家具公司国际职位评估系统概述

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国际职位评定系统12月佛山深圳市君合智联企业管理咨询有限企业家具公司国际职位评估系统概述第1页职位评定意义职位评定过程职位评定系统使用方法职位评定系统手册目录找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第2页职位评定是……衡量一个组织中不一样岗位之间相对价值，并在尽可能一致条件下，系统地决定企业岗位相对排序过程把这些岗位放入恰当级别或层次过程……职位评定重点是“岗位”，而不是岗位上“人怎样”或“做得怎么样”找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第3页职位评定主要方法……岗位与标准比较岗位间相互比较岗位分类法排序法点值法原因评定法定性法定量法从整体上评价一个岗位从各个原因来评价一个岗位找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第4页职位评定主要方法及特点特点优势局限依据企业通常价值标准对岗位进行排序(如:主要性、工作复杂性等）依据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不一样类别和级别将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参考放入系统选择普遍使用原因和权重，对岗位进行每个原因衡量和打分依据企业特点选择衡量原因，定义每个原因级别和分数点简单易维护易解释易修改适合用于工作序列与岗位市场价值紧密相关可信度高快速比较不一样组织，不一样职能间岗位价值与市场价值相关比较不一样职能部门间岗位客观、连续性潜在偏见可能过分强调某一特定原因不常见岗位被“强迫”分类潜在偏见非标准岗位放入需要解释市场数据缺乏或变动很大时会带来困难不稳定稍欠灵活管理复杂需经过研究确定原因管理和实施复杂简单复杂排序法岗位分类法市场定价法标准原因计分法定制原因计分法国际职位评定系统找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第5页职位评定与3P付薪理念职位说明职位评定目标设定绩效考评薪酬政策人才能力发展职位管理能力管理体系绩效管理体系依据职位付薪依据业绩付薪依据能力付薪找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第6页1.明确分出岗位级别

找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第7页评定前评定后GM总经理Director总监Manager经理总分数610590485470445410380330260岗位级别636258575655545249经过岗位评定确定岗位价值

找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第8页9000080000700006000050000400003000001000004445464748495051525354555657585960

无薪资结构薪资为随意决定显著内部不公平作为一个公平工资等级基础找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第9页9000080000700006000050000400003000001000004445464748495051525354555657585960

有薪资结构依据实际情况更新依据市场情况，薪资范围随级别升高而增加基于职位等级薪酬结构

找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第10页15，00010，0005，000505152535455职位等级浮动幅度薪酬曲线设计与级别相联薪资结构浮动幅度：标准上为该职位薪酬50%级差：标准上为该职位薪酬15-30%找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第11页等级任职者职位职位与任职者比较衍生出新职责，并重新评定找不到称职者前提下，可适当撤分职责适当压力促使其能力提升找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第12页宏观了解岗位间相互关系

找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第13页作为岗位发展和继任者计划参考依据Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

Ⅴ

290

220

170130

100

被认可挑战性有风险不现实职位级数参考工资提升步伐依照企业等级标准工资跟随企业等级提升需考虑技能和业绩找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第14页职位评定系统应用职位评定过程职位评定系统使用方法职位评定系统手册目录找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第15页职位评定将按以下次序展开成立职位评定委员会职位评定职位评定方法培训选定经典职位搜集数据结果确认内容成立职位评定委员会，XX4人、++3人XX参加职位评定人员应由对企业业务非常了解，含有跨部门经验、正直公正中层经理及以上人员组成选择时需考虑管理、销售、生产类他人员间平衡搭配美世对参加职位评定人员，就国际职位评定方法进行培训职位评定委员会共同选定经典职位搜集/整理职位评定所需相关资料评定委员会对经典职位进行评定比照确定非经典职位对评定结果进行调整XX高层确认评定结果找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第16页经典职位选择三个基本标准够用适用好用经典职位选择数量够用，过密就不能起到框定作用，标准上职位越高，越具独特征，选择百分比越大，经典职位大致占职位总数15—30%所选职位含有横向可比性找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第17页依据不一样系列、层级职位特点，选出进行职位评定经典职位LL-1L-2L-3L-4L-5经典职位选择百分比职位数量经典职位数量高管层高级经理经理/教授主管/专员领工/组长操作者100%80%60%40%20%10%52075150250500516456050501000226±25%示意找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第18页搜集数据数据搜集审核企业材料审核现有职位描述与关键人员面谈确认职位使用现有职位描述使用分析问卷修正职位描述写出新职位描述找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第19页职位评定系统应用职位评定过程职位评定系统使用方法职位评定系统手册目录找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第20页

影响沟通创新知识沟通对象创新复杂性知识团体

贡献影响组织

应用范围国际职位评定系统采取四原因、十维度进行评定找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第21页总计1210分

贡献影响组织

5705115101301026010影响沟通创新知识沟通对象创新复杂性

知识团体应用范围找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第22页

影响1（1）：组织规模决定原因找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第23页怎样决定企业乘数？实例：贸易企业销售额：４千万美金乘数：５累计销售额：２亿美金４５８２０组织类型表级别：４（１８５至３７１）审核价值链确定企业系数产品开发应用装配市场销售分区服务找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第24页员工规模表员工数目正式员工人数:

185人系数=5经济规模表依据不一样组织类型调整营业额范围累计销售额：2亿美金系数＝４平均值＝４.５组织规模：４依据系数确定级别单位：百万USD平均值不为整数时，按经济规模方向取整找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第25页影响范围=怎样影响+单一工作范围若干工作范围企业层面集团层面交付性依据特定标准和说明交付在操作目标和服务标准范围内工作依据组织远见，建立和实施着眼于久远经营策略领导一个组织发展和到达它使命、远见和价值业务单位/部门层面依据组织策略,明确新产品,工艺和标准,或制订运作计划。原因１（２）：影响性质勤杂、保安、工人、初级业务员普通管理人员、领工、科长部门主管、高级业务员副总、总监总经理参考标志找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第26页贡献难于区分对最终止果贡献对最终止果取得有间接影响对结果取得有直接影响对结果取得有显著贡献对结果取得有决定性影响<10%10-15%15-20%20-30%>30%原因1（3）：贡献大小

参考标志一：能全权决定业务范围内全部事采取非常少独立性：不需上司过多确认唯一性：结果以个人努力为主结果取得主导者有一定下属或辅助人员参考标志二：与他人协同取得结果辅助他人取得结果找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第27页或直接从定义中选取贡献建立和实施业务策略，对淤事业/职能部门结果有重大影响找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第28页跨国企业总部HR部经理30亿、3万人直接下属12人找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第29页本原因着眼于职位所需要沟通技巧。首先，决定任职者所需沟通类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性沟通描述后决定。衡量原因：沟通性质沟通对象原因2：沟通标准：某种沟通方式使用频率大于25%就可认为是必须沟通技能找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第30页=+性质期望结果经过表示、提议、手势或外表来沟通经过灵活和折衷方法达成一致经过讨论和妥协控制沟通，达成协议在一个综合含有长久意味构架内，控制非常主要沟通未直接控制运作而引发改变接收标准/操作和方法了解信息了解事实/操作和政策经过折衷和谈判方法达成一致接收策略性协定原因2（1）：沟通性质和方式毫无改变地传递对原有规则进行解释以对方了解为目标劝说对方接收新概念、方法以对方接收为目标经过讨论和妥协，使对方接收整个计划或方案与不一样观点、愿望人或组织达成战略性共识比如：并购、与不通利益主体董事会组员之间沟通参考标志找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第31页职位在组织内、外沟通职责：首先决定是内部沟通还是外部沟通其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益结构内部共享外部共享内部分歧外部分歧原因2（2）沟通背景参考标志内部支持性职能职位大多为内部共享与沟通对像有本质意愿上一致组织以外对像比如：采购员与沟通对像有本质意愿上分歧组织以外对像比如：销售员与沟通对像有本质意愿上分歧组织内部对像比如：人力资源总监、财务经理、隶属关系非车间现场QA找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第32页确定、开发和改进新概念、技术、程序步骤、服务或产品衡量标准：创新本质复杂性原因3：创新找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第33页原因3：创新本质----6个层次创新不一样程度没有改变有限改变日常局部改进显著提升新技术、新方法创造重大突破、革命性进步描述找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第34页创新程度解释1.跟从2.检验3.改进4.提升5.创造/概念化6.科学/技术突破示意参考标志依循现有程序不作任何改动明确，重新回归现有程序及方法在现有程序和方法基础上进行改进对现有程序和方法进行根本性改变从抽象想法到全新趋势/方法形成全新概念和方法,并将之带进新系统引发革命性变革创新以前现在以前现在找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第35页决定创新复杂性困难易于处理问题不是轻易处理包括业务、财务和人事三方面中任意两个方面包括到业务全部方面：业务，财务和人事描述参考标志问题及相关事宜已被明确界定，不需调查问题及相关事宜只是含糊地被界定，需要调查需要在众多领域内分析广泛问题处理跨部门问题需要包括商业方方面面才能取得满意答案找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第36页或者就依据定义来选取复杂性分析复杂事情，改进或更新方法和技术找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第37页原因4：知识本原因是关淤职位所要求知识性质，以完成目标和创造价值。衡量以下方面：知识深度团体角色知识应用宽度找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第38页原因4（1）：知识深度参考标志基础教育水平，如：高中及职高中专、专科教育水平或与之相当技能（2--3年）本科教育水平或与之相当技能（4---5年）本科或以上教育水平，且具备某一专业精深知识，标准上5-工作经验具备某个职能范围内大多数专业领域精深知识具备某个职能范围内全部领域精深知识具备跨部门业务部门、职能部门管理经验组织内某专业领域教授或权威具备跨各业务部门和职能部门管理经验具备组织内全部职能精深专业知识和管理经验找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第39页知识深度技术教授管理通才8具备集团内全部主要职能部门精深知识7集团内某方面教授/权威具备跨各业务部门和职能部门精深知识6职能范围内大多数专业领域精深知识组织内某职能部门教授具备一个业务部门和多个职能部门精深知识54321某一工作范围内专门知识宽泛技术知识基础业务知识狭窄范围内工作知识找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第40页原因4(2)：团体角色个人贡献者，对领导他人没有直接责任指导在技巧上指导他人，领导、规划、分配并监督工作最少3个下属（不包含秘书，助理），2个下属时可给1.5分职能归口部门对相关部门业务指导不在考虑之列管理指挥一个以上团体；决定团体结构和组员角色找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第41页组织架构举例团体组员多团体经理团体组员团体组员团体组员团体组员团体领导团体组员团体组员团体组员团体组员团体组员可记1.5分多团体经理团体领导团体领导团体组员团体组员团体组员团体组员团体组员团体组员找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第42页或者就依据定义来选取团体经过在某一工作范围内利用足够知识，或在几个相关工作范围内利用基本知识来领导团体找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第43页原因4(3)：知识应用宽度知识应地域范围找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第44页确定宽度负责制订亚洲地域市场渗透战略找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第45页评定结果总结评定例子影响 177沟通 50创新 50知识 105总分 382总分又意味着什么呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第46页从总分到职位等级54总分依据转换表，得到国际职位评定级别54级找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第47页职位评定系统应用职位评定过程职位评定系统使用方法职位评定系统手册目录找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第48页IPE四原因

1、影响2、沟通3、创新4、知识沟通对象创新复杂性知识团体贡献影响组织

应用范围找讲师，就上中华讲师网中国最大培训讲师选聘平台家具公司国际职位评估系统概述第49页1、影响（1）：组织类型为了确定组织规模级别，要：1、确定本身属于以下那一类别组织2、用组织类型旁数字乘以组织销售额、资产或成本/预算3、用经济表所列每个程度范围，依据组织已调整销售额或资产选择级别4、依据员工总数选择程度水平，将基于经济表和人员表级别相加除二来上下调整组织规模（组织规模表另处提供）。如需取整，应向经济表中取得系数倾斜基于销售额或销售收入制造和销售商业服务投资银行组