先进制造模式(大量定制)学校

3.5大量定制

（MC，MassCustomization）第三章先进制造模式3.5大量定制（MC）3.5.1MC的进展13.5.2MC的原理23.5.3案例商量31.MC的内涵2.MC与大量生产的比较3.MC的实施策略3.5.4MC的应用要求421993年1987年1970年1913年意大利Levi公司的牛仔裤、德国Benz轿车、我国青岛海尔公司的家用电器等。3.5.1MC的进展美国汽车大王享利·福特发明白流水装配线，掀起了具有历史进步性的“大量生产”的产业革命。阿尔文·托夫勒提出类似于大量生产的成本和时间，供应满意顾客特定需求的产品和服务的设想。约瑟夫·派恩二世对大量定制进行了完整描述，并与大量生产进行了比较，从而确定了大量定制模式的概念。斯坦·达维斯称这种生产方式为大量定制。“我生产你购买”的“制造型”企业“你设计我生产”的“服务型制造业”3核心：削减产品内部多样化、增加产品外部多样化。1.MC的内涵

大量定制（MassCustomization，MC）：是一种在系统整体优化的思想指导下，集企业、顾客、供应商和环境于一体，充分利用企业已有的各种资源，依据顾客的共性化需求，以大量生产的低成本、高质量和高效率供应定制产品和服务的生产模式。

系统整体优化共性化需求

大量生产的低成本、高质量和高效率3.5.2MC的原理又称大批量定制、大规模定制、大规模顾客化生产。4动态的需求，分散的小市场稳定的需求，统一的大市场特征以使几乎每个顾客足够找到可支付的、确满意自己需要的品种和定制来生产以使几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格来生产目标通过柔性和快速反应取得品种和定制通过稳定和掌握取得效率重点大量定制大量生产3.5.2MC的原理2.MC与大量生产的比较5图3-14大量定制的经济性产品单价小中大生产批量２大量定制成本１大量生产成本３客户愿支付的价格

４大量生产净利润2.MC与大量生产的比较3.5.2MC的原理５大量定制净利润6大量生产定制生产3.MC的实施策略3.5.2MC的原理大量定制通用零部件大量生产的生产环节定制零部件定制生产环节7产品生产环节数（过程优化）产品零部件数（产品优化）图3-16大量定制中的产品优化和过程优化定制生产环节数大量生产环节数通用零部件数定制零部件数优化方向3.5.2MC的原理3.MC的实施策略83.5.2MC的原理3.MC的实施策略实现产品优化模块化设计技术实现过程优化延迟制造策略93.5.2MC的原理3.MC的实施策略以制造商为核心，按预测生产，依靠库存来满足顾客需求。优点：可产生规模经济缺点：产生牛鞭效应供应链分类推动式供应链拉动式供应链10零售商(如超市)批发商代理商工厂是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

3.5.2MC的原理3.MC的实施策略牛鞭效应113.5.2MC的原理3.MC的实施策略以制造商为核心，按预测生产，依靠库存来满足顾客需求。优点：可产生规模经济缺点：产生牛鞭效应供应链分类以顾客为核心，按订单生产，生产是由需求驱动。优点：减少牛鞭效应缺点：难以形成规模经济。推动式供应链拉动式供应链12图3-17推拉整合的大量定制模式延迟边界（缓冲地带）通用化过程推动阶段产品推动定制化过程拉动阶段需求拉动生产、装配、包装过程（Ⅰ）供应商P1P2P3P4P5A1A2A3零部件部件组装通用模块组装生产、装配、包装过程（Ⅱ）顾客M1M2M3D1M4M5M6D2配送中心或第三方物流公司特殊模块组装目标市场3.5.2MC的原理3.MC的实施策略13案例1

佛山市南海九江大伸五金制罐厂

该厂面积约5000平方米，员工100多人。

企业集设计、生产和销售为一体，能生产出各种外形的铁罐产品，如异型罐、圆型罐、方型罐和铁艺制品。该厂领导到海尔集团参观后，发现大量定制的生产模式能以大批生产的成本吸引更多的顾客，决定学习海尔集团，在本公司实行大量定制。

商量：该企业的决策正确吗？请说明缘由。1、产品可分离性2、产品可模块化3.5.3案例商量14案例2

江苏无锡某机床设备厂该厂是一家生产各类大型机床的企业，主要产品有：铣床、冲床、龙门刨、立车、液压机、压力机等。这些产品都有一个共同的特点，零部件多、体积大、重量重。

商量：该企业可以实行大量定制吗？请说明缘由。1、产品的重量、体积和品种3、适当的交货提前期2、最终加工过程的易执行性△市场的不确定程度高△对生产系统的柔性要求高

△需要成熟和高效的供应链支撑3.5.3案例商量15可分离性产品可模块化最终加工过程的易执行性产品的重量、体积和品种适当的交货提前期市场的不确定程度高对生产系统的柔性要求高需要成熟和高效的供应链支撑3.5.4MC的应用条件16★

课后实操★

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