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文档简介

大连理工考研《管理学》课件1.管理学概述1.1管理学的定义管理学是研究组织和管理过程的学科，涉及组织的规划、组织、领导、控制等方面，旨在提高组织的效率和效益。1.2管理学的历史发展管理学起源于古代，经历了管理哲学、科学管理、人文管理等多个阶段的发展。在现代的管理学中，综合运用了各个阶段的理论和观点。1.3管理学的重要性管理学研究组织管理的原则和方法，为组织提供科学的管理思路和决策依据，对于提高组织的竞争力和适应外部环境变化至关重要。2.组织管理2.1组织结构组织结构是组织成员之间相互关系的模式，包括分工、协调、权责、层级等要素。不同的组织结构对管理效果有重要影响。2.2组织文化组织文化是组织内部共同遵循的信念、价值观和行为方式，对员工行为和组织运行产生重要影响。良好的组织文化有助于凝聚员工力量。2.3组织变革管理组织变革是为适应外部环境变化而进行的管理活动，包括组织结构调整、技术创新、人员培训等。合理的变革管理能够提高组织的竞争力。3.领导与决策3.1领导理论领导理论研究领导者的行为和特质，包括权威领导、魅力领导、变革型领导等。不同的领导风格对组织成员产生不同的影响。3.2决策理论决策理论研究决策过程和方法，包括个体决策、集体决策、风险决策等。科学的决策能够提高管理效率。4.绩效管理4.1绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行评价的过程，包括考核指标、评估方法、评估结果反馈等。有效的绩效评估能够激励员工和改进管理。4.2绩效激励绩效激励是通过给予奖励和惩罚来激发员工积极性和创造力的管理手段，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。4.3绩效改进绩效改进是通过优化组织结构、提升员工能力等方式来提高组织绩效的管理活动。合理的绩效改进策略能够推动组织持续发展。5.控制与风险管理5.1控制理论控制理论研究监督和调整管理过程的方法和技巧，包括过程控制、结果控制、反馈控制等。有效的控制能够确保组织目标的实现。5.2风险管理风险管理是对组织面临的不确定性进行评估和处理的过程，涉及风险识别、风险评估、风险应对等。科学的风险管理能够降低不确定性带来的风险。6.创新与变革管理6.1创新理论创新理论研究探讨创新的原因、过程、方法和影响，包括技术创新、组织创新、产品创新等。创新是推动组织发展的重要动力。6.2变革管理变革管理是为推动组织发生重大变革而进行的管理活动，包括变革策略、变革沟通、变革评估等。合理的变革管理有助于组织适应市场变化。7.策略管理7.1战略制定战略制定是制定组织长期发展方向和目标的过程，包括环境分析、目标设定、战略选择等。科学的战略制定能够帮助组织获得竞争优势。7.2战略实施战略实施是将战略转化为行动计划和资源配置的过程，包括业务流程设计、组织协调、绩效监控等。有效的战略实施能够保证战略落地。7.3战略评估战略评估是对战略执行结果进行分析和评价的过程，包括市场竞争情况、组织绩效、战略调整等。科学的战略评估有助于战略优化和改进。以上是《管理学》课件

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