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文档简介

才的流失,直接导致企业人才数量不足出现“三个缺乏”和“三个断层,即:有学历、有技断拔,的个大题。害、人才流失带给企业的危害,是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职,业在性。对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的人才离职“示范作用,存绪离。、企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等,训人员替代,其费用是维持原人才所需薪酬额的2以上。企失因不尊重员工的成长内部培训机制不健全随着社会和科技的发展知识更新速度不断加识是不共是。、不尊重员工的价值,薪酬福利激励不到位。因一:降以多活到。不尊重员工的人格以人为本的文化氛围严重缺失很多人离开一个企业是感觉自己的个,业度员因。不共享企业远景和目标员工对企业的发展失去信心企业应该有一个清晰明确的发展目的作无满。、企业领导人的能力与风格方面的问题的或于是工一,开。缺乏不满的宣泄机制当员工对现有工作不满意时若没有其它形式宣泄心中的不满自己又没办法作会只。机聘因。少应略同。面。建立体现人才劳动价值的薪酬制度在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力市场的工资水平。三资水。营造良好的文化和学习氛围凡是优秀人才大多富有进取精神非常看重学习和成长的价专等鱼业成。进行职业设计以动态掌握员工的心态要求员工将自己对未来的看法和职业发展写下来,从他希。加强与员工的沟通与交流建立和谐的以人为本的企业文化适时的组织员工茶话会员,业为本的和谐的企业文化。注重情感留人增加员工对企业的忠诚度人是感情的动物企业领导必须能细微的了解情人:员工生日会公司将该月过生日的员工集中起来进行一次生日会花的时间也不用太多,下班前1分钟就好了。这种做法既增加了公司员工之间的感情,促进员工之间沟通与交流;强。、开展员工活动:以部门为单位组织各种比赛,比如球类、田径、卡拉O等。这样既能丰。特殊福利每逢公司员工生小孩或结婚时为其提供高级花车精美礼品或现金贺礼等。家工支。换经流远的的。参文献:()李艳红“企业核心员工流失探源《经济论坛,20第2期()王爱民“企业人才流失与危机《中国人力资源开发,20第期()李梅“如何降低员工流失率《中国人力资源开发,20第期()李涛“企业员工

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