新员工HSE培训(定稿)课件

中国石油新疆销售公司新员工HSE培训.2012年8月.九道湾新员工HSE培训(定稿)

你能发现几处违章安全经验分享新员工HSE培训(定稿)2010年9月8日上午,某施工现场进行箱式变电站的吊装工作。现场存在多项违章行为，你能发现几处？新员工HSE培训(定稿)吊装指挥人：违章一：站在吊臂下；违章二：不戴安全帽；违章三：用手扶吊物；违章四：指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；违章五：吊装指挥人未佩戴标识。违章六：吊车车轮下未打垫木，在吊装过程中，吊车容易发生前翻。违章七：操作人员用手扶吊物，未用牵引绳；违章八：两名操作者所处的操作面狭小，不利于紧急情况下逃生。新员工HSE培训(定稿)

原因分析：

（一）人的因素

1.作业人员对吊装作业的规定理解不够,未严格执行安全规定

2.吊装指挥未认真履行安全职责，带头违章，对吊装作业期间的违章不能有效监督。

3.吊装司机作业时未按安全操作规定进行作业。（二）管理的因素

1.建设单位对施工队伍及承运单位安全管理不到位

2.吊装现场负责人、吊装作业监护人员未履行安全监管职责未按安全规定进行吊装作业

3.员工安全培训不到位新员工HSE培训(定稿)1.建设单位应明确非常规作业的安全责任主体，明确属地管理安全监管职责；

2.所有参与非常规作业人员都事先开展作业前工作安全分析，明确作业风险防控措施；

3.严格执行作业许可管理规定；

4.必须进行作业前的安全培训，将作业风险和防控措施告知所有参与作业的人员。启示新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)一、中国石油HSE管理理念（一）HSE管理方针以人为本预防为主全员参与持续改进

（二）HSE管理战略目标零伤害零污染零事故新员工HSE培训(定稿)1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。一、中国石油HSE管理理念（三）中国石油HSE管理原则内容：新员工HSE培训(定稿)（四）HSE管理禁令——反违章六大禁令

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

2、严禁违反操作规程操作；

3、严禁无票证从事危险作业；

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

一、中国石油HSE管理理念新员工HSE培训(定稿)

（五）零思维模式

1、坚信通过有效的风险控制，任何事故是可以避免的；

2、实现“零事故、零伤害、零污染”，达到世界安全管理先进水平；

3、树立全员零思维安全理念。一、中国石油HSE管理理念新员工HSE培训(定稿)

石油石化是高风险行业，业务链条较长，点多、面广，生产过程高温、高压，生产产品易燃、易爆、有毒、有害，这些特点决定了行业的高风险性。安全环保是企业各项管理工作的综合反映，任何管理环节的缺失或不到位，引发问题的积累、沉淀，产生的后果最终都将在安全环保环节爆发。这些都说明安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性。（六）风险控制——HSE管理体系的核心

一、中国石油HSE管理理念新员工HSE培训(定稿)（七）HSE组织

1、确定HSE管理第一责任人；

2、任命HSE管理的总监；

3、建立各单位的HSE组织机构，配备合理的HSE专职人员。

4、明确现场管理的HSE兼职管理人员。一、中国石油HSE管理理念新员工HSE培训(定稿)（八）HSE培训

1、全员新员工的HSE三级教育工作：（1）进入单位的HSE培训；（2）进入站队的HSE培训；（3）进入班组的HSE培训。

2、开展HSE分享活动；

3、定期开展班组安全活动。一、中国石油HSE管理理念新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)是在QHSE管理体系基础上的换版；是风险管理理念的全新实践；是指导安全、环保生产经营的管理模式；2011年11月发布后全疆系统内运行管理手册管理制度作业文件纲领性文件实施管理的制度操作活动的指南2009版HSE管理制度，是管理活动的规范性制度，2011年部分进行了更新。二、新疆销售公司HSE体系简介新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境条文说明

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力；

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制；在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（2）安全是聘用的必要条件条文说明

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现；企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员；各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE管理工作的重要内容；企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为；所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是各级管理者岗位职责的重要组成部分；各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者；各级管理者应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE管理水平。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径；各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责；任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估（工作安全分析）；员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（7）事故隐患必须及时整改

所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施；对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果应进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理

事故和事件也是一种资源，应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生；要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源；所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并查明事故发生的直接和根本原因，采取整改措施，根除事故隐患。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理；承包商事故也应纳入企业的事故统计中；承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。条文说明三、HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)规范全员岗位操作的“规定动作”反违章禁令四、反违章禁令规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作”HSE管理原则新员工HSE培训(定稿)

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。四、反违章禁令新员工HSE培训(定稿)

（一）本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。四、反违章禁令——条文解释新员工HSE培训(定稿)

特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。四、反违章禁令——条文解释新员工HSE培训(定稿)

（二）本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。（三）本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

四、反违章禁令——条文解释新员工HSE培训(定稿)

（四）本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。（五）本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。（六）国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。四、反违章禁令——条文解释新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)

死亡损工伤害医务处理事故急救事故不安全行为不安全状态五、风险控制新员工HSE培训(定稿)伤害原因统计分析4%不安全状况不安全行为96%五、风险控制新员工HSE培训(定稿)

隐患事故五、风险控制新员工HSE培训(定稿)重大事故一般事故一般隐患

发生事故机率统计图130300五、风险控制新员工HSE培训(定稿)活动方案JSACASE通用作业许可证（大票）作业活动专业作业许可证（小票）现场施工活动计划HSE风险控制程序五、风险控制新员工HSE培训(定稿)目录一、中国石油HSE管理理念二、新疆销售公司HSE体系简介三、HSE管理原则四、反违章禁令五、风险控制六、有感领导、直线责任、属地管理七、持续改进新员工HSE培训(定稿)基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。落实要求：履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。有感领导六、有感领导、直线责任、属地管理新员工HSE培训(定稿)

实现有感领导的方法和途径以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。有感领导六、有感领导、直线责任、属地管理新员工HSE培训(定稿)

直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级

对一级，层层抓落实。各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的

HSE工作负责。项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的

HSE工作负责。每名员工都要对所承