德鲁克改善工作绩效的五个习惯

德鲁克改善工作绩效的五个习惯

德鲁克改善工作绩效的五个惯:孙兵;出处:《店长》保藏此文章打印字号大中小自从杰克韦尔奇在自传中花了一些篇幅叙述的绩效考核之道,很多企业,甚至政府机关便纷纷刮起绩效考核风。

在这场绩效考核运动中,如何考核被更多争辩和关注,涌现出大量的考核工具。

然而绩效考核真正的核心在于绩效,而不是考核,考核是为了绩效,而绩效并非为了应付考核。

作为依靠于组织而生存和生活的个体,本身无法逃脱考核,从升学、就业、爱情到婚姻,布满了测验、测试与考核。

既然无法逃脱考核,不如做一个真的勇士,主动直面来势汹汹的考核。

德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到,卓有成效者都有相同的五个惯,而所谓卓有成效,就是拥有卓越的绩效。

人的绩效来自于人的行为,没有行为也就没有绩效,而人的行为又被人的惯所左右。

想要改善自己的绩效,就要转变自己的行为,而要想让自己的行为具有持续性,就必需转变自己的惯。

而惯恰恰是可以转变的,只要你情愿。

假如你盼望有一个更好的工作绩效,可以笑傲考核风云,《卓有成效的管理者》中的五个惯,你真的应当看看。

1、学会把握自己的时间老话说:种瓜得瓜,种豆得豆。

更白的一句话是:时间花在哪里,结果就在哪里。

假如我们无法把握我们的时间,我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去,自然焦头烂额的劳碌一阵子后,除了收获一肚子委屈,再无它获。

但想要把握自己的时间,一开头并不那么简单,需要遵循一些方法:首先要在一个周期内半个月或一个月等,坚持每天记录自己的时间;其次依据时间记录,诊断哪些时间花费是必要的,哪些是不必要的,把不必要的时间花费项消退掉;再次把必要的时间花费项整理出来,依据轻重缓急,以及对时间量上的要求统一方案支配。

把握自己的时间是一种惯,惯都是通过不断的训练才能养成。

不断的训练是关键,同样适用后面几个惯。

2、经常关注自己的贡献一般来说,一个有责任心、情愿奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更简单获得优秀的工作绩效。

但这里所说的“经常关注自己的贡献”并不是简洁的指要有责任心、情愿奉献,由于即使一个人有责任心、情愿奉献,也未必就肯定能获得高绩效,由于你的绩效不是由你自己来评定的,而是主要由你之外的其他人来评定的。

我们经常说的“好心办坏事”就是有责任心、情愿奉献的人没有得到好的绩效的例子。

还有一句俗语说:做事不由东,累死也无功。

因此,经常关注自己的贡献,首先第一点,要了解组织、企业、团队的目标、方案是什么,然后问自己为实现这个目标和方案能够做出什么贡献,而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。

明确了自己能做出什么贡献,再有责任心地、情愿奉献地去实现这些贡献,而你实现了这些贡献,在一个公正、公正的环境里,你自然也可以得到好绩效。

3、善用他人和自己的特长在一个组织中,一个人绩效的完成,往往不是自己一个人的事,需要上下左右众多同事的协作和帮助,而要想他人和自己相互之间能够有好的协作和帮助,就需要发觉他人和自己的特长。

当然要善用他人和自己的特长,首先要精确     确定他人和自己的特长,其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需特长的人绽开合作,最终还要有勇往直前的精神,能够突破对于特长发挥作用的重重限制。

4、要事优先一个人能够在工作上取得优秀的绩效,除了以上所说的外,还要特殊强调的就是要事优先。

好像一个人把握了自己的时间,根据轻重缓急的次序支配了自己的时间,就能做到要事优先。

但其实不然,由于没有一种远见、一种士气、一种决心,就无法坚持做到要事优先,我们总是很简单被外界所打扰和干扰,强调要事优先其实强调的就是一种远见、士气和决心。

不能够做到要事优先,把握时间也就没有太大意义。

5、有效决策决策并不只是领导的一种行为,其实每个人在自己的工作中都需要做出很多决策,例如工作项目轻重缓急的支配。

决策的实质是一种选择,在工作的很多环节点上,选择失误,推断失误,自然影响最终绩效的结果。

有效决策就是强调在工作的实际操作中,行动要细心、谨慎、合乎规范。

改善个体绩效,不仅对于每个个体所在的组织有利,最终还是对每个个体自身有利。

《卓有成效的管理者》是一本我一读再读的书,当然我读这本书,也正说明我对自己的绩效并不满足。

但我想对自己的绩效不满足,甚至感到苦恼的人,应