2023年自考类-财经类-库存管理2010-2022历年真题选编带答案难题含解析

2023年自考类-财经类-库存管理2010-2022历年真题选编带答案难题含解析（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共75题)1.如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是

A.10B.25C.20D.不确定2.列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。3.对库存进行管理，首先要进行______A.需求识别与需求预测B.存货编码与识别C.订购批量与订购时间的确定D.采购提前期的管理4.时间序列5.多周期库存6.导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?7.牛鞭效应8.周转库存9.在生产和服务过程中，丰田公司提出的常见的7种浪费形式是什么?10.在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是

A.商业周期B.产品生命周期C.顾客偏好D.产品质量11.1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(MinnesotaMiningandManufacturing，3M)以全球收入68亿元成为世界100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有50%来自于美国境外。3M公司经营着32家大型企业，生产有6万多种产品，而这些产品的制造需要100多种技术。目前，全球55个国家里共有8.9万名3M公司的雇员。

3M的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M公司正在创建3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(EuropeanManagementTeams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。

近年来，3M公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。

公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M公司90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M公司投入了大量的资源通过EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。

全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(totalqualityequalsnoloss)，也即全面质量意味着无浪费。1975年3M公司首先提出的3P规划(pollutionPreventionpays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。

问题：

3M公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?12.不属于因果预测模型的是

A.回归模型B.一般预测模型C.经济计量模型D.投入/产出模型13.如何识别多余物品?14.根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中

A.不对产品增添价值的任何活动、行为或事物B.等候时间C.运送环节D.库存15.主生产计划16.高露洁公司的全球供应链管理系统

高露洁公司作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链系统。高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势使高露洁能够更多地降低业务成本。同时，公司通过协同加强与全球客户的联系，也进一步降低成本。此外，高露洁通过电子商务还进一步加强企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。

mySAPSCM利用互联网将供应链技术拓展到企业之外，使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。mySAPSCM帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。高露洁全球信息技术总监EsatSezer先生说：“对高露洁来说，mySAPSCM所具有的强大功能对全球供应链改选过程中所采取的措施十分关键。它使高露洁能够掌握公司全球范围内的物流数据，使我们能够通过先进计划与协调功能优化业务运营，并为我们和我们的顾客、合作者进行协作提供了一个平台。mySAPSCM使我们在全球运作的供应链管理中真正走向完美”。

问题：

高露洁生产管理方式的改变给了我们什么启示?17.在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是______A.FASB.MPGC.BOMD.MPS18.用于预测未来需求的历史数据包括

A.基本需求B.季节因素C.趋势因素D.周期因素E.非周期因素19.时间序列20.下列属于逆向物流活动的是______A.退货B.采购C.生产D.配送21.在JIT生产方式3项基本构成要素中，下列属于全面质量管理的是

A.产品质量检验B.工艺流程不完善C.规章制度D.工作环境22.列举可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标。23.标杆管理24.经济订购批量订货是哪两种成本相等的订货量?

A.订购成本与存储成本B.订购成本与缺货成本C.存储成本与缺货成本D.存储成本与运输成本25.某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?26.快速响应27.预测可分为哪些类型?28.固定间隔期系统与最大最小系统的安全库存比较

A.固定间隔期系统大B.最大最小系统大C.一样大D.无法确定29.根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。30.物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。31.全球化公司的战略除了有技术、市场营销、制造外，还包括

A.文化B.资金C.管理D.物流32.“规律”需求模式一般可以分解为以下因素

A.需求模式B.独立因素C.趋势D.季节性E.随机性33.下列属于定量预测方法的是

A.简单平均法B.德尔菲法C.回归分析D.市场调研E.指数平滑法34.简述供应链中库存的作用。35.联盟的目的是

A.联合管理库存B.联合生产能力C.联合运输D.联合组织物流活动36.定量预测方法37.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是______A.首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要B.首先要确定是哪些真正的竞争者C.首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆D.首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程38.JIT39.降低调节库存的基本策略是

A.减少批量QB.改善需求预测C.尽量使生产速度与需求变化吻合D.标准品库存前置40.存货精度是指库存记录与______的吻合程度。

A.实际库存B.期望库存C.库存档案D.盘点记录41.周转库存42.下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点

A.每次订货批量通常是固定的B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的C.订货提前期基本不变D.库存储备的实际最大值是固定的43.多周期库存44.不属于商业周期4个阶段的是

A.停滞B.复苏C.衰退D.萧条45.看板的种类有许多种，常见的形式有______A.零件箱看板B.卡片C.标准容器D.小圆球看板E.指示灯46.根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。47.在一般情况下，A类物品的库存控制策略应为

A.严密控制，每月检查一次B.一般控制，每三月检查一次C.自由控制D.无法确定48.团队49.为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存是

A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存50.集成供应链51.储存成本52.浪费53.对于汽车制造业来说，一旦确定汽车的需求量，轮胎的需求量也就随之确定，这种对于轮胎的需求库存属于

A.独立需求库存B.相关需求库存C.单周期库存D.多周期库存54.在途库存55.经济订货批量56.影响选址的因素包括

A.支持运输和物流的基础设施B.劳动力的可用性及适应性C.供应商和客户的接近程度D.激励的有效性E.土地和现场开发成本57.在新设备备件的库存确定中，备件和零件的需求量较低的时期是______A.磨损故障期B.初期故障期C.偶发故障期D.整个时期58.在进行ABC分类时，ABC分类指标有

A.缺货后果B.供应的不确定性C.过时的风险D.占用库存资金的大小E.变质的风险59.团队60.标杆管理61.简述需求预测在库存管理中的作用。62.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是______A.可以减少由于产品缺陷而产生的损失B.可以增加前置期使安全库存降低C.可以更严格地控制成本上升D.可以减少报废的可能性63.2003年，光明乳业与联华进行合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示，除产品的按时到货率基本满意外，光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。

对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明乳业每日与联华的订单数量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入，这种数据交换的方式具有很高的时效性和销售准确率，但每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，难以满足零售商的需求。

于是，一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流强势工具的供应商管理库存(VMI)，光明乳业并没有简单排斥，深入分析之后，发现它是增加销售量、提高服务水平、降低成本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此，完善这种VMI模式，形成自身有效的客户反映系统，便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。在这种情况下，2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目，以提高订单精度和效率，实现无间断供货，最终实现电子化订单、网上对账及支持。

为了很好地完成项目，光明乳业与联华商量之后，制定了VMI项目的目标。通过实施VMI，光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求预测，达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率，减少库存水平(客户和供应商)，以便减少供应链成本的目的，进而优化物流配送，加强与零售商之间的战略伙伴关系．提高供应链管理水平和客户忠诚度。同时，光明乳业希望能根据客户实际销售情况，变“推动供应”为“拉动供应”，提高订单的效率和精度，减少采集成本。

对于经销商或零售商来说，实施VMI的阻力在于说服供应商。对于供应商来说，主要困难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架，由联华的各家超市将每日库存和销售数据信息以及送货单信息传递到联华总部，然后经由联华总部传递到光明乳业的后台——VMI系统中。这些信息经过VMI系统处理后，会给出一个产品的预测信息，然后把信息给联华发送过去。之后，联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司，最终，光明乳业ERP的后台会产生一个物流的配送单，实现不间断地送货。

然而，这个看似简单的系统，实施起来难度却非常大，其中订单的预测是VMI系统的关键因素，也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性，光明乳业绞尽脑汁，摸索出一套行之有效的预测思路。

首先，光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析，比如进行回归分析等。对一些因素进行考虑，如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素，系统管理人员将这些因素转化成参数，由业务员提供个人经验值，完成VMI预测系统的销售影响因素的初始系数设定。接下来，对历史数据及各种信息，比如VMI门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发货策略等进行处理。

最后，通过对光明乳业VMI这个多元化的信息反馈系统，确保任何影响销售的因素及时被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面：一是对各种信息如门店信息、天气信息、团购信息等进行基础性维护；二是通过光明的0M0系统完成促销计划的提前导入，以计划的准确性及信息转换的便捷性，完善促销信息；三是采集产品的缺货率、新鲜度、即时库存、精品促销活动等更多的信息，并立即运用起来；四是与联华形成互动联系，二次要货计划由网上VMI系统实现，而一些突发信息比如停电、修路等可以通过光明VMI热线来实现，形成门店主动反馈。

问题：

(1)VMI系统的关键因素是什么?光明乳业是如何解决这个关键问题的?

(2)建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用?64.简述MRP系统的三个主要的基本运算环节。65.允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是

A.小圆球看板B.取货看板C.生产看板D.零件箱看板66.某些适用的库存物品的超储数量通过计算物品的______可得知，并应对超过的部分进行处理。

A.年内期望收入B.储存支出C.经济供应期数D.年储存费率67.用经济订货批量进行订货时，存储成本______订货成本。

A.大于B.小于C.等于D.不确定68.所谓DRP就是我们经常提到的

A.企业资源计划B.配送需求计划C.物料需求计划D.主生产计划69.发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的

A.对抗关系B.各自独立C.集团关系D.合作关系70.产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期71.简述供应链中库存的作用。72.供应链73.驱使全球化的动力有哪几方面?74.下列不属于制定物资消耗定额的基本方法的是

A.技术计算法B.统计分析法C.经验估计法D.直接计算法75.下列属于因果联系分析法的是

A.回归分析B.经济计量模型C.投入/产出D.指数平滑E.历史类比第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：B决定需要多少相关需求是一个乘法过程，需要零件B即为5乘以5等于25。2.参考答案：(1)订货或运输(或立即从库存中取出)是否按计划进行。

(2)由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间。

(3)缺货的可能性。

(4)收货时拒绝收货的比率。

(5)生产中部件或原材料被拒绝收货的比率。

(6)特定时间内没有移动库存的比率。

(7)库存满足需求的比率。

(8)库存与目标库存的比较。

(9)多余库存的数量。

(10)用户报怨的次数。3.参考答案：A4.参考答案：时间序列是按一定的时间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。5.参考答案：多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。6.参考答案：一是客户服务需求的改变，例如，计算机维护服务提供商提供维修服务的维修周期为4小时，由于维修需求的增长，需要在靠近客户的地点寻找关键性的区域，这个改变要求重新设计其主要网络，并重新评估持有库存量。如果供货商的地点(加工地点或者储存地点)非常接近工厂，就会支持工厂的准时制生产模式。二是由于供货商和客户位置的改变，例如，东欧正在对外开放，意味着网络将必须延伸到那里。同时，供应的全球化趋势也将改变网络结构。三是因为保持竞争优势的需要。例如，越来越多地使用空运的来源。为了达到这个目标，库存可能不得不重新定位在航空货物运输中心。四是因为公司所有者的改变，例如零售商或者酿造商的合并就可能带来配送网络的改变和库存水平的显著下降。7.参考答案：如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户(零售商)需求的增加，反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称之为“牛鞭效应”或称“弗雷斯特效应”。8.参考答案：由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个慨念，一个是订货周期，即两次订货之间的间隔时间；另一个是订货批量，即每次订货的数量。9.参考答案：(1)过量生产造成的浪费。

(2)等候期间造成的浪费。

(3)运送造成的浪费。

(4)工艺流程不完善造成的浪费。

(5)库存积累造成的浪费。

(6)质量缺陷造成的浪费。

(7)缺乏整体性造成的浪费。10.参考答案：D企业通过努力可以改变的因素有广告、信用政策、促销能力、商业信誉、产品设计、产品质量等。11.参考答案：(1)全球化物流。经济的全球化推动国际物流发展，跨国公司的发展和国际间的经济合作，将企业的经济活动扩展到国际范围，物流作为一种服务，随之也扩展到国际范围，物流业务进一步扩大。

(2)绿色营销和逆向物流，伴随着经济的发展，出现了一系列的环境问题，环保问题就显得越来越重要，废弃物的妥善处理，可以对客户服务产生很好的影响，提升企业的形象。12.参考答案：B因果预测模型有回归模型、经济计量模型、投入/产出模型。13.参考答案：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。

企业应及时查出并处理多余物料。一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用：

P(M)P/(HV)＞1

这里P(M)P为物品在当年内的期望收入，HV为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需要时再购买。14.参考答案：A根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。15.参考答案：主生产计划简称MPS，是一个综合性计划，是MRP(物料需求计划)的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量；产品的需求量可以通过用户订单、需求预测而得到。16.参考答案：21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，企业与企业之间不仅是一种需求和供应关系，而且是一种互相依存的互利关系。供应链上下环节之间的关系是合作伙伴的关系而不仅仅是交易伙伴的关系，供应链追求的是链上各环节之间的“双赢”或“多赢”。通过采用供应链管理系统，来增强企业竞争力，优化企业的业务运营，进一步使企业走向完美。17.参考答案：D18.参考答案：BCD历史数据包括趋势、季节、周期等因素。19.参考答案：时间序列是按一定的时间间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。20.参考答案：A21.参考答案：AA项属于全面质量管理方面；B项属于消除浪费方面；C、D项属于人员素质准备方面。22.参考答案：(1)订货或运输(或立即从库存中取出)是否按计划进行。

(2)由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间。

(3)缺货的可能性。

(4)收货时拒绝收货的比率。

(5)生产中部件或原材料被拒绝收货的比率。

(6)特定时间内没有移动库存的比率。

(7)库存满足需求的比率。

(8)库存与目标库存的比较。

(9)多余库存的数量。

(10)用户报怨的次数。23.参考答案：是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。24.参考答案：A经济订购批量订货是订购成本与存储成本相等的订货量。25.参考答案：经济订货批量：

所以年库存总成本为：

25×1000/50+50×40%×50/2=500+500=100026.参考答案：快速响应(QR)，就是制造业中的准时制(JIT)。它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而使得库存水平最小化。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。27.参考答案：(1)按主客观因素所起的作用分类，预测可以分为：定性预测方法与定量预测方法。定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。定量预测方法又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测的方法主要有时间序列法、季节性预测、因果联系分析、以计算机为基础的动态模拟法。

(2)按预测时间的长短分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测是指对两年或两年以上的需求前景的预测。中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。短期预测是指以日、周、旬、月为单位，对下一个季度以下的需求前景的预测。28.参考答案：B最大最小系统需要相当大的安全库存。29.参考答案：首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适”：合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息。库存管理与控制的重要意义首先在于，它在把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。对现代顾客来说，这些‘合适’，具有非常重要的意义。

其次，库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。在传统的企业管理中，从产品设计、采购、生产、出厂，再经过一个个配送、批发环节，到把产品交到顾客手中，整个生产周期和流通周期拉得很长。这不仅意味着无法迅速满足不断出现的新的市场需求，而且意味着在整个生产周期和流通周期资金的大量占用。有人把这种成本称为“时间成本”。通过加强库存管理而缩短生产周期和流通周期，不仅能大幅度降低成本，而且会带来另一种竞争优势：快速交货。而这对于现代企业来说，也是企业赢得竞争的一个重要方面。

再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作。全球生产运作的最主要特点是全球布置生产设施，全球采购物料，产品全球流动。全球生产、全球运作的好处是显而易见的：物料的全球采购通过选择具有最低成本的供应商可以降低物料费用，全球范围内选择生产设施可通过在劳动力成本最低的地区建厂降低生产成本，产品的全球流动可开拓新的消费地区，等等。

总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。30.参考答案：经济订货批量

经济订货间隔期为：

20000/5000=4(次)

年库存总成本为：

25×4+0.2×20%×5000/2=200(元)31.参考答案：D全球性公司的战略组成部分包括技术、市场营销、制造、物流。32.参考答案：CDE“规律”需求模式一般可以分解为趋势、季节性、随机性因素。33.参考答案：ACE德尔菲法和市场调研都是定性预测法。34.参考答案：供应链中库存的作用表现为如下几个方面：

(1)供应链中存在库存是圆为供给和需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。

(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。

(3)供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。

(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。

(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。

(6)在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链厮花费的时间。35.参考答案：B联盟的目的是联合生产能力。36.参考答案：定量预测方法又称统计预测法，是利用统计资料和数学模型来进行预测。37.参考答案：A38.参考答案：JIT是Just-in-time，即准时生产方式，只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品。39.参考答案：C降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。40.参考答案：A库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。41.参考答案：由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个慨念，一个是订货周期，即两次订货之间的间隔时间；另一个是订货批量，即每次订货的数量。42.参考答案：D由于需求可能时时发生变化，造成库存储备的实际最大最小值时高时低，并不稳定。43.参考答案：多周期库存指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时期内周而复始地存储同样的物品。44.参考答案：A商业周期从复苏到高涨到衰退到萧条，周而复始。45.参考答案：ABDE46.参考答案：最大最小系统是一种固定间隔系统，它需要确定一个订货点。最大最小系统的运行过程可叙述如下：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。该系统由检查期T、最大库存量E和订货点R三个变量确定。由于不一定在每次检查时都订货，故最大最小系统的订货次数较少，从而可节省订货费用。

最大最小系统可能需要相当大的安全库存。若在检查时的库存水平稍高于订货点，则安全库存需要两个订货间隔期再加前置时间内的需求量。47.参考答案：A在一般情况下，A类物品的库存控制策略是严密控制，每月检查一次。48.参考答案：团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补允的人群，他们接受彼此的责任。49.参考答案：D安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存。50.参考答案：集成供应链就是把供心商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。51.参考答案：储存成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。52.参考答案：根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。53.参考答案：B对轮胎的需求属于相关需求库存。54.参考答案：在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。55.参考答案：经济订货批量也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。56.参考答案：ABCDE影响选址的因素包括：支持运输和物流的基础设施；劳动力的可用性及适应性；供应商和客户的接近程度；激励的有效性；公司偏好；土地和现场开发成本。57.参考答案：C58.参考答案：ABCDE在进行ABC分类时，ABC分类一般按库存价值进行分类，其他分类指标有缺货后果、供应的不确定性、过时或变质的风险。59.参考答案：团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补允的人群，他们接受彼此的责任。60.参考答案：是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习