确保20xx年平安消费工作方案的完成,公司成立20xx年平安消费委员会,并与各部门负责人重新签署了《平安消费目的管理责任书》。消费方案与排产消费方案管理流程篇二为标准平安消费行政执法行为,强化行政执法责任,进步行政执法程度,根据《平安消费监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》〔国家安监总局令第24号〕和《平安消费监管年度执法工作方案编制方法》〔安监总政法〔xxxx〕183号〕的有关要求,结合我省实际,特制定xxxx年xxxx省平安消费行政执法工作方案。〔一〕指导思想:以党的十七届五中全会精神为指导,深化贯彻落实科学开展观,结实树立平安开展理念,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕全省平安消费工作总体部署,继续深化开展“有方案、全覆盖、标准化”平安消费执法检查,打击平安消费非法违法行为,催促平安消费经营单位落实主体责任,增强平安消费执法工作的有效性和权威性,促进全省平安消费形势进一步稳定好转。〔二〕编制原那么:1.依法行政、程序正当。依法行使平安消费行政答应、执法检查、行政强迫、行政处分职权,做到主体合法、证据确凿、适用法律正确、符合法定程序、量罚适当。2.上下衔接、全面覆盖。各级平安监管部门应把全省非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等消费经营单位和冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的消费企业和重点经营单位全部纳入行政执法范围,上一级平安监管部门列为方案执法对象的,下一级平安监管部门不再重复执法检查;同时,上一级平安监管部门应加大对下一级平安监管部门方案执法的指导和督查力度,做到上下衔接,防止穿插,不留盲区。3.属地监管、突出重点。平安消费行政执法坚持属地监管、分级负责、突出重点。全省各级平安监管部门分别对重点监管的消费经营单位负责〔或委托下级〕施行行政执法。上级对下级的方案执法对象分别按一定比例进展抽查,必要时,也可将由下级平安监管部门执法检查的对象纳入本级的执法方案。进一步加强对同级政府相关部门和下级政府平安消费工作的监视指导与综合协调。4.科学统筹、积极作为。全省各级平安监管部门要统筹考虑现有执法队伍和装备条件、重点监管对象的数量、规模和分布特点,以及本地区高危和重点企业自身状况,从实际出发,实事求是,积极履职,合理确定检查频次,科学编制执法方案。〔一〕工作目的:通过强化平安消费行政答应、执法检查、专项整治和宣传教育培训,有力地促进全省非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金等重点监管行业领域的消费经营单位平安消费主体责任的进一步落实,将全省各类事故总量、死亡人数以及亿元gdp事故死亡率、工矿商贸从业人员十万人事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率等严格控制在国家下达的各项控制指标以内,坚决遏制重特大事故。〔二〕主要任务:深化平安隐患排查治理,有效防范和坚决遏制重特大事故;深化平安消费监管执法,严厉打击非法违法和违规违章行为;加强平安消费标准化建立,持续抓好重点行业〔领域〕平安专项整治;大力加强宣传教育,营造更加浓郁的平安消费气氛;着力加强平安根底工作,进步本质平安程度;不断强化“党委高度重视、政府依法监管、企业全面负责、社会监视参与”的平安消费工作格局。〔一〕执法检查职责分工省平安监管局主要依法对局部规模较大、专业化程度较高、平安监管任务繁重复杂以及平安隐患突出的中央在湘、省属企业及局部重点民营企业开展执法检查,直接检查的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和行业监管企业共86家〔详细见附件1〕,同时对市州、县市区平安监管局负责的执法检查对象分别按不低于10%、1%的比例进展随机抽查。市州平安监管局主要依法对本辖区内省平安监管局直接检查以外的中央在湘、省属企业及其子公司,以及辖区内其他重点企业开展执法检查,检查对象由各市州平安监管局研究确定,同时按不低于5%的比例对县市区平安监管局负责的执法检查对象进展随机抽查。县市区平安监管局依法对本辖区内省、市州安监局直接检查之外的其他所有企业开展执法检查。乡镇安监站受县市区平安监管局委托开展执法检查工作。省、市州平安监管局在完成职责范围执法检查任务的同时,应实在加强对下级平安监管部门执法检查工作的业务指导,选择一批重点企业开展结合执法,形成执法合力。上级平安监管部门视情况可以将职责范围内的特定执法检查事项委托给下级平安监管部门,也可以直接对下级平安监管部门管辖的案件进展查处。〔二〕执法检查频次全省对非煤矿山、危险化学品、冶金消费企业每年最少开展1次执法检查和1次有针对性的复查;对烟花爆竹消费企业每季度最少开展1次、全年4次的执法检查;对监管的其他企业每年最少开展1次执法检查。〔三〕执法检查重点事项1.全面检查国家平安监管总局令第24号第八条规定的十九项重点内容;2.国发〔xxxx〕23号文件和湘政发〔xxxx〕27号文件中规定的平安消费标准化达标情况、非煤矿山企业领导现场带班情况和非煤矿山六大平安系统推广应用情况。〔四〕其他行政执法工作1.全省各级平安监管部门应加强平安消费行政答应工作,按照程序、坚持标准、严格执行平安消费设施“三同时”审查验收制度,实在把好平安消费头关。2.对执法检查中发现的问题、存在的平安隐患应按照国家平安监管总局令第24号第九条、第十条、第十一条、第十二条的相关规定进展处理,并将及时录入涉危企业根底数据库。涉及行政强迫和行政处分的,必须严格执行相关程序和法律规定,正确使用平安消费执法文书。3.扎实开展非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金与职业安康等平安专项整治和“打非治违”行动。全省上半年主要开展非煤矿山专项整治,下半年集中开展烟花爆竹“打非治违”专项行动。4.继续深化贯彻落实国发〔xxxx〕23号文件,认真组织学习《xxxx省平安消费条例》和省委、省政府关于平安消费的四个重要文件,精心筹划、组织好“平安消费月”活动。大力开展行政执法监察人员和县市区政府分管领导、乡镇安监站以及非煤矿山、危化、烟花爆竹消费经营单位主要负责人等专题业务培训,全力推进消费经营单位“三项岗位”平安培训工作。5.高度重视平安消费综合监管工作,以事故多发、易发的煤矿、道路交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重点行业领域为重点,以坚决杜绝特大事故、有效遏制较重大事故为目的,催促协调相关行业管理部门进一步强化平安监管,实在落实企业主体责任。〔一〕实在加强组织领导。依法开展执法检查是平安消费工作的生命线和主要抓手,全省各级平安监管部门要高度重视执法方案编制工作,主要领导必须亲自抓。要根据本方案的要求,结合0本地实际认真编制各自的行政执法工作方案,报同级人民政府批准后认真组织施行。在编制执法方案时要明确执法检查对象的名称〔具备法人资格〕、执法人员、日期、频次、有关专家和执法车辆安排。要充分做好执法方案施行的各项准备,保证执法方案落到实处。如遇到资金、技术装备、专家等自身难以解决的问题,要及时向本级政府报告,争取支持解决,不能以人员、装备、经费缺乏为由而影响执法方案的完成。对因落实执法方案不到位而造成相应事故的,将依法进展问责,确保执法方案的严肃性。执法方案经同级人民政府批准后,应当于3月31日前报上一级平安监管部门备案。〔二〕严格落实执法责任。全省各级平安监管部门要严格按照法定程序行使平安消费现场执法检查职权,实在履行执法职责,承当国家平安监管总局令第24号规定的相应责任,但不改变事故统计口径、重大平安隐患治理、打击非法违法行为、开展应急救援和事故调查处理等应由市州、县市区人民政府承当的职责。对间隔较远的企业,省、市州平安监管局可将负直接检查责任内企业的局部日常监管事项委托企业所在地县市区平安监管局,详细由省、市州平安监管局负有检查职责的业务处〔科〕室、执法总〔支〕队确定并书面通知。省平安监管局应加强对未列入直接执法检查范围的中央在湘、省属企业的日常监管,并将有关情况及时向市州、县市区政府及其相关部门通报;市州、县市区平安监管局要将所检查的中央在湘、省属企业有关情况向省平安监管局报告。〔三〕严格考核与结果应用。各级平安监管部门要充分调动执法人员的工作责任心和积极性,严格遵守各项廉政规定,对按时完成执法工作方案的单位和作出突出奉献的执法人员,应当予以嘉奖;对不依法履行职责或者违背法定权限和程序不作为、乱作为的,按照国家平安监管总局令第24号和我省《平安消费监管人员监管执法五项规定》的相关规定,严肃追究相关责任单位和责任人员的责任;同时,加大行政执法工作在平安消费目的管理考核中的权重,要将方案执法施行情况作为市州、县市区人民政府及其平安监管部门平安消费工作年度考核的重要内容。消费方案与排产消费方案管理流程篇三自xx年10月1日正式接收以来,我效劳区平安消费工作在公司的正确领导下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,落实平安消费管理和平安消费整治的各项措施,狠抓平安消费根底工作,强化重点区域和行业的专项整治和管理,保持了我效劳区平安消费形势的平稳态势。1、水电情况:目前效劳区的供水问题经过我们的努力现已解决,水电都能保证效劳区的正常运转。2、防火防盗情况:各楼层消防设施设备齐整,使用状态正常,疏散通道标志清楚。3、效劳区的效劳质量和效劳区的管理情况:进步效劳质量,保证平安消费是效劳区的中心工作效劳区将抱着对集团对公司和对广阔司乘人员高度负责的态度,充分认识社会治安综合工作的重要性,我们将把搞好治安、维护稳定作为自己义不容辞的责任,认真总结以往的工作经历,制定实在可行的工作方案,对存在的治安难点问题进展专题研究,拿出方法,发现一处解决一个,不留隐患,效劳区与属地经营单位签订《效劳区治安综合治理责任书》,将效劳区治安、交通、消防、消费平安等工作责任、任务落实到经营单位,分解任务,分清责任,同时我们要进一步加大督查力度,加强综治工作的检查、指导,对发生重大问题的还将根据集团、公司有关规定追究责任。1、虽然我效劳区正式接收不久,但组织机构健全,工作有落实,成立了由效劳区主任为组长的平安消费工作领导小组。2、完善平安消费制度建立,建立长效机制我们努力完善效劳区各项平安消费工作制度,堵塞平安消费管理破绽,细化各项平安消费工作措施,落实好效劳区各项平安消费制度,坚持边自查自纠,边建立长效机制,志在进步各员工的平安消费意识。3、抓好效劳区日常平安消费的管理工作〔1〕认真做好效劳区内部治安防范工作。随着年终效劳区的车流量不断增加,针对出入效劳区人流量的复杂的特点,效劳区始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,保安人员在日常工作中加强对各重点部位的巡查力度,发现问题,及时处理,及时整改;加强对夜间进入效劳区的可疑人员的排查力度,防止治安事件的发生。〔2〕认真做好效劳区的消防平安工作,防止火灾事故的发生,在重大节日前均对消防平安进展检查,发现隐患,及时整改;综合办公室每月对效劳区的消防系统进展检查,保障消防系统的正常运行;给司乘人员一个平安、优质的效劳环境。〔3〕加大对效劳区停车场的管理,给司乘人员提供一个良好的停车环境,随着年终的临近和车流量的加大,为保障平安我们对危险品运输车进展指定地点停放,保障车辆平安,并做好登记工作。结实树立“平安第一”的思想,进一步增强对平安工作的责任感、紧迫感,实在履行职责,把平安工作当作重中之重工作,确保xx年我区的平安消费工作更上一层楼。隐患排查治理工作是平安消费领域的重要工作内容,检查是为了发现隐患,整治隐患是平安消费最主动、最积极、最有效的行为,对检查中发现的隐患要积极落实整改措施、整改资金、整改良度,确保把事故消灭在萌芽状态。我们将把工作重心放在最基层,抓早抓小抓苗头,按照“预防为主,教育疏导,依法处理,防治激化”的原那么,并与所在地区派出所、司法所、综治办等有关单位部门亲密合作,严密配合,深化开展矛盾纠纷排查调处工作,化解各类矛盾,维护职工及广阔司乘人员的合法权益,着力解决职工及广阔司乘人员的实际问题,为他们排忧解难,在工作中要加强主动性和预见性,及早发现矛盾,把问题解决在萌芽状态,防止发生影响效劳区稳定和平安消费的事件。做好平安消费监视管理工作的责任重于泰山,我们要不断总结经历,发扬成绩,认清缺乏,进一步深化落实集团、公司关于做好平安消费工作的部署和要求,一丝不苟、全力以赴地保障我区良好的平安消费形势,为婺效劳区的平安消费及和谐稳定作出应有的奉献!消费方案与排产消费方案管理流程篇四20xx年,随着改革进一步的深化,减负增效已是迫在眉结,面对新年更加繁重的工作任务和新的一轮经济冲击的即将到来,班组面临着新的机遇和挑战。现将本年度的工作方案如下:本班将继续以平安文明消费为龙头,严格贯彻执行各项平安规章制度,平安措施落到实处,组织健全,人员到位。继续坚持开展宣传日活动,传达厂以及车间有关平安工作及会议精神,检查总结一年来本班和平安文明消费情况,认真学习上级的有关平安消费文件、资料等,强化全班职工的平安意识,确保在20xx年度不发生设备责任事故、责任性障碍、责任性未遂事故、人身轻伤及以上事故,继续做到全年无异常、无未遂、无违章、无误操作。使全班安规、运规考试合格率到达180%,认真坚持“两票三制”。在平安管理方面,继续坚持做到“四不放过”,认真进展事故分析^p,落实详细措施,认真执行电力平安技术规程及上级文件,积极开展____惯性违章活动,杜绝习惯性违章行为。20xx年度本班在完成机组的燃煤配送及煤车的翻卸任务的同时,将进一步确保设备的平安经济运行。以平安经济运行为根底,继续用最平安经济的方式完成煤车的翻卸及燃煤的配送任务,认真巡视现场设备,提早发现设备缺陷及隐患,防止不必要的经济工时损失,认真验收检修设备,使设备在最正确的状态下工作运行。充分发挥班组成员的聪明才智,开展合理化建议和增产节约活动,对班组的好人好事及时上报,进一步调动全班成员的工作积极性。20xx年度在班组建立方面本班将继续加强,对班组休息室、工具柜的定置管理进一步完善,建立健全岗位责任制,使班组五大员分工明确,各种记录完好,并书写上墙,严格执行。认真落实岗位责任制,做到各负其责,全面做好了班组日常管理工作,健全各种规章制度,并落到了实处。按规定进展班组精神文明建立和政治学习,了班组成员的技术培训,认真完成上级下达的培训任务,技术问答、考问讲解、反事故演习将严格按月进展,并强化现场培训,认真完成多岗培训,增强班组成员的实际动手才能,每月按期进展三次技术讲课,使班组技术考试合格率到达180%,同时还强化考勤管理,严格执行考勤制度严格考勤纪律,杜绝迟到、早退、旷工现象。20xx年度本班将继续发挥民管小组的作用,完善民主管理制度,班组重大事件由全班职工或民管小组成员讨论通过,充分保证班组成员的民主权利。全面贯彻执行职工代表大会的精神和工会的决定,做到民主评议班长。民主管理做到纪录齐全,反映真实,班组定期开展民主管理睬议,总结工作,听取意见,及时整改,加强班容班貌的整治,坚持佩带上岗证,使用文民语言。使班组成员相处融洽,互帮互助,行成良好的班风,努力争创"优胜班组",为班组的平安经济运行打下坚实的精神根底。在新的一年班组进一步完善和改良经济分配制度,同时希望本着多劳多得的原那么合理经济分配方案,更进一步做到“公平、公正、公开”。20xx年1月燃料消费部运行班消费方案与排产消费方案管理流程篇五我部门在公司总部的指导下,完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带着消费系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目的,使公司的业绩更上一层楼。20xx年消费系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有标准,标准有制度。1〕、人员岗位职责的配训,主要针对以目的为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2〕、负责消费任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4〕、沟通,主要工作有:负责搜集不合格信息,与职能部门对接,协调与消费有关的对内外事宜,负责制定消费组织方案,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调消费各车间之间的协调工作1〕、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的消费活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的消费系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供应员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载[]公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才可以激发员工的士气,全体员工通力合作,方能进步效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2〕、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不管做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目的前进就对了,不用寻求详细的工作方法,因为什么方法都可以成功;3〕、本钱管理方面:20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有方案的使用,详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的消费,合计消费59吨,平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目的,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的上下最直观的影响消费本钱,正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性,才能获得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4〕、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施,进一步进步员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并施行;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕;f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等〕,技术部应该搜集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率;g、对员工的培训需要再标准,编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等标准;5〕、平安方面:落实规章制度,严格平安管理;“平安来自长期警觉,事故于瞬间麻木”平安消费是每个公司常抓不懈的.工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训,使全体员工都有强烈的平安意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;c.将各项平安责任落实到个人,与车间主任签订平安责任承包书,把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断进步知识程度和理论才能,改正错误和缺点,克制困难和缺乏,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。消费方案与排产消费方案管理流程篇六“即将跨入20xx年,从年初开场就要一着不让地抓好平安消费。”xx月xx日上午,江苏省电力公司总经理费圣英在公司20xx年年终平安消费委员会会议上提出,要尽早抓好20xx年平安消费工作。会议对20xx年平安工作进展了分析^p总结,认为20xx年公司系统坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实平安消费责任制,深化排查治理平安隐患,积极开展抗灾救灾和奥运保电,顽强拼搏,奋勇争先,经受住了诸多困难和压力的考验,确保了平安消费持续稳定。全年实现了“八个不发生”平安工作目的,圆满完成了北京奥运会等重要时期和电网迎峰度夏可靠供电任务。各项平安指标完成较好,平安消费形势继续好转。费圣英在听取有关部门专题汇报后指出,新形势下要进一步建立大平安的概念,要把资金平安、信息平安都列入平安消费责任制的体系,尤其是当前许多同志对信息平安的重要性认识缺乏,要加强这方面的宣传。费圣英强调,20xx年根本平稳度过,克制了诸多困难,完成了基建消费任务,保持了平安消费稳定场面,但也要清醒地认识到仍然有不平安“苗头”和缺乏之处。许多新的电网技术装备投运不久,就有不同程度的质量问题,这极有可能引发事故。消费技术部门和招投标中心要认真研究问题,要求制造厂家施行改良。设备质量管理能否也参照汽车质量管理的方法,要求厂方施行“召回制”,仍不能改良的就停顿订购,要促进厂家处理好扩大产能与进步技术质量的关系。同时,也有局部干部、职工平安责任意识不够强烈,需要进一步进步认识。费圣英要求,20xx年要脚踏实地地做好平安消费工作,从年初开场就要一着不让地认真抓好。首先是继续强网,加快电网建立,从头进步设备、技术可靠性,让每一件设备、每一个工程工程在“诞生”之初就是安康的。监理部门要在这一方面发挥主观能动性,实在从设计、安装、调试等各个阶段都发挥职能作用,加强监管力度。二是加强教育培训,进步员工队伍的素质,深化宣传公司平安消费理念〔人人想平安、人人能平安、人人做到平安〕,要完善鼓励机制,让实现平安的单位和个人感到荣耀,有问题决不姑息迁就,严肃处理。三是狠抓责任制,落实“五全”管理程序。要认真研究对省公司及市、县公司所属基建单位管理范畴的定义,分类管理和考核。四是元旦、春节将至,公司各单位都要周密部署,积极应对,确保节日期间的平安消费、平安供电。当前的形势下,节日期间电网的供电负荷可能会出现极低的状况,要认真研究对策,做好平安保障措施。各单位要认真科学地安排好节日期间的值班工作。担负应急抢修抢险的队伍要实在做到招之即来,来之能战,战之能胜。会议决定,20xx年x月x日上午召开公司20xx年平安工作电视会议。江苏公司党委书记张晶、副总经理、副总经理黄卫国、副总经理张建功、副总经理单业才、副总经理马苏龙、纪委书记王江亭、工会____肖开进、总会计师丁勇和总助、副总师、首席审计师、首席法律参谋以及有关部门负责人出席会议。局部公司领导在会上作了讲话。公司平安监察部、消费技术部、调度通信中心、基建部、营销〔农电〕工作部在会上作了汇报发言。消费方案与排产消费方案管理流程篇七尊敬的领导、评委们:大家好!今天,我很快乐可以参加这次竞选。首先让我对参加竞聘会的领导、评委们表示衷心的感谢!感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好时机!公司对干部的提拔实行公平、公正、公开,地竞争上岗。我不但拥护支持,更是积极参与。我将珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机英勇地走上台来,承受大家的考验。我叫刘胶,现年35岁,现任中控岗位。20xx年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建立到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经历和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、消费调度和应急事件的处理可以经历丰富。自进入公司后我承受过公司内外的培训无数,并考回了中控证。对消费工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到工程部做现场监护,对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上,始终可以保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,可以虚心学习别人的长处,吸纳别人处理工作事务的好方法、好经历。可以积极主动履行工作职责,可以及时完成领导交办的其他工作任务。才有在消费主管“肖安宾”出差的时候可以有屡次肖主管委托、杨经理临时任命负责消费事务。也才有在消费部初选过程中以选票第一的成绩进入到今天的第二关。这足以证明了消费部全体干部员工对我的厚望,也成为了我今天的动力。我竞聘班长岗位的理由很简单:展现自我,挑战自我,超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多,企业才会有更多的活力和动力。可以这样说:一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业开展壮大的根本是人才的培养、储藏和充分使用。假如这次竞聘可以成功,我将怀着“勤于学习、擅长创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原那么,积极主动地开展消费班组工作:假如今天竞聘班长职位获得成功的话,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕公司的中心工作,不断进步产品品质,为中粮事业的开展做出积极奉献。因此我打算从以下几个方面来开展工作:1.组织、方案、指导、控制及协调消费过程中的各种活动和资,可以发现问题、分析^p原因,采取有效措施,确保消费正常运转;2.建立完善各项消费流程,进步消费效率;改良现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限标准化;3.贯彻、执行车间的本钱控制目的,确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱;4.负责做好消费方案,保证消费有序地开展,随时掌握消费过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决消费中出现的问题;5.管理车间辅助工段对设备维护,保证消费现场可以正常消费,设备处于良好状态;6.协助领导工艺改良和新技术的引进和消化7.指导、监视、检查所属同事的工作,掌握工作情况和相关数据;组织本班组的职业开展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;8.贯彻执行公司的平安管理规章制度,确保平安消费,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助消费主管做好各项工作!全面完成领导下达的各项任务!努力带着本班组员工创造和谐美妙的工作环境,争取使消费班组管理和班组建立再上新台阶!谢谢大家!消费方案与排产消费方案管理流程篇八一、调整市场销售淡季是调整市场最好时机,因为有很多时间,且调整市场不会导致销量一落千丈。什么市场应该调整呢?1、总经销商完全掌控市场,不断要胁公司,公司市场处于危险境地;2、总经销商制分销层级多,价格缺乏竞争力,市场信息反应速度慢;3、一级商缺乏激情,不积极开拓与维护市场,公司产品销售停滞不前;4、一级商缺乏周转资金,影响公司产品市场可持续开展;5、总经销商或一级商缺乏忠诚度,与公司关系僵化,不配合公司各项工作;调整方法:与原总经销充分沟通,增开新一级商,分品牌经营,互竞共荣;设立办事处,实现网络下沉。二、开发二级商和终端零售点销售淡季,开发二级商和终端零售点,短期内销量不会有大打破。庞大且安康二级商和终端零售点,只要市场升温,销量定会刚性增长。销售淡季,无论是时间上还是二级商和终端零售点思想上,都是开发二级商和终端零售点的大好时机。1、目的对象:主要竞争对手优秀二级商和终端零售点;2、开发方案:每月制订开发方案,包括区域、走访数量、开发数量;每天有工作方案,包括行程方案、开发数量等;3、周分析^p与月考核:每周召开一次例会,汇报二级商和终端零售点开发进度、存在问题和成功经历,区域经理对每个销售员表现进展点评;每月底对当月开发方案达成情况进展考核,奖优罚劣。三、终端根底工作销售淡季,也是做终端根底工作好时机。红火市场,仅“经销商乐意卖”远远不够,还应做到“消费者点名要买”。“消费者点名要买”关键。消费方案与排产消费方案管理流程篇九����20xx�갲ȫ��������ҫ������֡���ȫ��һ��ԥ��ϊ�����ۺ��������ķ��룬�ι�����������ϊ��������������ѹ�������г��ᡱ�����衰ƽ�����ڡ���ϊ�����㣬�ӵ�ȫ�������θ�ʩ�����ͻ�ȫ�����ƹ��ȫ���������ƶȣ��᳹��ʵ������20xx�갲ȫ����ҫ�㣬�ѱ���˾��������ش��������������ش�ʋ���ʧ�����ش��¹������ġ����ޡ���ҵ�����������ž��ش��¹ʣ�����һ���¹ʣ�����υ�²�����ϊ��������ȫ�¹�������ǿ����ȫ�ල��飬���ȫ���������ƻ������ա����ȫ��ʶ����ҫ��ʩ����8�����һ����ʵ���ӱ�ȫ����������ǿ��������ʶ��������������ץ�á���ȫ�������������㶫ʡ��ȫ�������������йط��ɡ��������������ʵ�����������������ð�ȫ������˫�����������淶���ȫ���������ƶȡ�ӧ��ԥ�����������������ͱ�ȫ������̡������ġ���֤�԰�ȫ������ҫ���ʽ�ͷ�롣�����塢���÷����������������ƻ��ͱ�ȫ�����ļ���������������ӧ�i̇�ȫ��������ҫ�쵼ҫ����ץ��ȫ��ҫ�ڹ�˾�����䣨���飩����һ��������ר���棩ְ��ȫա����֤��һ����ʱ�����ڰ�ȫ�����ϡ����������������ư�ȫӧ�����л��ƣ���߰�ȫӧ�����������������ߡ�������ȫ���ƶi̇�ȫ��顢�¹�����׷���ͳ����ƶȡ������ˡ�ϊȷ��20xx�갲ȫ���������ƻ�����ɣ���˾����20xx�갲ȫ����ίա�ᣬ��������ÿ���������ǩ���ˡ���ȫ����ŀ����������顷��消费方案与排产消费方案管理流程篇十����ϊ�淶��ȫ��������ִ����ϊ��ǿ������ִ�����σ��������ִ��ˮƽ�����ݡ���ȫ������ܼ��ְ�������ִ������׷�������й涨�������ұ����ܾ����24�ţ��͡���ȫ����������ִ�������ƻ����ư취����������������xxxx��183�ţ����й�ҫ�?����ʡʵ�ʣ����ƶ�xxxx��xxxxʡ��ȫ��������ִ�������ƻ�������������һ��ָ��˼�룺�ե���ʮ�߽�����ȫ�ᾣ��ϊָ��������᳹��ʵ��ѧ��չ�ۣ��ι�������ȫ��չ�����֡���ȫ��һ��ԥ��ϊ�����ۺ��������ķ��룬����χ��ȫʡ��ȫ�����������岿�?������뿪չ���мƻ���ȫ���ǡ��淶������ȫ����ִ����飬�����ȫ�����ƿ�υ����ϊ�����ٰ�ȫ������ӫ��λ��ʵ�������σ���ǿ��ȫ����ִ����������ч�ժ�ȩ���ԣ��ٽ�ȫʡ��ȫ�������ƽ�һ���ȶ���ת����������������ԭ������1.��������������������������ʹ��ȫ�����������ɡ�ִ����顢����ǿ�ơ���������ְȩ����������ϸ���֤��ȷ�䡢���÷�����ȷ�����ϸ������������ʵ�������2.�����νӡ�ȫ�渲�ǡ�������ȫ��ܲ���ӧ��ȫʡ��ú��ɽ��σ�ջ�ѧʒ���̻������������ӫ��λ��ұ����ɫ�����ġ���е���ṥ����֯���̲ݡ���ó����ҵ��������ҵ���ص㾭ӫ��λȫ����������ִ����χ����һ����ȫ��ܲ�����ϊ�ƻ�ִ������ģ���һ����ȫ��ܲ��ų����ظ�ִ����飻ͬʱ����һ����ȫ��ܲ���ӧ�ӵ����һ����ȫ��ܲ��żƻ�ִ����ָ���ͷ������ȣ����������νӣ����⽻�棬����ä��������3.���ؼ�ܡ�ͻ���ص㡣��ȫ��������ִ��������ؼ�ܡ��ּ�����ͻ���ص㡣ȫʡ������ȫ��ܲ��ŷֱ���ص��ܵ�������ӫ��λ���?�ί���¼���ʵʩ����ִ�����ϼ����¼��ļƻ�ִ������ֱ�һ���������г�飬��ҫʱ��ҳ�ɽ����¼���ȫ��ܲ���ִ�����ķ������뱾����ִ���ƻ�����һ����ǿ��ͬ��������ز��ź��¼�������ȫ���������ļලָ�����ۺ�э��������4.��ѧͳ�������ϊ��ȫʡ������ȫ��ܲ���ҫͳ�������ִ�������װ���������ص��ܶ������������ģ�ͷֲ��ص㣬�լ���������σ���ص���ҵ����״������ʵ�ʳ�����ʵ�����ǣ�������ְ������ȷ�����ƶ�σ���ѧ����ִ���ƻ�������������һ������ŀ�꣺ͨ��ǿ����ȫ�����������ɡ�ִ����顢ר�����κ�����������ѵ�������شٽ�ȫʡ��ú��ɽ��σ�ջ�ѧʒ���̻�����ұ����ص�����ҵ�����������ӫ��λ��ȫ�����������εľ�һ����ʵ����ȫʡ�����¹����������������լ���ԫgdp�¹������ʡ�������ó��ҵ��աʮ�����¹������ʡ���·��ͨ�������ʡ�ú�����������ʵ��ϸ�����ڹ����´�ĸ������ָ�����ڣ�����������ش��¹ʡ�������������ҫ�������ȫ�����ų���������ч�����ͼ���������ش��¹ʣ����ȫ�������ִ������������ƿ�υ����υ��υ����ϊ����ǿ��ȫ������׼�����裬����ץ���ص���ҵ�����?�ȫר�����σ�������ǿ����������ӫ�����ũ���i̇�ȫ������χ��������ǿ��ȫ������������߱��ʰ�ȫˮƽ������ǿ������ί�߶����ӡ�����������ܡ���ҵȫ�渺�����ල���롱�i̇�ȫ����������֡�����������һ��ִ�����ְ��ֹ�����ʡ��ȫ��ܾ���ҫ�����բ��ֹ�ģ�θ�רҵ���̶ƚϸߡ���ȫ��������ظ����լ���ȫ����ͻ�����������桢ʡ����ҵ�������ص���ӫ��ҵ��չִ����飬ֱ�ӽ��ķ�ú��ɽ��σ�ջ�ѧʒ���̻��������ҵ�����ҵ��86�ң���������������1����ͬʱ�����ݡ���������ȫ��ָܾ����ִ��������ֱ?�����10%��1%�ı�������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