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文档简介

汽车制造企业物流与供应链管理课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。课程大纲第一章汽车制造业物流与供应链发展趋势国内外汽车制造企业生产方式的转变汽车物流服务企业运营方式的变化第二章汽车制造企业供应链管理的内容汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容计划与控制零部件采购生产过程物流商品车配送物流物流金融业务模式物流信息化第三章汽车制造企业供应链管理的常用理论约束理论发明问题解决理论工业工程理论成组技术理论准时制理论同步生产理论物料需求计划理论持续改善理论第四章生产计划管理汽车行业生产计划管理概述预示性生产计划制确定性生产计划生产计划的变更管理生产计划的执行SOP与EOP生产计划管理第五章订货管理订货管理概述进口零部件订货管理几种特别订货方式管理车型停产与切换时订货管理缺件管理第六章供应商管理供应商管理概述供应商的选择供应商的QCDD评价供应商日常管理供应商生产能力提升第七章售后备件管理汽车制造企业售后备件物流战略汽车企业售后备件物流供应链核心管理汽车企业售后备件物流供应链规划汽车企业售后备件物流供应链的组织形态第八章物流管理物流管理概述包装及容器管理厂内物流管理厂际物流管理国际物流管理流通加工物流供应商的管理第九章仓储管理仓储管理概述仓储静态管理仓储业务操作库存盘点管理汽车制造业中供应商管理库存(VMI)第十章供应链信息管理信息管理概述人工信息管理自动信息管理XXX乘用车公司供应链信息管理应用第十一章汽车企业物流与供应链管理改善与创新汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则流程的持续改善物流运行模式的改善车身流领域的排产逻辑设计讲师简介：李老师惠德咨询高级咨询师高级咨询顾问，高级工程师机械工业经济管理研究院主任机械工业劳动定额标准化委员会秘书长。长期从事机

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