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文档简介

项目部人才培养计划企业的核心竞争力是长期竞争优势的潜力，其中人才优势是关键所在。为响应集团公司人才培养计划，项目部制定了本方案，旨在加强管理人员梯队建设。一、培养原则本计划立足现实、着眼长远、注重实效。二、培养对象本计划针对项目部全体管理人员。三、培养目标本计划旨在完善人才培养计划，激发团队成员的工作热情，引导成员主动自觉参与到团队工作和管理中来，提升自身的业务合作和专业研发能力。项目部将以增强职工的专业能力为重点，根据每个管理人员自身条件针对性进行培养，并制定目标岗位。姓名现岗位目标岗位2019目标职业资格四、培养措施1、专业指导：根据实际需求，对核心人才重点培养，安排参加集团公司培训使其成为优秀的技术人才。2、小组培养：推行“核心成员骨干技术小组”的人才培养模式，将优秀的研发成员按重点划入项目研发梯队，以培养、锻炼职工的团队意识，提高其专业能力。3、进修培养：大力支持和资助团队中优秀成员的提高及进修过程，根据团队业务需要，每年有计划地选派优秀骨干成员外出学习。4、思想交流：不定期地进行思想交流，针对工作、管理过程及专业领域进行研讨，相互学习，相互提高。5、建言献策：团队成员应积极建言献策，加强团队大局观和责任意识，在今后工作中能尽快地融入并转换角色。6、实践锻炼：根据团队成员的不同经验、专业和特点，有计划地对培养对象进行实践锻炼，帮助他们积累实际工作经验，提高团队的组织领导力。7、人事制度：建立有效的人才管理制度，在岗位聘任上实行以实力竞聘上岗，避免出现论资排辈，对

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