调研问卷 FICO-资产会计

调研问卷 1.1资产会计 1.1.2折旧表 1.1.3资产类别 62主数据 3业务处理 3.1资产会计 14 期末操作(资产会计) 特殊评估 32 投资计量计划 投资计量的释放和实施 733.1.6直接资本化 贬值之外，您是否有目的记录贬值?)问：2)当前你们的固定资产是怎么分类的?打算以后怎么分?问：3)是否将在资产会计系统管理你们的资产?问：4)低价值资产是在固定资产中管理，还是直接过账到费用?问：5)请列出你们资产系统中的资产类型(如：土地、建筑物等)问：6)如果对每个资产种类都默认折旧方法和每月的折旧，你们是否愿意?问：3)你们想资产控制记录编号方式是内部分配的还是外部分配?吗?定?问：1)是否有服务(或内部活动)需要资本化(例如像诉讼费或顾问问：4)资产购置是基于净值(扣除折扣)还是毛值(折扣将在付款时扣需求)显示或只在账面折旧显示?问：1)贵公司是否有直接将折旧过账到成本会计?如果有此情况，哪些接受者将记入借方?(例如，成品中心，内部订单)问：2)贵公司一般多久一次将折旧过账到总账和成本会计?问：5)贵公司是否希望将利息在报表显示，或直接过账到成本会计?解释：例如-某个被遗漏的需要资本化的资产(如果有，什么原因?)一个问：1)是否需要显示资产或租出资产的保险值?问：1)什么原因我们需要去索引资产价值?(例如保险值，成本会计重评估，通货膨胀等)理?吗?资产类(则减少APC)或者仅仅只是信息?吗?问：4)资产购置是基于净值(扣除折扣)还是毛值(折扣将在付款时扣3.1.3投资程序的处理[投资资本]你们是否想在投资程序中包含一个或更多的控制范围?别?问：11)你们执行的个别程序预算是资本化如果为投资或管理直接资本化你们是以什么标准去决定?财务年度的更改[投资程序]度?在下一年度你们也同样想结算不用的预算金额吗?预算[投资程序]你们想从顶端往下做预算分配，直接从投资程序到投资计量?你是否需要将投资计量的拨款请求自动替换?问：12)你是否通过输入预算补充或重新输入更新预算值?问：17)是否每年都设置精确的预算值?问：18)你是否通过输入预算补充或重新输入更新预算值?问：19)你的收货是评估的还是不评估的?(也就是说，是与收货时间关联还是与收发票关联)问：20)企业内是否有批准的资金或者建立预备金流程?问：24)公司对于超出费用是否有特殊的控制?问：25)一份预算是否要经过一段时间才得到批准?问：26)流程的批准如何实施和管理?问：28)你的收货是评估的还是不评估的?(也就是说，是与收货时间关联还是与收发票关联)问：29)当使用手工预算的时候，你是否需要确保只有分配到计划位置的项问：30)你是否通过输入预算补充或重新输入更新预算值?问：31)你是否要计划和控制使用可用性检查的订单做预算?解释：订单预算使为订单创建总预算值成为可能。另外，你能够为这个预算实行可用性控制，包括实际开支和确定项目(从预算中扣除)。在你的企业中是否使用这种类型的预算控制?问：33)你是否分配一个大致预算，还是将其细化到年度额?问：34)谁被授权在项目中分配资金?请描述这个分配流程。解释：当你使用投资管理来管理你的资本预算，考虑你是否在投资管理的预算分配的同时要增加额外的预算额?问：36)你是否对项目进行预算，或者根据期间监督项目开支?解释：你能够通过使用预算金额控制wbs元素允许的过账项目的容差程度。当容差限额达到时，系统会给项目经理发送一个警告信息，或问：37)当你达到项目预算限额的时候，是否想要接到通知?(考虑使用可用性控制发送的警告信息)问：38)预算控制是否用于所有的开支或仅仅用于某些类别的费用?(你可以相应的设置可用性控制)问：39)当预算耗尽，你是否继续对项目增加开支?(考虑可用性控制的配置效果)投资计量的释放和实施成本)问：6)你是否需要为了工资而创建额外的人工类别?(见文件)问：2)你是否希望可以记录哪些物料特地为了某工作订单而被收货问：4)这些零件的消耗是如何被输入，谁将在系统中提交返还问：7)在实际发货和系统过账之间的时间间隔有多长问：9)交货是单个过账，还是分发货组进行过账?解释：系统中的步骤问：10)与此过账联结，什么凭证被产生?什么信息包含其中?什么时间、什么形式(单一或者集体处理)这个事务被减除拟中?如果是，请详细说明对于固定资产是基于行项目，总和还是是成本要素组来显最终结算中，你们结算到哪些接收者?在建工程中你们是否有不同的成本需要资本化或者个别折旧范围某些成本不需要资本化你结算是使用百分比，等同数值还是金额?如果你创建期中资产负责表，你是否显示在建工程的总体成本?你如何找出你的投资计量要被结算到什么最终资产?3.1.5复杂的投资计量处理你是否需要你的可用款编号与拨款请求编号对应?你们的拨款请求会服从详细的成本计划吗?你是否利用项目概览来为你的项目动作生成某些值?问：7)计算是否是基于时间段?(每月的百分比，等).3网络成本规划(与PS相关)问：1)你的成本规划是否取决与时间安排?(如果是，考虑使用网络成本规划)你是否要分割项目时间安排和成本管理的功能?(如果是，考虑使用WBS成本规划或者基准对象成本规划)问：3)你是否将成本分摊到整个活动的时间段?(如果是，考虑使用活动的分摊关键字)问：4)你是否有与整个项目相关的直接成本(例如保险)?(如果是，考虑使用通用成本活动)问：6)你是否计划特定日期的收益，并在同时制定付款的计划?日期)预算的一份是否要过一个期间才被批准批准流程是如何实施和管理的?你每年是否设定确定的预算值?批准流程是如何实施和管理的?问：1)贵公司是否对非成本单位(例如平方等)进行计划?如果是，请确程?什么时间、什么形式(单一或者集体处理)这个事务被减除是否对个人或机器做计划资源?(如果有，建议考虑网络，因是否有某些人负责去维护项目活动信息?(如果有，考虑对每你们是否允许其他人或部门去负责做一些详细的计划?(如果素)问：9)对于其他的网络作业或他们开始的工作流你们是否需要创建里问：10)在项目进程时你们想触发发票吗?(如果是，考虑使用里程碑去控制发票冻结)问：12)评估项目是基于最好的，最差的，或是最可能的?(如果有，考虑使用项目模拟)问：13)是否需要评估项目的资源负荷能力?(如果是，考虑使用项目模拟)问：14)你需要一个项目成本的基础，计划或元素吗?问：15)在可配置的标准项目，有没有项目简单变量问：16)你有没有严格的规则或计划去穿件一个项目?问：17)项目间有相近的部分吗?问：19)你的项目有没有经过不同的过程，而你必须要控制的?问：20)在项目结构中你们是否想包含一些文件?(如果是，考虑使用DMS或者PS文档)问：21)是否需要分配间