2023年系统集成项目管理工程师案例分析真题

10102023 年上半年系统集成工程治理工程师下午案例分析题目一A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过具体的可行性分析及工程评估后，决定通过公开招标的方式进展选购。某系统集成商B公司要求在投标前依据工程实际状况进展综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数〔100分进展归一化后的得分〕必需在70分以上的投标工程才具有投标资格。于是B公司工程负责人张工在购置标书后，综合考虑竞争对手、工程业务与技术等因素，编制了如下评估表：评估单位级别加权级别评估单位级别加权级别相对重要程得分5度840 度4悉程度5悉程度2能性分

3 123 158 16

0：格外困难，回款可能性小于20%1：比较困难，回款可能性小于50%2：60%3：70%4：根本没有难度，回款可能性小于90%5：应当没有问题，回款可能性大于90%0：完全不生疏；1：20%2：40%；3：60%4：80%：5：80%0：完全不生疏；1：20%2：40%；3：60%4：80%；5：80%0：0：1：竞争高度剧烈，中标可能性不超过20%2：50%3：竞争剧烈程度不高，中标可能性不超70%4：90%5：90%1］〔6分〕综合上述案例，请帮助工程经理张工计算该工程的评估结果〔〕。2】〔4分〕B公司治理层领导，对于该工程，是打算投标还是放弃投标?为什么？3】〔8分〕请指出工程论证应包括哪几个方面?题目二某工程细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而旦各个模块之间的依靠关系和持续时间如下表所示：活动代码活动代码A紫前活动—活动持续时间〔天〕5BA3CA6DEAB、C48FC>D5GHDE、F、G691】〔4分〕计算该活动的关键路径和工程的总工期2】〔8分〕计算活动B、C、D的总浮动时间计算活动B、C、D的自由浮动时间计算活动D、G的最迟开头时间3】〔5分〕假设活动G最早开头，但工期拖延了5天，则该工程的工期会拖延多少天？请说明理由04】〔5分〕设置在哪里？题目三某政府部门为了强化文档治理，实现文档治理全部电子化，并到达文档的实时生成和同步流转的目标，使文档治理有一次突破性升级，拟建设一个的文档治理系统。项目主要负责人期望该系统与政府部门正在建设的办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来估量的文档治理系统的开发时间压缩了3某公司长期从事系统集成工程，但是并不具备文档治理系统的开发阅历。在参与此工程的招投标时，虽然认为工程风险较大，但为了企业的业务进展，还是觉得投标，并最终中标。张某被任命为该工程的工程经理。考虑到该公司对此类工程尚无成熟案例，他认为做好工程风险治理很重要，就参照以前的工程模板，编制了一个工程风险治理打算，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着工程的进展，各成员觉察工程中面临的问题与风险治理打算缺乏相关性，就依据各自1]〔10分〕请指出该工程经理在工程风险治理方面存在哪些问题？2】〔4分〕针对该工程的状况，请指出工程中存在的具体风险性，并简要说明。3】〔5分〕在〔1〕〔5〕中填写恰当内容〔内〕。〔1〕:依据工程的目标把风险进展构造化分解，得到的是〔2〕：在风险识别时，要考虑〔3〕种所定义的各项假设条件的不确定性：在风险识别时，可参考〔4〕库中的历史工程风险数据：在进展风险分析时，需要进展风险数据的〔5〕候选答案：组织过程资产E.工程范围说明书题目四

F.评审

风险

质量H.RBS某大型国企A公司近几年业务进展快速，间续上线了很多信息系统，致使公司IT部门的运维工作压力日益增大，AIT运维效劳供给商。A公司选择了一家长期合作的，资质良好的招标代理机构，并帮助其编写了具体的招标文件，在6162510:00前62514:00。6月25日14:00,开标工作准时开头，由招标代理机构主持，并要求了全部投标方参与。开标时，价格和投标文件的其他内容。为保证投标工作的公正、公证，A7名来白本公司内部各部门〔IT文件确定的评标标准和方法，对投标文件进展了评审和比较。1］〔6分〕结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题。2】〔6分〕假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假设发生以下状况，应当如何处理？开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等状况。某投标方B评标时进展调整。3】〔4分〕结合本案例，推断以下选项的正误〔填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“J”，错误的选项填写“X”〕招标方具有编制招标文件和组织评标力量的，可以自行办理招标事宜，而不用委托代理机构。〔〕依法必需进展招标的工程，自招标文件开头发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得15日。〕30日内，依据招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。〔〕10日前，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进展必要的澄清或修改。〔〕2023 年下半年系统集成工程治理工程师下午案例分析题目一A公司中标一个城市的智能交通建设工程，总投资350万元，建设周期1年。在项目治理打算公布之后，柳工作为本工程的工程经理，领导工程团队依据打算与任务分工开头实施。在工程初期，工程团队在确定了工程范围后，工程经理制定了工程变更流程：1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必需上报工程经理，由工程经理审批之后才能修改；4、修改后由工程经理确认，确认无误后更配置库，完成变更。李工对于客户提出的需求，无论大小都给户解决，客户对此格外满足。但是，工程组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务屡次返工。目前一，工程已经延期。1】〔8分〕结合上述案例，请指出工程经理柳工制定的变更治理流程存在哪些问题。2】〔3分〕基于以上案例，请指出工程成员李工在变更过程中的不恰当之处。3】〔3分〕基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置治理活动。4】〔6分〕请阐述变更治理的工作流程。题目二某信息系统工程包含如下A、B、C、D、E,F,G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的规律关系如下表所示〔E的历时空缺〕：活动名称活动历时〔天紧前活动A2一B4AC5AD3AEBF4C、DG3E、FH3G1】〔3分〕假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。分〕〔该图仅为便利考生答题，空缺局部不需要在试卷或者答题纸上答复〕。依据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。3】〔4分〕2的计算结果，请计算:该工程的关键路径：该工程的总工期。4】〔5分〕请指出缩短工程工期的方法。题目三AA公司的工程经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户治理系统开发工程，当前该项目己经通过验收。齐工将工程所涉及的文档都移交给了P公司，认为工程收尾工作已经根本完成，所以解散了工程团队，并组织剩下的工程团队成员召开了工程总结会议。工程组成员小王提出“工程组有人没有参与总结会议，是否要求全部人员都要参与？二齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参与，没有实质性的工作内容J1】〔5分〕结合案例，工程经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从工程总结会的标准要求角度，说明理由。2】〔5分〕结合案例，请简述工程总结会议一般争论的内容。3】〔2分〕请将下面〔1〕-〔2〕处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成工程收尾治理工作通常包含〔1〕、工程工作总结，〔2〕、工程后评价工作。4】〔5分〕结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。题目四A公司中标某客户数据中心建设工程，该工程涉及数据中心根底设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担当工程经理。小李从相应的技术效劳部门〔网络效劳部、硬件效劳部、软件效劳部、信息安全效劳部〕分别抽调了技术人员参加该工程。这些技术人员大部分时间投入本工程，小局部时间参与公司的其它工程。由r•公司没有根底设施方面的技术力量，因此将本工程的根底设施建设工作外包给了B公司。小李认为，该工程工作内容简单，涉及人员较多，人员沟通很关键，作为工程经理，自己应投入较大精力在人员沟通治理上。首先，小李经过分析，建立了干系人名册，主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层治理人员、2名高管和工程团队人员以及A2名高管。接着，小李制定了沟通治理打算。在选择沟通渠道时，考虑到干系人较多，召开会议不便利，小是工程成员每日主要工作内容汇总；二是工程的进度、本钱、质量等方面的状况、汇总；三是每日觉察的主要问题、工作建议等。工程实施过程中，工程成员严格依据要求，每天下班前发送日报给小李。其次天上午9点前，小李汇总全部成员的日报内容，发送给全部干系人。随着工程的实施，小李觉察B公司的技术人员的工作质量常常不能满足要求，工作进度也有所延迟，当问及B公司的相关负责人时，他们表示对此并不知情。同时，A公司各技术效劳部门的负责人也埋怨说，他们抽调了大量技术人员参与该工程，但却无法掌控他们的工作安排，也不知道他们的匚大量时间看了一些无用的信息,他们期望小李能当面汇报。1】〔4分〕以下图为该工程干系人的权力/利益方格示意图：令其满足 重点治理监视〔花最少精低 利益

随时告知干系人权力/利益方格结合案例中小李制定的干系人名册，请指出该工程需要“重点治理”的干系人有哪些?2】〔4