旭金机械制造公司岗位职责

旭金机械制造公司岗位职责一、总经理1．岗位描述岗位名称：总经理直接下级：常务副总经理、销售副总理、技术副总理、财务总监2．工作内容全面负责公司的经营决策及经营管理。3．岗位职责3.1全面负责公司的生产经营运作，工作结果向公司、社会负责。3.3制定公司发展战略、中长期规划以及年度计划和年度目标并组织评审与实施。3.4负责组织建立和完善公司基本管理制度。3.5结合社会环境和企业自身情况建树公司企业文化，抓好企业队伍建设。3.6决定公司机构设置、人员编制。3.7负责组织编制年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案。3.8决定员工工资待遇和奖金分配方案。3.9决定上层员工的聘用与辞退，各部门人员的任免与奖惩等事宜。3.10完成各项年度计划和目标，确保公司资产保值增值。3.11建立对外合作关系，创造和谐的内外经营环境。3.12搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。3.13督促、指导、考评中高层管理人员，保证各项工作有序开展。4．权限4.1对公司的经营方向、经营目标有决策权。4.2对人事、劳资、奖惩、福利、行政实施有终决权。4.3对公司的日常工作情况有监督权。常务副总经理1．岗位描述岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：综合管理部经理、生产部经理2．工作内容负责公司行政、后勤、人事劳资、生产、外协的管理工作。3．岗位职责3.1协助总经理制定公司总体发展战略、年度计划与目标。3.2按照公司的管理要求，全面负责所管属部门的日常工作开展的督导与管理，工作结果向总经理负责。3.3工作重点之一：行政、后勤、人事劳资的管理。3.3.1根据公司总体发展战略，组织拟订公司组织架构和人员配置方案。3.3.2组织拟订公司各部门工作职责、各岗位工作职责。3.3.3协助总经理制定公司薪酬体系与绩效考核方案。3.3.4负责公司制度建设和组织制度执行情况的检查落实。3.3.5负责组织公司企业文化建设和企业文化宣传工作。3.3.6负责安排公司对外接待工作和各种公关活动，与政府部门保持良好关系，为公司发展营造良好的外部环境。3.3.7负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织与筹备工作。3.3.8负责领导公司安全、消防、保卫、后勤保障工作。3.4工作重点之二：生产管理的督导。3.4.1督促检查生产部门的生产组织的合理、科学、及时、经济性。3.4.2调动公司的职能部门为生产服务，从而确保生产能保质保量保期地完成。3.5工作重点之三：成本管理。3.5.1监控物资控制管理是否符合ISO9000的要求和公司的管理目标。3.5.2监控每一定单的质量成本及其优先计划的实施效果。3.6工作重点之四：企业团队建设3.6.1加强企业文化的建树，以“一个家庭，一所学校，一支军队”为终极目标，从而形成合力，达到强劲有力的团队战斗力。3.6.2注重员工的思想状态，通过沟通来达到思想的统一。3.6.3注重员工的激励方式方法，建树公平、公正、透明的工作氛围。3.6.4在管理上须做到有章可循，有章必依。3.7负责公司的日常协调工作。3.9注重联络和联络的及时性。3.10完成总经理交办的其它临时性工作。4．权限4.1根据公司的发展战略与目标有提出建立健全、修正公司的行政管理制度的权力。4.2对所管属范围内的部门经理的人事任免有初决权，对一般人员的人事任免有决定权。4.3根据公司相应的管理制度，对所管属范围内有提出奖惩的权力。4.4在总经理不在公司时履行总经理的职责。4.5按照公司的管理制度行使审批权。4.6有权处理各部门之间的协调争端。销售副总经理1．岗位描述岗位名称：销售副总经理直接上级：总经理直接下级：销售部经理、供应部经理2．工作内容全面负责公司产品的市场拓展、销售及其售后服务工作的管理。3．岗位职责3.1协助总经理、常务副总制定总体市场发展战略以及市场发展目标。3.2带领本系统人员严格遵守公司的各项规章制度。3.3全面负责公司产品的销售及其围绕产品的销售所做的策划工作，工作结果向总经理负责。3.4依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织制定并实施完整的营销方案。3.5建立、健全营销系统的各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化、科学化。3.6工作重点之一：销售信息的搜集与处理运用3.6.1通过各种渠道搜集和我司产品有关的信息，从而确定公司在行业中的发展方向和市场定位。3.6.2严格按照ISO9000的要求，建立产品市场相关信息库和现有客户与潜在客户档案表。3.6.3根据市场的要求和我司产品的特点，调整市场营销战略与策略。3.7工作重点之二：销售市场的培育与把控3.7.1结合市场状况和我司产品的特点，制定市场的经营前景规划和市场设计工作。3.7.2制定公司品牌战略，维护公司品牌，在市场中实施品牌效应。3.7.3分地区分阶段地培育市场，在市场成长过程中予以引导，从而持续占有市场。3.7.4做好市场营销策划和营销方法与手段，提高市场占有力率。3.7.5指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；3.8工作重点之三：货款的回收3.8.1确立货款的回收是销售工作中的重要环节。3.8.2建立健全销售货款的回收激励机制，为货款的回收工作营造一个良好的氛围。3.9工作重点之四：物资供应管理3.9.1督导供应部按照ISO9000的要求，建立供应商管理体系，建立合格供应商目录。3.9.2督导供应部按照公司的管理要求进行物资采购和零星采购。3.10工作重点之五：团队建设3.10.1根据企业的自身状况和行业特点来建立一支懂得运筹与打得硬仗的销售团队。3.10.2结合我司产品特点和行业要求与市场状况有的放矢地培训市场营销人员，指导其完成公司计划、市场营销任务。3.10.3致力于把本系统营造在“一个家庭，一所学校，一支军队”的氛围中。3.11提出本系统的年度费用预算，管理监督公司市场费用、物资采购费用使用,从而控制市场营销成本和物资采购成本。3.12注重联络和联络的及时性。3.13完成总经理交办的其它临时性工作。4．权限4.1对所管属范围内的部门经理的人事任免有初决权，对一般人员的人事任免有决定权。4.2，对所管属范围内有提出奖惩的权力。4.3根据公司相应的管理制度，行使审批权。二、技术副总经理1．岗位描述岗位名称：技术副总经理直接上级：总经理直接下级：技术部经理、品质部经理2．工作内容全面负责公司的技术开发与日常技术优化与品质管理督导工作。3．岗位职责3.1协助总经理制定公司技术与产品发展战略、年度计划与目标。3.2组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展规划。3.3管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3.4根据公司的规章制度细化本系统的管理规范，并督导大家遵守。3.5编制本系统年度工作计划，督导完成年度任务目标。3.5工作重点之一：新品开发3.5.1根据公司的发展方向发展战略和市场需求编制年度新品开发计划报批后予以组织实施。3.5.2根据年度新品开发计划编制开发资金计划并报批。3.5.4督导设计输入的管理，树立成本的观念，力求极值经济化，使开发出的新品有强的竞争力和生命力。3.5.5督导新产品项目研发所需的设备选型和配套的供应商确定等工作。3.5.6负责审核新品量产的工艺文件和检测文件。3.6工作重点之二：日常生产技术服务支持的督导督导技术部持续优化生产工艺，从而提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本。3.7工作重点之三：质量管理3.7.1加强完善与优化质量管理体系的管理，组织研究如何提高制程与产品质量，从而降低生产成本。3.7.2加强评审和内审的组织管理，督促公司的生产经营工作满足于ISO9000的要求。3.7.3督促检查品质部门的日常工作是否得以顺利、有效开展；生产制程是否受控；产品质量是否稳定。3.8工作重点之四：档案管理与保密管理加强本系统的技术资料的管理工作，使技术资料的管理满足于《档案管理规范》和《保密管理规范》的要求。3.9注重所管属部门的团队建设与协同作战能力。3.10注重联络和联络的及时性。3.11完成总经理交办的其它零时性工作。4．权限4.1对技术工艺文件的颁行有终决权。4.2根据公司的发展战略与目标有建议权。4.3对所管属范围内的部门经理的人事任免有初决权，一般人员的人事任免有决定权。4.4根据公司相应的管理制度，行使审批权。三、生产部经理1．岗位描述岗位名称：生产部经理直接上级：常务副总经理直接下级：车间主任、文员、半成品库管员、外协员2．工作内容全面负责公司的产品生产管理与督导工作。3．岗位职责3.1根据公司的规章制度细化本部门的管理规范，并督导大家遵守。3.2编制本部门年度工作计划，制定科学合理的激励措施，完成年度任务目标。3.3工作重点之一：生产设施管理督导3.3.1按照ISO9001:2000的要求，建立健全生产设施的台帐和设备维修、保养记录、强化设备的日常点检管理。3.3.2组织设备的维修计划、资金计划的编制与实施。3.3.3审核设备的维修的资金计划。3.4工作重点之二：计划管理3.4.1遵循以销定产和原辅材料准零库存的原则，科学、合理、经济地编制计划。3.4.2根据市场信息和企业自生产能、设备能力编制月生产计划、原辅材料采购计划，以及周生产计划、周投料计划。3.5.3督导生产车间按照生产计划组织生产，按照投料计划进行投料。3.5.4督促供应部按照采购计划进行采购。3.6工作重点之三：质量管理工作。3.6.1督导所属部门按照ISO9001:2000的要求进行制程质量运作。3.6.2树立质量第一的制程管理理念，并把该理念灌输到所管辖的每一个人和贯穿到每一工步。3.6.3很抓工艺纪律，要求车间严格按照技术工艺文件作业。3.6.4支持配合品质部的工作。3.6工作重点之四：现场管理的督导督促车间管理人员遵循“三直三现”、“5W1H”的工作原则，按照定置管理和“5S”管理的要求进行管理。3.7工作重点之五：成本管理制定成本控制计划和成本优先计划，加强物料的管控力度。3.8工作重点之六：安全管理的督导3.8.1组织制定与完善设备操作规程。督促员工严格按照操作规程进行作业。3.8.2组织应知应会与劳动技能的培训，提高员工自我保护意识。3.8.3督导安全文明生产的管理。3.9工作重点之七：团队建设3.9.1加强基层管理人员的培养和后续培养。3.9.2以“一个家庭、一所学校、一支军队”为建队思想，树立“和为”管理理念，增强团队的凝聚力和战斗力。3.10工作重点之八：协调管理注重联络沟通协调，及时调动公司的职能部门为生产服务，从而确保生产能保质保量保期地完成。3.11按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.12完成常务副总经理交办的其它零时性工作。4．权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2对所管属范围内的员工有激励权。4.3对生产的组织实施有监控权。四、综合管理部经理1．岗位描述岗位名称：综合管理部经理直接上级：常务副总经理直接下级：行政后勤主任、人事主任2．工作内容全面负责综合管理部的行政、后勤、人事劳资、联络协调管理及宣传工作。3．岗位职责3.1全面负责综合管理部的行政、后勤、人事劳资、联络协调管理及宣传工作。工作结果向常务副总经理负责。3.2根据公司的经营目标方针和自身情况负责公司级各项管理制度、考核方法的编撰工作。3.3全面负责组织和指导人力资源管理工作和日常人事、劳资、培训工作的展开督导。3.4负责督导公司车辆的管理工作。3.5负责组织办理公司各类经营证照的申报与年审相关工作，了解政府部门相关政策信息，及时传达至公司。3.6负责公司各部门月度、半年、年度工作总结汇总以及工作计划拟定汇总。3.7负责指导和组织企业文化建设和团队建设活动。3.8负责组织对办公用品、各种设备、网络的使用情况进行调控。3.9负责组织公司固定资产的清理及管理工作。3.10负责监督与检查部门所有工作的完成情况。3.11按照《档案管理规范》的管理要求，负责全公司的文案归口管理与督导。3.12对公司内各种突发事件进行协调处理。3.13识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.14注重联络和联络的及时性。3.15协助公司领导对外的接待工作。3.16完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2在全司范围内根据《行政奖惩规定》和其它相关制度有纠正员工违纪违规的行为的权力和实施处罚。4.3有行政的沟通协调权。七、财务部经理1．岗位描述岗位名称：财务部经理直接上级：财务总监直接下级：会计员、出纳员2．工作内容全面负责财务部的各项管理工作。3．岗位职责3.1严格执行《会计法》及有关财务规章制度，加强公司财务管理，遵守财经纪律。按照国家有关法规，负责组织制订、修改公司财务管理制度和会计核算办法及相关规定。3.2在公司总经理的领导下，负责资金的调度、会计核算、成本费用的管理。参与公司重大经营决策研究及重大经济合同的审核，确保公司利益不受损害。3.3根据公司年度经营计划，编制年度财务收支计划，报批后执行，并按季检查财务收支计划执行情况，根据公司经营变化，提出合理调整方案。3.4建立公司核算体系及会计凭证的传递程序，加强复核对帐管理。设立公司电算化网络系统，使会计管理工作规范化、现代化、科学化。3.5负责组织货款的结算、催收和处理工作，力求做到情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。3.6加强会计档案的管理。加强经营核算管理，严格审核费用开支，检查监督资金的使用，搞好经济活动分析，提出开源节流、堵塞漏洞的建议供公司领导参考。3.7负责协调工商、税务、银行的关系，按章纳税，建立良好的信贷关系。3.8负责公司投融资工作，及时、有效的完成融资计划，保证公司生产经营资金的需求。3.9按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.10识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.11注重联络和联络的及时性。3.12完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2对公司的物资管理有指导、监察权。4.2有成本控制的督导权。八、技术部经理1．岗位描述岗位名称：技术部经理直接上级：技术副总经理直接下级：工程师、技术员2．工作内容负责公司的新品开发管理及日常生产技术支持服务工作。3．岗位职责3.1负责技术部的日常工作管理。工作结果向技术副总经理负责。3.2督促本部门员工严格遵守公司的各项管理制度。3.3组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。3.4工作重点之一：新品开发3.4.1协助技术副总编制年度新品开发计划和开发资金计划。3.4.2认真贯彻落实新品开发计划。3.4.3负责新产品项目研发所需的设备选型和配套的供应商确定等工作。3.4.4负责研发品的试制、量产工作。3.4.5负责组织编撰并审核新品量产的工艺文件和检测文件。3.4.6在新品量产成功后，负责组织向生产部门移交产品生产事宜。3.5工作重点之二：日常生产技术服务支持3.5.1跟进生产现场，完善与优化生产工艺，从而提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本。3.5.2解决生产过程中出现的工艺、质量问题。3.5.3制定工艺验证和工装验证计划，与生产部一起，实施验证。从而确保生产质量与生产效率。3.6工作重点之三：提高制程与产品质量，降低生产成本3.6.1树立质量与成本意识，产品从设计就须导入质量与成本优化理念。3.6.2注重工艺的贯彻落实，从而确保质量与成本受控。3.7负责与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题。3.8注重技术工艺的培训工作的开展。3.9按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.10按照《保密管理规范》的管理要求，加强本部门的保密管理。3.11识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.12注重联络和联络的及时性。3.13完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2有工艺实施的督导与考核权。九、销售部经理1．岗位描述岗位名称：销售部经理直接上级：销售副总经理直接下级：销售员文员2．工作内容全面负责公司的产品销售工作和销售管理工作。3．岗位职责3.1督促本部门员工严格遵守公司的各项管理制度。并根据公司的管理制度制定部门的管理实施细则。3.2负责本部门日常工作的管理，工作结果向销售副总经理负责。3.3协调本部门与其他部门的工作关系。3.4工作重点之一：销售信息的搜集与处理运用3.4.1通过各种渠道搜集和我司产品有关的信息，从而确定公司在行业中的发展方向和市场定位。3.4.2严格按照ISO9000的要求，建立产品市场相关信息库和现有客户与潜在客户档案表。3.4.3组织实施每一合同的评审，从而控制销售风险。3.5工作重点之二：市场拓展策划与实施3.5.1根据上年度的市场状况和销售实绩编制公司年度营销工作计划，并报销售副总经理审核后予以组织实施。3.5.2结合公司的实际情况和市场发展趋势，制定中短期营销策略。3.5.3市场的培育与把控管理3.5.3.1结合市场状况和我司产品的特点，制定市场的经营前景规划和市场设计工作。3.5.3.2制定公司品牌战略，维护公司品牌，在市场中实施品牌效应。3.5.3.3分地区分阶段地培育市场，在市场成长过程中予以引导，从而持续占有市场。3.5.3.4做好市场营销策划和营销方法与手段，提高市场占有力率。3.6工作重点之三：货款回收3.6.1建立货款回收台帐，编制货款回收的周计划与月计划，落实货款回收责任人，并予以组织实施与实施督导。3.6.2建立货款回收的激励机制。3.6.3与公司财务部一道加强货款回收监管力度，防止与杜绝呆帐和死帐的产生。3.7工作重点之四：团队建设3.7.1以“一个家庭，一所学校，一支军队”的宗旨建树一支实干、打得硬仗的销售团队。3.7.2与公司人力资源科一起，根据市场和公司要求，结合销售团队的自身状况拟定培训计划并组织实施，从而提高销售人员的业务素质。3.7.3识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.8按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.9按照《保密管理规范》管理要求，加强保密管理，确保公司的商业机密不被外泄。3.9负责组织公司重大销售合同的谈判。3.10注重联络和联络的及时性。3.11完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2围绕销售的实现，对各部门的工作效率与工作质量有监督权。十、供配部经理1．岗位描述岗位名称：供配部经理直接上级：销售副总经理直接下级：供配员毛坯库管员成品库管员2．工作内容负责公司各类物资的采购和毛坯、成品物控管理工作。3．岗位职责3.1督促本部门员工严格遵守公司的各项管理制度。并根据公司的管理制度制定部门的管理实施细则。3.2负责本部门日常工作的管理和本部门日常工作的安排。工作结果向生产副总负责。3.3协调本部门与其他部门的工作关系。3.5工作重点之二：供应商管理3.5.1根据ISO9000的要求建立供应商管理体系。3.5.2对常用物资的供货渠道须建立多轨制。3.5.3对关特重物资的采购须按照《供应商管理办法》严格控制。3.5.4督导供应商建立质量管理体系和安全环保管理体系。3.5.5负责优化与拓宽采购渠道，降低采购成本和风险。3.7工作重点之四：物控管理3.7.1根据公司管理的要求建立健全物控管理制度。3.7.2严格实施库房物资放置管理要求。3.7.3加强物资的出入库管理。3.8工作重点之五：零星采购3.8.1负责办公用品、后勤用品采购。3.8.2负责生产所需的工具、检测量具、刀具、设备维修件等的采购。3.9按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.10识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.11注重联络和联络的及时性。3.12完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4.2对库房物资的出入有监督权。十三、品质部经理1．岗位描述岗位名称：品质部经理直接上级：技术副总经理直接下级：质检员2．工作内全面负责公司质量管理体系的建立与有效运作；围绕提升产品的质量，组织实施各项质量管理工作。3．岗位职责3.1根据公司的管理制度制定部门的管理实施细则。3.2负责本部门日常工作的管理和本部门日常工作的安排。工作结果向技术副总负责。3.3工作重点之一：质量管理体系的建立与有效实施督导。3.3.1按照ISO9001:2000的要求建立质量管理体系，并按照体系的要求进行管理。3.3.2组织质量管理体系的培训，督导大家在企业生产经营活动中按照体系的要求去做。3.3.3组织拟定、更新《检验标准书》，督导检验员按标准进行操作。3.4工作重点之二：供应商管理3.4.1根据ISO9000和TS16949的要求，并结合产品特性建立外购外包物品的控制方法与标准。3.4.2与计划采购部一道督导供应商按照ISO9000和TS16949的要求建立质量管理体系并进行有效实施。3.5工作重点之三：质量基层管理组织的合理建立与有效运行。3.5.1结合公司的具体情况和产品生产特性，建立精悍的质量控制团队。3.5.2严格团队的考核管理，确保日常质量控制有效、经济。3.5.3加强IQC、IPQC、OQC的控制管理。3.5.3.1负责所有非免检产品的进料检验、过程巡检等各项工作，并做好相关质量报表。3.5.3.2负责对内、外部反馈的问题进行调查、分析、处理以及质量改进工作。3.5.3.3负责不合格的库存进料、自制件、成品的复检，并监督、检查不合格品的处置结果。3.5.3.4对新产品的生产进行质量跟踪，填写新产品存在质量问题的汇总报告。3.5.4加强质量成本的控制管理。3.6与销售部一起定期或不定期对客户进行回访。从而掌握市场质量状况，以便于后期的持续改进。3.7负责牵头协调处理客户的质量投诉与抱怨。3.8按照《档案管理规范》的管理要求，负责本部门的文案管理与督导。3.9按照《保密管理规范》管理要求，加强保密管理，确保公司的技术秘密不被外泄。3.10识大体顾大局，加强部门凝聚力建树，做到团结友爱，互帮互助。3.11注重联络和联络的及时性。3.12完成公司领导交办的其它零时工作。4.权限4.1在所属部门的人事任免、奖惩有根据相关制度实施的初决权。4