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文档简介

设备管理工作思路2017年工作思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降低成本两条主线，建立设备自动化管理体系，推行智能工厂，大力推行巡检责任制，加大车间对巡检人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保设备的稳定运行，为水泥生产提供优质服务。1.继续强化设备巡检工作，及早发现设备隐患，真正做到“预知维修”，以提高设备功效。2.继续加强标准化操作，加大考核力度，提高巡检工的巡检水平，坚决杜绝无心巡检、漏检或野蛮操作，减少设备损坏率。3.加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率，才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。4.积极开展巡检设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训），提高理论水准和技能，以利于快速查找故障，减少影响生产时间。5.积极参加设备技术改造工作，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量。6.建立设备档案，提高设备精益运行功能。设备管理档案对设备进行分类，按照设备的性质和重要程度，分主次、轻重、缓急管理，防止设备过修、失修。加大管理的力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。7.建立设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降低设备故障率；保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面。这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。8.在现场管理方面

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