建设项目全过程跟踪审计的风险防范措施

建设项目全过程跟踪审计的风险防范措施建设工程跟踪审计风险防范是重要环节，对项目投资成功性具有重要作用。随着建设项目的扩大，传统跟踪审计一些问题逐渐暴露出来进一步增加投资风险。因此，企业制定风险防范措施成为当务之急，作为一种新的审计形式全过程跟踪审计通过事前、事中、时候控制帮助准确投资，这关系着企业生存发展和经济效益最大化实现。标签：建设项目；全过程跟踪审计；风险防范；方法分析全过程跟踪审计指的是通过事前介入实现全过程建设，通过建设工程前期可操作性分析、投资决策至设计、竣工所需费用投入的确定、监管，具有经济性、可实践性特点。全过程跟踪审计是一种新的形势，提倡以预防控制为主，避免损失消耗过大、违章违规事件发生，保证控制有效性。一、 建设项目全过程跟踪审计的作用（一） 以预防为主，提升审计服务效果全过程跟踪审计贯穿项目始终。工作人员深入项目合同签署、进度款支付、方案变更、材料质量实施审计管理，从事前、事中、事后展开监管，掌握全部经济支出、准确结算。此外，全过程跟踪审计还能起到预防作用，对可能出现的问题给予实时控制、制定管理办法，提升服务效果。（二） 发现问题及时解决，实现投资效益最大化全过程审计通过事前、事中、事后审计做到发现问题及时处理，提出可行性建议。对投资投入较大的环节给出审计意见并上交管理层，使企业给予高度重视，为事后监督控制提供便利条件。（三） 成本管理，完善管理过程工作人员通过对设计变更、隐藏环节、材料应用等情况全过程跟踪审计做到严格签证、明确造价成本。及时筹集资金支付项目款，避免形成财务风险从而实现成本控制。此外，针对管理过程法律法规方面存在的问题提出可行性建议，帮助改正。如果问题已经发生，工作人员掌握真实情况后命令做好记录管理，实现管理过程的优化。二、 影响建设项目跟踪审计风险因素（一）综合素养、专业技能有待提升跟踪审计工作具有较强的实践性特点，对审计人员专业水平、综合素养要求较高。如果工作人员对跟踪审计不够了解，将直接影响工作效率，给企业带来损失。目前，要求工作人员不仅要掌握专业知识还要掌握法律知识，然而掌握财务的人员较多，对法律知识缺少了解，难以主动发现审计工作中存在的法律问题，在无形中增加了审计风险。（二） 项目变更建设项目普遍存在概算超预算、预算超概算、结算超预算现象。究其原因，建设工程项目变更造成，出现该问题是由多方面因素引起的，如：建设前期现场勘查不到位、企业出于经济性考虑等。比如：浇筑有梁板混凝土过程中，梁的砼强度等级和板强度等级存在偏差时，企业就会要求设计人员出具强度等级变更。这样做尽管为施工提供了便利，但增加了经济投入。或者一些项目中尽管施工企业选择不稳定造价而要求变更，企业在投标过程中对走廊地砖报价过低，水磨石利润空间较大，很多企业就会将地板瓷砖变为水磨石从而产生更多效益。（三） 第三方审计单位现如今，投资审计中审计机关和任务要求存在诸多问题。通常审计过程是融合社会审计资源，安排第三方单位或专家跟踪审计，再由审计单位出具审计报告。第三方审计单位多少处于经济效益角度展开跟踪审计，在无形中给审计工作带来风险。首先，工作人员职业素养。审计工作中，工作人员要有基本的责任意识和专业素养才能保证工作科学有效的开展。但通过实践发现，很多工作人员工作态度姓谢、责任意识不强、没有严格根据要求落实工作、不断缩小审计工作内容、简化审计流程，这也是导致审计风险发生的主要因素。其次，定位不准确。国家审计单位具有法律权利，例如：要求被审计单位出示与报送材料的权利、调查取证权等。这样才能做到全方面检查，及时发现被审计企业存在问题并及时遏制给予出发，树立法律的威严。但在实际审计过程中，调查取证权多食委托人在合同中产授予的，授予的权限有一定限制导致审计工作无法全面开展。一旦发现被审计企业存在不当行为也难以遏制，只是提出反映建议。三、建设项目跟踪审计风险防范方法（一） 加大风险跟踪，健全管理制度现如今，投资建设市场有待进一步完善，违法乱纪现象仍然存在且手段更加隐蔽。基于国家审计角度分析，投资审计力量不足、审计人员组成不合理、审计规范化管理之后于发展从而增加审计风险。审计风险是由多因素造成的，因而风险管理也要从多方面进行，加大风险跟踪、健全管理制度是根本。经过对行业的规范约束、行为制约并创建具体的审计质量考核评价制度，避免偏差，达到风险防范效果。（二） 提高审计人员专业水平、增强责任意识审计人员在实际工作中应处于监督人员的角度看待问题，全面落实各项工作，及时发现存在的问题并给出整改建议，有损项目的行为及时遏制。在保证项目使用性的基础上可采取较多节约方案。要求审计人员主动融入到项目管理中，但不要干涉项目管理部门的工作。管理部门人员则要做好管理工作如：工期、质量、安全等，深刻意识到肩负的责任。审计人员充分配合管理部门工作，发挥规范管理效果。因为一旦审计人员过多干预管理部门工作将超越自身权限，管理部门工作难以展开。（三） 完善审计流程，提高审计效率建设工程审计要注意审计流程的规范化，工作人员对审计工作相关事宜做好审计记录，编制审计取证单与底稿并对底稿的真实性负责。当发现审计问你时要及时整改，重视审计建设的可行性。此外，做好项目数据搜集、整理；汇总结算审核与审计工作底稿、文书制作时学会利用计价程序帮助审计，生成电子文件档案进而提升工作水平。（四） 加强参建单位管理项目参建单位履行职能监督是对内部控制制度的创建与执行审计，保证及时发现问题。比如：审查有无根据国家要求创建内部管理机制；招投标、工程监理制等是否完善；项目决策；合同管理；竣工验收等是否完善，权责是否分明。此外，将建设项目、工程监理、施工企业等单位履职情况作为审计内容。检查单位项目质量管理制度落实情况、材料设备质量等。（五） 加大第三方审计单位管理，降低审计风险现如今，政府购买社会服务已经是常态，政府投资跟踪审计项目增加时就要通过第三方审计单位完成审计工作。委托审计过程中需采取招投标选择综合实力强、信用良好的单位，选择高专业水平的审计人员，定期对审计工作开展情况进行考核，制定相关管理办法加大管理从而降低审计风险、保证审计工作的持续进行。创建责任机制、明确分工，审计人员提高风险意识。一旦发现审计人员态度不端正、工作懈怠行为造成的不良后果严肃处理。此外，第三方审计单位也要发挥职能作用，对协审人员进行专业培训从而增强审计理念、保证规范操作。变更的审核要注意设计变更的重要性与真实性管理，才能保证审计工作有序开展。结语综合分析，建设项目全过程审计集成了管理审计、财务、工程造价等多项内容，具有较强的综合性、实践性特点。在实际审计中审计风险是我们不可控制的，只有不断的总结和积累经验增强风险防范意识，制定可行性方案从而降低风险，确保审计结果准确性。参考文献：[1]周润兵.建设项目全过程跟踪审计的思路及做法[J].建材与装饰，2019(14)：169-170.王永磊.建设项目全过程跟踪审计探索[J].现代商贸工业，2019