停车场建设工程监理规划

A0.3停车场建设工程监理规划年月日至日年月内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录第一章、工程概况 3第二章、监理工作范围、内容、目标 4（一）、监理工作范围 4（二）、监理工作内容 41、施工准备阶段工作内容 42、施工阶段工作内容 63、保修阶段工作内容 124、建筑节能工作内容 135、住宅工程通病控制内容 14（三）、监理工作目标 16第三章、监理工作依据 17（一）、相关合同、国家工程建设强制性标准、法律、法规及国家和省市建筑安装工程质量验收规范 17（二）、设计文件 19（三）、本监理单位的有关监理细则及内部文件 19第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 19（一）监理组织机构 19（二)、监理人员配置的原则及组织机构的人员 20第五章监理工作制度 241、公司对项目监理部的管理制度 242、项目监理部监理人员自律制度 253、监理工作制度 26第六章质量控制 36第七章 工程进度控制 44第八章 工程造价控制 48第九章安全生产管理 50第十章 合同管理 53第十一章 信息管理 54第十二章 组织协调 56第十三章对本工程技术难点的监理措施 59第十四章监理工作设施 69第十五章 监理工作主要程序框图 69高邮市外国语学校附属幼儿园工程监理规划第一章、工程概况1.工程名称：停车场建设工程1.1工程地点：南海中学南侧1.2工程规模：8581.29㎡1.3建设单位：高邮市经济开发区教育中心校1.4设计单位：江苏华建建设股份有限公司1.5勘探单位：高邮市建筑设计院1.6施工单位：江苏邮城建设工程有限公司1.7检测单位：扬州市弘海建设工程质量安全检测有限公司1.8施工合同工期：2017年7月1日到2018年1月30日，21日历天，以实际开工时间计算工期，监理实际进场日期为2017年7月1日。1.9主要结构类型：框架，建筑耐火等级：二级，屋面防水等级：二级，抗震设防类别：乙类，建筑构造按7度设防．1.10质量要求：合格。2.地质勘探报告：地质勘探由高邮市建筑设计院实施，证书编号：B232017017（乙级），勘察编号：17001Ａ，根据该报告建议，本工程使用第3层粘土作为地基持力层，采用独立+筏板基础3.设计概况：3.1本工程结构类型为框架结构，安全等级：二级，使用年限：50年，室内外高差0.25M，±0.000大约相当于黄海标高3.6米，基础形式：根据[高邮市建筑设计院]工程地质勘察报告,本工程采用柱下独立基础,持力层为三号土层，承载力特征值为180kPa。基础钢筋为抗震钢筋，钢筋规格为HPB300，HRB335，HRB400。基础混凝土等级为C30，垫层为C15素混凝土，钢筋的保护层为40mm。主体为框架结构，梁板柱混凝土等级为Ｃ３０，框架梁、柱及楼梯斜板纵向受力钢筋应采用“带E”钢筋，有关构造参见图集11G101做法。墙体材料：外墙为200厚A3.5ALC加气混凝土砌块，内墙为100或200厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块。外门窗采用中空玻璃窗，6+12+6气密性不低于6级，水密性不低于3级，抗风压不低于4级，门窗玻璃选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2009和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行【2003】2116号及地方主管部门的有关规定。3.2外墙、门窗、屋面为保温节能构造：3.2.1外墙保温层、冷桥、凸窗壁板（上、侧、下）采用复合水泥发泡保温板，厚度4０mm；3.2.2屋面保温层采用65mm厚复合发泡水泥保温板(A级)；3.2.3铝合金单框断热桥系列门窗，6+12+6，传热系数K[w/(M².K)]设计值为2.0；外窗气密性不低于6级，抗风压不低于4级，水密性不低于3级；第二章、监理工作范围、内容、目标（一）、监理工作范围监理工作的范围为工程施工的全过程监理，包括土建工程、水电安装、弱电系统、建筑节能工程、装饰工程、屋面工程、消防工程等所有施工图设计内容，安全文明施工。（二）、监理工作内容1、施工准备阶段工作内容1.1、监理工程师必须做好以下工作：（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样数据；（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（4）审查承包人的施工组织设计，工程用款计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。1.2、协助业主做好开工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。1.3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计图纸、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工及配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。（8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、造价控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。1.4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。（5）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（6）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（7）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（8）参加业主方组织召开的第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告，与甲方共同签署工程开工令。2、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。2.1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和工序监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定位放线成果的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织工程隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）执行江苏省住宅工程质量通病控制标准，严格部位、工序验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。（18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2.2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。（2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。2.3、造价控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、工序和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。2.4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）不定期组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业监理工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改，并报告业主。施工方拒不整改，监理工程师将及时电话或书面报告主管部门。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。2.5、合同管理（1）预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。（4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。（5）根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。（6）对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、约谈等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。（9）督促承包商及时全面履行合同承诺。（10）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。（11）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。2.6、信息管理（1）根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。（2）严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。（3）建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报表。2.7、组织协调（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。（2）协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。（3）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。3、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。3.1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。3.2、及时调查缺陷接到业主的通知后，监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加。3.3、分清缺陷责任对保修期内的投诉，本监理部2天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。3.4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。3.5、确认缺陷修复质量对承包商（或另委托第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。3.6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。3.7、保修责任解除保修期到期，签发解除保修责任书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。4、建筑节能工作内容（一）、施工准备阶段1、建筑节能相关施工单位资质审查；2、建筑节能专项施工方案审查；3、编制监理规划中建筑节能监理专项方案及专项实施细则；4、检查施工单位建筑节能管理体系和人员素质是否符合要求；（二）、施工阶段1、建筑节能材料、构配件、设备报验审批：2、建筑节能工程检验批质量验收审查；3、建筑节能工程子分部工程验收审查；4、建筑节能工程变更审查；5、建筑节能工程旁站监理；（三）、竣工验收阶段1、建筑节能工程竣工报验审查；2、建筑节能工程专项质量评估；3、建筑节能专项验收；4、建筑节能监理工作总结。（四）、监理单位责任（1）监理单位要依照法律、法规以及节能技术标准，按照审查合格或设计变更后经原图审机构审查合格的施工图设计文件、建设工程承包合同及监理合同和建筑节能施工监理技术规程的要求进行工程监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理规划及监理实施细则。（2）监理工程师应当对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可。专业监理工程师应当对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备，以及涉及建筑节能功能的重要部位的施工质量进行检查、验收并签字认可。（3）对不符合建筑节能标准的行为要坚决制止，并要求改正。（4）严格监督建筑节能材料的取样送检工作，未经监理工程师签字，墙体材料、保温材料、门窗、采暖空调系统、照明设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（5）对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理。对其他部位的施工还应当采取巡视和平行检验等形式实施监理。（6）监理人员在参与竣工验收时应对竣工工程的建筑节能情况严格把关，不得在不符合建筑节能强制性标准要求的工程中签字验收。（7）工程监理完成后，监理企业应在《工程质量评估报告》中明确建筑节能标准的实施情况。5、住宅工程通病控制内容（一）砌体工程质量通病监理内容：1、检查水泥、砂、砖等原材料出厂合格证及检测、复试报告等原始资料；砌筑砂浆应采用中、粗砂。2、砌筑砖体应提前1~2天浇水湿润，对砖体含水率现场抽查。检查砌体中拉结筋设置需符合设计砖皮数间隔要求，不应弯折压入砖缝；砖每天砌筑高度宜控制在1.8米以内；宽度大于300mm的预留洞口应设置过梁，伸入每边墙体长度不小于250mm。3、水电安装协调配合，严禁在墙体上交叉埋设和开凿水平槽，竖向槽应在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在粉刷前加贴钢丝网片抗裂。4、施工洞、脚手洞等补砌，要求在接槎处表面清理干净、浇水湿润并填实砂浆，外墙等防水墙面洞口应填补细石混凝土，分次堵砌，施工洞的填补应进行隐蔽验收，并签署隐蔽验收记录。5、砌体工程完成后，应复核房间的轴线、标高、门窗洞口等几何尺寸，发现超过允许偏差应及时要求整修处理。室内尺寸允许偏差为：a、净高度±18mm，b、室内方正与垂直线偏差小于0.3%，且小于15mm，c、楼板水平度5mm/2m。（二）混凝土结构工程质量通病监理内容：1、审查模板、钢筋、混凝土等专项施工方案，重点防止混凝土结构裂缝、混凝土保护层偏差、混凝土构件的轴线、标高等几何尺寸偏差等质量通病。2、检查模板及支撑的强度、刚度、稳定性要求，支撑立杆中间间距不宜大于800mm；拆模时，混凝土强度应满足规范要求。3、混凝土浇灌完毕12h以内，应监督对混凝土结构的覆盖和保湿养护；混凝土强度未到规定强度前，不得集中堆积荷载。4、钢筋隐蔽验收中，应重视保护层垫块、马凳检查，控制按个/平方的设计要求垫设，保护层厚度必须满足规范要求，进行保护层的检测。5、主体混凝土施工阶段，应对轴线、标高、平整度进行复核测量，记录备案；现浇板的厚度控制，浇筑前做好板厚的控制标识，每2延长米范围内设置一处。（三）楼地面工程质量通病监理内容：1、审查楼地面专项施工方案，针对质量通病控制的项目，如：楼地面起砂、空鼓、裂缝，厨、卫间楼地面渗漏水，底层地面沉陷。2、浇筑面层混凝土或铺设水泥砂浆前，检查基层清理、湿润，应均匀刷水泥素浆，检查水泥砂浆稠度或混凝土的坍落度；浇灌楼地面混凝土时进行旁站监理，督促楼地面浇筑24h后进行养护，连续养护时间不应小于7d。3、厨、卫间楼地面按设计要求设置防水层，并进行24h蓄水试验，不渗不漏为合格。4、审查地面基土回填施工方案，回填时进行旁站监理，回填应分层夯实，严格控制分层厚度必须符合规范要求。回填土应见证取样做密实度试验，压实系数必须符合设计且不应小于0.9，并记录资料。（四）装饰装修工程质量通病监理内容：1、审查装饰装修质量通病施工方案，主要内容有外墙空鼓、开裂、渗漏，门窗变形、渗漏等。2、严格控制墙面粉刷、刮糙不应少于两遍，每层厚度控制在10mm以内，严禁一遍成型；饰面砖铺贴前，对基层需清理干净、浇水湿润后铺贴。对成品应进行检查，存在空鼓、开裂的质量缺陷应要求进行整修处理。3、检查门窗等原材料的质保资料，窗应进行抗风性、气密性、水密性三项性能检测。门窗安装边缝应打发泡剂及密封胶。（五）屋面工程质量通病监理内容：1、审查防水施工单位的资质证书、屋面防水专项施工方案，质量通病内容为屋面防水层渗漏。2、见证取样防水材料的检测试验，质保资料的备案。3、进行屋面淋水试验，检查屋面防水质量，应无渗漏水、积水现象，可在雨天后观察屋面情况；如有渗漏水及屋面积水现象，由施工方返修处理，直至达到质量标准。（六）质量通病控制专项验收1、施工单位工程质检员、监理工程师应在检验批验收时，对工程质量通病控制情况进行检查，并在验收记录上签字。２、地基基础工程、主体结构工程和竣工工程验收时，应对质量通病控制进行专项验收，并按验收表格填写验收记录。（三）、监理工作目标按设计图纸要求，根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法、有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。装饰质量满足美观要求，使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。1质量控制目标1.1以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制；1.2按相应规范及合同要求进行质量控制，确保投标质量等级。1.3督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工，以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防治质量通病，注意抓好主体工程质量，细致地抓好装饰工程，建筑节能工程施工，保温材料的品种、规格、型号、厚度检查控制、特别重视水电安装、厨房卫生间防渗漏、屋面防水等的质量控制，及时消除质量事故隐患，确保工程达到合格的质量目标。2进度控制目标2.1本工程开工时间：２０１7年7月１日，合同工期：日历天。2.2按施工单位所制订的进度计划，严格控制各分部工程的工期。2.3监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并向建设方提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保工程进度目标按合同工期或提前实现。3造价控制目标3.1以本工程监理招标文件的要求为准进行造价控制；3.2根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额；3.3及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。4安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。争取达到文明施工工地要求，争创市文明工地。第三章、监理工作依据（一）、相关合同、国家工程建设强制性标准、法律、法规及国家和省市建筑安装工程质量验收规范1、本工程委托监理合同文件。2、业主提供的工程设计施工图纸和技术文件。3、本工程建设单位与施工单位签订的施工承包合同。4、国家及省有关建筑行业和建设监理的法规、条例、制度等。5、工程建设标准--房屋建筑部分强制性条文。6、施工承包企业编制经审核通过的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；7、国家及省制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1)、《中华人民共和国建筑法》2)、《中华人民共和国合同法》3)、《建设工程质量管理条例》4)、《建设工程安全管理条例》5)、《建设工程监理规范》6）、《建筑基坑支护技术规程》7）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》8）、《砌体工程施工质量验收规范》9）、《混凝土结构工程施工规范》10）、《混凝土泵送施工技术规程》11）、《混凝土质量控制标准》12）、《混凝土强度检验评定标准》13）、《混凝土结构试验方法标准》14)、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》15）、《屋面工程质量验收规范》16)、《公共建筑节能设计标准》17）、《外墙外保温工程技术规程》18）、《建筑节能工程施工质量验收规范》19）、《江苏省住宅工程通病控制标准》20）、《地下防水工程质量验收规范》21）、《建筑地面工程施工质量验收规范》22）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》23）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》24）、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》25）、《住宅装饰装修工程质量验收规范》（26）、《建筑抗震设计规范》27）、《岩土工程勘察规范》28）、《工程测量规范》29）、《地下工程防水技术规范》30）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》31）、《建设工程项目管理规范》32）、《建设工程文件归档整理规范》33）、《钢筋焊接及验收规程》34）、《钢筋焊接接头试验方法标准》35）、《金属与石材幕墙工程技术规范》36）、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》37）、《建筑工程施工质量验收统一标准》38）、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》39）、《建筑电气照明装置与验收规范》40）、《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》41)、《建筑施工企业安全生产管理规范》42）、《建设工程施工现场消防安全技术规范》43）、《建筑机械使用安全技术规程》44）、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》45）、《施工现场临时用电安全技术规范》46）、《建筑施工安全检查标准》47）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》48）、《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》49）、《建筑工程冬期施工规程》50）、《铝合金门窗工程技术规程》（二）、设计文件1、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）；2、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；（三）、本监理单位的编制的有关监理细则及内部文件。第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责（一）监理组织机构我公司针对本工程的特点，按“直线制监理组织形式”组建该工程项目监理组。组成人员专业配套、年龄结构、职称结构合理，共设总监1人，专业监理1人，监理员1人。项目监理机构的组织形式（见图1）：总监资料、档案总监资料、档案管理组造价控制、合同与信息管理组土建组水、电、消防组图1监理组织机构框图（二)、监理人员配置的原则及组织机构的人员1、人员配置的原则1.1公司将本工程列为重点项目，选派具有丰富的监理经验、专业知识全面、综合协调能力强的注册监理工程师出任本项目的总监理工程师。1.2选派专业理论基础扎实，工程管理经验丰富的各专业工程技术人员组成项目监理部。本项目监理部组成人员专业工种配套齐全，人员职称及技能水平较高，年龄结构搭配合理，具有同类工程的监理资力。监理人员均持有监理资格上岗证，监理人员均有良好的职业道德和严谨的工作作风。1.3公司承诺并保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整，以确保现场监理部的人员数量和质量，同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。1.4项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到岗后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。2、监理组织机构的人员本工程项目实行两级管理，一是公司对项目监理部的管理，二是项目监理部对项目的管理，实行总监理工程师负责制。项目监理组机构的人员配备表姓名职务性别专业职称茆宽众总监理工程师男工程管理工程师高立骏专业监理工程师男建筑装潢工程师许建监理员男建筑工程技术员3、监理人员进退场计划序号姓名岗位职务基础部分主体结构节能装饰工屋面工程竣工了尾1茆宽众总监2高立骏专监3许建监理员备注：未经建设单位许可将不随意更改以上监理人员。3.项目监理部人员工作的基本原则强调整体效益原则监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目效益与宏观效益的统一。严格监理、立场公正的原则监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造和谐的工作氛围。预防为主的原则无论是质量控制、进度控制或投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。3.4协调为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。3.5总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细则等。对监理的效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。3.6公司的支持保障措施为支持项目监理部工作，公司以整体技术实力作为必要保证。3.7公司将组织工程部巡查小组定期对现场项目监理部进行巡回检查。4监理人员岗位职责项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。4.1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划；（7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。4.2、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。第五章监理工作制度1、公司对项目监理部的管理制度实行定期和不定期抽查的检查制度，公司工程部每季度定期和每月不定期对工程项目进行检查（包括施工现场实体和工程资料）。实行排名打分制，有奖有罚。检查后对需要整改的内容必须在一周内整改完毕并书面回复公司，复查时仍不符合要求的，有关监理人员调回公司接受公司技术部门培训。具体检查内容：1.1检查各单位进场时本工程前期立项资料、企业资质证明材料、人员上岗资料、安全资料等是否齐全。1.2施工过程中施工单位应报审以下资料给监理机构：施工组织设计及专项施工方案、大型机械设备、定位放线、开工前所需资料等。1.3进场原材料及构配件是否均已经报验，质保资料是否齐全，是否见证取样和抽检复测，各项检测是否及时完整，台帐是否齐全完整。1.4检查批、分项、分部、预验收等工程资料是否已报验，项目监理部是否有详细记录、手续，资料是否齐全。1.5检查监理日志填写情况，检查监理月报、会议、平行检查、旁站、见证取样等制度的执行情况，检查试验记录，各类台帐（材料、测量、砼申请浇灌单、检验批报验等）是否齐全。检查是否已及时编制基础、主体、预验收等评估报告；检查是否正确使用监理现场用表，管理环节是否闭合。1.6检查施工现场主体的工程质量是否能做到安全文明施工。1.7定期或不定期对项目监理人员进行专业培训公司综合部定期每季度组织监理人员进行专业培训，聘请行业内专家学者进行讲课、培训；对于行业主管部门组织的工程技术、安全等方面的培训，公司积极支持员工参加此类培训学习；并在做得较好的项目监理部之间互相参观学习，互相交流经验以增强监理人员的专业水平和技术能力；经过培训学习后监理人员将更适应工程监理工作的需要。1.8参与工程项目各分部及竣工验收制度公司工程部派人参与项目各分部工程及项目竣工验收，以便公司及时掌握工程的质量、进度、投资等方面的情况以及业主对监理项目部工作的认可情况，协助项目监理部解决在验收工作中的问题，针对具体情况加强管理，使工程圆满地交付使用。1.9公司对建设单位实行定期回访制度公司将对所有工程项目实行回访制度，对于建设单位在使用过程中所存在的问题，将尽快答复并协助施工单位处理好所存在的问题，从回访中总结监理工作中的经验并在今后同类工程中使监理工作做得更加完善。2、项目监理部监理人员自律制度2.1现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”，维护国家利益，主动热情，严格认真地搞好监理工作。监理人员职业道德主要有：2.1.1监理人员必须坚持四项基本原则，贯彻国家建设工程的相关法律、法规，遵守建设监理规范；2.1.2依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书；2.1.3信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利；2.1.4不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益；2.1.5科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平；2.1.6坚持公正，合理处理有关方的争议事件；2.1.7不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职；2.1.8不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品；2.1.9不得从事自己负责的与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动；2.1.10不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。2.1.11不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠(包括礼金、礼品、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料)；2.1.12不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；2.1.13不准在监理过程中弄虚作假，不得和施工单位串通损害公司的形象和甲方的利益。2.1.14工地中不准打扑克；2.1.15不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用；2.1.16不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括在施工单位安排有亲属等关系的人员）；2.1.17非经业主委托，不准在自己的项目里中介建筑材料、建筑产品和分包队伍。公司对出现以上违法违纪的监理人员，立即辞退，决不留情。3、监理工作制度1图纸审阅、会审及执行制度1.1监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图纸作清点核对，如发现图纸不全，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前无法出齐图纸的，则应确保开工必须的施工图纸出齐。1.2监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议。1.3在工程开工前，监理工程师会同施工单位、设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现存在的误差。1.4监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2开工报告审批制度2.1工程开工，承建单位应向项目监理部提交《工程开工报审表》，经建设单位和总监理工程师进行现场落实审批后方可开工。2.2监理审批开工报告的重点为：施工图已经过会审；施工组织设计已经批准，并已交底；施工图预算已审定；场内障碍物已清除，场地平整和排水设施等已基本完成；场内外道路、施工用水、用电能满足施工需要；材料、构件、成品、半成品、设备等能满足连续施工需要；施工机械、设备进场、组装、试运转；劳动力已调集，并进行过质量安全教育；安全消防设施达到规定要求；已办理施工许可证。3施工组织设计及施工方案审批制度3.1施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件。3.2对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分部分项工程施工方案；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。在施工组织设计中，应按规范要求明确提出施工操作的依据，以便按此验收。3.3施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理机构核准。3.4项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。4工地监理会议制度4.1第一次工地监理例会第一次工地例会由建设单位主持，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建设单位、施工单位与监理单位三方见面。由建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地例会的有关事项。4.2工地例会原则上每月召开二次，日期在第一次工地例会上由各方协商确定。建设、施工、监理单位参加；如涉及设计问题可请设计单位参加。会议内容应符合监理规范的要求，主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制问题，处理存在的问题，制订下一次的工作安排，根据实际情况及时召开专题会议。4.3如因工作需要，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。4.4每次监理会议的会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5工程项目《监理月报》编制制度5.1原则上项目监理机构于每月25日开始编制《监理月报》，并于次月5日前由总监理工程师签发送交各有关单位：业主、监理公司、项目监理机构。5.2《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工协作，按时编制完成。并应注意月报的完整性、真实性；有分析、有比较，有总结，有展望。5.3《监理月报》的内容应符号《建设工程监理规范》7.2节的规定。5.4《监理月报》的作用：5.4.1向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展；5.4.2向建设单位汇报项目监理机构本月份作了哪些工作，收到什么效果；5.4.3项目监理机构向监理公司领导汇报本月份在工程进度、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系，存在的问题及其经验教训；5.4.4项目监理机构通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作制订出工作计划。6监理日志制度6.1监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的事情，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整。6.2监理日志按省、市有关的统一表格格式和规定填写，第二天上午上班时将监理日志放在桌子上，供项目总监理工程师和信息管理员收查。7工程变更设计、技术核定管理制度7.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件。7.2如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计交总监理工程师，经总监理工程师组织施工、设计、监理三方审查同意后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。7.3监理工程师要了解实际情况和收集与变更有关的资料。7.4由监理工程师负责变更的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更与设计变更的理由是否充分，对变更的部分应作工程和造价的增减分析。总监理工程师应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调。7.5总监理工程师签发工程变更单。7.6监理依据工程变更单监督施工单位实施。8隐蔽工程验收制度8.1隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。8.2在隐蔽前，施工单位根据《工程施工质量验收规范》进行自检，合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单。报送现场监理工程师检查验收，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。8.3监理工程师在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查需携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后，方可签认工程验收记录。允许进行隐蔽。8.4重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。8.5未经监理工程师签认的隐蔽工程，施工单位不得进行隐蔽，不得进入下道工序。9工程质量巡视检查制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。巡视内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面，主要检查内容如下：9.1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；9.2是否使用合格的材料、构配件和设备；9.3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；9.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特别操作人员是否持证上岗；9.5施工环境是否对工程质量产生不利影响；9.6已施工部位是否存在质量缺陷；9.7检查和记录实际进度完成情况，检查进度安排是否合理，是否符合施工工艺要求；9.8总包和分报各单位施工进度之间是否协调；9.9劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素是否能保证施工进度计划的要求；9.10由建设单位提供的施工条件是否满足施工进度的需要；9.11设计对施工有无影响；9.12发现什么安全问题和隐患；9.13文明施工存在什么问题；9.14检查在检验批质量验收时需要在施工过程中取得的资料。10平行检验制度10.1项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检测的活动，叫平行检验。10.2实施措施：10.2.1将平行检验项目拟出计划，报业主，项目检验合格后费用由业主支付，检验不合格由施工单位支付。10.2.2在监理委托合同、业主致施工单位说明监理有关权力的文件中都要说明这一条。10.3平行检验开展项目：10.3.1常规检验的原材料、构配件等通过见证取样送检的方法达到平行检验的目的。10.3.2检验批中有些项目通过巡视、旁站达到平行检验的目的。10.3.3检验批中允许偏差项目，在监理组织验收时，监理、施工方共同量测确认达到平行检验的目的。10.3.4公司仪器或委托有资质的检测单位进行，确保主体结构安全的平行检验项目如下：10.3.4.1铝合金型材三项检测10.3.4.2钢筋焊接接头现场拉拔试验10.3.4.3混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验10.3.4.4填土密实度检测10.3.4.5桩基的载荷实验和动测10.3.4.6其他需要的项目。11建立进度计划审批制度11.1协助业主编制工程控制性网络计划，审批施工单位提交的总施工进度计划、月进度计划、例会进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。11.2监理工程师发现工程现场的组织安排、施工人力、设备与进度计划方案不一致时，要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的进度计划必须符合工程实际，监理工程师必须对调整后的进度计划进行审批。12工程量确认及付款审批制度12.1凡涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、用工、使用机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及经济费用支出的工程变更、设计变更、停窝工、合同外用工和使用机械、材料使用（代用）和材料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。12.2施工单位在要求经费签证时，必须按照规定和具体填写要求以书面方式提出。12.3监理工程师应以合同条件管理为基础，在规定时间内进行经费签证。12.4监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行技术合理性分析，采用相应的防范性对策，并及时与建设单位沟通。12.5制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况登记在册，并做好经费签证情况的总体分析，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。13分部分项工程验收制度13.1分部分项工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。13.2一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程和重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。13.3分部分项工程的验收依据：13.3.1施工图纸及其说明文件（包括工程变更文件）；13.3.2有关的技术规范、规程、标准及法规文件；13.3.3分部分项工程质量验收资料；13.3.4有关的施工及验收技术报表及资料。14工程材料、构配件及设备验收管理制度14.1工程中使用的主要建筑材料、建筑构配件及设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。14.2建筑原材料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料还应有按规范具备复验报告单，否则不得使用于工程。14.3建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及设备应由供货单位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后方可订货。14.4重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工单位会同项目监理部共同开箱检验，认为合格后始可安装。14.5由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位承担责任，但于使用前或安装前扔应由施工、建设单位会同监理单位共同检验材料和设备的质量，并作好记录。如监理工程师认为材料、设备不合格时，应提出意见，必要时可向建设单位发出“监理工程师联系单”。14.6重要的设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。14.7建筑材料、构配件检验实行见证取样制。15见证取样和送检制度15.1遵照建设部《房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定》实行见证取样制。15.2涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定应取样数量的30%。15.3下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检。15.3.1用于承重结构的砼试块；15.3.2用于承重墙体的砌筑砂浆试块；15.3.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件；15.3.4用于承重墙的砖和砼小型砌块；15.3.5用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；15.3.6用于承重结构的砼中使用的掺和剂；15.3.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；15.3.8国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。15.3.9见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。16监理资料管理与归档制度16.1监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分，监理资料的管理应逐步走向科学化、标准化、规范化。16.2项目监理机构的监理资料工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定专人或兼任资料管理员负实际管理责任。16.3各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司档案室保管备查。16.4监理资料有规定的保管期限，根据资料的内容，有一年至三年，少量资料规定为永久保存，具体分类按《建设工程文件归档整理规范》规定理。16.5各项目监理机构的监理资料应按质监站的规定，分阶段整理，平时就应及时整理好。17工程事故处理制度工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理：17.1一般质量问题施工单位应立即向项目监理机构提交报告，由施工、建设、监理单位共同进行调查，提交处理方案交设计单位研究，同意后提交设计文件，由项目监理机构进行审查，并征求建设单位同意后，由施工单位实施，项目监理机构监督执行。17.2一般工程事故（造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上的事故）事故发生后施工单位应立即报告项目监理机构，项目监理机构应立即通知建设单位及监理公司，必要时通知建设、劳动、保卫、检察各有关部位，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案，对于工程问题的处理同一般质量问题，关于伤亡人员的处理，监理机构原则上不介入。17.3重大工程事故（有人员伤亡，直接损失在10万元以上）应按照建设部第3号令的规定处理。工程问题的处理同一般质量问题，关于伤亡人员的处理，监理机构原则上不介入。18工程竣工预验收与竣工验收制度18.1竣工预验收的程序：18.1.1单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。18.1.2总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。18.1.3对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告。18.1.4监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。18.1.5经项目建立机构对竣工资料及实物全面检查后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。18.2按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》第五条规定（以下简称《验收规定》），工程符合下列要求方可进行验收：18.2.1完成工程设计和合同约定的各项内容；18.2.2施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目监理机构和施工单位有关负责人审核签字；18.2.3对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师签署和监理单位有关负责人审核签字；18.2.4勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字；18.2.5有完整的技术档案和施工管理资料；18.2.6有工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告；18.2.7建设单位已按合同约定支付工程款；18.2.8有施工单位签署的工程质量保修书；18.2.9城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求已进行检查，并出具认可文件；18.2.10有公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；18.2.11建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。18.3《验收规范》第四条规定：工程竣工验收工作由建设单位责任组织实施。10.18.4项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。10.18.5在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。19监理工作总结制度19.1为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成时，以及对某项重要问题处理完结后，项目监理机构均应编写总结材料报公司，并归入监理档案。19.2阶段及竣工监理工作总结的主要内容：19.2.1工程施工及监理概况19.2.2监理组织机构，监理人员和投入的监理设施；19.2.3监理合同履行情况；19.2.4关于工程进度、质量控制、投资控制的情况；19.2.5关于信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况；19.2.6对工程材料、设备质量控制的情况；19.2.7施工过程中出现的问题及处理结果；19.2.8工程照片19.3专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验和教训，改进的建议等。19.4各项总结由项目监理机构总监理工程师组织监理有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。19.5各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。20执行会签制度的强化措施20.1监理必须熟悉设计文件和招投标文件，严格区分工程承包范围内外的项目和工程量。20.2新增项目和工程量必须通过建设单位的认可，并严格按照设计（含变更设计）和招投标文件核算新增项目和工程量，承包单位自行超范围施工的项目和工程量监理无权承认；20.3监理必须严格进行现场量测，并有核查记录。在将新增工程量提交总监和建设单位代表会签前，必须：20.3.1已通过新增项目和工程量的质量验收；20.3.2已进行承包单位和监理单位的数据对比核算工作。20.4监理公司总监理工程师和计量工程师对新增项目和新增工程量的签认承担相应责任。第六章质量控制1质量控制目标1.1分部工程的划分：划分依据：按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001划分，待设计图纸提供后再予以分项工程目标细化。序号分部工程的划分l地基与基础工程2主体结构3建筑装饰装修、节能工程4建筑屋面5建筑给水、排水6建筑电气1.2建筑工程施工质量的验收1.2.1施工现场质量管理应做到“三有”——有标准、有体系、有制度1.2.1.1施工现场质量管理应有相应的施工技术标准。1.2.1.2健全的质量管理体系。1.2.1.3应有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。1.2.２施工质量控制应做到“三个基本要求。1.2.２.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应注行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规乏进行复核，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。1.2.２.2各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。1.2.２.3相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。1.3质量验收应掌握“十项基本要求”(强制性规定)。1.3.1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业的验收规范的规定。1.3.2建筑工程施工应符合工程