策划部门工作计划实用(3篇)

第页共页最新筹划部门工作方案实用(3篇)方案是进步工作与学习效率的一个前提。做好一个完好的工作方案,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们该怎么拟定方案呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。筹划部门工作方案篇一坚持“稳固进步、创新开展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目的的实现。1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5％，低压线损完成11.2％。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析^p市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场程度。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的消费经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的消费经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定方案结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的方案管理。筹划部门工作方案篇二为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—xx年度工作开展的总安排如下：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕：部长〔陈佩丽〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔张燕〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔肖万福〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。筹划部门工作方案篇三随着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有一定的安排，筹划部工作方案。上一年度的活动还是比拟多的，大型活动反响也不错，例如“麦田方案”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经历。但是我们仍然存在着很多缺乏或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为特制定如下的方案：筹划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是筹划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说筹划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把筹划放在第一位，积极参加各项活动的筹划中，让社团的'每一项活动都有筹划部的智慧结晶！在本学期，我们应积极地与____团和各部门之间进展亲密的沟通，把干事们分成假设干个小组，每个小组负责与假设干个部门进展日常的沟通与联络，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进展统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：“及时”是指部长要及时分析^p任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进展详细安排，工作方案《筹划部工作方案》。各干事接到命令后及时做好方案工作：“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。对干事进展分组工作，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进展协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。将每项工作，每个任务进展明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强迫手段来进步—干事的责任心。每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进展总结，对于各干事在活动中的表现进展口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。定期请优秀的活动筹划人才进展演讲，为活动筹划部干事进展培训，培训之后对干事进展素质考核，通过评比来评估每个干事的才能，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的气氛。我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极筹划原创活动，并努力创始属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进展的一些好的活动可以一直延续下去。在实际工作中，我们要坚持着灵敏、机动、严肃、和谐的原那么，详细问题详细分析^p，根据各种细节因素来调整活动方案安排，但是始终坚持向我们设定的目的努力，让