进度计划调整指南

在介绍每一张幻灯片内容时：首先讲述一个实际需求场景，用以说明该功能或概念的使用目的，以及说明这个功能或概念的设计理念和管理思路；然后根据之前讲述的实际场景将该功能或概念的具体操作实现方法和步骤细节介绍和演示出来；介绍过程中可以适当联系之前讲解过的内容和后面即将讲解的内容，保持讲课思路的逻辑连贯性。课程及幻灯片讲解总体顺序是按照：先讲授软件功能的主线功能，后介绍辅线功能；先介绍简易的应用场景，再深入讨论应用难点；先理解为什么要使用，然后掌握如何使用；第一天介绍软件的最主要功能——进度、资源和费用的管理过程和场景——只介绍其中最简单和最主干的过程；第二天介绍软件的主要数据图表的使用和操作；第三天介绍软件的辅助功能，介绍辅助功能的同时适当的对软件的主要功能进行回顾和补充。进度计划的编制及调整二〇一三年七月三日WBS工作分解结构（WBS）是指将一个工程项目所含的全部工作任务按照树型结构自上而下的依次逐级分解，使其形成越来越详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的工作任务单元，清楚地反映它们相互之间隶属或并列关系，从而能对项目的事实进行有效的管理和控制。项目计划层次划分流程计划管理层次Primavera数据框架EPS反映所有项目的结构分解层次，应用EPS可让计划管理人员查询与分析所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。EPS项

目WBS作

业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序多级计划管理目标与责任分解分级管理计划，动态控制进度多级计划的管理模式，实现项目参与方统一的进度控制和管理。里程碑计划总体计划（控制或指导性）实施计划（详细进度计划）滚动计划（再细分-月、周计划）一级计划二级计划汇总协调三级计划四级计划➢利利用用WWBBSS作作业业、、配配合合作作业业➢利利用用作作业业分分类类码码一级计划二级计划三级计划多级计划的实现企业项目管理结构创建工作分解结构场景：某医科大学要新建一个新项目，项目在今年8月份就要开工，预计在明年年底之前交付使用。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。建立作业之间的逻辑关系A逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。单代号网络图中的逻辑关系表示方法。横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。紧前、后续关系的分配和修改。开工DBCEF完工进度计算（关键路径法CPM）进度计算建立进度目标进度偏差衡量及控制的标准基线填报实际进度场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是4月13日，项目中有一部分作业已经完成，还有一些作业正在进行中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是否滞后了？以及预测对后期项目计划执行有什么影响？计划的调整（三级）1.计划调整的原则经业主批复下发的三级计划，原则上不予变动和调整，以维护其严肃性。2.计划调整的分类和条件2.1合同总工期目标不变，对分目标、施工工序的优化调整调整条件：关键路径发生重大变化；累计进度落后计划5%或30个工作日历内，即使采取措施赶工，也难以保证总工期目标的实现，须重新调整分目标。计划上报：由承包商提出计划调整的申请报告、监理单位负责审查其计划工序、逻辑关系、关键路径是否正确；进度曲线是否重新调整等；然后报施工管理部、费控部审查，经公司批准后执行。2.2合同总工期目标变化的调整调整条件：关键路径发生重大变化：累计进度落后计划5%或30个工作日历内，即使采取措施赶工，也难以保证合同总工期目标的实现，须重新调整合同工期目标。计划上报：由承包商提出计划调整的申请报告、承包商及相关部门专题讨论，并将讨论结果上报公司审批。EPC进度检测系统说明1、权重分配原则设计分部分项权重按定额人工时确定；采办分部分项权重按设备、材料费确定；施工分部分项工程权重统一按施工费确定，分项工程以下工序作业施工赢得值准则及赢得值百分比原则上参照《进度检测及控制管理办法》，不足部分按预算人工时进行确定。2、进度数据汇总原则由工序作业进度汇总至分项工程进度，再由分项工程进度汇总至分部工程进度，最后根据权重汇总为总进度。EPC进度检测系统的框架结构主要由以下项组成：1、WBS及权重分配结构表；2、E、P、C及EPC总体进度曲线（共4条曲线），即设计、采办、施工及总体进度曲线；3、设计进度检测系统表及采办进度检测系统表；4、两个总表（施工进度汇总表及EPC总体进度汇总表）；5、各专业、各分部工程细表件下表；6、数据采集表（样表）见下表。施工进度汇总表施工进度赢得值数据采集表（土建）工程进度计划安排分项工程进度计划按批准的三级进度计划确定的开始时间、完成时间及预测的周工作量、进度计划分布曲线确定每周

的施工进度百分比。工程进度计划安排表内每项分项工程对应6行数据，即计

划完成、实际完成、计划累计、实际累计、每周差值、累

计差值。在进度S曲线内生成计划累计、实际累计2条曲线。其中计划完成、实际完成值曲线一旦确定后，原则上不作

调整，而预计累计值曲线，则根据批准的月计划，每月可

调整一次，这个预计值要体现进度出现负偏差后，通过优

化施工组织、采取赶工措施后的进度安排，以保证原定的

进度控制点目标。注意事项1、各EPC承包商要根据自己的人员结构建立自己的进度检测组织，组织必须落实。2、由于设计图纸未到或到图后工程变更，目前建立的进度检测系统还不能一步到位，要求到图后或发生工程变更后逐渐更新。3、分部分项工程不能漏项，必须要完整。4、分项工程分类要科学合理，要方便计划/进度数据采集。5、分项工程进度安排要具体问题具体分析，尽可能做到合理和切合