建筑工程质量通病及防治措施(完整版)资料

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建筑工程质量通病及防治措施（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）建筑工程质量通病及防治措施一、钢筋工程质量通病及防治措施：序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案1材料、检验与保管不符合要求1）无产品合格证、出厂检验报告或抄件（复印件）不符合要求。2）无进场复试报告；3）化学成分不合格或加工中发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常，未作化学成分检验。审查钢筋出厂质量证明书，如为复印件，应加盖单位的公章，注明原件存放处；钢筋进场后应进行外观检查，外观检查不合格的，应勒令将其退场；钢筋在加工过程中发生脆断、焊接不良或力学性能显著不正常等现象，应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。2钢筋锈蚀1）现场材料堆入水源附近或与雨天没有覆盖等原因。材料堆放时要合理，雨天必须覆盖好所有进场钢筋。对已出现的锈蚀钢筋，应派专人进行刷锈。3钢筋接头错误1）接头绑扎，焊接型式采用不当。2）搭接长度不足。3）错开接头的百分比不符合规范。4）接头位置不当。5）梁柱筋搭接头处箍筋未加密。钢筋制作人员必须熟悉图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求，特别注意结构关健部位配筋的特殊处理，对图纸不清或变更等现象要即时与现场施工人员碰头解决；4钢筋绑扎及保护层厚度不符合要求1）主筋未绑扎到位及位置放反，2）不设定位箍筋、主筋跑位严重；3）箍筋间距不均，绑扎不牢4）保护层厚度不足或超出规范要求。钢筋绑扎过程中，技术员应到现场巡视，发现问题，及时改正，对不符合要求的绑扎及保护层厚度要及时处理。二、模板工程质量通病及防治措施：序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案1轴线发生位移1）轴线定位错误。2）墙、柱模根部位和顶部无固定措施，发生偏差后不作认真校正，造成累积误差；3）不拉水平和坚向通线，无竖向总垂直度控制措施。4）支模钢度差，拉杆太稀，间距不规则。墙柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置、并为合模后检查位置提供准确的依据。对模板拼缝、节点位置、模板支搭及加固情况应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。为防止模板跑模、错位等现象模板支撑应符合模板设计要求及施工方案规定。2拆模使混凝土受损1）支模不当影响拆模。2）拆侧模过早，破坏混凝土表面及棱角3）表重底模及其支架未按设计要求或规范规定拆模。当支模不当影响拆模时，应采取措施进行后再进行拆模，杜绝再次出现类似错误，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续。3其他支模错误未按规定起拱支模中遗漏预埋件、预留洞。梁板底模起拱必须符合图纸要求，当图纸未注明时，梁板当跨度大于4米时应起拱，一般起拱高度宜为1/1000~3/1000每次浇筑混凝土前施工技术人员必须检查所有要浇筑混凝土构件中的预埋件、预留洞口。三、混凝土工程质量通病及防治措施：序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案1蜂窝（混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿）1、混凝土配合比不当、或砂、石子、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多。2、混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实3、下料不当或下料过高未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。4、混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。5、模板缝隙未堵严，水泥浆流失。6、钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。7、基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层。认真设计、严格控制砼配合比，经常检查，做到计量准确；砼拌合均匀，坍落度适合；砼下料高度超过2m时设串筒或溜槽；浇灌分层下料，分层捣固，防止漏振；模板堵缝严密，浇灌中，随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部在下部浇完间歇1~1.5h，沉实后再浇上部砼，避免出现“烂脖子”。小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆找平压实；较大蜂窝；凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，洗刷干净后，支模用高一级细石砼仔细填塞捣实；较深蜂窝：如清除困难，右可埋压浆管、排气管表面抹砂浆或浇灌砼封闭后，进行水泥压浆处理。2麻面（砼局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点）1、模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时砼表面被粘坏。2、模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面砼的水分被吸去，使砼失去过多出现麻面。3、模板拼缝不严，局部漏浆。4、模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，砼表面与模板粘结造成麻面。5、砼振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；浇灌砼前，模板浇水充分湿润，模板缝隙，用油毡纸、腻子等堵严；选用长效的模板隔离剂；涂刷均匀，不得漏刷；砼分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，在麻面部位浇水充分湿润后，用原砼配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光3孔洞（砼结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有砼或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露）1、在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋设件处，砼下料被搁住，未捣就继续浇筑上层砼，2、砼离析、砂浆分离，石子成堆，严重跑浆又未进行振捣。3、砼一次下料过多过厚、下料过高，振动器振动不到，形成松散孔洞。4、砼内掉入工具、木块、泥块等杂物，砼被卡住。钢筋密集处及复杂部位，采用高一标号的细石子砼浇灌，在模板内充满，认真分层振捣密实或配人工捣固；预留孔洞，两侧同时下料，侧面加开浇灌口，严防漏振，砂石中混有粘土块，模板工具等杂物掉入砼内，及时清理干净。将孔洞周围的松散砼和软弱浆膜凿除用压力水冲洗，支设带盒的模板，洒水充分湿润后用高强度等级细石砼仔细浇灌、捣实。序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案4露筋（砼内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面）1、浇灌砼时，钢筋保护层垫块位移、或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露。2、结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。3、砼配合经纱当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板漏浆。4、砼保护层太小或保护层处砼漏振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。5、木模板未浇水湿润，吸水粘结或脱模时缺棱、掉角，导致露筋。浇灌砼，保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查；钢筋密集时，选用适当粒径的石子，保证砼配合经准确并有良好的和易性；浇灌高度超过2m，用串筒或溜槽进行下料，以防止离析；模板充分湿润并认真填好缝隙；砼振捣时严禁撞击钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调直修正；保护层砼要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。表面露筋，刷洗耳恭听干净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将充满露筋部位抹平；露筋较深；凿去薄弱砼和突出颗粒，先刷干净后，用比原来高一级的细石砼填塞压实。5缝隙、夹层（砼内成层存在水平或垂直的松散砼）1、施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子或未除去软弱砼层并充分湿润，就灌筑砼。2、施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净。3、砼浇灌高度过大，未设串筒、溜槽、造成砼离析。4、底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝砼未很好振捣。认真按有关要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑，泥土砖块等杂物清理干净并洗净;砼浇灌高度大于m串筒或溜槽;接缝处浇灌前先浇50~100mm厚原配合比石子砂浆或100~-150mm厚减半石子砼，以利结合良好，并加强接缝处砼的振捣密实。缝隙夹层不深时，可将松散砼凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆强力嵌密实；缝隙夹层较深时，清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，强力灌细石砼或将表面封闭后进行压浆6缺棱掉角（结构或构件边角处砼局部掉落不规则，棱角有缺陷）1、木模板未充分浇水湿润或湿润不够；砼浇筑后养护不好，造成脱水、强度低；或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时棱角被粘掉。2、施工时气温且过早拆除侧面非承重模板。3、拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉。4、模板未涂刷隔离剂，或隔离剂涂刷不均。木模板在浇筑砼前充分湿润，砼浇筑后认真浇水养护；拆除侧面非承重模板时，砼具有1.2mpa以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角；运输时，将成品阳角用草袋等材料保护好，以免碰损缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗耳恭听充分湿润后，视破损程序用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平补齐整，或支模用比原来高一级砼捣实补好，认直养护。序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案7表面不平整（砼表面凸凹不平，或板厚薄不一，表面不平）1、砼浇筑后，表面仅用铁锹拍平，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平。2、模板支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌砼早期养护时发生不均匀下沉。3、砼未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕。严格按施工要求操作，灌筑砼后，根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板有足够的强度、刚度和稳定性，支在坚实地基上，有足够的支撑面积，并防浸水，以保证不发生下沉；在浇灌砼时，加强检查；砼强度达到1.2Nmm2以上、方可在已浇结构上走动。8强度不够，均质性差（同批砼试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级）1、水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多；外加剂使用不当，掺量不准确。2、砼配合比不当，计量不准；施工中随意加水、使水灰比增大。3、砼加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合均匀。4、冬期管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。水泥有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒经、级配、含泥量等符合要求；严格控制砼配合比，保证计量准确；砼按顺序拌制，保证搅拌时间和拌均；防止砼早期受浆，冬期施工用普通水泥配制砼，强度达到30%以上，矿渣水泥配制砼，强度达到40%以上，始可遭受冻结，按施工规定要求认真制作砼试块，并加强对试验的管理和养护。当砼强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法、超声波法）来测定结构砼实际强度，如仍不满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相加固或补强措施。四、电器工程质量通病及防治措施：序号名称、现象产生原因防治措施及处理方案1材料不符合要求1）无产品合格证书或复印件无厂家公章。2）产品的型号、规格、数量不清。产品合格证书或复印件必须是厂家加盖公章才能说明产品出厂合格。产品的规格、型号、必须符合设计及规范要求。2电阻测试记录不符合要求1）电气设备和防雷设施的接地装置无电阻测试报告。电气设备和防雷设施的接地装置必须做电阻测试，电阻测试报告必须设计及规范要求。3管路敷设1）管内有铁屑毛刺，管口不齐、不平不光滑2）配管与箱盒连接不焊接地线，或焊接长度不够。4）接头位置不当。5）梁柱筋搭接头处箍筋未加密。对于管内有铁屑，管口不齐、不平不光滑等现象，要加以处理后再敷设；配管与箱盒连接焊接接地，功焊接长度必须符合设计及规范规定要求。建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯序号分部工程子分部工程分项工程检验批1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填有支护土方排桩，降水、排水、地下联续墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理砌体基础砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接，劲钢（管）与钢筋的连接，混凝土钢结构钢结构焊接、栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构劲钢（管）混凝土结构劲钢（管）焊接，螺栓连接，与钢筋的连接，劲钢（管）制作、安装，混凝土砌体砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层结构安装，钢结构涂装，钢结构组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板木结构方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护网架和索膜结构网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料3建筑装饰装修地面整体面层；基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层、预制板面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层：基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶，活动隔墙，玻璃隔墙轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面板安装，饰面板粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊、软包细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造隔热屋面架空屋面，蓄水屋面，种植屋面5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水给水配件安装，卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装，，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系统安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装，辅助设备及管道安装，安全附件内安装，烘炉、煮炉和试运行，换热站安装，防腐，绝热6建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑物照明通电试运行，接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，柴油发动电机组安装，不间断电源的其它功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统通风与空调系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通讯接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统（含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管路系统），物业管理系统（夺标现场计量及远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台8通风与空调送排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高校过滤器安装，系统调试制冷设备系统制冷机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿箱，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气安装，整机安装验收液压式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿箱，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气安装，整机安装验收自动扶梯、自动人行道安装设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收室外工程划分单位工程子单位工程分部（子分部）工程室外建筑环境附属建筑车棚，围墙，大门，挡土墙，垃圾收集站室外环境建筑小品，道路，亭台，连廊，花坛，场坪绿化室外安装给排水与采暖室外给水系统，室外排水系统，室外供热系统电气室外供电系统，室外照明系统工程概况表表A1编号：一般情况工程名称建设单位建设用途设计单位建设地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期竣工日期结构类型基础类型层数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级载客（货）电梯扶梯、自动人行道构造特征地基与基础柱、内外墙梁板楼盖外墙装饰楼地面装饰屋面防水内墙装饰防火装备建设给排水、采暖、电气安装及智能建筑系统简要描述其他附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份工程开工报告A2编号：工程名称施工单位工程地点建设单位致监理单位：根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划年月日开工，请审批。已完成报审的条件有：建设工程规划许可证（复印件）施工组织设计（含主要管理人员和特殊工资格证明）施工测量放线主要人员、材料、设备进场施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：审批结论：同意不同意总监理工程师（签字）：年月日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程竣工报告A3编号：工程名称施工单位工程结构类型建筑面积层数工程开工日期年月日计划竣工日期年月日致监理单位：根据合同的约定，我方已完成合同规定的全部工作内容，工完场清，具备竣工验收条件。特此报告，请批复。已完成报审的条件有：项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：审批结论：同意不同意总监理工程师（签字）：年月日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程停工报告表A4编号：工程名称施工单位停工日期年月日预计停工天数致监理单位：工程于年月日开工。目前由于以下方面的原因，现要求停止施工，特此报告，请批复。停工原因：项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：审批结论：同意不同意总监理工程师（签字）：年月日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程复工报告表A5编号：工程名称施工单位复工日期年月日实际停工天数致监理单位：工程于年月日开始停工。目前具备复工条件，特此报告，请批复。复工具备的条件：项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：审批结论：同意不同意总监理工程师（签字）：年月日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份施工进度计划分析表A6编号：工程名称共页第页序号分部分项工程单位数量计划开始时间计划结束时间备注实际开始时间实际结束时间说明：汇总人审核人填报日期年月日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份项目大事记表A8编号：工程名称共页第页序号时间内容工程负责人整理人本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份不合格项处置记录A9编号：工程名称发生/发现日期年月日不合格项发生部位于原因：致：由于以下情况的发生，使你单位在发生严重□/一般□不合格项，请及时采取措施予以整改。具体情况□自行整改□整改后报我方验收签发人：签发日期：年月日技术质量安全工作记录：（技术质量安全工作活动，技术质量安全、检查验收情况等）工程负责人记录人不合格项处置记录A3编号：日期年月日施工单位天气状况风力最高/最低温度突发事件生产情况记录：（施工项目内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等）不合格项改正措施：整改期限：整改责任人：不合格项整改结果：致：根据您方指示，我方已完成整改，请予以验收。整改结论：□同意隐蔽□继续整改验收人：□返工重做日期：年月日□其它本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各保存一份。建设工程质量事故调（勘）查记录表A10－1编号：工程名称发生/发现日期年月日调（勘）查时间年月日时分至时分勘察地点参加人员单位姓名性别年龄职务等其他被调查人陪同调（勘）查人员现场物证照片□有□无共张共页事故证据资料□有□无共张共页被调查人签字调（勘）查人本表由调查人填写，各有关单位均保存一份建设工程质量事故报告书表A10－2编号：工程名称建设地点建设单位设计单位施工单位建筑面积（m2）工程造价（元）结构类型事故发生地点上报时间经济损失（元）事故经过、后果与原因分析：事故发生后采取的措施：事故责任单位、责任人及处理意见：负责人报告人日期年月日本表由调查人填写，各有关单位均保存一份工程技术文件报审表表B1编号：工程名称日期年月日现报关于（）工程的技术管理文件，请予以审定。类别编制人册数页数□□□□施工单位名称技术负责人申报人总承包单位审核意见：□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日监理审核意见：审定结论：□同意□修改后报□重新编制监理单位：监理工程师：日期：年月日本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。技术交底记录表B2编号：工程名称交底时间年月日交底提要：交底内容：（包括工程中的关键性施工技术问题：保证施工质量的施工方法、技术措施和安全措施、施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的具体情况；质量和安全操作要求等）技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。图纸会审记录表B3－1编号：工程名称共页第页地点记录整理人日期年月日参加人员序号提出图纸问题图纸修订意见技术负责人：建设单位盖章技术负责人：设计单位盖章技术负责人：监理单位盖章技术负责人：施工单位盖章设计交底记录表B3－2编号：工程名称共页第页地点日期年月日交底内容：（包括工程中的关键性施工图纸存在问题：保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、标高、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的具体情况；质量和安全操作要求等）各单位技术负责人签字建设单位（建设单位公章）设计单位监理单位施工单位设计变更、洽商记录表B3－3编号：工程名称日期年月日记录内容：洽商内容：签字盖章栏建设单位监理单位设计单位施工单位本表由洽商提出方填写并注明原图纸号，有关单位会签并保存一份。工程定位测量记录表C1编号：工程名称测量单位图纸编号施测日期坐标依据复测日期高程依据使用仪器闭合差仪器检定日期定位示意图：抄测结果：参加人员签字建设（监理）单位施工单位技术负责人测量负责人复测人施测人本表由测量单位提供，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。地基验槽记录表C2编号：工程名称日期年月日轴线部位平面位置槽底标高（-m）槽底土质类别边坡坡度积水状况备注槽底长度（cm）槽底宽度（cm）中心轴线偏移偏值（mm）方位存在问题及处理结果验槽结论参加单位签字盖章勘察单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份楼层放线记录表C3编号：工程名称日期年月日放线部位放线依据：放线简图：检查结论：□同意□重新放样具体意见：参加人员签字建设（监理）单位施工单位技术负责人测量负责人复测人施测人本表由测量单位提供，施工单位保存。沉降观测记录表C4编号：工程名称水准点编号测量仪器水准点所在位置水准点高度仪器检定日期年月日观测日期自年月日至年月日观测点布置简图：观测点编号观测日期荷载累加情况描述实测标高（m）本期沉降量（mm）总沉降量（mm）仪器型号仪器检定日期观测单位名称观测单位印章技术负责人审核人施测人本表由测量单位填写，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份。单位工程垂直度观测记录表单位工程名称：编号：轴线名称：轴线名称：轴线名称：轴线名称：楼层期本层偏差累计偏差楼层期本层偏差累计偏差楼层期本层偏差累计偏差楼层期本层偏差累计偏差一层层层层层层层层层层轴线层间最大偏差：施工单位建设（监理）单位技术负责人测量人质检员隐蔽工程检查记录表表D1-1编号：01工程名称隐蔽日期年月日我方已完成（层）（轴线或房间）（高程）（部位）的（）工程，经我方检验，符合设计、规范要求，特申请进行隐蔽验收依据：施工图纸（施工图纸编号）、设计变更/洽商（）和有关规范、规程。材质：主要材料规格/型号申报人：审核意见：□同意隐蔽□修改后自行隐蔽□不同意，修改后重新报验质量问题：参加人员签字建设（监理）单位施工单位松滋市建筑工程总公司宜昌分公司技术负责人质检员工长本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份预检工程检查记录表表D1－2编号：工程名称检查日期预检项目预检楼层预检部位高程预检内容：预检内容均已完成，请检查。依据：施工图纸（施工图纸编号）、设计变更/洽商（）和有关规范、规程。材质：主要材料规格/型号特殊工艺：检查意见：经检查：符合GB5020-2002规定，可进行下道工序施工。□合格□不合格质量问题：施工单位技术负责人质检员工长施工通用记录表表D1－3编号：工程名称日期年月日施工内容：施工依据与材质：审核意见：质量问题：参加人员签字建设（监理）单位施工单位技术负责人质检员工长中间检查交接记录表表D1－4编号：工程名称交接部位交接日期年月日交接简要说明遗留问题经移交，接收和见证三方单位共同检查：符合设计要求和（GB502-2002、GB502-2002）规定，验收合格，同意移交。签字栏本表由交接单位和接受单位各保存一份。混凝土施工记录混凝土开盘鉴定表D2－8编号：工程名称及部位搅拌设备施工单位强度等级要求坍落度配合比编号试配单位水灰比砂率材料名称水泥砂石外加剂掺合料每m3用料（kg/m3）调整后每盘用料（kg）砂率：％石含水率：％鉴定结果鉴定项目混凝土拌合物混凝土试块抗压强度原材料与申请单是否相符坍落度保水性fcu.28（Mpa）设计相符实测鉴定意见备注：建设（监理）单位混凝土试配单位施工单位技术负责人搅拌机组负责人鉴定日期年月日本表由施工单位填写并保存。混凝土试块强度统计、评定记录表E2－5编号：工程名称强度等级填报单位养护方法统计期年月日至年月日结构部位试块组数n强度标准值fcu.k(Mpa)平均值mfcu(Mpa)标准值Sfcu(Mpa)最小值fcu.min(Mpa)合格判定系数λ1λ2每组强度值Mpa评定结果□统计方法□非统计方法0.9fcu.kmfcu-λ1×Sfcuλ2×fcu.k1.15fcu.k0.95fcu.k判定式mfcu-λ1×Sfcu0.95fcu.kλ2×fcu.kmfcu≥1.15fcu.kfcu.min≥0.95fcu.k结果结论：符合《混凝土强度检验评定表准》要求，合格。技术负责人审核计算制表报告日期年月日监理(建设)单位项目监理工程师（建设单位项目技术负责人）年月日本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份砌筑砂浆试块强度统计、评定记录表E2－4编号：工程名称强度等级填报单位养护方法统计期年月日至年月日结构部位试块组数n强度标准值fk(Mpa)平均值fk.m(Mpa)最小值fk.min(Mpa)0.75fk每组强度值Mpa判定式fk.m≥fkfk.min≥0.75fk结果结论：符合规范GB50203-2002第4.0.12条要求，评定为合格。技术负责人审核计算制表报告日期年月日监理(建设)单位项目监理工程师（建设单位项目技术负责人）年月日本表由施工单位填写，城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份其他质量管理制度目录1、现场材料管理办法2、材料计划、统计工作管理办法3、材料设备采购、供应管理办法4、仓库管理办法5、安全技术管理制度6、项目经理部管理工作有关规定7、工程质量检查验收制度8、优质工程管理办法9、工程质量回访保修办法现场材料管理办法一、总则现场管理是实现材料核算，降低消耗，完成材料节约的落脚点，是衡量企业管理水平和文明施工的重要标志。为了搞好现场管理，材料部门必须依靠群众和有关部门紧密配合，专业管理和群众管理相结合，使现场材料管理整体水平有明显的提高。现场材料管理人员要根据平面布置积极会同施工生产有关人员，统筹规划、合理布局，切实作好施工现场的材料管理工作。堆放料具的场地要平整，道路畅通，位置适宜，便于施工和收发材料，在进料前要作好堆放材料的标示（如划灰线等）。所有施工现场都必须编制施工组织设计和施工等预算，必须按施工图预算提供分部分项料具需用量。现场材料管理人员要努力学习、刻苦钻研业务，苦练基本功，作好一懂（懂业务流程），三会（会记帐、会换算、会审核），四熟悉（熟悉施工技术基本知识、熟悉材料常识、熟悉工程预算和材料消耗定额），掌握材料消耗动态，按施工进度分期、分批安排进料。现场材料管理人员，都必须认真贯彻执行《项目材管人员工作岗位责任制》履行自己的职责。二、料具进场验收和保管料具进场必须按施工平面图规定堆放，要符合施工生产程序，成丁、成方，堆放整齐。料具进场后，材管人员要按材料计划和凭证对材料质量、规格、数量认真核对，详细点数，检尺、量方、过磅，发现问题及时处理。材料验收，要有丈量、检尺、过磅记录。验收水泥时要核对产地、品种、标号、出厂日期、质量证明、包装情况及有无受潮结块现象。采用点袋和抽查过磅，核对数量。对破袋、散灰要装袋过磅，分别保管。水泥堆放要按不同的品种、标号、出厂日期分别堆放，并要利于先进先出。仓库堆放不宜过高（一般不超过10袋），要离开墙面、地面30-40cm，要防潮、防漏，存放时间不得超过三个月。散装水泥要用专用车辆运输，实行出（厂）库过磅或现场过磅，要注意卸净（压力表为零，管口无水泥即表明卸净），散装水泥存放时间不得超过一个月。木材要按材种、规格依据检尺规定分别验收。按照各材种性能的堆垛方法进行堆放，每垛挂牌标明材种、规格、数量。要有防潮、防腐、防裂等保护措施。堆放木材的场地要坚实、平坦，要有完善的防火设备，严防烟火，垛与垛间要留出消防通道。钢材验收，要认真进行检尺，过磅，核对质量证明资料和涂色标记，应按不同品种、规格、钢号分别堆放，每垛钢材要挂牌标明规格、数量。露天存放要下垫，场地要坚实、平坦、不积水，堆放要一头齐，一条线，分层隔离。大宗地材按指定位置做到砖丁点数，砂、石、堆放丈量，特殊情况，也可采用车上丈量。每堆材料要插牌标数。各种加工构件、铁件，要按加工单和图纸逐一核对，并在每一规格上系挂标签，注明规格、数量、要妥善保管、防止破坏和丢失。对易燃、易爆或有毒物资，在验收后，要隔离保管，加设防水、防毒等安全措施。对有技术质量证明的材料，要及时作好资料建档工作。三、料具发放、耗用和回收施工现场领用材料必须贯彻“定额领用、余料回收”及“谁用谁管，谁做谁清，边做边清、工完料清、场地清”的负责制。凡有定额的工程用料，都必须实行定额领料，对超定额用料，必须由超耗责任者，提出正当原因，经项目负责人批准，方能办理用料。库存材料，要定额控制，按日需用量发给班组保管使用，先进先出，包装品详细记载，工完结算回收。钢材、木材、油漆材料，由项目经理部集中配料，综合利用，按单位工程施工预算数点交，按分部分项工程配料单核发，定额控制、余额核算。砂、石料一般按水泥用量控制发放和核算节超。现场材管人员要加强对定额领料单的管理，把好签好审核关、发料关和验收结算关。协助班组搞好节超分析和核算。现场材管人员，要建立健全现场料具收、发、耗等各种原始记录和台帐，为便于核算，应建立单位工程材料消耗台帐，周转料具租赁台帐及材料核算对比、节超分析等各种资料报表，准确、及时、全面、系统地反映工程耗用动态。现场材管人员要积极协助项目负责人，经常发动群众清四头（砖头、钢筋头、木头、管子头），回收散失在现场的残、旧、废料，作到文明施工，实现文明工地。认真执行施工组织设计的节材措施，降低材料消耗，及时办清材料质差、量差、价差、代用等经济签证工作。

材料计划、统计工作管理办法一、材料计划管理材料计划必须以生产为依据，编制要及时、准确、细致，保证用料有据，资金有备，任务、材料、资金三对口。计划编制与分工：⑴长远规划年、季度材料计划由公司根据需要和施工任务预测情况进行编制。⑵单位工程、月度材料计划由各项目经理部负责编制，公司汇总。计划上报时间⑴单位工程用料计划在单位工程开工前一个月上报公司。⑵外埠采购的特殊材料要在使用前90天上报公司。⑶每月24日前上报下月月底材料需用计划。公司根据汇总的各项目经理的月度材料需用量，平衡编制月度材料采购供应计划，并本着“管而不死、活而不乱”和就地就近原则，由材料设备部审批各单位市场采购物资计划。公司在每月26号召开材料供应平衡会议，进行平衡调度，调剂余缺，安排、部署下月材料采购供应任务。对于钢、木、砼物件，各项目经理部在报送单位工程用料计划时，应一次或分期分批提出明细加工清单，并标准构件应附图纸、说明或样品。用料计划、订货清单都要详细列出品名，规格型号，技术质量要求，用料单位，交料地点，联系人。对于由建设单位供应的工程用料，承建单位按施工图预算向建设单位编报月度材料需用计划，根据工程合同规定组织供应。编制材料供应计划的要求：⑴认真核实工程材料需用计划，审核需用计划是否与生产任务安排相衔接，计算是否准确，核实无误后进行汇总。⑵正确预计期初材料库存，要认真盘点库存量，查清在途和待验材料数量。⑶合量确定材料周转储备量，要根据市场资源，供求状况，消耗水平，本着既满足工程需要，又要最大限度降低库存，减少资金占用，既要防止造成积压，又要避免供应脱节，影响工程进度。材料计划人员要经常深入工地，监督、检查计划执行情况，了解工程耗用和库存动态。作好平衡调度，加强对材料计划、库存储备与生产耗用分析，及时提供反馈信息，促进和加强材料计划管理。材料计划人员要建立健全各类原始资料，计划台帐，认真履行岗位职责。二、材料统计管理材料统计人员要认真贯彻执行国家统计法和物资统计填报目录及公司有关规定（如指标解释、计算方法、包括范围等），不得擅自取消或更改。按各种报表要求，分门别类建立健全各项原始记录和统计台帐，以便汇总和查询。准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析有关统计资料，正确反映物资动态，统计数字真实，来路去向清楚，有根有据，切实可靠，做到不重、不漏、不错。各种报表编好后，要认真审核，核对无误后，经主管领导审核盖章，报表封面要整洁，印章（单位、主管、制表、负责人）要齐全。要树立时间观念，必须按要求时间及时报送各种报表。报表上报时间附后。上报各种报表时，每种报表应附有文字说明和分析，阐明报表中难以用数字表达的有关问题，分析要全面，论点要明确，文字要精练。统计分析应有重点，要抓住各个时期材料收、发、存、耗的突出问题，分析消耗水平、品种比例，节超情况等，及时提供有对比、有分析、有建立和改进措施的反馈信息，促进和提高公司经营管理工作。材料统计人员要经常深入基层、调查研究、发现问题及时处理。采用各种调查方法，确保统计的真实性和准确性。对统计分析成果，要及时绘制各种形状的统计图表。统计图表要鲜明醒目，通俗易懂，使用人一目了然，而且要具有强烈的说服力和鼓舞作用，便于领导及时掌握情况。材料统计人员要刻苦学习和钻研业务，认真履行岗位职责，准、快、细、全的做好材料统计工作。

材料设备采购、供应办法我公司材料、设备供应管理工作，在业务上实行统一领导，集中供应，两级管理，一级核算。供应以公司为主，管理以项目经理部为主。材料、设备采购、供应分工：⑴主要材料、设备、周转料具由项目经理部提出计划，公司组织统一订购，统一供应，统一调度，按单位工程，送料到现场。⑵在公司计划指导下，项目经理部可组织部分零星材料和工程就近材料的采购供应工作。材料供应管理工作的根本任务是：依据公司施工生产计划，千方百计保质、保量、及时配套地组织好料、具、设备供应，满足工程需要，加强管理，降低消耗，作到供应好、周转快费用省、消耗低。材料供应必须树立面向生产，方便基层，为生产服务的观点。要经常深入实际，了解生产情况，及时解决料具，设备供应中存在的问题，确保生产顺利进行。采购人员在进行料具、设备采购时，要作好五勤（勤听、勤问、勤跑、勤看、勤记）深入调查，掌握市场信息，坚持就地就近原则，开展“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）分析，择优选购。采购料具设备，必须先看货、后购买。对有安全和特殊要求的料具，必须到指定厂家购买，大宗及贵重材料采购，须认真考察供方信誉，供货能力生产技术条件，经主管领导审定。凡有特殊要求的加工、订货，须事先携带样板，会同技术部门进行技术交底，必要时要进行中间质量检查，加工好后认真进行质量技术验收。公司对各项目经理部要明确材料供需双方的责任、权利和义务，按期计划分期、分批组织供应。根据料具运量，合理组织运输，减少中转环节，准确、及时、安全、经济地将料具送到指定地点。料具在运输前应做好货源、流向、运输路线、现场道路、储存场地等调查和布置工作。材料、工具运输应遵循保证重点，统筹兼顾，根据轻重缓急，先急、后缓，先重点、后一般的原则，保竣工保投产。认真组织料具发运和接运工作，提运材料要严格核查实物和凭证，作好原始记录。运送料具时，要按其属性，类别、品种、规格、等级，分别装卸，不得混淆，对易燃、易爆、易碎和有毒物资，要严格执行特殊货物搬运规程，采取安全措施。装卸料具时，要按搬运、装卸操作规程，做到轻拿、轻放，不得损坏和丢失，并按要求堆放整齐。材料送到后，应当面交接清楚，及时签署凭证，办清手续，并按票证流转程序及时传递。对有技术资料的物资，技术证明资料要随物并交。

仓库管理办法一、总则仓库管理必须保证数量准确，质量完好，收发及时，手续健全，严防积压，制度严密，整洁安全。库管人员必须努力学习，钻研业务，若练基本功，作到四懂（材料名称、品种规格；性能用途；保管保养知识；业务流程）。四会（会识货、会写算、会换算、会保养）。四熟悉（熟悉库存料具的名称、品种、规格；数量；价格；存放位置）。二、入库验收料具入库必须严格手续，依据采购计划和凭证及附件，对材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项核验，按不同形状分别采用检尺、过磅、量方、点数，验收无误后及时登帐建卡。凡有质量要求的物资，应索取技术质量证明资料，建档编号。在验收中如发现破损、短缺、质差、规格不符，来源不明、证明不全及错送等情况，可暂不验收，但应做好记录，单独存入，妥善保管，及时联系，查明原因，进行处理。材料验收要做到准确、及时、严肃、认真，把好三关（质量、数量、单据），做到四不收（凭证不全不收，手续不齐不收，数量品种规格不符不收，质量不合格不收），确保数足量够，质量完好，凭证齐全，手续清楚。三、料具保管、保养入库料具要按不同系列、品种、规格、数量，库内、库外实行四号定位（库内定库号、架号、层号、位号，库外定区号、点号、排号、位号），五五摆放，做到对号入座，井然有序，标志明确，过目知数。料具堆放，应因地制宜，全面规划，按类分库，新旧分堆，规格排列，布局合理，库容整洁，码放要成线、成行、成方，要牢固、安全，并要遵循下列原则：⑴大的放在下面，小的放在上面。⑵重的放在下面，轻的放在上面。⑶硬的放在下面，软的放在上面。⑷常用的、流动量大的放在门口，不常用的流量小的放在里面。⑸货架码放要上放轻、下放重、中间放常用、码零存整。入库料具必须按照不同性能和技术保管规程，进行保管、保养。对易燃、易爆、剧毒及贵重物资应专库、专柜保管，易破碎物资要轻拿、轻放，成套工具不得拆开存放。仓库料具要勤于盘点，按日记载动态，月盘点，季清查。作到数量清、质量清、帐卡清，经常保持帐、物、卡、表四相符。料具盈亏、丢失，损坏要查明原因，经领导核批后，及时处理帐务。对仓库料具要勤保养，上盖、下垫，作到防火、防盗、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防锈、防变、防漏、防尘、防冻、防破损，达到不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不漏、不混、不爆，确保无差错，无丢失，无损坏，无霉烂变质。仓库的量器、衡器应经常校验，保证计量准确。料具退库要按新旧分类码放，退库新品（质量完好，符合标准），要重新入帐。旧废品要记入旧品数量保管帐，积极开展修旧利废工作。料具保管明细帐要保持连续，来源去向清楚，收、支、存平衡衔接。四、料具发放发放料具必须凭证办理，凭证内容要齐全，手续完备，坚决杜绝无单发料和用后补单，坚持四不发（白条不发，材料用途不明不发，规格、型号不清不发，印鉴手续不全不发）。发放料具时要当面点交，填写实发数量，并对领料人交清性能及注意事项，包装品数量，回收要求。料具发放要先进先发，急用先发、准确迅速、技术证明资料要随物并交，作到速度快，数量准，点交清，服务好。五、仓库安全仓库内的电器设备、线路安装要符合安全用电的要求，库管人员要严格管理火源、电源，确保仓库安全。仓库必须严格门卫制度，安全检查制度，严禁闲杂人员入库，要设置醒目的“严防烟火”标牌。库管人员每日下班前或工作完毕，应对仓库进行安全检查，关闭门窗，切断电源。建立交接班和值班制度，节假日要有专人值班。仓库都必须配备一定的消防设施，并要经常检查修理和调换，保证正常使用。库内、库外要经常保持清洁、无杂草、无垃圾、灰尘。库房四周及道路要排水畅通。六、离职交接仓库保管人员因工作调动或其他原因，需离开工作岗位时，必须向接收信一一点交所有实物，帐册、文件、凭证、文具、表册等，由领导派人监交，交接不清，不得离职。移交人在移交前必须把应移交之帐册、凭证等整理好，对应办未办的手续（如盘盈、盘亏、报废处理），均应负责办理妥善，向接收人交待清楚。交接时，如遇帐物不符、不全等情况，应由移交人负责办清。如遇料具发放等情况，由交接双方共同负责办理，由接收人负责登帐、建卡，安排堆放场地，保管凭证。交接完毕，应办理交接清册，双方签字盖章，以明责任。

安全技术管理制度一、总则为了加强企业生产中安全工作的领导和管理，结合公司具体情况，制定本制度。各级施工技术人员，生产管理人员要认真切实遵守各种安全技术规章制度，具体落实公司提出的“十项措施”，在一切生产活动中，必须贯彻安全生产要求。根据“管生产必须管安全”的原则，各级施工技术管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。各级领导及有关人员，必须履行安全生产职责。如果由于自身原因或违反制度而造成伤亡事故，应根据情节轻重，给予必要的教育或处罚。公司和项目部要坚持安全值班制度，经常深入现场，及时解决安全生产中存在的问题。二、安全生产责任制公司：⑴认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、规定，及时研究解决安全生产中存在的问题。经常对各级施工管理干部进行安全生产思想教育，对不重视安全生产的人员要严肃批评，情节严重者要给予处罚。⑵在组织编制和审查重点工程施工组织设计与技术措施的同时，必须编制和审查安全技术措施，并督促检查各项安全技术措施的实施。⑶负责编制公司安全技术计划，增添必需的防护设备和设施，不断改善工人劳动条件。⑷审查、鉴定、推行新技术、新机具时，必须审定相应的安全措施，如不能确保安全时，不予批准使用。⑸组织推广安全生产经验，经常向本公司施工技术人员进行安全技术知识教育。⑹负责解决施工中的重大安全技术问题。⑺负责组织安全大检查，解决安全技术方面的有关问题。⑻发生重大作伤亡事故后，应立即向上级有关部门报告，并组织有关人员对事故进行分析、调查，按“三不放过”的原则，对事故进行处理，并提出预防事故的措施。项目经理部：⑴认真贯彻执行公司关于安全生产的规章制度及技术措施。⑵经常向职工进行安全生产教育，认真执行新工人入场教育、安全教育制度、保证安全活动日的正常开展。⑶领导本单位的安全检查、不断改善劳动条件。⑷组织现场文明施工，保证施工现场整洁干净。⑸发生伤亡事故及时向上级报告，并组织参加伤亡事故的调整分析，经常了解研究本单位的安全生产情况，及时解决安全方面存在的问题。三、安全检查：安全检查的内容，根据工程实际情况，确定检查内容与重点。应有领导、有组织、有计划地进行，贯彻边检查、边改进的原则。质安部门，应积极配合领导做好安全检查工作，经常汇报情况，总结和推广工作中的经验。安全检查，重点对安全技术劳动保护政策、法令、规章制度和安全措施的贯彻执行情况，安全技术知识学习情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施、暂设工程、现场道路及现场材料堆放的安全状况；锅炉、氧气瓶和各种受压容器的运行管理情况；矽尘、有毒、有害气体的防护；高空作业的安全防护；爆炸作业的安全措施；季节性的防寒、防爆、防洪工作、公共卫生；现场防火及其它有关安全事项。定期检查，公司每季度对整个在建项目大检查或抽查一次。项目部每半个月由主要负责人组织有关人员对现场进行检查，检查中发现的问题及时研究解决。四、安全教育新工人进入现场，必须进行“三级教育”，即入场教育、岗位教育、专业教育。凡采用新的施工方法、新机具、新技术之前，必须事先对操作工人进行安全教育，掌握操作方法，亦可参加实际操作。各项目部班前要进行安全教育，坚持日常安全生产宣传活动教育。对一贯不重视安全生产的干部、工人和违章者，必要时可进行“停工教育”。五、安全生产“十项措施”要按规定使用“三宝”；机械设备防护装置，一定要齐全有效；塔吊等起重吊装设备必须有“四限位”（超载、变幅、高度及行走），两保险（卷场滚筒、吊钩）等装置；井字架、龙门架的吊盘必须有制动保险装置；机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接零接地。现场电动机械和电动手持工具都要设置漏电掉闸装置。脚手架材料及其搭设必须符合规程要求。各种揽风绳及其设置必须符合规程要求。高空作业严禁穿高跟、硬底和带钉易滑的鞋。在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”，必须用栏杆或盖板等加以防护。施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内悬崖、陡坎等处所，要用篱笆、木板或者铁丝网等围设栅栏，场内危险地区挂明显标志，夜间设红灯示警。

项目经理部管理工作有关规定工程项目管理是企业经营管理的基础,是组织生产经营工作的重要手段,是企业获取经济效益,并体现社会效益的重要源泉.只有扎实的工程项目基础管理,企业的生产经营工作,才能有条不紊的健康发展.项目经理部是工程项目管理的组织者,也是对工程项目实施管理的指挥部,项目经理部管理水平的高低将直接影响着工程质量,施工工期、单位工程效益和企业信誉。为此特制定以下管理工作有关规定。一、公司对工程项目管理目标的要求：工程质量必须达到优良标准，争创市优、省优、部优工程。确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，减少一般安全事故。实施现场文明施工管理，争创市级、省级文明工地。加强施工进度管理与调控，确保合同工期。加强单位工程成本核算，有效控制工程成本，降低消耗，最大限度地提高企业经济效益。二、项目经理部应认真贯彻执行国家的有关法律、法令政策，规范、标准、规定以及公司制定的各项管理制度和岗位责任制，强化基础管理工作，不断提高项目管理的总体水平。三、加强施工队伍管理：施工队伍是各生产要素中的关键要素，施工队伍素质和管理的好坏，将直接影响到工程质量，工程进度，文明施工和经济效益。1.工程项目所需要的劳务人员或分包单位，项目经理部和安装处应事先进行调整、联系，经过考察认可，拟订出合同条件和承包单价后，报公司经营部审查，并经主管总经理批准后生效。2.施工队伍进场后，项目经理部应进行必要的进场教育（包括安全教育，质量要求和纪律教育）。协助分包队伍建立必要的管理制度，配备兼职质量员、安全员、材料员，协助作业队长搞好质量安全管理，确保分部分项工程一次成优。3.分部分项工程施工前应由工地的工长对分包队伍进行施工技术安全生产、工期要求交底，并有书面交底记录。分包队伍应严格按照交底要求进行施工操作。如管理人员未进行必要的技术交底而造成质量事故，则由管理人员承担事故责任和经济责任，如分包队伍未按交底要求施工而不能一次成优或造成质量事故的，分包队伍应进行返工并承担经济责任。4.分包单位在施工过程中的借款应限制在已完工程劳务费总额的额70%以内，其余作为工程保留金，在合同工程完成并经验收合格后一次结清。工程结算应经有关人员（工长、质量员、材料员、保管员、核算员）确认后,经项目经理签字，报公司经营部审查，经总经理批准后，财务方可结付工程款。5.分包队伍应做到安全生产，质量达到合同要求，工完场清，确保进度，文明施工。否则将给予批评教育或必要的经济处罚。6.项目经理部的管理人员应尊重、关心分包队伍和劳务人员，帮助或协助他们解决他们自己解决不了的暂时困难；组织他们学习必要的施工操作技术，开展比、学、赶、帮竞赛，争创优质工程和文明工地。四、加强施工现场管理工作1.施工组织设计是工程项目施工的指导文件，他既提出了管理目标，组织路线，施工部署，施工方案和施工方法，以有技术措施，质量措施和安全措施，是一套完整的施工组织规划。项目经理部在组