泰安万达广场商务办公楼施工组织设计

泰安万达广场1#商务办公楼施工组织设计 9 9 13 13 13 14 14 15 15 15 15 16 19 20 20 20 21 23 23 25 27 27 27 28 28 29 31 31 31 32 32 32 33 34 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 39 39 39 40 40 40 40 40 41 41 45 46 48 49 49 51 52 53 53 53 54 54 55 57 58 59 60 62 64 65 66 66 67 68 68 71 88 88 89 91 91 91 92 94 96 96 99 99 99 99 104 104 105 105 105 106 108 109 109 109 110 112 113 114 115 120 120 121 121 122 122 123 127 128 128 128 130 130 130 131 131 131 132 133 133 133 133 134 135 137 138 138 139 145 146 146 146 148 148 149 149 152 159 160 161 161 161 161 161 162 164 165 165 167 169 173 173 173 173 175 176 177 182 182 182 182 182 182 182 182 183 18512.4.1根据项目节点生产计划编制项目节点成本控 18512.4.2根据各项成本费用控制计划对各项成本耗费 186 187 188 188 190 190 190 190 191 191 193 193 193 194 194 194 195 196 196 196 197 197 198 198 199 199 200 200 201 201 201 202 203 204 204 204 205 205 205 205 205 206 206 206 207 207 207 208 209 209 209 209 209 209 211 213 213 213 214 214 214 215 217 217 218 218 219 219 220 220 220 221 221 223 224 225 226 2279第一章编制依据泰安万达广场1#商务办公楼项目为泰安万达地产置业有限公司负责开发项123456789文12345678912G614-111G329-112345671/1件/2/1/12356789工程建设C类测量设备自检规程1企业23467893、采用现代建筑管理原理、流水施工方法6、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态第二章工程概况围程墙月无无无无无/第三章总体施工部署调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。为此公司抽调精明强干的项目管理班子，组建“中国建筑第八工程局有限公司泰安市万达广场1#商务办公楼项目部”，代表公司实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见分包作业层总承包管理层分包作业层总承包管理层泰安万达1#楼项目组织机构图地区安全部地区安全部决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满量，准确套用单价和费率，编制重计量工程改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决2、开业、入伙前自检，合格后申请监理/业主验收；竣工质量达量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量管理技术、质量工作，并协助技术经理开展项目1、具体负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验1、具体负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验料设备单项合同进场数量，领用量。建立物资管2、阶段性工期节点控制目标见主要节点工期表4.1-1满足四节一环保基本要求，绿色施工达到良2、拆除、加固优先原则。加固前，楼层废弃墙体必须拆除。优先施工地下1理本工程施工人员高峰做好施工人员的管理我们准备在场地东侧设置工人生2业、多工种的交叉作因此，施工总承包管态度、周到的服务进行全面的管3计本工程涉及深化设计程都需要进行深化设的项目管理中深化设我们在项目管理机构中设置了技术部，配备了专业工程师，采用BIM等工程应用软件对各专业工确认后的二次设计图进行各专业4期长，投入施工人员我们将按山东省级安全文明样板绝大部分均为临空作平台和防坠隔离措施等是安全生产的基本设置安全操作系统，除安全可靠人员心理状态视觉屏障的设立以5理电安装和调试的工程挥我司项目管理人才和资源整合材料及机械设备等生产要素的配1土建拆除现有非承重墙体拆除工细的施工计划及对应的2、建渣倒运采用施工电梯与垂直运输通道相结合2安装拆除3、图纸下发后对各个专业自起始端至末端进行系统梳理，对所需要的设备房间、3技术复核和交1、安装专业预留的各个洞口对墙体主龙骨位置的4结构加固本工程后期分隔变化大，原有结构强度无法满足需求，按照加固图纸，进行专项加5开洞、吊模施工严按照图纸施工，需植筋加固的部位严格管控，确保楼6幕墙施工本工程的幕墙体量大，工期对幕墙进行重新深化设计，采用通过评审的设计图纸指导施工，在总承包协调部设置专人负责协调幕墙工程施7机电安本工程为公寓、写字楼，机电安装量大，综合管线多，交错处理不当会影响工程的质量，调试工程量大，是本对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。机电施工按竖向分区组织，水平方向不划分，各分区完成后可单独进行调试，减少整结结合工程实际，泰安万达广场1#商务办公楼项目拟采用建筑业十项新技编号二354758八1六22十七1122412345678称位局局块局局局局局局局局序号11//22/3机13//4机14//5机1//序号614//7MI-1051//8MJ-10413//9机//机8//H=166L=10m3/h2////BX1-330////第四章施工总进度计划本工程主要工期节点控制目标见表4.1-1123456789第五章总体施工准备与主要资源配置计划123456789账序号123456789间123123123400/800/500/0/00/20/00//220/0/05/0//序号11/21//3机13//4机54//5机5//654//7MI-1056//8MJ-10463//9机2//机2//机1////ZIC1-16/////器8///1//机//泵////序号机机8//H=166L=10m3/h2/////枪////////机//机//机//机////VSJ-420///////机//MX5043//BX1-330//1C32C3C34C25B46B17C389CB34BC13A1AA22A1B2A2A2A2CC1B2ABB111C2CC12C3123456运78水9程程第六章主要施工方案3、建筑物的细部放样工作以轴线控制网为基准，利用全站仪以极坐标法进主要的分部工程或分项工程的测量方案由测量技术主管编制和技术经理程弹线定位→搭设钢筋绑扎钢管架子→承台钢筋绑扎→钢管架子拆除→底板1梁2123451测量放线→立皮数杆→排砖→拉线→砂浆拌12345672、拆除前，对施工人员交底清楚。墙面拆除4、拆除墙体遵循先上后下，先砌体后构造柱的顺序9、拆除墙体与保留墙体相连的，先用切割机进行8、拆除完成后，应及时将渣土清运至场地内垃圾场。需暂存的物品在东北侧储备堆场放置，定期清运孔—清孔—验孔—孔道注胶—锚栓插入—静置固化8植筋孔洞钻好后应先用毛刷清孔；再用洁净无油的压缩空气或手动吹气筒3、使用专门的卡具对钢板箍进行箍紧，使加强箍板与原混凝土间留2-3mm5、架强箍板焊接固定完成后，埋设注胶嘴并用封缝胶进行封缝，封缝固化5、钢板外表面应刷防腐、防火涂料进行防护，构件表面外刷超薄型钢结构6、采用粘钢板对钢筋混凝土结构进行加固时，用采取措施卸除或大1212地面抹灰前，应先在四周墙面弹出水平基准线，作为确定水泥砂浆面3板条应该有足够的强度，能够抵挡混凝土浇筑时产生的侧向力。挤塑42)混凝土振捣采用插入式振捣棒。混凝土表面泛出气泡即可，不得过振，以免表层浮浆过多。混凝土布料由人工摊平，严禁使用振捣棒摊3)混凝土浇筑时初次平整度找平采用2M木杠整平，平整度控制在56在地面覆盖一层薄膜，并适当浇水，进行养护。薄膜覆盖养护时间不1上有缺陷的剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆23灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始标筋。有地漏的房间，由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼4先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整位置，纵向(垂直门口)在房间内分中；非整砖对称排放在两墙边处。5上，每块砖跟线。操作程序是：铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水6781将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清2在房间的主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在砼垫层上，并引至墙面底部。并依3在正式铺设前，对每一房间的花岗石板块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。在房间内两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于4层在铺砂浆之前再次将砼垫层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一5根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥6应先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将花岗石掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之再铺花岗石，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据7清理基层→洒水→刷界面剂→设置标筋→分123)室内墙面、柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求。设计无要水速度较慢，应提前两天进行浇水，每天宜浇两遍以上，以保持一31)抹灰用的水泥宜为硅酸盐水泥、普通硅3)抹灰用砂子宜选用中砂，砂子使用前应过筛，45)大面积抹灰前应设置标筋。抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5~7mm。抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7～96)用水泥砂浆和水泥混合砂浆抹灰时，应待前一抹灰层凝结后方可抹后一层；用石灰砂浆抹灰时，应待前一抹灰层七八成干后方可抹金门窗框一定要粘贴保护膜，并一直保持到竣工交验前清擦玻璃时意墙上的电线槽盒、水暖设备预留洞及空调线的穿墙孔洞等，不要基层处理→刮腻子→刷第一遍涂料→刷第二11)施工前将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。墙面为水泥砂浆墙面应将空鼓墙2)石膏板墙面自攻螺丝点防锈漆，板缝进行嵌缝并贴防21)刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三茬，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后砂纸磨平，再将墙面清3)第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干4)第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平3料涂料使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，4料操作要求同第一遍。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔打5料做法同第二遍涂料。由于涂料膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔11)混凝土墙面处理：首先将墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的墙面应毛化处理，即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养2)砖墙面处理：先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用3)釉面砖在粘贴前几小时应充分湿润，阴干后备用，墙面也应充分23墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据4抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50cm线控制标56砂浆粘贴，其结合层可以减薄到2~3mm。室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般1~1.5mm，且横竖缝宽一致。施工温度控制在5℃以上，釉面砖的粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰7贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意勾8固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀12)釉面砖砖表面不得有裂纹、剥边、斑点、波纹、缺24)釉面砖砖的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计33)釉面砖板材之间缝隙均匀一致、填嵌密实、平4)表面平整度、立面垂直度、阳角方正、接缝平直允许偏差不得大1对于墙面饰面干挂进行轴线，标高复核定位并依次将轴线和2依据定位线安装固定钢骨架的钢3图纸排放，图纸应充分考虑板的(3)将镀锌槽钢竖向电焊固定在预埋板上，在安装好的竖筋上，再按照石材分层线，水平焊接已按照石材分格安装尺寸钻好孔的角钢，此孔为固定不锈钢挂件所接部位均刷防锈漆两度，将不锈钢连接件拧在水平的镀锌角钢4(1)根据施工图现场测量墙的实际尺寸，在龙骨上或墙上标志板的位置，图纸上需标明锁定装置应石材进行安装配置图的先后顺序编号标在板上，同时核对石材的实际尺寸，符合设计和规范要(3)石材六面涂刷防水胶漆以防碱性物质的渗透，表面应涂刷石(5)采用2个不锈钢挂件与钢架连弹线定位→安装沿地、沿顶龙骨(橡胶垫)固定→安装竖向龙骨加强龙骨(横撑龙123时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，卡距控制在400~4填充材料和有关附墙设备采用局部加强措施，进行验收并办理隐检地接缝不能落在同一根龙骨上。石膏板与龙骨应采用十字头自攻螺基层清理→弹线→划分龙骨分档线→安装吊筋→安装主龙骨→安装次龙骨→安1弹出水平控制标高线。弹出主龙骨和次龙骨控制线，主龙骨间距2件吊杆采用全丝镀锌吊杆，与楼板使用膨胀螺栓固定。安装吊杆若遇34次龙骨间距根据板块的规格定。采用专用接件与主龙骨连接。完毕5属板中央部分。边安装，随时检查金属板的平整度及相邻板块的高6面11）基层干燥后方可进行防水施工，找平层含水率不得＞9现场浆找平或用聚合物水泥腻子填补刮平，基层必须干净、无浮浆、无23接在隔离层表面进行，应采取垫板等措施，绑扎钢筋时不得扎破表面45左右靠边基准行(封路)的块料，以后根据基准行由内向外挂线逐行板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。在管根处或埋件部位应套割，砖5)擦缝，必须保证砖缝密实、饱满、不得漏擦。沿女儿墙四周的缝支架选型参照规范进行，其中不锈钢钢管采用扁形管卡,管与支承点的接触123安装准备安装准备管道预制污水干管安装污水立管安装污水支管安装最高层也应设置。在楼层转弯处设置立管检查口。立管检查口安装高度距地面的清扫口与管道相垂直的墙面距离不得小于200mm，地面清扫口的安装见图现场测量现场测量支架安装天沟开孔斗体1234561统2本工程配电按用电负荷类型分级供电，采用树干式和辐射式相结合的3本工程照明分为普通照明、应急照明及疏散指示照明等。其中，普通照明灯具在满足设计要求情况下，尽量采用节能高效光源；安全出口直流供电，供电时间满足设计要求。变、配电室、泵房、楼梯间、电4施本工程在屋面设置避雷带及暗装避雷网格。凡高出屋面的金属物体均工艺配管工艺配管清理接线清理接线122）母线安装具备的条件：母线连接的变压器、高低压配电柜、绝缘子等安水平桥架支架采用镀锌通丝圆钢作吊杆，镀锌角钢作横担，支架间距按1.5m～3.0m设置，在桥架的转角处要设置支架。支架采用膨胀螺栓在楼121）首先敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，然后根据2）应留有适当的空间以保证电缆间最小的间距，弯曲半径，固定件及终端3）电缆在桥架内敷设应顺直，无扭绞。电缆较多的应分层敷设。绑123所有电缆不允许有中间接头。若电缆太长不可避免需中间接头时，应获得监理工程师书面同意并决定接头的位置和形式，电缆中间接头应适合电缆尺寸及结构，采用专业厂商生产的热收缩型电缆头附件。电缆切断后，盘上的断头要用封套封4在电缆安装前应先将穿线管、桥架等安装竣工，电缆及导线在穿管和桥架中敷设5671ABCN2相关建筑基本完材料出库检查相关建筑基本完材料出库检查符号说明:1接线盒2灯具吊杆3灯具LNLN120r/min，读数以一分钟后的读数为准，应小于设计要求的1a，如不能达到要1234验1）冬季施工时自粘性改性沥青防水卷材改为普通改2）施工时所用的临时用水管要埋入冻土层一下，配水点4）管道的试压要尽量避开冬季。若在冬季施工时应及时放掉试压水或在各1）不使施焊部位附近管道上有积雪，不使管（2）成立防汛抗洪小组，每天安排值班人员，确保能够快速有效应对突发指挥小组成员应对可能出现的恶劣天气，协调社会资源，应对恶劣天气的基本措施，熟悉应急物资所在地点（1）在施工现场和防潮仓库准备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气（1）雨季施工前，项目部及各施工班组准备好一定数量的防雨、排水材料（1）各班组必须经常检查生产用电线路、设备的绝缘情况、漏电漏电保护绝缘手套；各类电气设备要采用防雨措施，必须保测量放线→埋件测量校核与埋件纠偏处理→连接钢件安装→幕墙竖龙骨安装→幕墙横龙骨安装→层间防火封修→防雷及均压环安装→隐蔽工程验收→幕7、防火棉及保温棉安装工艺流程：防火棉（保温棉）尺寸测量→按尺寸下（2）保温棉有两种安装方法：一种是安装在主体墙外侧；一种是安装在幕9、玻璃安装工艺流程：施工准备→检查验收玻璃→将玻璃按层次堆放→初（4）固定：玻璃调整完成后马上要进行固定，主要是用橡胶垫块固定，垫（2）涂第二层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其表面经（1）检查放线是否正确，并用经纬仪对横竖杆件进行贯通，尤其是对建筑（7）根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2）：第七章施工总平面布置本工程场区主要从办公区、生产区两个方面对整个施工现场进行平面布置。1、工程前期，主要布置办公区临建，消防车道，工地大门，临时用序号序号12办公区分别控制使用，做到线路控制分明，345序号c)服装：所有进入现场的施工人员和工程管理人6开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检7893）本阶段待室外工程开始后，将材料堆场随时搬迁，以保证不影响室外工施工要求，在施工用地四周及办公区设置钢板围墙围护，高度2.5米,底部设0.5m*0.4m*0.3m砖基础。围挡外侧按照业主单位要求设置广告展板，供营销使（3）门卫室：大门处设置门卫室，由门卫人员负责人员、车辆出入登记工1（2）本工程重复接地系统采取在配电房的低压总配电柜、供电线路中间和（1）必须经技术培训考核合格后持有效的特种作业上岗，从事作业的难易（3）线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作、带危险作业，必须（4）电力传动装置的调试和维修时，除采取可靠的断电措施外，在开关箱（5）配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置（6）独立配电系统应按有关标准规定采用三相五线制的接零保护系统第八章绿色施工管理计划1标1、通过绿色施工管控，将本工程施工能源消耗控制在21、通过绿色施工管控，将本工程施工万元产值用水量31、通过管控，将本工程施工主要材料损耗率比定额损4标3、在施工场界四周隔挡高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于技术负责项目副经理物资经理商务经理技术负责项目副经理物资经理商务经理52、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原3、分期施工的工程，临时设施布置远近期结合，减少企业资源主管部门企业资源主管部门项目经理项目经理项目副经理项目各职能部门项目各职能部门项目各专业工程师项目各专业工程师各施工班组组长各专业操作工人1项目经理为本项目资源利用管理第一责任人，负责制定各项目标，审22、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标34技术、安全交底中明确资源利用的要求，在施工过程中严格按照方案5组织协调资源利用所需的人员、设备、场地等资源。负责资源利用具6789护、污染防治、垃圾处理等，并做好相关记录与资12/34根据资源利用施工方案中用水消耗管理内容及项目部用水管理规定，56称12345序号1项目负责人是项目资源利用管理的第一责任人，需明确各级人员的岗位2场制度工程材料需经项目经理、项目物资经理确认无误后方可采购。对各分包3项目技术经理在编写施工组织设计时需要考虑到资源利用的因素，在成本可控的条件下优先考虑新材料、新设备、新工艺，淘汰能源消耗大、4项目部定时定期对项目管理人员和各班组人员进行资源利用的学习教育，使大家深入了解节能减耗的理念，使资56在项目建设过程中有节能减耗的方法、创新、施工工艺，都可以上报公同时对对施工过程中资源利用做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守资源利用规章制度，对施工材料进行大肆消耗浪费的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时7项目经理部每周组织一次资源利用施工大检查（也可与安全检查、质量查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整1期2放期3期4等期5染期121、主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标4、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织5、参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控3序号14、组织项目部各部门迎接外部对项目环境保护施工23、会同综合协调管理部、安全环境部进行环境保护施工的目标和范33、会同施工管理部、安全管理部进行专业环境保护施工的目标和范4、组织本专业项目环境保护施工工作的检查，对检查出的42、参加项目部组织的环境保护施工的检查，对检查出的问题3、负责贯彻上级编制的环境保护施工的措施和施工组织设计、方案随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责序号5部1、认真落实有关环境保护施工的规定，指导施工队(班组)搞好文明3、在项目副经理领导下，定期组织环境保护施工的检查，做好检查4、负责收集整理环境保护施工的管理资料，及时向上级主管部门汇6部3、加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好7部2、按环境保护施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运序号1施工机械：切割机、电锯、角磨机、空压机、弯曲机、拉伸机、发电机、电焊测2建筑材料（水泥、砂、石子、石灰等）装卸和存放、建筑物自身的打磨、装饰块材的切割、装饰工程的喷涂、施工工施工运输车辆进场和出场引起的地面尘土康测3职工食堂排烟、锅炉燃料燃烧、垃圾焚烧4食堂液化气、乙炔气、氟利昂、复印机序号排放的臭氧、汽车尾气、各种燃料排放的二氧化硫和一氧化碳、油漆工程气味排放、防水工程气味排放、室内装修各放5废渣：散落的建筑材料的颗粒和零星材废料：过期建筑材料、试验强度不符合设计和施工要求建筑材料、品种或规格不符合设计要求建筑材料、废金属、废玻璃、废塑料、废纸、废墨盒和色带、废包装物：木包装箱、草绳、纸箱、塑6物78施工生产污水：混凝土搅拌机、砂浆搅拌机清洗、混凝土输送管和泵清洗、管道试压、运输车辆的清洗、混凝土养护9害全12345棚降低混凝土泵送过程中产生的噪声污染67采用可重复利用标准化防护既安全又89序号1人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救2理制度4、施工管理人员和操作人员定期进行消防培训，增强消数量的消防设施和灭火器材。配电室应配备不导电的二氧化碳及干粉灭3度4队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用4m，消防车道不能环行的应在适当地点修建回转车辆场火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点7、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求应用非燃材料支搭。物资员要熟悉库存材料的性质，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防范措施。56度规定特殊工序（噪音大、扬尘大的）施工时间，废水、7（2）办公区厕所设置化粪池，厕所产生的污水经分解、沉淀后（1）现场除设置隔音设施外，还设噪声监测点，实施动态监测，发现超标（1）施工前调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工（1）施工作业区和办公区分开设置，办公区设在上风口，并远离有（5）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期喷洒药水（1）在不封交通或半封交通的施工地段，要有保证车辆通行宽度和车行道（2）封闭交通的路段，必须有特种车辆和沿线单位、居民出入的车行通道（3）施工前应勘察施工区域内各种公用管线的分布情况并核准（2）将现场废旧氧气、乙炔等气瓶回收，交相关单位。现场收集的废旧模（3）对有毒化学品、油料等材料储存地，机械设备露油、油料使用应采取（4）对于大型机械机油、汽油等材料分开单独储存，并设置一定数量的灭第九章进度管理计划数量庞大，工程质量、进度要求严格的特点故施工进度控制计划较为重要。本12019-3-1234567序号12编制、收集各专业和各阶段施工进度计划，分析进度滞3负责日常跟进及管控机电模块计划节点，协调并推动各4从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度，负责牵567施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期工期管理组织机构组织措施工期管理组织机构组织措施分包模式合同管理合同管理 专题例会制度序号1管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置两名项目副经理及生产主管分别带领相关项目管理人员负责各作业时间班的管23施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完4度专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的节点变动应对措施突发事件应对措施建立进度审核湿度节点变动应对措施突发事件应对措施建立进度审核湿度项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插推行目标管理推行目标管理计划系统动态计划系统动态调整管理措施分包选择分包选择节假日措施节假日措施3、通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择5、建立严格的进度审核制度。对于由指定分包商递交的周、月、节点、总序号123周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计每周定期于总包一层会议室召开生产例会，会议45赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工6术7理程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的89板创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司监理以及专业施工队之间建立微信群，加强现123严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相412操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不3456采用微信、内部办公软件等先进信息平台，方便内7在不影响工程质量前提下对建筑施工做法进行优8T㎡㎡㎡m㎡㎡1）编制合理的材料供应计划，在时间、数量2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大宗材料运输、进场方案，保证材料计划与施工班组协调统一材料供应准备工作项目自购材料材料保证措施编制材料周转计划储备供应商应对不利条件甲供材材料计划与施工班组协调统一材料供应准备工作项目自购材料材料保证措施编制材料周转计划储备供应商应对不利条件甲供材建立大宗材料信息网络，不断更建立大宗材料信息网络，不断更新供应商档案根据进度完善材料需求计划根据进度完善材料需求计划保证质量的前提下，按照保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商严把材料采购过程、进场验收的严把材料采购过程、进场验收的质量关协助业主、分包商超前编制甲供协助业主、分包商超前编制甲供材供应计划做好材料设备验收工作，填写开做好材料设备验收工作，填写开箱记录，办理交接手续做好材料保管措施做好材料保管措施本工程主要劳动力选择中，普工及临工选择周边地区的劳动力，保证劳1细的施工方案，经承包人批准后实施。分包人的施工方案包人不得以现场条件、施工方案及其调整为由向承包人提23分包人须按照承包人下达的控制工期的总进度计划、月进度计划进行分解，分解为周、日进度计划。在本合同签订力。分包人必须遵守该计划中关于本分包工程的阶段工期12对大宗材料进出场及时与交通主管做好沟通工34561、进度控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情1）收集信息，作好现场实物工作量与形象进度的统2）协调分包单位的进度情况，及时作出调整，保证总进度计划及节点目标2、在项目实施过程中，进度要得到保证的控制关键就是保障关键线路工作1）分包商根据合同及施工大纲要求制定进度计划经总2）运用现代化管理手段进行观测，对现场的施工完成情况进行检查，及时4）通过对比发现进度计划与进度执行的偏差。建立检测、分析、反馈进度第十章质量管理计划本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督政府质量监督政府质量监督 123456施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实71线方案差出现测量错误2接34水方案5料与基层粘结施工成膜后出查基层的强度,不得起砂、起6凝土范7模板8埋方案9设方案认装方案装方案敷方案线方案设方案装方案方案装认装理洞工验工验工改作装12（2）检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落345（3）为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工（5）设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。柱子垂直度用经纬仪和吊线坠法通高控制。顶板顶面水平度用水平仪控制。水高度必须符合设计要求。套管高出地面40－50mm，其环口处应采用密封材料1、本工程的质量标准是符合国家质量验收标准，创无渗漏工程、分部项工程的合格率100%，工程一次性验收合格。为此公司将在本工程施工中提供创建2、公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目4、如果任一分部项工程的验收一般项目、甚到主控项目不合格，则立即返5、同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据质量目标要求进6、在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细钢结构质量管理施工变形监测技术与声像资料土建结构质量管理施工方案编钢结构质量管理施工变形监测技术与声像资料土建结构质量管理施工方案编制检测试验装饰质量管理机电质量管理远程监控信息各各种工况验算要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配量12接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的3完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。位1线范量基准点和关键定位2密现问题及时督促整改3埋验收规范工4设5装6敷验收规范7线验收规范8设验收规范9装验收规范验收规范装改装验收规范改理验收规范洞工验收规范验工验收规范验工验收规范作装“影像畸变”。程装工程温程程试工程程验料的复查.理2)采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处3)对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关第十一章职业健康安全管理计划2、达到“山东省建筑施工安全文明标准化成立以项目经理为组长的安全管理领导小组对项目安全生产进行决策和管岗位/称1理程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实2理3理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠岗位/称4监563、组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监7岗位/称82、购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年9施部序号1明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在工作范围内对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到2审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部3总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措45特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工6根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险7安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要8项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改9对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班123456789质（1）安全教育及培训：采用专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片的（2）安全生产规章制度和操作规程：根据国家标准、行业标准及相应的工（4）安全标志及标牌：在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的安123456789体项目严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012的要求，采序号称122)配电箱金属框架设置保护接零，配电箱加设防护棚保护。（1）室外临时电缆采取埋地和沿墙壁两种敷设方式布置，穿越临时道路处围栏高度不低于1.8m，进出口的围栏门上锁本工程投入使用的机械设备主要有施工电梯、吊篮、电焊机等施工机具,项目部将严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012的规定，并成立设（2）电梯司机持证上岗，每班前检查制动、限位装置、梯笼门等处的电气序号123561任人 经理)2上报消防监督机关备案。配备、管理消防器材，建立序号1234567895）现场及办公设置消防器材集中点（包括消防砂池、水池、消防锹、消防序号1234567打电话给消防委员会等部门领导，讲清自己的姓名、89第十二章成本管理计划成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施,编制）；7、详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计项目成本费用组成：成本费用＝直接工程费＋措施费＋现场管理费＋规费+税金＋其它费用1）劳务费：劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合③包定额工日劳务费＝施工图预算定额工日×劳材料费=Σ施工图预算用量×测算当月材料实际采购价格①大型机械费=Σ某种机械配置数量×使用天数×机械租赁合同单价＋进以优化后的施工方案中使用天数为准；机械使用单价采用经公专业分包费=Σ某专业分包工程量×专业分包单价现场管理人员工资、办公费、交通费、业务招待费、通讯费等现场管理费（2）工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额（7）危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建2）发包方及分供方的索赔及签证费用全部列入项目成本，责任成本不予调3）法律顾问费、咨询费在项目施工前未发生且无法预计时，计算责任成本3、根据项目成本计划编制节点机械台班计划耗用表，并根据生产进度进行制2、完善分包合约管理，包死辅材，将工程主要材料耗用指标与分包队伍利（2）对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用，材（1）对于由公司集中采购的大中型材料，严格按公司材料采购管理制度执（2）对于项目自行采购材料，也应按公司管理办法执行，择（4）对于需验收数量的材料采用三级收料制度，即首先由项目门卫记录签情况;7、项目设备租赁情况表:反映项目设备当月及累计使用情况,及计入成本情况;计使用情况;9、项目成本情况表:综合反映项目当月和累计成本情况,是考核项目成本指标的主要报表;10、项目二次经营变更情况表:综合反映项目经济签证,技术变更情况;11、项目其他情况表:反映项目经理部存在的其他情况及公司部门存在的问入1234567：（2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成2、对施工队严格交底，施工中应用规范允许负偏差（支设梁板模板时用负1、大宗材料的采购均采用招标方法，集中采购，降低成本，选择质5、顶板模板均用多层竹胶板，在使用中，模板板边采取封闭措施和板面采6、做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的人员要对子项进行重新测算，并在施工过程中最好以变更的方式将该子目变更。1234合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊56冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、7费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影8施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，9由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差（包括设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其台班租赁费用（包括机具往返运费等）一般比定额机械台班价格能达到设计要求降水而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违建设方指定分包引起的总包和其他分包的损由于建设方的责任，在情况紧急又无法与建设联系时，承包商采取建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程编制该项目总体进度计划,依据总进度计划、月进度计划、周进度计划及工123费45672、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成费第十三章总承包管理计划1在选择材料、施工分包商以及在施工管理过程234始终处于总包管理的控制下，从而确保各项管理51包商提出总目标和阶段目标，在此前提下对各分包商进行2相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发3单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种4建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包配合服务工作协议管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理制度、现施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分包技术资料管理制度、总1、与业主、管理公司配合的“三个服从原则”（2）业主、管理公司要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范2、与业主、管理公司配合的“三制”（1）定期例会制：定期召开与业主、管理公司的碰头会，讨论解决施工过1、尊重设计人员的劳动成果。在设计交底、图纸会3、协调设计单位做好设计交底。及时进行设计变更的确认工作，根据工程4、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期（2）总包与监理方案不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位（3）总包与监理方案不一致，但监理要求不低于标准或规范要求时，总包质量管理：本工程的质量目标是“泰安市优质结构工程”，因此，作为整体海市及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管（1）为保证各专业分包单位能顺利展开施工，在专业分包单位进场后，及（2）各专业分包单位进场前，提供必要的结构构造、管网系统、地下管线（3）协助各专业分包单位办理各种相关手续和国家规定的所必须交纳的有（4）提供总包合同中与专业分包单位有关内容的复印件，以便专业分包单（3）提供现场临时道路给各专业分包单位共同使用，负责现场施工道路的水)，并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的（3）我们提供施工用水和用电接驳点至施工所需具体楼层，接驳点以后的（1）鉴于本工程参与单位多，我们作为总承包管理单位，将对整个工程包（4）负责向各分包单位提供统一配发的工地出入证，所有员工和车辆均须（5）将安排专门管理人员负责保卫的日常工作，处理诸如：各专业分包工（1）根据不同施工阶段的总平面图，为施工现场的各专业分包单位提供文（2）提供足够及合理并符合要求的厕所等卫生设施，保证现场各专业分包1、进入装修、机电等专业分包工程施工阶段，总包方负责向各专业2、提供统一测定的建筑标高控制线：在每层结构模板拆除、围护结构施工3、各专业分包的测量施工过程中，总包方测量部门加强对各专业分包的测1、施工现场内已有的脚手架、垂直及地面通道、垂直运输机械，大型2、提供现场的垂直运输(包括人货电梯等)和主要大型设备的装卸工具，给各专业分包单位共同使用，提供各专业分包单位施工所必须的各种设施(包括脚2、各公共区(如楼梯间、电梯间、井道等)的照明设置必须安全可靠，具有1、我们对各专业分包单位提供统一的协调服务，负责建立每周的生3、在每周的生产例会上，我们对照工程总进度计划，检查本周各专业分包4、我们通过对各种资源的有效协调，来协调各专业分包单位的施工交叉和1、施工总承包项目经理部各职能部门设置各专业工程师，负责并统对各专业分包单位的系统调试及验收工作，包括参加平行分包单位的验收工作。2、施工总承包单位负责提供各专业分包单位系统调试时，所需调试电源的4、在联调过程中，我们按照调试计划拟定的各项服务措施，负责将各专业3、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫5、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责6、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的9、认真贯彻执行公安部颁发的防火管理制度和有关法规，制定本工程防火11、各专业分包/专项发包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必第十四章信息化施工管理计划11)项目经理是项目信息化系统的第一责任人，对项目6)负责录入信息化系统中的人力资源管理和项2并监督指导实验员对实验内容的录入、质量人员对6)监督指导施工管理人员对施工管理、分包商管理、及专业工程师部分内容的录3456781231根据公司要求及相关管理人员岗位责任分工等进行信息化责234第十五章施工总平面布置管理计划（3）施工场区内，分别在西北角和东南角处设置扬尘检测装置，自动显示12施工用地的维护是保证现场正常施工的必要条件之一，因此我局制定现场(6)及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的3(1)按照施工现场临时用电布置图综合45施工人员进驻现场后不得随意离开，确因工作需要暂离现场，凭管理人员(1)各分包单位及时上报总承包单位本队伍人员数量，由总包单位汇总统牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制的费用。施工总承包单位通过佩带工作牌制度对全体工人及班组管理人员6大门处设置警卫负责车辆出入管理。车辆进入施工现场，在警卫处领取通时沿指定路线出场。外运材料车辆需要凭材料负责人开具的出门申请单出7本工程设立垂直运输调度室，统一指挥调度，施工电梯等设备的日常维护由调度室负责。调度室对施工电梯的停靠方式、物品运输范围和运输时间89保持施工通道畅通，严禁在通道处放置物料。通道上方设置导向标志，要第十六章成品保护计划序号1234责5责6责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保12)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造21)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便3本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编4坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时51)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的6分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或7对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由8项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够9防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物123图所示防止碰撞造成损坏；油漆5对于栏杆扶手的保护，在施工完毕121柜以避免工具掉下损伤变压器。在变压器上方进行电气焊作业时，应对变压器23现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整。修补铁件油漆时1成品、半成