XX熔铸中心各岗位任务绩效考核指标（KPI）

熔铸中心生产调度任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）生产副主任生产任务计划完成率保证生产任务按时完成生产任务计划完成率不低于[]%技术工艺改进效果促进效率提高、质量提高技术改进程度、改进的效益生产任务安排合理性合理调配生产资源人员、设备能力与工作任务匹配生产进度控制控制生产计划生产进度严格按照生产计划执行产品合格率减少不合格品损失产品合格率不低于[]%设备状态维护控制维护成本不当操作设备造成设备损坏次数低于[]次6S检查不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心生产开发副主任任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）开发副院长（中心主任）生产开发计划完成率检查任务是否完成生产开发任务计划完成率不低于[]%生产任务计划完成率检查任务是否完成生产任务计划完成率不低于[]%生产成本目标完成率促进成本降低生产成本降低[]%产品合格率减少不合格品损失产品合格率不低于[]%6S检查问题数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次内部质量体系审核不符合项数鼓励贯彻质量体系审核不符合项少于[]项重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心精整发货组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）发货任务完成情况保证及时发货上级指定发货任务不能及时完成次数[]次常务副主任技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）精整质量保证产品质量产品精整完成质量合格率[]%产品包装质量保证包装质量产品外包装质量合格率[]%现场炉料分类错误率保证分类有序错误率为[0]%不同牌号钢锭切割分类错误次数保证生产质量错误次数[]产品发运（牌号、地点、重量、价格）差错次数保证发正确的货错误次数[]质量记录完整性保证完整检验记录检验过程记录完整，没有遗漏数据6S检查发现不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心常务副主任任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）开发副院长（中心主任）生产开发计划指标完成率检查任务是否完成生产开发任务计划完成率不低于[]%生产任务计划完成率检查任务是否完成生产任务计划完成率不低于[]%生产成本目标完成率促进成本降低生产成本降低[]%发货及时率及时发货，提高客户满意度发货延迟次数不超过[]次（不受其他部门影响下）产品合格率减少不合格品损失产品合格率不低于[95]%原料采购合格率控制原料质量原料采购合格率不低于[]%6S管理的不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次办公费用预算执行偏差率成本控制办公费用开支相对于费用预算偏差不超过[]%质量体系内部审核不符合项数鼓励贯彻质量体系审核不符合项少于[]项技改技措项目完成率检查对技改技措工作的领导力度技改技措项目计划完成率不低于[]%重要任务完成情况院下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心工程技术组组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）模具、工艺装备开发完成率保障开发完成下达的模具、工艺装备任务开发计划完成率不低于[]%生产工程部部长技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）工装设备技术状态保证工装设备的技术性能工装设备技术性能故障次数[]次现场问题解决及时性促进问题现场解决现场问题响应时间不超过[]，解决时间不超过[]6S检查不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次工艺规程遵从度保证遵守工艺规程生产中有无违反工艺规程的现象设备、工艺持续改进项目数持续改进生产能力实现的工艺、设备持续改进项目数重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心质检组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）质量管理部抽检合格率检验质量质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数不低于[]%常务副主任交货产品合格率产品质量交货产品合格率不低于[]%技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）漏检率巡检质量统计漏检数量和总量的比值[]%检验过程规范性保证按照检验规程操作检验过程不符合规范项数[]6S检查不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次检验记录完整性保证检验记录完整检验过程记录出现遗漏数据次数[]次内部质量审核不符合项数保证过程符合度院质量审核不符合项不超过[]项重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心冶炼班班长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）生产安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）生产工厂部部长炉号、边角料准确性保证生产质量准确率达到[100]%工艺规程遵守保证遵守工艺规程生产中有无违反工艺规程的现象分类标识规范性保证生产秩序检查发现标识混乱、或无标识次数[]次检验过程记录完整性保证完整检验记录抽查发现检验过程记录遗漏次数[]次设备维护成本控制控制维护成本不当操作设备造成设备损坏次数低于[]次生产任务完成及时性保证任务按时完成生产任务及时完成率[]%生产现场6S检查不符合项数提高工作效率，预防事故现场管理6S检查不符合项低于[]项产成品收得率控制制造成本产成品收得率[]%重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心研发试验组组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）新产品开发完成情况保证顺利推出新产品新产品开发计划完成率常务副主任技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）工艺革新项数促进工艺革新工艺革新项数不低于[]项6S检查不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次技术问题解决促进及时响应技术问题技术问题解决及时性产品质量保证产品设计质量、生产质量产品合格率不低于[]%重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心物料组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）物料准备及时性及时完成配料工作物料准备不及时次数[]次常务副主任配料质量避免生产事故配料出现差错次数不超过[]次现场返回料分类存放（牌号、重量）节约原材料存放有序，准确率达到[100]%技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）质量记录完整性保证完整检验记录检验过程记录完整，没有遗漏数据6S检查不符合项数保证生产秩序6S检查发现严重问题次数不超过[]次重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心维修班班长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）设备维修及时性检查任务是否完成不能及时完成维修次数不超过[]次生产副主任维修服务满意度引导提高服务意识维修服务评价得分[]设备故障发生次数总体检查设备维修水平设备发生故障次数[]次维修人员技术培训鼓励业务水平的提高维修人员技术培训次数[]次质量记录完整性保证完整检验记录检验过程记录完整，没有遗漏数据维修记录的完备性检查对维修人员工作的认真监督维修记录不及时次数[]次6S检查不符合项数环境建设6S检查发现严重问题次数不超过[]次备件保障率鼓励备件保障备件保证齐备备件库存成本控制有效性成本控制合理的备件库存重要任务完成情况部门内部下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注熔铸中心条保组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）水电气保障保证科研生产顺利进行发生水电气中断次数不超过[]次常务副主任技术安全管理预防安全事故发生严重安全事故（否决性指标）计量器具检定率保证计量器具准确性计量器具是否按元宝进行检定的情况设备维修及时性保证科研生产顺利进行一般设备故障不能及时组织维修次数[]次6