营销副总经理岗位职责说明书实用(5篇)

第页共页营销副总经理岗位职责说明书实用(5篇)营销副总经理岗位职责说明书篇一2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户效劳;3、根据工程方案，制定销售政策和执行营销方案;4、负责所辖业务部门业务标准、流程的建立，并对制度的执行进展监视和指导;5、负责所辖业务部门销售方案的整体管理，包括销售方案制定、销售进度和销售预算的控制;6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、工程跟进、施行、商务会谈、合同签订及售后效劳等，并针对重点工程和重要客户、厂家进展跟踪和维护;7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建立工作;9、负责本部门与公司其它各部门的协调。营销副总经理岗位职责说明书篇二1、组织构筑营销理念，创立营销体系，建立健全营销管理制崐度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析^p和预测工作，拟定营销目的和方案，崐为公司制定开展规划、年度经营目的提供可靠的根据。4、组织搞好市场情报搜集和管理工作，及时搜集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原那么，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。8、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。9、领导售后效劳工作，建立售后效劳网络，为用户提供满意崐的产品和效劳。10、加强营销队伍建立，进步营销人员的素质。11、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目的的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。营销副总经理岗位职责说明书篇三一.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二.协助总经理制定总体的营销策略并组织施行，落实相应的销售目的、市场目的和详细的施行方案。三.负责市场营销部的日常工作，负责公司所需的原材料的购置和产品销售工作。四.制定公司整体营销方案和费用预算，并对费用的支出进展总体控制。五.组织搜集市场情况，进展深化的分析^p和研究，提供市场运作方向性建议或改良措施。六.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。七.协助质量技术部门做好产品质量的反应和跟踪效劳工作。八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。九.参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十.定期向总经理汇报日常工作情况。营销副总经理岗位职责说明书篇四1、餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。2、深化理解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反应。3、负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌。4、配合预定部门做完相关____完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。5、协助部门制定总体市场开展战略及详细施行方案。6、遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批。7、每周需提供相应的资料，并将____反应于预定台。8、每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进展业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除。9、配合楼面经理对宾客投诉进展跟踪，处理好与客间的客我良好关系。10、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息。营销副总经理岗位职责说明书篇五第一条：在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析^p市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目的市场，建立市场渠道构造，贯彻执行公司的整体经营方案及总体经营目的;第二条：结合公司远、近目的，财务预算要求，分析^p市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及施行方案，催促营销部按时完成营销任务;第三条：每月分析^p营销动态，市场竞争开展态势。找出存在问题，提出改良方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成;第四条：协调各类资，经常保持与客户的亲密联络，同客户建立长期稳定的协作关系;第五条：提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的施行方案;第六条：定期检查营销部工作方案的施行情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织施行;第七条：掌握产品价格政策的施行情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利程度;第八条：定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格程度，分析^p竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要;第九条：参加公司的资金平衡会，收款分析^p会，业务协调会，产品质量分析^p会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析^p拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账;第十条：制订必要的营销工作流程，营销管理制度，并依规组织施行。控制不必要营销费用的开支，监控销