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文档简介
第6页共6页预算专员岗位职责1.负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。2.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。____对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。4.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。5.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。____组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制。7.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。____组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档预算专员岗位职责(二)1、负责对工程项目进行报价(无论有无图纸),对因设计变更等原因进行现场签证,并最终提供结算资料;2、负责劳务、专业分包的报价,对现场的施工变动进行签证,并对劳务、专业分包进行最终结算;3、熟悉施工图纸、参与图纸交底、提出问题并解决问题;4、熟悉施工方案、施工合同且了解相关法律法规;5、配合其他部门(例如部)提供采购数量等相关信息;6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析;7、细化工程成本与利润指标;8、掌握新技术,了解新材料和工程造价动态及市场行情;9、熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程,掌握各专业工程的经济指标。预算专员岗位职责(三)1、负责审核项目目标成本,负责跟踪审计目标成本执行情况;2、负责项目工程进度款、结算进行有效的审计工作;组织编制项目年度招标计划及全面预算;3、项目招标工作的统筹安排,招标文件编制、审批,招标考察安排,招标文件发放,招标答疑,回标,开标,定标,合同文本编制、审批,合同谈判,合同签订;4、工程过程中成本控制,对于签证要有跟有据的办理,不盲目下定结论;对于结算根据双方签订合同及现行政府有关文件,有序办理;5、完善部门内部组织建设,制定本部门岗位职责,规范本部门人员的工作流程,主持建立、健全本部门工作规范制度。6、组织区域内的投标工作,分析招标文件,组织投标小组,确定投标价格等。7、协调各分包商与公司间的关系处理。8、公司领导临时交办的各项事宜。预算专员岗位职责(四)1、统计分析预测根据项目经济数据等各项指标,组织进行产值等相关指标的统计、分析与预测,为高层决策提供数据支持。2、工程概预算根据公司预算管理制度,组织对各项目公司上报的工程实施概预算、成本预测和分析,为合同签订提供依据。3、审核合同根据合同法、行业标准和公司相关管理制度,对施工合同的价格、工期、内容等进行全面审核,确保合同合法、有效,依法保证公司的合法利益。4、工程承包价格核定和控制根据公司业务管理制度,组织对工程承包价格进行核定和控制,保证各业务部门的业务流程有序进行。5、审核单据根据公司相关管理规定以及合同规定,审核加工单、发货单的真实性、有效性、合理性,保证合同顺利履行。6、合格证发放根据公司相关管理规定,依据合同执行情况,组织对符合要求的项目公司发放合格证,保证合同顺利执行。7、应收账款管理根据公司财务管理相关规定,在合同执行过程中,组织督促、提醒各项目公司及时回款,确保公司的正常资金流动。8、协调内部关系根据管理权限,参与高层决策、协调公司内部各项目公司之间业务关系。9、信息系统管理维护、管理和调整公司的局域网、办公信息系统,保障信息管理系统的正常运转和有效运行。10、对外关系管理建立与保持行业主管部门、合作单位、施工队良好的合作关系,营造健康的经营环境,为公司运营打下良好的基础。预算专员岗位职责(五)1、负责工程招标信息收集及资格预审工作;2、负责进行投标文件的编制;3、工程招标文件的分析,组织投标文件的评审。投标内容的分解(分工)及相应部门的协调工作;4、掌握工程所在地的造价政策、法律法规文件及有关造价的管理规定,精通本专业理论知识;5、参与主持项目的投标,组织指导标书的编制工作;6、参与各类合同的洽谈商务谈判;7、总结投标经验,规范投标文件、结算资料管理工作,加强投标文件及结算资料的归档8、负责工程项目施工成本控制的检查与核算;9、负责项目的成本控制和结算工作。预算专员岗位职责(六)1、协助部门负责人制定完善公司财务预算管理制度;2、参与集团各公司经营计划制定,协助部门负责人编制、汇总集团各公司年度全面预算;3、跟踪预算执行情况,编制出具预算分析报告;4、业务方案利润测算,为方案决策提供数据支持;5、参与业务价格
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