先进制造论文 敏捷制造

中国矿业大学银川学院1中国矿业大学银川学院（120世纪7080年代，美国经济出现了严重的衰退。1986年，麻省理工学院的工业生产率委员会在美国国家科学基金会和美国产业界的支持下，深入研究了美国经济衰退的原因。研究表明其中的重要原因之一是美了遏制美国经济衰退的对策，即通过有建设强大竞争力的国内制造业来夺回美国的优势，从而促使美国经济的复苏。2中国矿业大学银川学院科学基金会联合国防部在纽约、伊利诺伊、德克萨斯等州建立了敏捷制造国家研究中心，分别研究电子工业、机床工业和航天国防工业中的敏捷制造问题。随着研究的深入名美国一些大公司应用敏捷制造哲理取得了显著863”计划从1993年就开始了对敏捷制造进行跟踪研究，并结合我国企业状况，开展了大量的调查研究。国家自然科学基金委员会（NSFC）自1995年起，每年都会有资助敏捷制造方面的研究项目。目前，敏捷制造已经在电脑制造、汽车与航空业等领域里有一定的实践基础，理论体系也已粗具雏形。（2所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源的敏捷性。其核心是企业在不断变化、不可预测的经营环境中的快速重构能力，具体表现为多个企业的核心制造能力构成的动态组织。当然，单个企业也能进行敏捷制造。敏捷制造系统思想的出发点是基于对多元化和个性化市场发展趋势的分析，认为制造系统应尽可能具有高的柔性和快速反应能力，从而在变幻莫测、竞争激烈的市场中具有高的竞争力。因此，敏捷制造是制造系统为了实现快速反应和灵活多变的目标而采取的饿一种新的制造模式。（33中国矿业大学银川学院必须采用标准化和专业化的计算结构连接各企业，构成虚拟制造环境。以竞争合作为原则，在虚拟制造环下面通过从市场/用户、企业能力和合作伙伴三个方面来理解敏捷制造的内涵，如图所示：4中国矿业大学银川学院由于市场//发点。②市场/用户需求是什么？③企业对市场做出的快速响应是否值得？对于这些问题的明确回答依赖于信息技术和企业信息网。在明确以上问题的基础上企业才能对市场/用户的需求做出快速响应，迅速设计和制造低成本、高质量的产品，满足市场/用户的需求。2）敏捷制造要求不断提高企业能力为了对市场/能力是企业在市场中生存的综合能力表现，对企业能力的衡量要综合考虑企业对市场力，企业必须采用先进制造系统技术，并依靠信息技术建设企业信息网，在此基础上企业还要实现技术、管理和人员的全面集成。3）敏捷制造强调采用动态组织为了能够以最少的投资、最快的反应速度对市场/用户的需求做出响应，敏捷制造要求改变过去以职能部门为基础的静态组织，采用灵活多变/用户信任和合作的组织、成员可以是来自企业内部的某些部门，也可以是企业外部的公司，这些成员为了共同的利益组织在一起，每个成员只做自己擅5中国矿业大学银川学院长的工作，一旦成品或者项目任务完成组织即自行解体，各成员可立即转入其他产品或项目。动态组织发展的最高阶段是虚拟组织或者虚拟企业，这是一种对市场/个以上的而且也成员组成的在有限的时间和范围内进行合作的而相互依赖和相互信任的组织。6中国矿业大学银川学院7中国矿业大学银川学院（1）个性化生产。大规模生产强调的是接近和了解消费者，而敏捷制造突出的是为顾客创造价值，按订单组织生产，以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品。这种方式取代了单一品种的生产模式，满足既继承手工生产满足不同顾客需求的优点，又保留大批量生产的速度。）柔性生产。大批量生产方式效率高，但比较刚性。这种生产方式要求产品部件化、部件标准化、加工工序规范化，应用泰勒的管理思想，把工人固定在以一定节奏运转的生产线旁，从事几项简单的、极易熟练的刚性生产模式也要改成敏捷化生产模式，即通过可重组的、模块化的加工单元，实现快速生产新产品及各种各样的变型产品，达到生产的柔性化。）建立虚拟企业。由于消费者对产品需求出现复杂性、多元性和紧迫性，单独的企业往往不可能快速经济地承担开发制造和销售的全过程。敏捷制造型企业不强调全能，而强调企业间的动态合作；不要求企业“大而全”，而要求企业能“精而深”，拥有某个方面的核心竞争力。任何企业的核心竞争力只能是聚集在供应价值链的一两个环节上，这就需要利用现代网络技术，针对市场机遇，将在不同链节上具有核心竞争力的企业，依据资源、技术、人员最优配置原则，快速整合为虚拟企业，敏捷地开发制造产品。（4利用三维可视交互环境，对产品的设计和制造全过程进行仿真试验。从计8中国矿业大学银川学院美国汽车公司（USM）敏捷响应用户需求的案例USM场提出的项目任务，产品设计小组的成员包括生产线上的工人、工程师、销售人员以及供应商的的代表。在USM，产品也可以由用户根据自己的需USM提供的图形软件来设计自己的汽车，这种软件能够产生用户自己构思的汽车的逼真图像和售价，并且能估算出这种汽车在规定的使用条件下的运行费用，如果用户希望订货，这种用户自己设计的汽车的结构可以送入USM网络，传送到最近的销售点，在那里用户可以用不同寻常的模拟装置对所设计的车进行非常接近实际的实验，还可以进一步调整车的功能，考虑车的外观和舒适性，指导用户满意为止，此时就可以办理订货的一切手续。产品设计一旦批准，就能立即投入生产，因为USM的产品设计与制造9中国矿业大学银川学院在USM，决策权力是分散的，这使得管理层次很少，即管理体系是扁平如根据每个产品设计小组的的情况分配资源，以及与基础结构有关的事，如与供应商签订合同、设备维护、制定劳动力训练与教育计划以及建筑物保养等。根据以上对USMUSM所表现出来的敏捷制造企业特性主要有：①按用户意愿设计汽车；②按订单生产，三天内交货；③具有柔性制造和装配生产线；④汽车采用模块化设计，便于维修和重新改造，从而在汽车整个寿命期内为用户提供良好的服务；⑤具备柔性重构的能力。四、技术发展趋势中国矿业大学银川学院①建立并完善敏捷化工程模型。为了帮助企业认识敏捷制造哲理，给准备实施敏捷化工程的企业一个参考，敏捷化工程模型正逐步受到重视。例如，美国敏捷化协会开展了“最佳敏捷实践参考基础”研究，提出了一机和国防等各个领域。这一模型包含了一个实施敏捷化工程的结构框架，其中每项活动都有一些简单的实例和文献索引，其目的在于指出那些尚未引起工业界足够重视而又对企业竞争能力有重要意义的问题。由于美国工业界已基本具备了解决这些问题的条件，因此参考这一模型来实施敏捷制造，使美国有望在不久的将来出现更多敏捷制造的成功实例，并进一步扩大敏捷化框架的内涵。③进一步开发支持实施敏捷制造的各种技术和工具。例如，美国ARPA中国矿业大学银川学院和NSF支持的敏捷制造项目安排了使能技术的开发和演示。敏捷制造使能技术（