冬天心得体会11篇关于冬天的体会

冬天心得体会11篇关于冬天的体会拜读了华为总裁任正非先生所著的《华为的冬天》一文，个人感受颇深，在公司治理和可持续进展方面有几点感想。

一、保持忧患意识居安思危

古人常说生于忧患、死于安乐。安于现状会使企业停顿不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教育华为人未雨绸缪、时刻预备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯信任日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和进展是必定的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。胜利的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应当抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的胜利而一世傲慢，把自傲感变成危机感，居安思危、奋勉进取，才能在进展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。

二、抓好短板建立实现均衡进展

一个企业要均衡进展，取得企业整体战略目标的实现，就应当解决阻碍企业进展的弱项。企业的进展壮大，无论是业务的进展还是治理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡进展。对我公司而言，和优秀公司的治理差距是多方位的，公司的业务流程已根本建立，但是由于局部治理人员对企业治理学问的缺乏和个人治理力量上的差异，加上公司业务范围的扩大，导致公司整体治理水平跟不上企业进展的速度，从而形成了公司治理流程上的短板。另外，公司各项经营业务进展不均衡，公司业绩绝大局部来源于新能源单项业务的创收，形成了公司业务进展上的短板。因此，提高治理人员整体素养，实现各项业务的均衡进展，解决公司治理流程和经营业务上的短板，才能提升公司治理利润，才能实现公司均衡的、安康的、可持续性的进展。

三、培育员工的敬业精神、献身精神

无论治国、治企，或是治理部门，其核心都是对人的治理。现代新型企业治理理论提倡：要把治理回归到直接对每一个员工进展沟通的人文治理上。治理者要准时调度员工的心情和心态，把全部员工的积极性、能动性和制造力分散到企业的战略进展目标上，从而使企业的各项微观治理工作能得到安康实施。公司在这方面做得很好，以为员工制造福祉为愿景、以实现员工收入稳步增长为目标、为员工预备生日礼物、对职工技术创新赐予支持和鼓舞等，表达了公司以人为本对员工的人文关心，使得员工更加的敬业爱岗，更加无怨无悔的为公司进展做出奉献。

四、工作流程化治理精细化

精细化治理即把各自的工作流程逐级细化，在细化的过程中，找出相互的关联，简化甚至是删除臃肿或是不必要的工作步骤，最终再把细化后的步骤组合起来。精细化治理是企业建立标准、标准流程、提高效率的治理方法，对企业的长远进展有着打算性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建立已在逐步完善，但依旧存在流程较为简单、影响工作效率的状况，过长、过简单的流程对工作效率产生了制约作用。

五、自我批判自我改良

在工作中，每个员工尤其是治理工需要学会并勇于自我批判，自我批判不是否认，而是找出缺乏、改良自我、取得进步的工具。敢于批判才能有事物的进展，才能取得工作的创新。没有十全十美的人，一个人想不犯错误时很难的，其实错误并不要紧，只要敢于发觉问题，敢于担当责任，最终就肯定可以解决问题，并拥有更多的进展时机。

公司领导对公司进展的高度重视，也使自己增加一份责任感和紧迫感。

冬天是一种压力，是一种危机，也是一种盼望。我们经受过冬天，也迎来了春天。但是不吸取阅历，没有预见、没有预防、没有实现各项工作的均衡进展，我们将会再面临下一个冬天。

冬天心得体会2

当教师说今年的冬季越野赛运发动有我时，我的心情是特别感动的。几天来，我每天都抽出时间来熬炼自己，就等着竞赛这一天快快到来。

竞赛就在今日下午的两节课后进行。虽然今日的天气阴沉沉的，微风吹到脸上还带着一丝丝的凉意，但是在我们学校的操场上却洋溢着一片炽热的场面。你瞧，体育教师正带着着运发动们在操场上做竞赛前的预备。只见有的运发动在踢腿;有的运发动在弯腰;有的运发动在点腿;还有的运发动小跑了几步，一个个摩拳擦掌、跃跃欲试的样子。

竞赛开头了，我班的运发动刘朝威第一个上场。只听裁判员的一声令下，他如同离弦的箭一般飞奔出去，一下就超过了其他几个班，也为我们开了一个好头。接下来就是王子昂和苑青宇跑完后，最终轮到我上场了，我被苑青宇拍手后快速飞奔出去。第一二圈我还是特别轻松的跑完了，当跑到第三圈时，我已经感觉到有一些口干舌燥、嗓子冒烟了，我的速度也慢慢慢了下来。这时我听到了操场外教师和同学们的加油呐喊声，立刻我感到有一种极大的力气在鼓舞着我连续跑下去。于是我憋足了劲儿硬着头皮最终拍到了下一个运发动冯宇轩的手，这也将意味着我的任务完成了。

再看我们班的女运发动，那可真是巾帼不让须眉呀!一个个地冲了上去，第一棒刘昱熙一马领先，风一般的冲出去，将别的运发动远远的甩在了后面;其次棒杨越纤心想：谁说女子不如男，我来亮给你们瞧瞧，于是她很快的疾驰在赛道上、、、、最终一棒田姚姚，在紧要关头，眼看被四班追上来了，她依旧非常坚决，用完全部力气，第一个冲上了终点。成功了，我们取得了全年级第一名的好成绩，我们立即沸腾、狂欢起来。

这一次的冬季越野赛在我们大家的齐心协力下，虽然取得了第一名的好成绩，但是我觉得我们不应当傲慢，失败了也不要气馁，今后我们应当多加强熬炼，争取在下次的竞赛中有更精彩的发挥。

冬天心得体会3

“加油，冲呀，加油……”这是冬季越野赛时同学们为运发动加油的声音。星期五，我们这个“体育大国”进行了一年一度的“体育盛会”——冬季越野赛，这次竞赛真可以用精彩剧烈来形容。

本次竞赛是高手云集，新人倍出，想必又是一场龙争虎斗。我是主力运发动，对取得好成绩布满信念。

赛前，风伯伯特意收起了他那张可怕的面孔，为我们制造了一个好天气。我们运发动早早来到学校，个个都是信念百倍，蓄势待发。

不久，我们站在了起跑线上，我的心里很紧急，心想：我肯定不能辜负教师和同学们的期望，坚持究竟，无论成绩如何，肯定不能说放弃。

“砰”地一声响我们犹如脱缰的野马一般飞了出去。开头，形势一片混乱，我怕被绊倒，并没有使出全力，但是刚过第一个路口，我立即加速，甩开了后面的运发动，跑在了先头集团，并且暗下决心：我肯定要保持在这个集团中，到最终冲刺才能取得好成绩!

不知不觉，我们已经来到了转折点，我眼疾手快，快速抢下一张转折票，向终点加速飞奔起来。我对自己说：“已经跑完一半了，坚持就是成功。武军宇，加油吧!”

此后，我向前面的潘贺辰和李朝晖开头施压，有好几次差点就超过他们了，但他们利用战术屡次让我无功而返，而终点却已经越来越近了。

慢慢地，我又听见了教师同学们的加油声，心想：“终点就在眼前，冲啊!”此时，我感觉我的身体已经不再属于我自己，他属于班级对我的期望，属于支持我的每一个人，汗水模糊了我的眼睛，流淌在我心里。在同学们的加油助威声中，我向潘贺辰发起了最终一轮还击，大步流星地向终点冲去。虽然，我还是没有超越他，但是，却超越了自己，取得了第十一名的好成绩!

这次竞赛，我赛出了水平，赛出了风格。更重要的是，我战胜了自己。我可以问心无愧地说：“我是最棒的!我傲慢，我骄傲!”

冬天心得体会4

今日实在是太兴奋了，今日我们要去雪乡。我早闻雪乡大名，始终没有亲眼见过，今日要看到全国最大雪量有多少，固然特别兴奋。

跟随旅行团，走了3个小时山路，山上盖满了雪，还有许多雪松矗立在山上，雪配雪松，成为了山上的一个发光点，自然也成了一个自然景观，成了车上游客争论的话题之一，也让游客流连忘返。

到达雪乡时，一下车，我感到这才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚实的一层积雪，也许8厘米左右吧，我特地找了几个厚的，摆姿态让老爸照。已经到吃午饭的时间了，导哥给每个人安排了炕位，由于我们晚上要住在这里，其次天连续活动。导哥说住炕时，一般是5人在一个大炕上睡，自己有自己的枕头和被子，但男女不能住在同一个大炕房，一家人也不行，除非你家来了5口人，或者给你开间”贵宾房“，但要另收费。

洁净利索地吃完午饭，要进展马拉爬犁，但我们在去亚布力时已经玩过这个工程了，我们就直接去玩滑雪和不限时的大滑梯了。雪乡的这个滑雪场只是一个小滑雪场，我在这里练习初级滑雪刚好。大中午的，人都去忙活了，滑雪场就我们三个人来滑，还有老板也在这里。我穿好雪板之后，脚想抬起来，但是雪鞋和雪板加起来20斤左右吧，那可不轻啊。我手拿着雪仗用劲捣，想上到一个小坡的上面再滑下来，无奈刚上到半山腰又自己滑下来了，由于滑板下边很滑，我就想到横着上坡，上到了坡上，两手同时用劲拿着雪仗往后捣，顺着坡就下去了。由于上的坡实在太小，我刚速度快起来就到平地了。

为了滑得更远更刺激，我上到了一个大坡的中间，一拐弯就滑下来了，速度很快，开头有种心惊动魄感觉，但后来经老板教导，知道往下滑时身子略微弓着，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，肯定稳定，然后重心朝前倾，不能倾太多，这样就好了。我按老板说的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。从高坡上滑下，弓着腰，全神贯注的凝视前方，双手想加速就捣一下，不想加速就把雪仗像运发动一样夹在胳膊中间，耳边小风呼呼吹过，感觉真是不一样。

冬天心得体会5

在这几天的军训中，我们学习了站军姿、稍息、立正、跨立、四周转法、蹲下、齐步和跑步，每一项动作都练了好久，正因不仅仅要求了个人动作的标准，还要求团队动作整齐全都，我觉得这是最难的，正因每个人都是不一样的，就算能够透过训练提高默契，但那也需要长期时刻的磨合，在短短的五天内，我们又怎能做到？但事实证明大家都做到了，虽然并不完善，但已经足够了。

我们不仅仅在这次军训中收获了友情，而且在会操竞赛中获得了其次名。正如我们曾教官所说，并不好求完善，考的是我们的团队意识是我们对他人的适应与团结，只要做到这一点，就OK了。

在军训中，我接触了在自己印象中有一层威武“面纱”的教官，同时我也惊喜的发觉，教官也有和气可亲的一面。我们的教官布满朝气，又不失军人的威严，他以严格的要求和亲切的态度带着着我们跨越一个又一个障碍。没有传奇中有“冷酷”只有满腔热忱，教官以他的人格魅力和辛勤的工作将我们治理的规法规矩，我毫不疑心我们将与教官成为真诚的朋友。

那一排排的队伍如同大树一般的伫立在草坪上，那一声声口令洪亮的回荡在每一个芊芊学子当中，口令变了，队形也变了，这就是军训，一种考验与磨练，一次有组织性的活动。

冬天心得体会6

今年，我们要回我的老家——黑龙江大庆过年。爸爸在路上对我说：“咱们回老家路过哈尔滨，带你去哈尔滨的冰雪大世界好好玩玩。这是当今世界规模最大、冰雪艺术景观最多的。”没等爸爸说完，我就急迫地说：“太好了!太好了!我肯定要去看一看!”

经过漫长的跋涉，最终到了冰雪大世界，远远的一看，一座光华门式造型的检票门呈现在我眼前。我情不自禁地赞美，“好美丽!”上面的两层阁楼屋檐分别是红色的，中间镶嵌柱子都是绿色的冰灯。阁楼下是蓝色的冰灯围成的一面城墙，上面写着红色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈尔滨“。我赶忙凑近看了看，原来晶莹剔透的长方形冰块里装着的是一根根彩色的电灯管。真不知道这都是怎么搭成的?

带着奇怪心，我走进了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斓，外形各异;看!那一座座大宫殿，雄伟壮丽，光荣夺目;哦!有一座大弥勒佛正捧着一块大金子冲我们笑呢!他肯定是在恭喜我们在新的一年里发财呢!一座一座的”冰雕形态各异，看得我眼花缭乱。

不一会儿，我们就来到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的楼梯可真滑!我两只手扶着护栏一层一层的往上走都很难上去。原来，有些地方的冰楼梯都化成”滑梯“了。一会儿，我就爬到了”顶峰“。从高处往下看的情景更是让人赞美不已。各种冰灯建筑都变得缩小了。让我感觉进入了五彩玉石搭建的童话世界。

走入深处，是一个冰雕场，有脚踏日月的威猛龙马，有与猎豹争斗的威猛公牛，有奥运精神的体育健儿，还有风雪中跋涉的父与子，各个都令人赞叹不已。

不知不觉我们在这里已经玩了两个多小时了，虽然我们要走了，但是我还是深深地留恋这里的一切，这里的冰雕美景，这里的”吱吱“的踩雪的脚步声，这里玩耍时的欢乐声。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧为”冰雪大世界，魅力哈尔滨“之称!

冬天心得体会7

雪雕，是雕刻艺术的一种形式，主要就是将雪当做塑形的材料，把它捏成固定的外形，再组合起来并修整细节，跟沙雕比拟形似。

太阳岛是观看雪雕的好地方。国际雪雕博览会(雪博会)就在这里进行。太阳岛在哈尔滨市松花江北岸，是全国闻名的旅游避暑胜地。太阳岛其实不是岛，是单独划定的一块区域，由于这个地区全是干净的细沙，在夏日的阳光下非常酷热，故称太阳岛。太阳岛里有雪雕艺术园，有鹿苑、松鼠岛，东北抗联纪念园，还有荷花湖、水阁云天、避雨长廊、花卉园、丁香园、中日友情园等景区。我们主要看了雪雕艺术园。

刚进大门，就看到左右两边各有一幅像墙一样的雪雕，长约8米，高约3米，。这两幅雪墙上，左边展现的是”古代文明“，右边是”现代文明“。古代文明向我们展现了古代人民的生活场景，有古时的房屋，马车以及人们的穿着装扮。现代文明呈现了现代都市的繁华，有上海的”东方明珠“电视塔，北京的”鸟巢“、”水立方“等一些标志性的建筑物。

走进艺术园，整整齐齐的排列着两行雪雕，像两行士兵一样，人们从中间穿过。这些雪雕都不太大，造型各异，有动物，有人物，还有一些表达了东北三省的富有和兴旺。最让我难忘的是一座名为”天堂之约“的雪雕。在一座正方形的底座上，斜立着一块特大的长方形奶酪，这块奶酪很像”海绵宝宝“。奶酪上面爬着一只老鼠，他已经把奶酪啃得”遍体鳞伤“了。我最观赏的是这位的构思，他的灵感来源于一本特别流行的书——《谁动了我的奶酪》。

在这里，还有一些很有意思的小房子，想窑洞一样，不过，不是在土里掏洞，而是在雪里掏洞。里面位置很小，但却给人一种家的感觉。知道这样的房子是用来干什么的嘛?是来卖热饮的。当游人走累的时候，可以进去坐下来喝一杯热腾腾的饮品，真是一件幸福的事情!

冬天心得体会8

任何个人、企业、国家总是逃不出这样的一个轮回：生于忧患而死于安乐。中华5千年的绚烂文化也带给我们哲理的回响人无远虑必有近忧、团结就是力气。

诞生于1987年的华为，由任正非建立于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案供应商，全球其次大电信基站设备供给商。在xx年月8日公布的xx年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。华为早在xx年的年营业额就突破了284亿美元，员工数突破了万人。中国电子产业起步在世界上很靠后，而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早，却仍取得一个世界第一，一个世界其次这样一个骄人的成绩，在中国民营500强中夺魁，更留给了世人不限的遐想，一个世界500强企业，竟然没有上市，没有上市就意味了没有更多渠道的融资，但公司却如此布满活力，这样的一个公司总是带给人们神奇感和无限的憧憬。这天透过华为总裁任正非的《华为的冬天》一文，带我们熟悉了这样一个奇妙的企业以及他是如何奇妙的制造一个又一个奇迹的。

文章以一个世界的杯具泰坦尼克号在欢呼声中出海，然后漂浮拉开大幕。即指出，居安思危，并非危言耸听。德国为什么能在二战的重创中快速的恢复，这和日耳曼民族的坚韧不拔和团结奋进离不开关系，正由于如此德国工人全都要求减薪，更加专心工作和创新，所以此刻的德国笑傲于世界的工业和科技中，德国制造更是卓越和品质的代名词。

一个儿时的寓言何尝没有深意，狼来了，这样的一个家喻户晓的故事，故事中的小孩可能早已由于那第三次的狼来了，葬身狼腹。可如此看来故事里的小孩，何尝不是那个村中仅有的一个有忧患意识的人，没有了这样的一个人，狼再次来的时候，这些忙于安享欢愉的人，只有到狼腹中懊悔了，岂不是亦使后人而复笑后人矣。

不断改善，永不满意，这正是华为人强大的缘由，在一个个成就面前，始终持续着也无风雨也无晴的心态。悄悄的改善，寻求着一个均衡、和谐的进展，不断的变短板为长板。任总裁也指出真正的企业效益不是透过长时间的加班而取得的，而是透过优化方式方法取得的。而在这个优化过程中，好钢用在刀刃上这句古语却不这么的适用了，一个刀背上布满细小麻点的刀，他的刃上有再好的钢也绝敌不过修复了麻点的刀。所以提高工作效率和企业效益最快的方法并不是把全部的资源都供应给尖刀部门和最擅长技能，而是不断提高短板部门的实力和短板技能，才是提高企业效益和工作效率最直接、最有效的方法。

企业的构造精简能为企业带来更多的效益，但企业的构造如何才能精简？削减不必要的犯错，提高办事潜力，规章上已成流程的事情就不请示领导，部门间有效沟通，这样就能为企业少生产出许多的工作垃圾，也就为企业省下了清理这些垃圾的部门，固然也就为企业节约了浩大的人事费用。但那里并不是批判我们犯错的同志，反而一些错误，我们就应持有鼓舞态度，那些真正可行的创新、改革有时候会被市场考验，消失错误是正常的，修正就好了，但需要我们有一颗寻常心，而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益。假设我们不创新，不改革，一味循规蹈矩，我们还会犯错误吗？诚如此，员工是听话了，但这种企业，有市场竞争力吗？这样的企业何尝不是一个老态龙钟的暮年之人。创新和改革是什么？个人认为，创新和改革是一个在犯错中不断使个人、企业、国家进步的一种行为方式，他能够是个人的行为，也能够是群众的头脑风暴式的行为。固然，上述观点，不切实际的创新和改革是不能允许的，这样的创新和改革只能加重企业的负担。

而在日常工作中，人无完人，又言之，当局者迷旁观者清。我们每个人都是自我的当局者，在不断完善自我的过程中难免会由于旁观者的态度而懊恼，进而伤到自尊心和自信念，影响工作效率，进而影响到企业效益。怎样才能既让自我熟悉到自我的缺乏，又不会伤到自我的心，这样《华为的冬天》一文给出了一个中肯的答复，那就是在不断的自我批判和同事的友好提示中完善自我。让民主生活会变成午餐会，晚餐会，而不是布满火药味。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一个企业进展中，总是需要一代代的人，那怎样才能使我们的新人有一个快速成长的通道？我认为，能够建立这样的一个渠道，即公司行之有效的方式方法，能够制作成模块化的流程，交由我们的新人学习，帮助他们快速成长。

最终华为人告知我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击，悄悄的工作，当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器!在工作中，我们应尽量用文字性和实例来表达自我的观念和看法，远离空谈，做一个实干人；做一个实实在在做事的人；做一个能为家庭制造幸福，为公司制造效益的踏踏实实的有为人!

冬天心得体会9

假如说在改革开放以来中国企业史上选一家低调强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属，假如说在中国企业家中选一位低调简朴而又赫赫出名的人非任正非莫属。任总这个人就像是这家企业的拟人化，苦心孤诣，谨小慎微，专注自我，潜心修行，表现出强大的生命力和竞争力。

《华为的冬天》是xx年3月，正值华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机敏钟，他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。就是这样的一篇文章在IT业界名声大噪的文章，被各大企业家奉为圭皋，短短几千言可以说相当于现在企业界的道德经和孙子兵法。在我们公司大转型大进步的时候，领导力荐这篇文章，真是雪中送碳，锦上添花。

一、冬天哲学

通篇读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。这是对居安思危最现实和最完善的解释，活在危机中的人才配享受胜利。冬天的确是严寒的，但是我们可以加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。

二、木桶理论

打算一个木桶容量的是最短那块，假如装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在治理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，到达各部门的均衡进展。这样能节省不必要的本钱，提升整体核心竞争力。

三、负责制的收敛与扩张

执行流程的人，是对事情负责，对事负责制，它是可以扩张的。事事请示，就是对人负责，它是要收敛的。可以说这是结果导向机制，你只需要对你的事情负责，不必事事请示，结果不达标自己担当。就像最近网传任正非因治理层治理不善，自罚00万一样，这就是对事责任制的表现。对于明哲保身的人他说肯定要清晰。逆水行舟，不进则退。在如此竞争剧烈的今日，不犯错不能保证你进步，就要敢于犯错，试错才能进步的。

四、自我批判

批判与自我批判是个人成长最好的教师。但是能别人的批判是一件很难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。

五、创新要理性

华为提倡小改良，大鼓舞，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不肯定。所以他强调在小改良的根底上，不断归纳，综合分析。与公司目标的符合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释奇妙化易是坦途，易化奇妙缺乏提。鸟虽小但五脏俱全，做好小的创新，避开盲目追求大的创新，当心慎重，潜移默化才能大有作为。

六、寻常心哲学

世间无大事，在于你的心。一切都是心的解释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折要有一颗寻常心，所谓不以物喜不以己悲，归根究竟在于你的心理素养。心学大事王阳明曾说无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。心才是主体，其他都是后话，一切从心动身，才能更好地回归。

烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否则只是危急。叫醒一个熟睡的人简单，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天可以是我们的春天，假如我们不装的话。

冬天心得体会10

《华为的冬天》是20xx年，任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。当年，华为的销售额到达220亿元，利润到达29亿元。旁人都认为华为应当庆祝胜利之时，任先生却说华为的冬天肯定会来，这肯定不是危言耸听，由于这是历史规律，他十年始终在思索失败，如何才能活下去。他强调每个华为人都要时刻有忧患意识，并且要不断总结治理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。

在竞争如此剧烈的环境下，我们能做些什么可以让公司活下去，走得更远些呢？

活下去就要有利润，而利润只能来自于客户。那客户凭什么会选择我们呢？我们只有真正了解客户的需求，解决他们的痛才有可能让客户选择我们。在思想上，我们对全部的客户一视同仁，不轻视订单量小的客户，每一个细节每一个时机都要去把握。在行动上，我们要强化内功，在技术、质量、效劳方面找到差异化，争取市场。同时，我们还要和客户、供给商、合，甚至于友商加强合作，在利益供给链上找到我们的位置，这样我们才能活得更久。

活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。组织架构要扁平化，削减流程简单化带来的铺张。坚持推行任职资格治理制，明确岗位要求及胜任资格，推行价值评估体系，对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。治理层要有典范意识，要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，还要有自我批判的力量。对于没有奉献精神或不能承受自我批判的高管要降职或离职处理。具有奉献精神和承受自我批判也是评价中层干部是否可以提升为高管的衡量依据。

活下去就要做治理改良。抓短板，实现均衡进展。公司、各部门都存在短板，我们资源有限，必需集中火力，解决最弱的一块。假如内部力气缺乏以解决根本问题，我们要考虑是否可以借助外部的力气来解决。