供热站管理附件一

附件一：供热站管理人员管理及培训一、人员培训运行班组直接肩负着供热站生产的各项生产任务,人员素质的高下直接关系到生产任务的完毕及供热站的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:

1上岗培训

新工人入厂后,独立值班前,必须通过规程、规章制度学习,现场见习和跟班实习三个阶段的培训,每个阶段要制定培训计划,认真按计划进行。

1）规章制度学习新工人进厂后,首先要通过规章制度教育,安排他们学习厂纪厂规,学习安全规程及有关法规,并理解供热站的生产过程。通过集中学习考试合格后,才能进入下一阶段学习。

2）现场见习新工人到现场后,班组要指定专人进行培训,学习本岗位设备构造原理性能有关系统及运行方式。见习运行人员不容许操作设备,不能顶岗值班。见习期满,通过考试合格方可进行现场跟班学习。

3）现场跟班学习对见习期满经考试合格,进入现场跟班学习阶段的新工人,班组要安排有经验的人员进行培训。逐渐在老师傅的监护下,参与实际操作。跟班学习期满,经考试合格,实际考察确认有适应工作的生产知识和独立工作能力,并经有关部门同意后,方可独立工作。

2在岗人员的培训

生产岗位培训是班组对本班各岗位工人进行技术教育的重要措施,是通过结合本班实际生产岗位而进行的技术技能培训,使他们理解掌握设备的构造、工作原理及其性能,纯熟掌握运行方式、操作措施、事故分析及施工措施、工艺规定等。生产岗位培训是供热站安全、经济运行的主线保证。

班组要根据本班人员的技术业务素质状况,围绕生产实际,制定切实可行、有针对性的培训计划,并定期检查计划贯彻状况。要指定专人抓培训工作,建立考勤、考核制度。岗位培训要与岗位工资挂钩,定期考试、考核,合格者才能享有对应的岗位工资。岗位培训可以采用如下措施。

1）考问讲解生产知识的考问讲解是针对人员素质和岗位原则,以本专业、本岗位“三熟、三能”为重要内容,采用逐层提问的措施进行培训。当考问人认为被考人回答不圆满或不对的时,要予以补充或纠正,到达巩固和提高生产知识的目的。

2）技术问答班组可以定期或不定期结合生产工作中的技术微弱环节和设备存在的问题,由培训员提出若干技术问题,分别交给若干人解答,然后写出原则答案,公布于技术问答栏,供大家学习。

3）事故预想供热站经不起事故的发生,任何大、小事故的发生,都将给供热站导致重大损失。事故预想是防止事故发生的重要措施。事故预想应以当值重要设备缺陷,特殊运行方式、季节、气候变化、新设备和修后设备投入运行及其他临时发生的状况为重点。做好事故预想,使运行人员心中有数,并事先做出反事故措施,一旦发生事故,能及时处理。4）反事故演习反事故演习是提高排除故障能力的有效措施,应以常见设备弱点,人员技术弱点,事故时指挥与联络弱点及厂内事故教训为重要内容。

5）岗位训练班组要针对本班所管辖设备运行、操作、检修工艺方面存在的微弱环节和新设备、新技术的应用,在生产中边学边练,提高运行及检修人员的实际操作、检修、试验能力。

6）技术工作总结、点评班组的交、接班会开得好坏,将对班组组员,尤其是新工人的技术进步起到至关重要的作用。上班时班长把本班次运行方式、设备缺陷和设备投入状况以及上班注意事项向班组组员交待清晰;下班时班长召开班后会,总结当班生产工作。把当班实际操作工作状况向全班人员进行讲评,对工作中做得好的进行表扬,同步对局限性之处进行点评,使班组组员对自己和他人的工作有一种对的地认识。也可对操作中的问题进行技术交流,使全班人员的技术素质得到提高、完善。二、人员管理人员管理是一项纷繁而复杂的工作，为防止管理工作中人为原因过多，可将各项指标量化，将其与人员的绩效考核结合起来，用制度和指标进行管理。例如可按下表制定考核计划：员工月度考核表姓名：岗位：年月日考核项目考核要素考核内容原则分主管评核得分忠于职守热爱本岗位工作4职业道德工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4（20）团结精神关怀他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，规定上进4服务态度对内、外顾客服务周到、热情4遵守制度遵守企业规章制度4工作态度出勤状况满勤4（20）工作积极性对高原则做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完毕本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的状况4完毕任务有否完毕任务的详细计划安排10工作成果成本意识努力减少时间、物质上的损失8（40）技改活动提出合理化提议，组织技改等活动8特殊成果给企业在某方面处理重大问题8培养人才参与培训或对他人进行培训6能源管理节省能源（水、电等）3其他管理设备管理爱惜设备，保养好3（20）财务管理节省开支，精打细算，遵守财务制度4物资管理按计划领用物资，节省，杜绝挥霍4安全防火安全防火意识强，能积极做好工作3保密管理严格保守企业及部门的秘密3小计100合计等级综合评语主管签名：三、人员配置（按锅炉2用一备考虑）供热站是一种技术密集型行业，对人员的素质规定较高。伴随近年来各项生产技术的改善，自动化程度大大提高，供热站人员配置数量较以往减少了诸多，规定少而精，在减员增效的同步也有助于提高员工待遇，以便管理。现将我企业针对贵企业供热站的人员配置状况提供如下（仅供参照）：1、办公室：（共7人）站长：1名（运行管理）副站长：1名（检修管理）锅炉专工：1名仪表专工：1名汽轮机专工：1名电气专工：1名材料管理及内勤：1名2、检查室：（3人） 化学分析人员：2名（含水、煤）煤质管理：1名3、运行检修人员（按三班二运转）（45人）1）锅炉（含燃运、水处理、汽机）（39人）班长兼司炉长：3名副司炉：9名 桥抓司机：3名（含装载机或推土机驾驶员）输煤人员：9名（按四班三运行考虑）水处理（3人）汽轮机:按每4台机6人/班.(暂定4台，共18人)2)检修(6人)钳工3名(锅炉2名、汽机1名)，焊工1名，热控1名，电气1名。4．其他（3人）协议工：3名（平常维护、场地、设备保洁配置）合计：64人第二章生产运行管理一、概述供热站是一种技术密集型行业，管理水平的高下决定了企业效益的好坏。四川中能电站设备制造有限企业作为专业从事能源投资、建设、管理的企业，在近的电站建设及管理过程中积累了丰富的经验，有一大批技术能力强、经验丰富的电厂管理和技术人员，能为客户提供最优质的服务，发明最大的效益。重要体目前如下几种方面：在生产运行工作中重视实效，提高运行及管理人员的素质；制定各项规章制度和操作规程，使各项工作都能做到有章可循；制定《岗位职责》，使各岗位人员明白自己的职责，做好自己的本职工作；建立《运行日志》制度，并定期对各项运行参数和指标进行分析，制定优化方案并实行；对设备试行挂牌分工制度，并对平常运行、巡检和维护制定记录，使每一台设备的运行、维护状况都清晰明了，做到心中有数；制定完善的大修、小修计划，合理安排检修时间。并在检修前提报合理的备品备件和材料计划；加强对内购外供工作的管理，严格控制煤炭质量，杜绝“亏卡、亏吨”的现象；对外售的产品（水、电、汽等）做到精确计量，精确管理；加强安全管理工作，制定《事故应急预案》，加强安全教育，提高员工安全意识，严格执行操作票制度，防止各类事故的发生；学习、应用多种新技术，节能降耗，提高企业效益；二、工艺流程：该项目配置了3台循环流化床锅炉，该型锅炉系次高温次高压（额定蒸发量75T/h、额定压力5.29Mpa、主蒸汽温度485℃）、单汽包、自然循环锅炉，采用高温分离物料、固态排渣、干式输送、平衡通风、半露天布置。锅炉重要由一种膜式水冷壁炉膛、两台高温旋风分离器、“J”1、（燃运、锅炉设备流程）抓桥或装载机1#给煤机1#地煤斗抓桥或装载机1#给煤机1#地煤斗原煤原煤2#给煤机2#地煤斗2#给煤机2#地煤斗2#皮带运送机碎煤机1#皮带运送机2#皮带运送机碎煤机1#皮带运送机2#煤仓2#煤仓3#皮带运送机及卸煤机3#皮带运送机及卸煤机3#煤仓2#、3#炉类同1#炉3#煤仓2#给煤机1#给煤机1#煤仓2#给煤机1#给煤机1#煤仓煤燃烧供蒸汽1#锅炉煤燃烧供蒸汽1#锅炉粗渣细灰粗渣细灰布袋除尘排渣管到冷渣器布袋除尘排渣管到冷渣器灰斗渣仓灰斗渣仓气力输送气力输送灰仓灰仓2、工业透平机工艺流程为：化学补充水除氧器除氧器高压给水2#炉3#炉1#炉2#炉3#炉1#炉新蒸汽热顾客双减器双减器透平机透平机热顾客减温器减温器一、锅炉运行：

1、.锅炉运行注意事项

1）.投运前，一定要仔细检查系统，清理所有杂物，防止卡给料阀或堵塞管道，减少不必要的损失。

2）.若石灰石粉输送管道堵塞，用压缩空气短时无法吹通，最佳解列系统，关闭炉膛前部手动门，敲打管道，通过听其声音确认堵塞位置，或打开法兰进行疏通。

3）.炉内脱硫最佳温度为850－900℃，考虑到燃烧和脱硫，床温应控制在870℃左右。同步，石灰石粉粒径要保证合格，床温或石灰石粉粒径偏离最佳值均会导致脱硫效率低下，导致石灰石粉的挥霍。

2、锅炉停炉锅炉过程中，应控制汽包金属壁温的降温速度和汽包壁温差，在保证汽包金属壁温降温速率不不小于50℃/h和汽包壁温差不不小于50℃的前提下，按正常规定减少锅炉负荷，耐火耐磨材料的安全是可以保证的。此外应保持分离器的降温速率应不不小于112℃/h，在所有风机停运后J阀风机应继续运行，直至J阀被冷却到250℃如下。

停炉过程根据汽包降温速度和汽包壁温差的规定，将锅炉负荷逐渐降至最小稳定负荷。床温应保持在790℃以上，以利于燃料的完全燃烧。此后应投入床下点火油枪和床上油枪运行，继续减少给煤量，在床温下降到550℃1汽轮机运行注意事项1.1汽轮机运行必须符合下列规定：1.11.1.21.1.31.11.2在下列状况下严禁启动汽轮机：1.2.1油温低于1.2.21.2.31.2.41.2.51.2.6机组振动超过1.3在下列状况下，严禁由调速器切换为调压器控制：1.3.1调压器投入后负荷少于1.3.21.4将备用冷油器投入运行时应注意：1.4.1启动放油门放油检查，确认油侧无积水和油渣。1.4.21.4.31.4.41.4.51.4.1.5透平油应完全透明，每月必须化验一次。1.6每周星期一早班倒换辅助设备运行，备用设备应处在备用状态。2汽轮机运行的正常维护和检查2.1保持设备清洁，注意保护保温层。2.2常常注意各表计指示，每小时对的记录读数一次，发现仪表读数与正常数值不符时，应查明原因。2.3定期检查和校准多种仪表。2.4汽轮机运行中周波变化不应超过50±0.5HZ。2.5每小时检查机组运行状况，如发现异常状况应采用措施，消除异常并作好记录。2.6接班前及运行工况变化时，或汽轮机声音不正常时，均应用听针仔细倾听轴承、汽封、主油泵处声音，且测量各处振动，每班至少四次。2.7定期告知汽机检修人员，冲洗滤水器、滤油器。2.8每天定期将主汽门，电动隔离门等重要阀门的阀杆上下移动1-2圈，以免发生阀杆卡涩或咬死现象，此项操作应在低负荷时进行。2.9如汽轮机常常带固定负荷，应定期以短时间内变动负荷的措施，检查调整汽门开关状况，以防阀杆卡涩。2.10各轴承、杠杆活节及前轴承与座架滑动面处要定期加注润滑油、脂。调整汽门杠杆上的球形头拉杆及支架转轴处应使用耐高温油脂，叉形接头处使用二硫化钼油剂。2.11对油系统定期检查，保持管道清洁、畅通，不得有漏油之处。冷油器应定期冲洗。准时放出油箱底部积水、油渣，并补充新油，保持油位正常，滤油网不得有堵塞现象，滤油器前后压差超过0.05Mpa时应切换。定期检查透平油质量。2.12各轴承进油温度应保持35-45℃范围内，温升一般不超过10-15℃，润滑油压应保持在2.13检查油箱油位及各水位计水位应正常；各辅助设备运行应正常，汽水管道不应有泄漏。2.14常常注意所辖设备运行状况，如发生事故时，按事故处理规程处理。2．15每班交接班时应做指挥信号试验，并保持正常。第三章节能降耗

一、供热站的重要生产环节可大体分为：燃料的入厂和入炉、水处理、锅炉燃烧、蒸汽的生产和消耗以及供应等。供热过程中任何一种重要生产环节中均存在能源损耗的问题，假如可以故意地通过有效的技术和管理手段使各环节的能源消耗水平得到合理控制，并努力消除生产过程中可以防止的能量挥霍，就能真正到达节能的目的。

1、加强煤炭管理，改善燃煤质量。一般来讲，燃料成本占生产成本约为75％左右。假如燃煤质好价优，则锅炉燃烧稳定、效率高，机组带得起负荷，不仅可以减少燃料的消耗量，更有助于节省供热成本；假如燃煤质次价高，则锅炉燃烧稳定性差，燃烧效率低，锅炉本体及其辅助设备损耗加大，显然对供热站是极其不利的，因此入厂和入炉燃料的控制是供热站节能工作的源头．这一步工作与否得到有效控制，将在很大程度上影响到其后续生产环节的能源消耗。供热站的燃煤要通过诸如计划、采购、运送、验收、配煤、储备及厂内输送等多种环节，最终才能送入锅炉燃烧。对燃煤质量的控制应在上述各环节上都要落到实处。详细措施：要加强入厂煤的检查。燃料是成本控制的重点，不能出现燃煤管理的盲区、工作岗位的失职，防止入厂煤在采样、制样、化验过程中出现舞弊行为，为便于管理，减少成本的可变原因，燃料的购货价应以热值为单位，尽最大努力杜绝“亏卡亏吨”，加强对煤炭供应商的管理，一旦出现违规，坚决重处，在源头上把好质量关。要逐渐作好选购燃煤的经济性分析。深入认识到燃料经营管理的复杂性，由于燃料的品质影响到燃料的价格、机组效率，有时还影响到机组的安全指标。燃料加装入厂煤采样工业电视监视系统与自动采样装置，加强入厂煤的监督，保证采制样的精确性和煤质状况的真实性、精确性和及进性。加强配煤掺烧管理。配煤的第一步是实现来煤的分类堆放，并建立各分堆煤质档案，即实现煤场管理。确定配煤比例：既有的混煤方式很粗略，不一样煤种基本上按照1：1混配。要实现科学配煤，必须确定科学的配煤比例。可以通过试验的方式，确定既有不一样煤种的混配比例组合，在实际混配中，根据来煤状况，应能以便、及时地指导配煤工作。确定配煤比例后，燃煤需要按规定比例，均匀混合。

2、提锅炉燃烧效率。锅炉是最大的燃料消耗设备．燃料在锅炉内燃烧过程中的能量损失重要包括：排烟损失、机械不完全燃烧损失、化学不完全燃烧损失、散热损失、灰渣物理热损失等。因此，只有通过减少各项损失，提高锅炉燃烧效率才能实现锅炉燃烧的节能控制。

3、提高汽轮机效率。汽轮机运行时，其能量损失重要指级内损失．此外，汽轮机排汽也会导致一定的冷源损失。反应汽轮机效率水平的重要指标为汽耗率及机组热耗率。汽轮机的节能改造措施重要有：通流部分改造、汽封及汽封系统改造、低压转子的接长轴、改善油挡构造投防止透平油污染、防断油烧瓦技术、改善机组振动状况、改善调整系统等。此外，应加强对汽轮机的检修，以提高运行的稳定性。

4、改善蒸汽质量。蒸汽压力和温度是蒸汽质量的重要指标．假如汽压低，外界负荷不变，汽耗量增大，煤耗增大；汽压过低，迫使汽轮机减负荷。过、再热汽温偏低，压力变时热焓减少，作功能力下降．也就是当负荷一定期．汽耗量增长，经济性下降。怎样合理控制这两大指标，提高经济性，也具有重大意义。

5、推广变频调速减少厂用电。发电厂厂用电量约占机组容量的10～15％。泵与风机的节电水平重要通过耗电率来反应。泵与风机的节能，重点要看其与否耗能过多、风机与管网与否匹配。目前火电厂中的重要用电设备能源挥霍比较严重，其详细体现如下：(1)通过变化挡板或阀门开度进行流量调整时，风机必须满功率运行，不仅效率低下，节流损失大，且设备损坏快；(2)执行机构和液力耦合器可靠性差，易出故障，设备运用率低，精度差，存在严重非线性和运行不可靠的缺陷；(3)电机按定速方式运行，输出功率无法随机组负荷变化进行调整，挥霍电能(4)电机启动电流大，一般到达其额定电流的6—8倍，严重影响电机的绝缘性能和使用寿命。处理上述问题最有效手段之一就是运用变频技术对这些设备的驱动电源进行变频改造。

二、生产管理节能措施

节能管理是技术节能的重要补充，可参照如下管理经验：

1、加强基础管理工作

加强领导，贯彻责任，为节能工作提供组织保证。重要职责包括：根据节能工作需要及时制定和修订节能管理制度、规定；定期检查节能管理规定的执行状况；组织分析生产技术指标及审定整改方案；加强生产用水、用电的管理，建立多种台帐，检查节水、节电工作并提出考核意见。

广泛宣传、提高意识。为节能营造上一种良好气氛广泛开展节能宣传教育活动，共同营造一种人人关怀节能、个个参与节能、事事为企业节能作奉献的良好气氛，使企业职工充足认识节省一滴水、节省一度电、节省一克煤是为企业效益