机组厂用电率分析课件

集控运行项目分析方法

－－－机组厂用电率分析

靖长财2010年7月16日集控运行培训班集控运行培训班1集控运行培训班集控运行培训班1第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分集控运行分析方法总结集控运行培训班第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先进值衡量指标：厂用电率预期目标是：4.64%实际指标是：5.58%偏离值：0.94%偏差问题描述：集控运行培训班问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先选题依据：

2009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值

转变经济发展方式

精益管理节能降耗建五型创一流成本领先战略降低厂用电率

集控运行培训班选题依据：转变经济发展方式精益管理节能降耗建五型选题依据：转变经济发展方式精益管理节能降耗建五型厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：2009年某集团下属三个厂的厂用电率均低于设计值，但与先进值比较存在一定差距。集控运行培训班％厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：200厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：20070%负荷率与先进值的比较STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比较分别高0.11%、1%、1.7%

集控运行培训班70%负荷STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂7070%负荷STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂70

厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约72%左右STEP1-1：摆症状集控运行培训班厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4％；机侧辅机耗电率较先进值高0.71%--0.79%左右

集控运行培训班％辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为：1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵；2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、增压风机；3、其他辅机，包括脱硫和电除尘等；集控运行培训班STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：

通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用电率0.94%的目标5.58%现状目标(国内先进)4.64%集控运行培训班STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：5.58%现STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：5.58%现第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率人员技能环境温度运行方式……控制策略运行管理环保要求缺乏激励新技术应用检修质量节能管理水、煤集控运行培训班STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电率高人机环人员技能运行调整措施执行节能分析维护不当控制策略投入率准确率响应速度计量设计裕量设备可靠性设备性能检修质量泄漏故障率煤水备品备件制度标准不完善运行方式节能规划管理原因热力试验燃烧调节运行管理环保要求环境温度负荷率外部环境12345678910新技术改造改进11激励机制系统差异集控运行培训班STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的原因紧急性④⑤⑥②⑧③⑩①11⑨7集控运行培训班STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用电率0.22%针对原因

7

转变成的目标是：针对原因

11

转变成的目标是：目标1应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率0.85%目标2STEP2-4：将待解决原因转化为子目标集控运行培训班实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用针对原因实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用针对原因达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率0.08%方案1通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率0.04%方案2循环水泵出口加连通管，降低厂用电率0.1%方案3。。。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电达成目标2的可能方案：凝结水泵变频改造，降低厂用电率0.1%方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低厂用电率0.2%方案2引风机与增压风机合并，降低厂用电率0.3%方案3引风机变频改造，降低厂用电率0.12%方案4。。。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班达成目标2的可能方案：方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低达成目标2的可能方案：方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标1的方案是：磨煤机运行方式、燃烧调整、循环泵加连通管集控运行培训班123STEP4-1：评估并选择方案达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标2的方案是：引风机、凝泵变频改造及引风机与增压风机合并集控运行培训班1234STEP4-2：评估并选择方案达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易STEP5：制定行动计划

目标1：

实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施研究；小组成员：

a、b、c、d

序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1选定合作单位2制定运行方式调整及燃烧调整方案、措施3按试验方案完成相应试验4试验效果评估5根据试验结果指导运行，固化并推广67…

集控运行培训班STEP5：制定行动计划序号行动责任人时间进度跟踪检查开STEP5：制定行动计划序号行动责任人时间进度跟踪检查开STEP5：制定行动计划

目标2：

应用变频改造及系统优化等措施研究；小组成员：

a、b、c、d序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1调研论证形成可行性研究报告2落实费用和实施计划3选定合作单位4制定变频改造及系统优化方案、措施5按照方案完成项目的实施6跟踪试验及效果评估7固化经验并推广…

集控运行培训班STEP5：制定行动计划序号行动责任人时间进度跟踪检查开STEP5：制定行动计划序号行动责任人时间进度跟踪检查开第三部分：集控运分析项目方法总结集控运行培训班第三部分：集控运分析项目方法总结集控运行培训班第三部分：集控运分析项目方法总结集控运行培训班第三部分：集控集控运行培训班

集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基础上，按照五个步骤来进行，即摆症状、分析原因、制定解决方案、评估和选择方案、制定行动计划。这种方法适应性强，发挥运行值或部门头脑风暴法，通常具有可操作性，在运行分析中使用，必将发挥作用。集控运行培训班集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基集控运行培训班集控运行项目分析方法，主要是选题和确定目标基

集控运行项目分析方法

－－－机组厂用电率分析

靖长财2010年7月16日集控运行培训班集控运行培训班25集控运行培训班集控运行培训班25第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分集控运行分析方法总结集控运行培训班第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分第一部分选题及目标第二部分解决问题五步法分析过程第三部分第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运行培训班第一部分：选题及目标集控运问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先进值衡量指标：厂用电率预期目标是：4.64%实际指标是：5.58%偏离值：0.94%偏差问题描述：集控运行培训班问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先问题：某集团600MW等级发电机组（湿冷）厂用电率低于全国先选题依据：

2009年底在与全国先进值对标中平均厂用电率低于先进值

转变经济发展方式

精益管理节能降耗建五型创一流成本领先战略降低厂用电率

集控运行培训班选题依据：转变经济发展方式精益管理节能降耗建五型选题依据：转变经济发展方式精益管理节能降耗建五型厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：2009年某集团下属三个厂的厂用电率均低于设计值，但与先进值比较存在一定差距。集控运行培训班％厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：200厂用电率平均值比较

STEP1-1：摆症状分析结论：20070%负荷率与先进值的比较STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂70%负荷下与国内先进值比较分别高0.11%、1%、1.7%

集控运行培训班70%负荷STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂7070%负荷STEP1-1：摆症状分析结论：某集团下属三厂70

厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共占约72%左右STEP1-1：摆症状集控运行培训班厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共厂用电率构成图

分析结论：主要构成为机侧和炉侧主要辅机，共辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率较先进值高0.16-0.4％；机侧辅机耗电率较先进值高0.71%--0.79%左右

集控运行培训班％辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率辅机耗电率比较STEP1-1：摆症状分析结论：炉侧辅机耗电率STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）通过以上图表分析可以看出，影响厂用电率的主要因素为：1、机侧主要辅机，包括循环水泵、凝结水泵；2、炉侧主要辅机，包括一次风机、引风机、送风机、磨煤机、增压风机；3、其他辅机，包括脱硫和电除尘等；集控运行培训班STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问STEP1-2：重新界定问题聚焦问题：（从诸多症状中发现问STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：

通过节能管理、运行优化、燃烧调整、技术改造等措施实现降低厂用电率0.94%的目标5.58%现状目标(国内先进)4.64%集控运行培训班STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：5.58%现STEP1-3：确定目标重新界定解决问题的目标：5.58%现第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决问题五步法研讨过程集控运行培训班第二部分：解决STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率人员技能环境温度运行方式……控制策略运行管理环保要求缺乏激励新技术应用检修质量节能管理水、煤集控运行培训班STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率STEP2-1：自由讨论原因设计裕量设备性能设备可靠性负荷率STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电率高人机环人员技能运行调整措施执行节能分析维护不当控制策略投入率准确率响应速度计量设计裕量设备可靠性设备性能检修质量泄漏故障率煤水备品备件制度标准不完善运行方式节能规划管理原因热力试验燃烧调节运行管理环保要求环境温度负荷率外部环境12345678910新技术改造改进11激励机制系统差异集控运行培训班STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电STEP2-2：原因逻辑化、系统化（问五个WAY）料法厂用电STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的原因紧急性④⑤⑥②⑧③⑩①11⑨7集控运行培训班STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的STEP2-3：聚集重要原因重要性高中低低中高需要马上消除的实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用电率0.22%针对原因

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转变成的目标是：针对原因

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转变成的目标是：目标1应用变频改造、系统优化等新技术，降低厂用电率0.85%目标2STEP2-4：将待解决原因转化为子目标集控运行培训班实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用针对原因实施运行方式调整、燃烧调整等运行管理措施，降低厂用针对原因达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电率0.08%方案1通过燃烧调整优化，减少风机单耗，降低厂用电率0.04%方案2循环水泵出口加连通管，降低厂用电率0.1%方案3。。。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电达成目标1的可能方案：不同负荷下磨煤机运行方式调整降低厂用电达成目标2的可能方案：凝结水泵变频改造，降低厂用电率0.1%方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低厂用电率0.2%方案2引风机与增压风机合并，降低厂用电率0.3%方案3引风机变频改造，降低厂用电率0.12%方案4。。。STEP3-1：自由讨论解决方案集控运行培训班达成目标2的可能方案：方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低达成目标2的可能方案：方案1循环水泵改动叶可调或改变频，降低达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标1的方案是：磨煤机运行方式、燃烧调整、循环泵加连通管集控运行培训班123STEP4-1：评估并选择方案达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易达成目标1的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易达成目标2的方案评价：快速获胜浪费时间重大机遇专门努力不容易实施容易实施收益小收益大选定的达成目标2的方案是：引风机、凝泵变频改造及引风机与增压风机合并集控运行培训班1234STEP4-2：评估并选择方案达成