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文档简介

2024年中级经济师人力资源精华背诵版2024年中级经济师人力资源精华背诵版

一、理论政策

1、指导思想：科学发展观、和谐社会、可持续发展

2、人才培养：以人为本、自身发展、人才发展、全面发展

3、人力资源管理：合理配置、全面开发、有效运用

二、劳动法

1、劳动法的基本原则：保护劳动者权益、倾斜保护、全面保护

2、劳动法律关系：内容、主体、客体

3、劳动法的适用范围：境内就业、用人单位、劳动者

4、劳动者的权利和义务：就业权、劳动权、休息权、获得报酬权、安全卫生权、组织工会权、参加民主管理权、接受职业技能培训权、劳动合同解除权、提请劳动争议处理权、法律规定的其他权利和义务

5、用人单位的义务：遵守法律、提供安全卫生环境、禁止使用童工、禁止歧视就业、禁止强迫劳动、禁止超时工作、支付劳动报酬、建立工会、接受培训、保守商业秘密

三、招聘与配置

1、招聘的渠道：内部招聘、外部招聘

2、招聘的程序：岗位分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用

3、配置的原则：因材施教、全面发展、发挥优势、动态调整

4、配置的程序：岗位分类、岗位定编、定岗定员、人员配置

四、职业生涯规划与管理

1、职业生涯规划的原则：动态性原则、系统性原则、真实性原则

2、职业生涯规划的步骤：自我评估、环境分析、目标设定、实施计划、评估反馈

3、职业生涯管理的原则：个人发展与组织发展相结合、专业技术培训与一般技能培训相结合、普遍性与特殊性相结合、长期性与阶段性相结合

4、职业生涯管理的步骤：职业规划、职业培训、职位设置、评估反馈

五、薪酬管理

1、薪酬调查：目的、对象、方法

2、职位评价：目的、方法、步骤

3、绩效加薪：概念、流程设计

4、奖金制度设计：概念、流程设计

5、福利制度设计：概念、流程设计

六、绩效管理

1、绩效管理的原则：公平性、公正性、公开性、激励性

2、绩效管理的流程：制定计划、实施计划、考核评估、反馈调整

3、绩效管理的指标体系设计：定性指标、定量指标

4、绩效管理的应用：个人绩效改进、组织绩效改进

七、员工关系管理

1、员工关系管理的原则：平等协商、诚信合作、权力保障

2、劳动合同的签订与执行：概念、签订程序、执行要点

3、劳动争议的处理：调解、仲裁、诉讼

4、员工沟通与协调：渠道建设、沟通技巧

5、员工关怀：概念、措施

6、员工纪律管理：概念、制度制定与执行

7、员工压力管理：概念、措施

以上是2024年中级经济师人力资源精华背诵版，是结合了理论政策、招聘与配置、职

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