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智能化粮库建设典型经验介绍一、企业简介江苏常州城北国家粮食储备库（常州粮食现代物流中心）是常州市区唯一的国有粮食仓储企业，于2009年9月30日由常州新北区河海东路整体搬迁至常州新北区吕汤路99号,占地面积233亩，处于常州高新物流园区和新闸、奔牛两个市级物流中心所形成的物流带中心位置，周边拥有铁路、航道、空港和密集的公路网，交通十分便利。我库总投资3.5亿元,具体为仓容15万吨高大平房仓和1.25万吨立筒仓，具备粮食仓储、粮食加工、物流配送、电子交易、信息服务和融资服务6大功能，拥有385米的岸线及日吞吐3000吨的粮食专用码头、4800平方米的行政综合楼、600平方米的电子交易大厅和两条日处理400吨的稻谷生产线；仓储设施先进，所有仓房都具备应用储粮四项新技术的条件，承担的三项国家级信息化试点项目极大地提升了粮食物流信息化管理水平。二、规范化管理的主要做法（一）加强领导，落实机构和人员按照省局和市局的要求，成立了法人代表为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的企业规范化管理领导小组，负责领导、协调工作，领导下设办公室（设在储运科），负责日常工作。（二）科学规划，突出重点按照规范化管理活动的内容和要求，结合我库实际，从企业规范化管理需要出发，科学合理地规划制定活动方案。一是在精细化管理百分考核的基础上，继续严格要求，以精益求精、严谨细致的工作态度，以提高工作效率与经济效益为目的，运用现代的科学管理方法，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制；二是以迁建移库为契机，依靠无锡设计院、北京航天信息设计公司的技术支撑，达到了四大功能转变，即：由传统生产管理方式向信息化及自动控制生产管理转变、由经验管理型向紧密科学型管理转变；由小规模经营向大规模经营生产管理转变、由单元化模式向多元化经营管理转变；三是以仓储基础管理制度为根本，以科学保粮、绿色储粮、信息化为载体，达到企业增效、职工增收,进一步完善企业管理结构、管理层次、基层班组、党团扶持，安保网络，形成了全新的企业经营、生产、物流、加工、安全等管理新格局，创造和谐企业。（三）充分发动，整体实施2、建立统一的作业指挥调度平台。3、结合粮库内的作业计划、物流作业，现场集散控制系统（DCS控制系统）能够进行合理的排产，调度部门能都实时掌握作业线设备的工作状态，以及设备的运行、停止时间。4、管理层能够实时的监控现场作业的当前进度，对库内总体的粮食流转情况全局掌握。5、对目前粮库储粮的种类、数量以及质量指标和保管状态实时监控。6、通过对设备的故障管理和分析，对重点设备的监测，可以提前对相关问题设备进行维护和维修，避免因为设备问题影响到库内作业。7、计量点都关联到作业计

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