质量管理体系范文

第一节:质量方针和目标1、公司质量治理原则：体系•制度•把握。质量保证要素：人•机•料•法•环•测。2、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收标准的合格标准；质量治理目标为争创获得陕西省优质工程“长安100%。⑵工程优良率95%以上。⑶顾客满足率90%以上。⑷本工程全部检查批、分项、分部工程质量的合格率到达100％；⑸施工技术资料真实、齐全，准时、准确，工程档案资料符合要求；95%以上。其次节：质量保证体系我公司依据国家标准经组织公布的GB/T19001-2023、ISO9001：2023标准和GB/T14001-2023、ISO14001：2023标准，建立起一套行之有效的文件化的质工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9001:2023中要素的要求。该体系以化、有章可循、责任清楚。ISO9001标准为治理标准，依据公司制订的质量体系，对最终的产品和建设单位全面负责。优质效劳，走质量兴业之路”的质量治理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的工程经理部的质量治理体系详见附后附图：工程质量保证体系。第三节：工程部质量治理把握点项技专项技专质材试安目术业质量治理把握点量料验全施工组织技术预备施工作业把握检验经负工员员员员理责长建立健全质量体系●O选择施工班组●O机械设备配置●O施工方案及特别工序方案●O技术交底●OOO施工测量、翻样O●人员培训●OO技术质量交底O●O自检、互检、交接检O●安全交底和检查O●材料质量、数量O●O材料试验OO●材料标识O●O分项工程OO●分部工程O●OO施工过程O●O施工测量、放样●OO特别工序监控●O施工中的效劳●OO工程回访●O工程保修●O评定质量评定质量记录服 务第四节：质量治理职责1、工程经理部的质量治理职责的贯彻执行。部门制定实施措施。⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善包责任制挂钩。协调与治理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。A、工程经理质量治理职责：负责。诺。ISO9001质量保证体系，执行企业各项治理制度，建立健全工程部的质量治理体系。相关部门。〔建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门〕的检查监视与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成状况。B、工程副经理质量治理职责：生产的同时应抓好质量工作。落实公司质量方针，确保实现质量目标。导各专业工长做好质量治理工作。预备工作。⑸负责监视和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。品保护措施并监视执行。⑺负责施工中和交竣工后的效劳及回访修理工作。C、工程技术负责人质量治理职责：⑴承受工程经理的领导，对工程质量负有技术责任。实和指导施工中统计技术应用工作。的交底工作。。工作。⑹认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。D、生产打算部门质量治理职责：责任。帮助工程技术负责人抓好分局部项质量治理工作。效地解决和协调工种协作工序连接工作。⑷认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。⑸参与分局部项工程的检查、评比和考核工作。E、技术质量部门质量治理职责：责任。〔技术方案、施工组织设计、特别工序作业指导书，技术质量交底等〕的编制工作。质量技术交底工作。〔试〕验工作，组织分局部项工程质量检查〔实测、实量〕和评定工作。⑸负责检测、试验计量等设备、器具的治理工作。定工作。F、材料设备部门质量治理职责：⑴在工程副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关备始终处于受控状态。关的技术资料。及物资转移标识工作。G、质量员质量治理职责：工程质量目标。严格执行各项质量治理规章制度。品质量关，有对产品质量的拒绝权，有越权反映质量的报告权。〔分项、工序〕的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品〔工程〕处置单”并报告工程技术负责人。分局部项工程质量检查表。H、专业工长质量职责：责任。前认真向施工班组进展书面质量、技术交底工作。图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。量评定、考核工作。I、资料员质量治理职责：ISO9001质量体系文件中“文件和记录。做到各种资料齐全，真实，清楚，标准并符合资料档案的要求。J、试验员质量治理职责：验和试块制作负主要责任。使用和维护记录。⑶负责砼、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。⑷负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。K、材料员质量治理职责：相符，标识明确。防腐和防失效工作。L、班组长质量治理职责：质量意识。⑵加强班组施工中质量治理工作，严格按操作规程要求施工。格品。提高班组职工的操作水平。第五节：质量治理和质量保证措施1ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落行为。2、建立健全工程部质量治理体系，落实岗位责任制⑴建立健全以工程经理、工程技术负责人为首的工程部质量保证体系，公〔质量、生产、材料等〕遵照公司质量体系程序文件的要求，对工程部的施工质量、进度、安全、文明施工等进展监视、把握。责、质量责任明确。类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3、技术、质量交底制度⑴本工程规定由工程部技术负责人向施工、技术治理人员进展交底的内容有：①施工组织设计和特别工序施工方案。②施工图纸会审记录。量会议的通报、打算、意见等内容。④设计变更。⑤安全、文明施工措施制度。⑵各专业工长负责向施工班组进展技术质量交底的内容有：收标准及质量验收后的奖罚措施。③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。④技术、工艺、材料的施工方法、留意事项、质量标准、质量目标。⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。⑶全部技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交确认前方可进展交底，交底内容在施工任务书中签署。资料交工程部资料员保存。4、图纸会审、设计变更把握措施样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进展图纸预审。长、技术治理人员及有关人员进展图纸交底，并做好交底记录。更的发放、记录和设计变更的交底工作。5、施工过程把握〔分部工程、分项工程、检验批检查验收制度〕〔自检、互检、交接检〕和二坚持〔坚持按施工图施工、坚持按标准施工〕制度，防止和杜绝发生质量事故。准时订正。⑶各专业工长负责指导、监视施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合〔不少于三次抽样检查，做好检查记录。月末上报工程经理，作为质量奖罚依据。⑸依据陕西省安全质量监视总站的规定，根底工程、主体工程完工后及单〔总监理工程6、原材料质量把握⑴施工中所需材料、物资选购前由工程经理负责组织生产、技术、材料部⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必需履行检查、知供方马上运出施工现场。⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，准时抽样送检并准时做出产品〔试〕验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检〔试〕验合格后材料方可使用。⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，准时准确地做好各种材真实、齐全、有效，检验不合格的材料必需准时运出场外。7、隐蔽验收报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。工长等。隐蔽验收部位和内容如下：①地基与根底工程：基坑开挖竣工图；排水沟设置状况；填方土料、冻土取的处理状况；地基夯实施工记录；桩基施工记录及桩位竣工图。②砌体工程：根底砌体；砌体中的配筋状况。；钢筋除锈状况；予埋件数量及位置；材料使用状况。④地下防水工程：卷材防水层的基层；防水层材料品种、粘贴方法、细部封固处。⑤屋面工程：找坡层、找平层、防水层、保温层等各分项的施工记录。⑥地面工程：地面以下的基层土方；有防水要求房间各工序层施工记录。⑦装饰工程：依据各类装饰工程的基层状况确定。水试验，焊接、防腐、防锈、保温及予埋件等状况。等状况；电缆耐压绝缘试验记录；避雷针接地电阻试验。工程。⑶对不符合要求的分项、分部工程，必需实行订正措施，不能订正的，必需素，实行必要的预防措施和订正措施。8、级配申请与试块治理严格计量。时计量工作的检查与监控。⑶技术负责人负责级配申请单检查、复核，确认级配申请单。试工作。9、试验、测量设备和计量器具治理⑴技术负责人负责计量器具、检测设备的把握治理。⑵计量器具、测量设备必需一机两证〔出厂合格证、检验合格证用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。⑶试验员负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定，负责自检、稳定性和牢靠性，确保设备和仪器的量程、周密度符合要求。10、样板间制装饰工程全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工。11、“三检”和“三严”制〔自检、互检、交接检〕制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量把握严”的“三严”治理工作。12、产品保护产品的保护实行掩盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。13、质量奖罚措施⑴制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组赐予表处分、降级和罚金。⑵奖罚的依据①专业工长、质量员每月分项复验结果和分项工程检验评定结果。②建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。③不合格品处置单等。⑶奖罚的频次5日以内由工程经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情2名，质量先2个。48同时做出惩罚打算。⑷奖罚额度①先进个人每月嘉奖3001000会兑现。②质量惩罚：惩罚分略微质量事故，一般质量事故，严峻质量事故。a．略微质量事故：对事故责任人、班通报批判，并限期订正；b．一般质量事故：对事故责任人、班进展通报批判，扣除当月工资的20%，并担当返工损失的人工、材料等费用；c．严峻质量事故：对事故责任人、班进展通报批判，并上报公司，降二级工资并处以1000-5000元罚金，情节严峻的交由司法机关追究刑事责任。14、“混凝土浇筑申请表”制度⑴施工过程中严格执行“混凝土浇筑申请表”制度。以确保砼符合质量要求。⑵工程副经理负责填写“混凝土浇筑申请表”。⑶工程技术负责人负责“混凝土浇筑申请表”签发前的检查预备工作及“混凝土浇筑申请表”填表送签工作。①钢筋绑扎完成，验收后符合设计及标准要求。②模板及支撑系统按施工方案操作，验收符合要求。③预埋电管盒、预留洞口按设计要求预埋、预留无遗漏。并经检查、验收、评定，符合质量要求。④工程施工的隐蔽工程验收记录已填写并经建设单位或监理工程师确认。⑤施工机具预备就绪，运转正常。⑥施工面安全防护设施到位，材料供给到位。⑦浇筑作业方案技术交底、安全交底已向施工班组进展，施工班组人员已预备就绪。⑧混凝土级配单确认无误，计量器具就绪且校验正常。第六节：成品保护措施1、成品保护的流程框图其关系如下；保护工程部工程部负责指派成品、半成品检查制订保护执行成品保护专项人教育检查约束成品保护细则奖罚制度操作者封”等保护措施。和成品、半成品进展施工过程中的跟踪检查，并依据奖罚制度进展处理。半成品的保护。相互影响损坏。2、分项工程产品保护细则①模板工程扣耗。材料应按编号分类堆放。②钢筋工程抛掷，避开钢筋变形。能任凭抛掷。成型钢筋长期放置未使用，宜室内堆放垫好，防止锈蚀。③混凝土工程浇的楼板混凝土强度到达1.2Mpa后才准在楼面上进展操作。侧面模板应在混凝的防范措施，准时对已浇筑的部位进展遮盖。下雨期间，应避开露天作业。缝，待混凝土外表无水渍时，宜进展其次次碾压抹光。④楼地面工程，以防手推车轴头碰撞门框。施工时不得碰撞水暖立管等。堵塞。沾污的墙面，门窗框设备立管线要准时清理干净。〔7天及任凭践踏。〔可撒锯末。⑤装饰工程尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。撤除脚手架时要留意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。要保护好墙上已安装的配件、窗帘钩〔罩、电线槽的砂浆应准时清理干净。撞。涂刷墙面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。不得碰撞。饰面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。第七节：工程质量回访及保修措施位将对本工程进展回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。2、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。依据ISO9001质量标准体系执行。3提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。4、具体保修方法及实行的措施如下：⑴保修目的：为满足顾客要求，实现公司的质量方针和质量目标，对我公程序客信息的处理。⑶职责的处理。对质量问题产生的缘由进展调查分析，编制订正措施。③质量治理部门负责效劳活动的跟踪验证。到生产打算部。有关资料传递生产部。⑷工作程序说明，以便顾客信息反响