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文档简介

质量保障措施本机构评估业务质量保障体系由以下部分组成，以实现评估业务活动全员、全过程的质量控制。技术委员会的设立；首席评估师制度；重大问题报告制度；评估业务活动全过程的指导、监督和复核。技术委员会技术委员会的组成：总经理、首席评估师、核心技术骨干、部门负责人、协作专家、外聘技术专家组成。工作内容：负责重大项目疑难问题的解决（针对新兴业务或重大项目中的特殊技术问题）、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实施。首席评估师制度制度建设目标：为进一步加强公司业务质量工作的管理，明确质量控制责任，保证执业质量。首席评估师工作职责：1、确保公司内部质量控制体系的建立，推动质量控制体系的实施，监督质量控制体系的运行，向股东会报告并提出改进的建议和方案；2、组织制定公司内部的技术标准；3、组织对业务疑难问题或者争议事项进行处理；4、组织评估人员的业务培训；5、承办公司股东会交办的其他工作。重大问题报告制度制度建设目标：为切实加强和规范评估业务活动中重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时处理突发或重大事项，确保重大事项信息的及时掌握和妥善处置，以保障公司执业质量。重大事项：是指评估人员在评估业务活动中涉及评估对象和范围界定不清、评估对象权属瑕疵、价值类型选定、技术路线确定和评估方法选择、重要技术参数选取、评估假设及限制条件的确认及业务工作开展中遇到的工作障碍或超出评估工人员能力范围的事项。运行机制：重大事项报告实行二小时复命制，即重大事项发生或确认后应在二小时内向项目负责人报告，超出项目负责人胜任能严格执行首席评估师制度，充分发挥本机构技术委员会作用。准备阶段根据委估资产特点和评估目的涉及的经济行为，制定评估工作计划；根据项目特点，与委托方或评估业务相关方进行充分沟通，采集评估信息资料，并对相关资料进行验证核实；合理调配人员，保障项目实施顺利进行。项目执行阶段严格按照《资产评估准则--评估程序》开展评估业务，不随意删减评估程序；按评估工作计划开展评估工作；履行本机构制定的各项质量控制制度，执行全员、全过程督导复核；对临时性或突发问题及时报告及时处理，保障项目进度目标；出具报告阶段严格履行三级复核制度，项目负责人对报告进行一级复核；部门经理对报告进行二级复核；法定代表人对报

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