公司工程质量管理制度

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某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改良工作。

(二)施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、准时按建设单位和监理的指令改良工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由,并得到建设单位和监理确实认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违背国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否相互冲突。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的连接有无问题。6、如今施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计应包括以下主要内容:

1、工程概况:2、施工总平面图:3、综合打算:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施打算;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施:6、质量保证措施:7、平安技术措施;8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。(二)施工中有以下状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的根据。

十、材料检验(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。(二)指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施5--单位复验。(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承当费用,复验不合格,施工单位承当费用,并严禁使用。

十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比方:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐藏验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进行隐藏检查以及合格后方准开头下道工序。

(二)监理单位必需事先按分项工程编制隐藏验收部位打算表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后预备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。(四)隐藏验收各项专业人员都须参与,而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转(一)具备以下条件方可进行试运转1、安装工作完成,并经质量检验合格;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕:4、测试量具,工具齐备。(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参与。(三)试运转记录应完好归档。

十五、竣工验收(一)竣工验收条件:1、合同规定的工程范围施*-完毕,并到达质量标准;2、档案齐备。(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。(三)竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。

十七、持证上岗(一)需要持证上岗特别工种,施z-单位必需支配持证人操作。(二)建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料施工单位应按市建

委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中准时整理,严禁写“回忆录,和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

十九、质量事故(一)发生质量事故,施工单位应马上通知建设单位和监理单位,同时实行防止事故扩大的有效措施。(二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由,写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故缘由,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量(一)施工使用的仪器、量具必需合格,并在规定的计量检定周期内使用。(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

建筑工程公司工程项目质量管理制度

建筑工程公司工程(项目)质量管理制度

1.总则

(l)为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,依据国家和邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司详细状况,制订本管理制度。

(2)建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。

(3)仔细落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。

(4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低本钱等)为中心,全员参加为基础,追求企业的持续进展,使合同方持续满足和受益。

(5)不断提高全员的质量意识和质量管理的主动性,保证企业的产品质量持续改良。

2.质量目标

(l)质量目标

l)单位工程验收合格率100%。

2)贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。

(2)根据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优打算。

(3)贯彻样板领路制度,分项工程样板率到达100%。

(4)主动推广qc质量小组活动,提高施工质量,削减质量通病。

3.质量管理机构的设置、职能及权限

(l)机构及人员设置

l)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必需具有3年以上工作阅历,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。

2)项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。

3)全部基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。

4)选拔、培育高素养的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充实到重点项目和关注项目的领导班子中。

5)质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作阅历并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。

(2)管理职能及权限

l)公司总工程师

a.参加制订公司质量方针。

b.监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作状况。

c.参与公司范围内各单位质量状况的验收评比工作。

d.参与公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。

2)质量管理部

a.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。

b.负责公司的质量管理。检查公司质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

c.负责编制公司年度质量目标,审批项目质量打算,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d.编制年度创优打算,对项目部在质量过程掌握中采纳的方法和手段进行审定。e.对在施工程进行巡查、监控。必检内容是:

①质检中的到位状况;

②三检制、样板制等规定的执行状况;

③对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录;

④检查工程质量过程掌握状况及记录。对发觉的质量问题及存在的隐患准时通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。

f.参与项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改状况。

g.参与单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。

h.负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。

1.准时上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,提出处理看法,并对事故的处理效果进行验收检查。

3)项目管理公司、市政承包部、机电承包部质量分部。

a.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。

b.负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。

c.确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量打算,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。

d.编制本部门创优打算,对项目部在质量过程掌握中,所采纳的方法和手段进行审定,并检查落实状况。

e.对内部在施工程进行巡查、监控。发觉的质量间题及存在的质量隐患要准时通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。重大质量问题准时向公司质量管理部和公司总工汇报。

f.参与本公司所属项目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改状况。

9.负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量状况统计一表及质量分析并于每月26日前报送公司质量管理部。

h.准时向公司上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,对事故的处理状况和处理效果进行验证。

4)项目经理部质量管理职能与权限

a.项目经理:

①对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量打算,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。

②组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改良,实施质量拒绝权,每月主持召开质量分析会,对消失的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在缘由进行分析归纳并实行措施进行预防。

③加强项目质量本钱预报、掌握、分析和考核,降低消耗,节省开支,提高效益。b.主任工程师(质量总监):

①组织编制项目的质量打算,报上级质量管理部门审批后实施。

②定期组织质量人员验证质量打算的实施效果,当项目质量掌握中存在问题或隐患时,应提出解决措施。

③参与图纸会审。

④单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向承当施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资

料应办理签字手续并归档保存。

⑤施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前准时向施工人员进行书面交底。

⑥监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。

⑦负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。

⑧组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行状况进行全面验证。

⑨对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订订正措施,详细执行《程序文件》中不合格品的掌握工作程序。

⑩组织对订正措施的实施效果进行验证,将验证状况上报上级质量部门。⑩组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报表及质量分析,每月26日前报送上级质量部门。

c.生产副经理:

①对所承建工程的质量负生产领导责任。

②对施工预备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和掌握。

③树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题准时组织人员处理。④辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。

d.质量员(质量工程师)

①仔细贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。

②全面负责过程质量的检查和监控工作,参与工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量打算和质量保证措施。对重要过程设置质量掌握点,预防质量通病的发生。

③在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,仔细做好验收资料的填写工作。

④参加预检、隐检的验收过程。参与地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。

⑤按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,准时向上级报告施工过程中消失的质量问题。

⑥负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动状况。

⑦每月26日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26日起至本月25日止。

⑧负责记录并保存每日的质量活动状况和质量分析会内容。

(详见附表l-附表4)

4.质量系统管理

(l)加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核

(2)质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的进展规模相适应。

(3)由部分具有丰富实践阅历的项目人员组成质量专业委员会,帮助质量管理部做好项目间的沟通管理工作。

(4)公司质量管理部负责组织系统人员进行沟通、学习活动。削减或避开质量通病的发生。

(5)项目质检员帮助项目总工制订项目的质量管理方法和质量奖罚方法,并仔细贯彻执行。

(6)质量专业委员会参与公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2名优胜单位赐予表彰。

(7)质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人赐予表彰嘉奖。

(8)公司鼓舞技术革新和科技攻关活动,对避开质量通病、提高工程质量做出突出奉献的个人和集体赐予表彰嘉奖。

5.质量掌握

(l)仔细贯彻《质量管理体系要求》(gb/t19001-2(拟))标准的要求,并加以实施和保持持续改良,保证其有效性。

(2)质量管理部每月底召开公司质量分析会,全面掌控项目部工程质量状况,对质量问题进行追溯、分析。

(3)将工程质量状况与项目考核及项目分红相挂钩,奖优罚劣。

(4)项目部依据质量目标和工程特点,编制具有可操作性的质量打算,划分质量掌握点和阶段质量目标。

(5)质量管理应以预控为主,项目质检员负责对易发的质量通病和解决方法进行归纳,加强对质量掌握点的监控力度,削减质量通病(钢筋位移、漏浆等)的发生。

(6)贯彻样板领路制度

l)全部分项工程必需先作样板,施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l一机械发生改变时需重新确定施工样板。

2)样板工序涉及的材料质量、试验方法、工艺水平要有代表性,经相关部门验收通过后方可大面积施工。

3)结构工程完工后,装修工程施工前要做样板间,经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。

4)对样板间(工序)的认可资料要单独整理归档备查。

(7)质景抵押金制度

l)对公司全部外施队及分包单位执行质量抵押金制度。

2)抵押金额度为工程项目人工费的5%,且不多于10万元,不少于5万元。

3)质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。

4)卜级公司对外施队及分包单位(个人)的质量罚款,将从质量抵押金中扣除。质员抵押金缺乏的在f月的应付款中列支。

5)单位l_程竣仁验收后一周内,项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。

6)质保金及其他保证金的收缴、使用状况执行公司相关文件和合同商定。

6.质量保证措施

(1)不断加强对系统人员的培训和再教育工作,全面提高项目质量人员的学问水平和业务素养。

(2)公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查,针对检查状况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。

(3)项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作,严禁在工程项目中使用不合格材料。

(4)仔细学习现行规范、规程及验评标准,鼓舞使用新材料、新工艺,严禁使用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。

7.工程质量事故的认定和处理

(l)依据(89)建设部第3号部长令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和京建质仁1993〕第巧8号文《邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定》及质量总站「1999]第26号文《关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定》的有关规定,工程质量事故分为以下三个等级。

l)凡消失以下问题之一者为一般质量事故:

a.直接经济损失在10

000元(含10000元以上,缺乏50000元的;

b.影响使用功能和工程结构平安,造成永久质量缺陷的。

2)凡消失以下问题之一者为严峻质量事故:

a.直接经济损失在10000元(含10000元)以上,不满50000元的;

b.严峻影响使用功能或工程结构平安,存在重大质量隐患的;

c.事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。

3)重大工程质量事故指重伤三人以上或直接经济损失10万以上,包括工程建设中发生的重大质量事故;由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣,而在交付使用后发生重大质量事故;因工程质量达不到合格标准,而需加固补强,返工报废,且经济损失额到达重大质量事故等级的。

(2)事故报告程序及处理

l)发生质量事故,项目负责人应在8小时之内,以口头、电话形式准时报告公司主要领导、质量管理部,并爱护事故现场,实行措施,防止事态扩大,并在12小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。

2)依据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参与的小组进行调查处理,处理看法的落实状况由质量管理部现场检查核实。

8.附则

(l)本制度在公司范围内执行,内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以l级规定为准。

(2)本制度自发布之日起实施。

(3)本制度由公司质量管理部负责解释。

房地产公司工程质量管理制度

某房地产公司工程质量管理制度

一、责权划分

(一)建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、依据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改良工作。

(二)施工单位

1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、准时按建设单位和监理的指令改良工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必需陈述“拒绝”的正值理由,并得到建设单位和监理确实认。在建设单位、监理坚持其指令必需执行时,其后果由坚持人负责。

(三)监理单位

1、依据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违背国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

(一)建设单位、施工、监理都应依据本单位的详细状况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

(二)管理系统的人员必需到岗,职责必需划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

(二)各单位技术负责人应组织有关人员仔细审查图纸。

(三)图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否相互冲突。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的连接有无问题。

6、如今施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特别要求。

7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

(二)施工组织设计应包括以下主要内容:

1、工程概况:

2、施工总平面图:

3、综合打算:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施打算;

4、施工方法及技术措施;

5、季节施工措施:

6、质量保证措施:

7、平安技术措施;

8、环保及文明施工技术措施。

(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必需深化到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和平安留意事项。

八、施工严格根据标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

九、设计变更

(一)变更设计施工必需按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

(二)施工中有以下状况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满意原设计要求。

(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的根据。

十、材料检验

(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

(二)指较大、无合格证、部位特殊重要的材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准的要求由施5--单位复验。

(三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承当费用,复验不合格,施工单位承当费用,并严禁使用。

十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比方:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意削减内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐藏验收

(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补