行政经理述职报告

****晋升报告行政经理晋升高级经理述职报告-述职前有感-8年前，我来到温州第二年2月进入****，那时刚出校园没有太多的想法，但确有着自立后的美好憧憬。转眼7年多过去了，现在的同事聊起来有人说你把最美好、最火热的青春都留在了*****，自己回想的时候会问自己：如果这几年的时间我不在******现在是什么样子？年少时的自己除了热情没有其他，而******给了我清晰的目标，训练提升我职业技能，也给了我承担责任的勇气与充分的信任；人都有一颗感恩的心，公司的培养让我从一个不经世事初入社会的小女孩成长为一个有着强烈团队责任感和职业荣誉感的部门经理，很庆幸7年前的机遇，更感恩公司领导在这7年中对我的指导与宽容，让我陪伴*****一路走来。简单、成长、不断的挑战促人成长-申请竞聘-01入职时间：2008年2月03目前岗位：行政经理02司龄：7年零8个月04晋升岗位：行政高级经理汇报目录CONTENTOUTLINE岗位认知、定位2工作总结/竞聘优势团队分析未来规划13401PARTONE工作总结/竞聘优势人之所以能，是相信能-重点工作展示（项目申报）-20102012201320142015荣获“温州经济开发区科技型企业”称号；ERP企业资源管理系统软件著作登记证书；......荣获“温州市科技（创新）型企业”称号；.....荣获“浙江省首批电子商务示范企业”称号；荣获“浙江省科技型企业”称号；行政审批系统软件著作登记证书；企业建站系统软件著作登记证书；.....荣获“龙湾区2013年度成长之星”称号；荣获“浙江省电子商务最佳创新企业”称号；荣获“浙江省电子商务服务10强企业”称号；推广助手软件著作权登记证书；云存储软件著作权登记证书；.......荣获“2014温州中小企业首选服务商”称号；荣获“2014年度温州网络经济发展领军企业”称号荣获“2014年度党建工作先进集体”称号；荣获“2014年度温州软件行业优秀企业”称号；荣获“温州市信用管理示范企业”称号；荣获“温州市重点文化企业”称号；荣获“温州市网络经济重点企业”称号........

企业荣誉-重点工作展示（项目申报）-个人荣誉2013年度温州经济十大人物；浙江省电子商务最具潜力新人奖；浙江省电子商务10大创业青年；“科技小巨人”称号；2014年度温州网络经济发展领军人物；2015年温州市十佳HR经理人“新锐奖”；-重点工作展示（执行标准）-行政规范制度日常行为规范行政标准指引《办公室6S管理制度》《采购工作管理办法》《会议管理规定》《公文管理办法》《爱心基金管理规定》《员工宿舍管理制度》《员工宿舍网络使用管理制度》、《员工宿舍评比方案》《笔记本配置标准和管理制度》《车辆管理办法》《固定资产管理办法》《供应商管理办法》《健身房管理制度》《电子邮件管理制度》《班车乘坐管理制度》………内部日常行为规范实施细则临时性日常工作汇报机制行政工作审批流程指引固定资产管理指引会议室使用标准指引领导接待标准指引行政费用预算标准指引宿舍入住标准指引-重点工作展示（标准建设）-

简单、清晰、可操作！-重点工作展示-两个月做了什么协助物流中心进行各流程、制度的梳理和执行行政各工作规范指引的培训工作季度资产盘点/宿舍装修、搬迁六大项目的申报、陈述-竞聘优势-PPT模板下载：/moban/

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个人优势

了解企业文化熟悉各项工作流程跨部门工作对接顺畅外部供应商/政府部门对接良好的综合协调能力熟知日常行政工作团队管理02PARTTWO认知、定位大成功靠团队，小成功靠个人-部门认知-什么是行政管理？行政工作对公司而言是否可有可无？行政工作就是打杂？行政工作在企业中是什么？维修东西？买机票？领取垃圾袋？打扫卫生？-岗位认知-人物财后勤支持与保障为公司各团队目标达成保驾护航做好协调和参谋工作-部门认知（三大功能）-0203协调管理服务01“主干”“核心”“根本”-部门认知（四大职能）-协调中心保障中心参谋中心信息中心协调信息保障参谋-部门认知（工作内容）-制度的制定和执行推动1自身建设/员工管理7物品采购/6S管理6档案管理/车辆管理4领导接待/会议管理2项目申报/党建事务3协助领导宿舍管理/费用控制5-部门认知（特点）-

综合协调性较强灵活性较大幕后服务者联系广泛性

涉及面较为广泛服务内容繁杂-角色认知（对于公司）-01管理者02执行者-角色认知（对于公司）-企业日常行政运营管理搭建内部行政体系建立内部标准化指引带领团队完成考核指标完成团队人才建设提升内部组员积极性执行公司管理决策执行公司战略决策参与公司各项行政制度的开展战略和规划的制定者、执行过程的监督者作为管理者作为执行者-角色认知（三位一体）-上司计划制定者、沟通者、教练员、团队领导者同事既是竞争者，也是配合者下属1、是上级下达任务的实施者、执行者、推动者等；2、是上级的窗口和3、完成目标的同时，实现自身的发展和提升；-竞聘对于我-B.一次选择D.一次重塑自我A.一次机遇C.一次跨越弥补不足寻找差距发现自我提升价值03PARTThree团队问题合作是一切团队繁荣的根本-部门组织架构-部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管理决策、提高部门综合能力......行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报等....对外工作：各分子公司对接及协调工作、资产盘点、装修事宜、对外接待工作、宿舍管理、档案管理、公司规章制度的宣导和监管等.....对内工作：后勤保障（车辆管理、资产管理、6S管理、物品采购、会议室管理、票务酒店预订等）、文件起草及发送、项目申报、行政费用的统计和分析等.......-团队管理（我的机会）-SWTO思想局限：管理比较单一；竞争意识薄弱；专业度较弱；资源浪费：没有借助各事业群的力量来完成自己的工作目标；行政管理优秀人多，对现有团队的工作能力是一个很大的考验；对人才行政专业素养要求更高；跟不上公司飞速的发展步伐；团队伙伴较为年轻，工作比较有热情，且个人执行力度较高；学习能力强，善于接受新办法新观念；目前团队稳定性强；利用各种渠道来学习企业行政管理知识，提高自己的管理能力；团队年轻化，可塑性强；公司提升空间大，平台广；