总平施工组织设计

总平施工组织设计第一章投标综合阐明 2第二篇

组织机构、资源量投入打算及施工进度打算 8第一章项目组织机构 8第一节施工组织机构 15第二章劳动力投入打算及确保方法 16第四章施工进度操纵打算及确保方法 19第一节编制根据及原则 19第二节施工进度总操纵打算 19第三节施工进度打算及工期确保方法 20第四节工期承诺及奖罚方法 21第三篇施工组织设计 23第一章总体施工方案 23第一节施工总体布署 23第二节各专业工程交叉施工的和谐方案 25第三节施工总平面布置 28第二章要紧分项工程施工方案及施工办法 29第一节测量 29第二节给排水工程 29第三节道路工程施工 31第三章质量、安全生产目的及确保体系和确保方法 33第一节质量确保 33第二节本工程质量总目的 35第三节

公司质量确保体系 35第四节安全确保方法 37第四章文明施工治理方案 43第一节临时设施布置 43第二节排水、排污布置及环境爱惜方法 45第三节人员治理 50附表一：拟投入的要紧施工机械设备表 52附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 53附表三：劳动力打算表 54附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图 55附表五：施工总平面图 56附表六：临时用地表 57第一篇工程概况及施工预备打算第一章投标综合阐明一、工程概述1、工程名称：彭州市丽春镇40个点位统规自建房基础配套设施建设项目工程2、建设地点：彭州市丽春镇40个聚居点规划用地范畴内3、建设规模：40个聚居点占地面积1380.6亩，打算安置户数5138户，安置人数18409人，共分5个标段4、承包方式：施工总承包。5、招标范畴：1个标段的道路、供排水、社区电力设施、社区绿化基础配套设施等。6、质量目的：本工程为公共配套基础设施，质量规定必须一次验收合格，治理目的规定为精品工程。安全目的：无工伤、死亡事故。7、工期规定：打算开工日期3月，打算竣工日期9月，总工期为180个日历天。8、临时设施：临时设施只能采纳活动板房等搭拆方便，利于回收的构造形式，不能采纳砌体、石棉瓦等构造。9、质量保修本工程的保修期按国家颁发的现行原则执行。工程费用按现行治理办法组织验收认定。二、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。我公司制订具体的施工方案和施工进度打算，确保工程在规定的时刻内完毕招标范畴内全部施工任务并有所提早——打算开工日期3月，打算竣工日期9月，总工期为180个日历天。2、质量本工程质量原则为合格，严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格。3、文明施工我们将严格按照成都市建设委员会制订的《成都市建设工程现场文明施工治理办法》《施工现场治理规定》的有关规定执行，争创文明施工样板工地。4、安全施工严格恪守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全治理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制订安全打算，按施工时期、施工进度情形具体制订不同工况下的安全治理方法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采用严密的监控方法。本工程的安全目的为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率操纵在0.1%下列。5、人员、机械设备贯彻承诺我司确保选派素养高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目治理层及数年市政施工体会的施工班组来参加本工程施工。并配备足够的施工治理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。6.工程保修承诺及具体方法1）保修期限：按照有关规定及招标文献规定进行保修。2）建立工程回访制度（进行不定时或定时回访）和修理卡，把握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费修理；若是业主缘故造成的问题，也应主动予以解决。并填制修理任务书，分析存在的问题，制订方法。7.对招标文献及合同条款确实认经具体阅读本工程的招标文献及合同条款后，我司完全同意并响应招标文献和合同条款的规定、同时我司完全同意按照招标文献规定的造价运算方式。第二章施工预备工作一、技术预备技术预备是施工预备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引发人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的庞大缺失。因此必须认真地做好技术预备工作。具体内容以下：1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作施工任务拟定后来，提早与设计单位联系，把握扩大初步设计方案编制情形，使方案的设计，在质量、功效、艺术性等方面均能适应目前园林建设进展水平，为本工程施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的具体内容，方便把握设计意图，确认现场状况方便编制施工组织设计、提供各项根据。按图纸自审、会审和现场签证等三个时期进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审统计；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的根据；图纸现场签证是在工程施工中，遵照技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的根据。在研究图纸时，专门需要注意的是专门施工阐明书的内容、施工办法、工期以及所确认的施工界限等。（1）审查拟建工程的地点、范畴以及要紧建筑构筑物与区域、都市或地区规划与否一致，以及建筑物或构筑物的设计功效和使用规定与否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的规定。（2）审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（3）审查设计图纸与阐明书在内容与否一致，以及设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑总平面图与其它构造图在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面与否一致，技术规定与否对的。（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上与否一致，把握土建施工质量与否满足设备安装的规定。（6）审查地基解决与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件与否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。（7）明确拟建工程的构造形式和特点，复核要紧承重构造的强度、刚度和稳固性与否满足规定，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看治理水平与否满足工期和质量规定并采用可行的技术方法加以确保。（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的次序和时刻，以及工程所用的要紧材料专门是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位能够提供的施工条件。3、原始资料调查分析涉及技术经济条件调查分析，内容涉及地区气象资料；工程地势；工程地质和水文地质资料；土地运用情形；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所拟定的工程量、施工组织设计拟定的施工办法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。4、编制施工组织拟建的园区建设工程应根据其规模、特点和建设单位规定，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。二、物资预备1、工程物资预备工作内容涉及土建材料预备、绿化材料预备、构（配）件和制品加工预备、施工机具预备等。这些物资的预备工作必须在工程开工之前完毕，根据多个物资的需要打算，分别贯彻货源，安排运输和领教备，使其满足持续施工的规定。2、建筑材料的预备。建筑材料的预备要紧是根据施工预算进行分析，按照施工进度打算规定，按材料名称、规格、使用时刻，材料储藏定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量打算，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供根据。3、植物材料的预备。按种植设计所规定的苗木种类、规格、数量从苗圃或其它苗木生产地号苗和拟定种子的来源，按种植工程施工打算起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工预备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量打算，为组织运输，拟定堆场面积等提供根据。4、建筑安装机具的预备。根据采纳的施工方案，安排施工进度，拟定施工机械的类型、数量和进场时刻，拟定施工机具的供应办法和进场后的寄存地点和方式，编制建筑安装机具的需要量打算，为组织运输，拟定堆场面积等提供根据。5、生产工艺设备的预备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，拟定分期分批进场时刻和保管方式，编制工艺设备需要量打算，为组织运输，拟定堆场面积等提供根据。三、劳动组织预备涉及：施工项目治理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种纯熟的技术工人，并应在进场迈进行有关的入场教育。1、建立拟建工程项目的领导机构拟定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与紧密协作相结合，把有施工体会、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的规定，拟定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制订出工程的劳动量需要量打算。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量打算，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、打算和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、打算和技术交底。以确保工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、打算和技术交底的内容有工程的施工进度打算，作业打算；施工组织设计，专门是施工工艺质量原则、安全技术方法、减少成本方法和施工验收规范的规定；新构造、新材料、新技术和新工艺的实施方案和确保方法；图纸会审中所拟定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按治理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人同意施工组织设计、打算和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清核心部位、技术原则、安全方法和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和确保方法。5、建立健全各项治理制度内容涉及：工程质量检查与验收制度；工程技术档案治理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。四、现场预备1、施工现场操纵网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行施工场地操纵网测量，设立场区永久性操纵测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设立消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防规定，设立足够数量的消火栓。建设场地平坦+要因地制宜，合理运用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地势景观。3、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步查找地下隐藏物，方便及时拟定解决隐藏物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的制造有利条件。4、建筑施工设施按照施工平面和施工设施需要量打算，建筑各项施工设施为正式开工预备好用房。5、组织施工机具进场根据施工机具需要量打算，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式寄存，并进行对应的保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场根据各项材料需用量打算，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料同样随到随栽，不需提早进场，若进场后不能赶忙栽植的，要选择好假植地点和养护方式。五、施工场外和谐1、材料选购，加工和订货根据各项材料需要量打算，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位获得联系，订立供货合同，确保准时供应；植物材料由于没有工业产品的整洁划一，因此要在去多家苗圃认真号苗的基础上，选择符合设计规定的质优的苗禾。专门的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。2、施工机具租赁或订购有关本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量打算，同有关单位订立租赁合同或订购合同。组织机构、资源量投入打算及施工进度打算项目组织机构第一节施工组织机构一、项目组织机构图

项目经理项目经理郭后凯技术负责人董光华责任工长谭勇造价负责人姚勇施工员李德全质检员张志伟材料员张旭艳安全员李海全实验员刘桂琼土建施工组、绿化施工组、养护施工组

项目治理机构配备情形表序号拟担任职务姓名职称1项目经理郭后凯道桥工程师2项目技术负责人董光华高级工程师3责任工长（现场工长）工程师4造价负责人姚勇造价员5质检员张志伟质检员6安全员安全员7资料员陈香资料员8材料员张旭艳材料员9施工员李海德施工员10实验员刘桂琼实验员二、部门职责1、项目经理部全方面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制订并实施公司及本项目方针目的，贯彻执行国家质量原则和施工规范及公司质量体系文献和质量治理的各项制度，建立健全项目部的质量治理体系，合理进行职能分派。对工程质量负直截了当的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量操纵、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全方面负责实施工程项目质量打算和质量目的。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术规定和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范畴内的施工过程进行操纵检查，发现不符合质量原则的有权责令返工或返修，对工程质量负有直截了当责任。指导对检查、测量和实验设备进行治理。及时办理隐藏工程检查验收，同时做好各项质量统计和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，主动参加分部分项质量统计和验评工作，随时检查把握施工质量情形，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参加上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室负责运算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度打算，按月编报，做好统计工作。储存合同评审材料，协助项目经理组织治理人员学习合同条款，对合同覆约情形进行分析。协助项目经理进行成本推测、组织、编制可比成本减少率打算，做好各施工段的成本核算工作。收集、整顿工程竣工结算资料，工程竣工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，把握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定原则及工艺原则，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的要紧原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权严禁其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查统计。5、材料室负责贯彻执行《采购操纵程序》，对项目采购供应的材料及时、精确、规范地编制采购打算，并严格按公司物资供应处公布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。根据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量打算，对进场材料组织验收，核对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检查，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品操纵程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标记工作，合理贮存、合理堆放、避免不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料治理，对要紧材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场原则化治理和安全生产治理，根据安全施工方案及技术方法，检查、监督各班组的执行情形。参加本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术方法的预审，做好安全生产日志，对现场的安全隐患有权实施经济处分和停工安全整治。建立健全各类安全检查内业资料，准时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好的多个绿化树木、花草等及时进行全方面的养护治理。8、财务负责人负责本项目的财务治理及资金调配，负责治理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务解决、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联系、后勤确保、机械设备的治理、调配和修理以及公司文化的宣传、职工的教育治理等工作。10、后勤室负责具体的后勤确保工作。11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调节要有同意手续，对专门过程施工所选用的机械设备的爱惜工作，做好设备的保修统计。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采用针对性改善方法，保持设备有效运行。12、宣传教育室负责公司的公司文化宣传、职工的思想教育和培训工作等。三、要紧治理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量确保手册、程序文献和有关技术、质量治理的制度和规定。熟悉图纸，理解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量打算，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文献、工程技术质量文献及其它有关文献的受控治理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺原则及质量规定组织施工，对核心工序设立治理点，组织施工员、质检员进行监控、对专门过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和贯彻持续监控方法，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处在受控状态。主持质量检查、检查、实验，确保施工过程始终处在受控状态，对工程质量负要紧责任。组织工艺原则、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不停进行质量改善。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工治理的养护、预决算的编制、工程质量的监督确保、材料质量的确保、施工安全的确保等方面的工作。2、文明施工负责人职责①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制订文明施工目的和现场文明施工治理工作；3、机械工程师职责①负责现场机械的修理、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制多个资源量打算；③按照施工图纸和施工规范规定指导施工，并对工程施工过程质量进行操纵；④按照施工组织设计规定，指导现场施工；5、实验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验成果并将实验成果及时报告技术部门和质量部门；③负责实验资料的收集、整顿、储存和移交工作；6、质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目的；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并准时将质量检查成果报施工部门；③负责质量统计的收集、整顿、移交工作；④参加同样质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责①贯彻执行安全方针和安全目的；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好统计；③参加同样安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量统计的收集、整顿、移交工作；8、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制多个资源量打算；③按照施工图纸和施工规范规定指导施工，并对工程施工过程质量进行操纵；④按照施工组织设计规定，指导现场施工；9、测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果统计；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量操纵点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整顿、储存和移交工作；10、预结算工程师职责①严格按照合同规定和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营打算部做好工程变更或其它专门情形而妨碍合同执行时的合同评审工作；③准时完毕工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，具体运算工程人工费、材料费、机械费、方法项目费及其它工程治理费用，并编制成本操纵打算；11、材料员职责①编制物资采购申请打算；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检查和实验状态的标记工作；⑤负责物资验证的多个质量证明文献的收集，分类整顿和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用治理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场合有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查；⑨对必须检查和实验和材料，告知实验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标记和状态标记，并随时检查，爱惜标记；第二章劳动力投入打算及确保方法人员进场打算按照工程养护进度所需准时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情形做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其它全部人员均使用我公司人员。劳动打算以下图。进场人员打算有工程技术部做出打算，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核同意后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的要紧治理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。有关规定不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入确保方法1、从公司体制上进行确保劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对我司各项目的用工人数都有登记造册，每年根据公司业务进展需要，补充新生力量，同时稳固一批技术素养好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素养。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度打算规定，拟定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的规定。3、根据劳动力需要量打算，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想，恪守有关施工和安全的技术法规，恪守地点治安法规。4、本工程拟选用技术纯熟的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充足，确保有充裕，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

第三章资源投入打算及确保方法一、施工物资、施工机械及劳动力确保1、本工程列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工体会的项目整体进场，幸免重新组建项目需要的磨合期，全方面建立强有力的治理班子，全方面负责项目诸项要素的治理，按项目法的模式贯彻好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业打算，操纵点，强化目的治理，最大程度地调动全员职工的主动性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳固供应。3、由于我单位本身拥有多个齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备。为确保本工程的工期打算需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期打算有确保，在合理安排的条件下亦可减少工程成本。4、劳动力确保方法(1)接到招标文献后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍预备，现有超出1000余人的劳务储藏可供调动。(2)人员调动前已进行封闭化治理，确保不受妨碍。(3)春节放假期间，对留守现场持续工作的工人提高工资3倍，提早返回的工人提高工资的2倍，从思想上、物质予以鼓舞，使劳动力得到有效的确保。二、水电安装设备采购方法1、材料设备的采购应认真对比施工图及其技术规定，对材料清单认真进行核对，提出具体的材料、设备打算，并根据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优拟定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的承认。3、采购的材料、设备都必须获得材质证明书、产品合格证、使用阐明书和有关的检查测试统计等技术资料。对核心设备、材料应获得许可证和质量认证，具体规定是：4、电气工程设备、材料类产品应含有“电工产品合格认定证证书”、“国际原则承认证书”、“消防产品许可证书”“ISO9002质量确保体系认证证书”。5、采购的材料、设备除必须符合第3条的规定外，必须是优质产品或优等品。6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的承认并签证。7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承当，并配备业务纯熟认真负责的专职采购员负责，实施岗位责任制。

第四章施工进度操纵打算及确保方法第一节编制根据及原则一、编制根据（1）招标工期：根据招标文献规定，本工程总工期为180个日历天，我司制订具体的施工方案和施工进度打算，确保工程在规定的时刻内完毕。具体施工时，暂定开工日期为3月，打算竣工日期9月，总工期为180个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术规定、设计阐明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)要紧施工机械的生产效率和工作范畴。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情形。(6)施工人员现场工作时刻：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时刻初定8小时。若工期紧张，则合适增加强度。二.编制原则(1)严格执行差不多建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少互相干扰,均衡施工。有关地基比较复杂的地段受外界因素妨碍较大的项目，应合适留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，减少施工成本。(3）围绕施工核心线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其它施工项目和谐有序整体进行。（4）充足发挥我公司丰富的施工体会及技术、设备的优势，采纳先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节施工进度总操纵打算一、整体操纵目的打算开工日期3月，打算竣工日期9月，总工期为180个日历天。二、核心工期操纵点：详施工进度进度打算网络图见附图！

第三节施工进度打算及工期确保方法一、工期确保机构为了按期完毕本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，减少成本”的方针进行组织施工，最后提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情形和施工的难易程度拟定各时期合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与紧密合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，明白行的治理人员，可靠的技术工人，我方必能准时安质地完毕本工程。二、工期确保方法1.编制以总进度打算为操纵的节点进度打算、日和周的作业打算，明确每天的工作内容，检查、解决执行打算中存在的问题，确保当天打算当天完毕，爱惜打算的严肃性。认真做好施工前期预备是施工顺利进行的全然确保。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全方面的施工预备，涉及技术预备、工、料、机以及资金预备。2.在施工过程中不停完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加紧施工进度。同时在实际操作中不停积存体会。3.努力和谐好各方面的关系。主动与业主、监理单位、本地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，制造一种良好的施工环境，排除可能对施工进度造成妨碍的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提早完毕工作任务的集体或个人予以奖励，对未能按期完毕工作任务的予以处分，做到“奖勤罚懒”，激发宽敞职工的生产热情，提高劳动生产率，增进工程的施工进度。5.采用合理施工程序，缩短工期。工程的核心工序关系到总工期的实现。因此，应将此核心工序放在重点确保其工期的实现：6.组织机构的贯彻，建立以项目经理为首的治理层，推行项目法施工。在施工进度操纵上，项目经理部着重将责任贯彻到人，同时做好与各有关单位及施工各方的和谐配合工作，确保各工期操纵点目的的实现。7.实施奖罚方法，按经济规律办事，公司与项目经理部订立合同，根据工程合同条款实施奖罚；项目经理部为调动项目内全体职工的主动性，对各工期操纵点制订奖罚方法，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方和谐配合的施工情形挂钩，以带动整个工程健康进展，按期完毕。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其治理，确保各设备运转良好。构造施工中，采纳轻便、灵活的、使用功效多样的多功效门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效明显、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加紧构造施工进度。9.做好多个资源的供应，按照施工组织设计规定，根据工程操纵打算规定，进行工料分析，对应编制劳动力进场打算，材料进场打算，机械设备使用打算，资金使用，以确保多个资源能满足工程打算周期内的需要。物资材料打算应明确材料的数量、规格和进场时刻，现场材料储藏应有一定的库存量，以确保工程提早或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要确保质量。除确保数量外，施工人员的技术素养是一种重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按打算进场的机具，进场前必须进行爱惜、保养和试运转工作，确保全部机具进场后能够投入正常的使用。10.做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好核心项目的施工治理，对核心线路的工程项目予以优先考虑，以确保其按期完毕。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，幸免返工；切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。第四节工期承诺及奖罚方法一、工期承诺我司将制订具体的施工方案和施工进度打算，确保在规定的时刻内完毕招标规定的全部项目。具体施工时，打算开工日期1月，打算竣工日期6月，总工期为180个日历天。二、奖罚方法我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工体会，拟投入的施工组织、治理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定合同，根据工程合同条款实施奖罚；项目经理部为调动项目内部全体职工的主动性，对各工期操纵点制订奖罚方法，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方和谐配合的施工情形挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发宽敞职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康进展，按期、按质、安全完毕。具体施工时，如由于我司缘故，不能按招标规定按期完毕施工任务，愿同意业主经济处分：总工期每延误一天，愿同意罚款3000元，节点工期每延误一天，愿同意罚款1000元。同时，为确保本工程顺利按期完毕，除制订以上工期确保方法外，公司内部还制订下列奖罚办法：（1）按规定的工期完毕不奖不罚；（2）公司实施内部奖罚方法，每延迟一天完毕工程任务，扣除项目部领导班子5000元，项目治理层1万，项目部内奖罚方法由其类推制订。（3）提早一天完毕工程任务奖励项目部领导班子5000元，项目治理层1万，项目部内奖罚方法由其类推制订。第三篇施工组织设计第一章总体施工方案第一节施工总体布署一、施工前预备（一）施工技术的预备1、复查和理解现场根据设计文献、现场条件、有关分项工程的施工程序及互有关系、工期规定及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文献。为确保在规定的时刻内完毕本工程，施工前重点做好和谐解决与周边各级治理部门的关系，为工程顺利进展制造有利条件。施工总平面布局必须结合现场情形做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工公司施工完毕的项目进行交接验收，涉及定位坐标及标高的复测等。2、技术交底根据设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术规定和质量原则贯彻到基层以至现场工作人员的有效办法，是技术治理工作中的一种重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻贯彻。3、技术确保、技术治理实施项目经理负责制，按施工治理机构配备各级施工治理人员及专业技术人员，建立有施工体会、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参加施工的治理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，贯彻责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的要紧根据。4、测量操纵网的测设开工前组织纯熟精干的测量人员对提供的水准点、坐标操纵点以及施工导线点等进行复测，并做好防护方法。从基准点引测本工程施工的标高和坐标操纵网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标操纵点、高程操纵点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标操纵点及水准点，形成覆盖全局的坐标操纵网及高程操纵网。施工过程中，应切实爱惜好测量操纵网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。（二）机械、材料、劳动力的组织、进场预备制订好材料、机具进场打算，按打算分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用打算，对全部机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平坦场地，去除施工障碍，修建施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力的使用打算调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定时进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（三）施工手续的预备工作主动、主动与设计、监理、业主单位获得联系，并贯彻对口负责人。并按监理规定填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供确保。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。

第二节各专业工程交叉施工的和谐方案一、施工组织治理与和谐本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程和谐工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工和谐工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完毕的，如何和谐组织各方的工作和治理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的核心之一。因此，为了确保这些目的的实现，制订下列制度，确保将各方的工作组织和谐好。二、制订图纸会审、图纸交底制度我司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步理解业要紧求和设计意图，参加施工图会审，同意各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制具体、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工治理人员进行图纸交底。三、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每七天一次例会制度，由监理主持召开。每七天例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方理解工程进行情形，及时解决施工中显现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处明白得决问题，统一办理洽商。若碰到急需解决的状况，可赶忙联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。四、制订专项讨论会议制度制订专项讨论会议制度，碰到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。五、工程内部和谐配合由于本工程专门，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度打算操纵各专业工程的进度，根据进度需要召开和谐工作会议，检查各专业工程的实施情形，制订、修正、调节下一种时期的实施规定与方法。每七天由项目经理主持施工和谐会议，和谐各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。六、施工联系和谐系统施工配合和谐是工程治理的一种重要内容，是决定工程与否顺利进行和确保工期的核心因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合和谐涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：1、加强与业主、监理的沟通质量第一、顾客至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格恪守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完毕工期、安装质量、产品爱惜、整体和谐等各方面解决好与业主代表、监理工程师的关系，也是确保道路排水工程顺利实施的核心之一；在工程施工过程中，紧密配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完毕。2、与设计单位紧密联系施工图纸是工程施工的最原始根据，施工图纸的合理及完整与否直截了当关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早拟定设计方案，明确多个施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，将主动、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，幸免因设计与施工的配合不佳而迟延时刻，从而妨碍整个工期。3、获得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及本地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将主动、主动、和谐好对外关系，调动各方面的主动因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。4、与各标段工程施工单位的施工配合和谐施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术规定高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路施工的庞大的施工力量进行施工外，尚有其它标段施工单位与我司同时进行施工，因此，在施工过程中如何做好与邻近各施工单位的和谐配合是确保施工质量及工期的核心。我司将以一切为顾客服务为指导思想来解决与邻近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，和谐好我司与各标段工程施工。定时参加现场和谐会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局动身，做好此项工作。(1)打算的统筹与和谐打算性对多单位同时进行施工是核心。各单位之间如何从总体进度安排和谐地进行施工是确保工期的核心，因此，在整个施工过程中，我司将服从建设单位的整体统筹与和谐，在施工场地安排，在工序施工搭接和谐，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工治理中的互相和谐等方面我司将会从大局动身予以各施工单位以最大程度的支持及配合，确保会展二期施工总工期的如期完毕。(2)为各施工单位施工工作面的展开制造条件施工期间，各施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位之间的配合，我司将主动地、主动地为施工单位施工工作面的展开制造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，和谐各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。

第三节施工总平面布置一、施工平面布置原则我司根据工程施工范畴场地的实际情形，进行施工总平面布置，布置原则以下：1.紧凑有序，节省用地，尽量躲开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，减少生产成本；3.尽量幸免对周边环境的干扰和妨碍；4.符合安全生产、文明施工的规定；二、场地现状及临时设施的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施要紧涉及模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。三、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司施工用水采纳就搅拌机旁打深水井供水、联系供电部门按按照就近原则接入施工现场，。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯穿。为确保施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、临时要紧供水管道采纳φ100镀锌钢管，引水线路全线贯穿。为确保施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。4、现场用水的确保方法：（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的治理机构，加强治理。（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，论述节省用水的重要性，使职工对节省能源制造效益有对的的明白得和认识。（3）现场供水管的安装修理由专业水工进行，加强巡回检查监护，显现故障及时解决，确保生产用水畅通。

第二章要紧分项工程施工方案及施工办法第一节测量根据总平面图，测量由专业人员完毕，测量仪器必须通过强制性精度栓核，测角采纳全站仪，测高程采纳DS3水准仪，测量采纳50M钢卷尺。系统测量、操作误差采纳闭合或导线平产差运算进行精度检核，测量精度确保国家三级，尽量达国标二级规定。第二节给排水工程1、沟槽开挖：污雨水沟槽土方均以机械开挖，自卸车转运。为确保安全，沟槽开挖放坡，按规定，根据不同深度和现场实际情形进行把握。碰到脆弱土层时，报经监理工程师承认，及时采用加大放坡系数或护壁支撑加固等方法。沟槽开挖前应摸清地下管线等障碍物，并按规定爱惜或去除解决。作业前拟定好开挖次序，合理划分作业段，组织开挖。沟槽开挖时，沟槽底标高要严格按照设计规定进行操纵，注意施工过程中不能超挖，如发生超挖现象，应回填连砂石达成设计标高，决不承诺素土回填。开挖宽度为排水管道垫层宽加300mm或500mm的工作面（根据实地情形而定）再加放坡宽度。根据本工程的情形，沟槽土方开挖采纳机械挖掘、人工捡底，先挖至距基底20cm后，再进行人工修边捡平，确保沟基底满足设计标高规定。沟槽堆土，不适宜堆在沟槽边上，如要堆放，堆土应距槽边有一定的安全距离，且堆土高度不能过高。沟槽开挖完毕，体会槽，基底承载力、宽度、坡度达成规定后，方可进行下道工序施工。2、安管砌井：管道安装前，先测好龙门桩，拟定砼基础高程。为确保管道安装质量，不管是带基或枕基，都必须按规定的厚度、宽度和砼标号认真浇筑基础底板。三天后砼达成一定强度，再用吊车下管，并根据测好的龙门桩调节校正管道中线和底部高程。而后支模，按设计规定浇筑带基或枕基护帮砼。管道两侧护帮要对称浇灌并对称振捣，且专门注意管接头上安放钢丝网，及时抹内、外带。抹外带前要先将管端口凿毛、干净、刷桨。外带抹好后，要用草袋复盖养护。雨污水检查井的砌筑重点是砖发好水，错好缝，灰桨饱满，内、外抹面确保2cm3、闭水实验：污雨水分别进行闭水，以两检查井为一闭水实验段。闭水采纳砌砖封闭管口和雨水口，关水24小时，检查渗水量大小，如不合格应赶忙进行整治。污水全部作闭水实验，雨水按规定随机抽点作闭水实验。闭水合格及雨水管道未闭水段落经监理工程师以其它手段检查后，才干回填。4、沟槽回填：沟槽回填的质量是核心。一定要严格按设计规定，选择符合规定的土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，操纵好回填土含水量，专门要注意不能过湿，以免形成“弹簧”，要分层回填，每层厚度不超出30cm，每填一层，扎实一层。另外管道胸腔和管顶50cm以内用人工扎实，50cm以上用打夯机扎实或用压路机压实，每层密度经测试合格后，再回填下一层。回填时专门要注意检查井周边的回填土质量，为确保检查井井周回填质量，有关井周范畴（平面：井外一圈80cm，竖向：

第三节道路工程施工1、路床：道路下方的全部沟槽回填必须按规定一丝不苟进行。回填达成路床标高时，统一挂线找平碾压。如遇不良土质压实度达不到规定，或施工前土质脆弱，经重复碾压后，压实度仍达不到规定，甚至形成“弹簧”，则要进行软基解决。路床施工时应严格操纵压实度，使其达成设计的规定原则，路床经解决后压实度、弯沉值、高程、横坡测定合格后，方可进行下道工序施工。2、路基：路床经碾压成型，达成设计规定原则后，方可开展道路基层的施工。基层施工前，组织测量人员先行放样，在路床上放出道路边线及操纵线，作好平面和高程测量操纵。路基所用材料必须达成设计规定原则，不合格材料严禁使用，基层材料应有一定的级配，不能显现只有骨料无细料或只有细料无骨料现象。基层施工严格执行其设计原则、施工规范。基层施工完体会收合格后方能进入下一道工序的施工。3、路面道面混凝土的差不多规定是内实外光（符合设计规定，外表平坦美观）。为此，必须做好测量放线精确，砼材料配合比精确，捣固密实、找平、收光、切缝、灌缝、养护等多个工序严格按规程操作，具体施工采纳下列方法：（1）按设计的配合比及强度规定挠拌砼。（2）用制式钢板，两块板端头用锁栓连接，保持平顺。在打筑前模板内侧刷脱模剂，拆模后及时清理砂浆堵塞，内外侧用钢钎固定，以防在打筑砼的过程中发生位移和漏浆。另外，浇筑中还要注意对模板进行跟踪复测，发现问题，及时纠正。（3）砼料摊铺时，注意留好虚高，摊铺到边角外，要由人工用扣揪将边角填满。摊铺后，先用插入式振动器振捣，振动器插头距模板保持15cm，每次移动不超出40（4）提浆整平。用整平机整平。提浆要往复三遍，其间，发现低洼处，及时添料。之后，再用钉子夯夯打三遍，把表层露石压下去。最后，再次用整平机或滚筒来回滚动几遍，使表面平坦、柔和。（5）抹面：做到三遍抹面，第一遍紧跟滚压平坦后，用长柄搓板，由坡底用力向坡上重复揉压，进一步提浆并将流向坡底的水泥浆推向坡上；第二遍用木砂板揉搓砂平，使表面平均平坦；第三遍，根据当天气温，在砼表面收汗后用铁抹子压实收光，排除砂眼，使道面平坦光洁。（6）养生：砼终凝后，赶忙用草袋子覆盖，经常洒水，保持潮湿，搞好养生。养护期同样许多于14天。（7）切缝、灌缝：切缝前要放线，使缝隙切在施工缝上，幸免显现假缝。切割机刀片要根椐切缝深度和宽度规定进行选配。切好的缝要及时用水泥带纸加以填塞，幸免掉进杂物。灌缝在养护期终止后进行。第一将缝内填塞物钩出，并将里边灰尘吹净，再在两侧刷上滑石粉浆防备溢出的胶泥污染道面，而后向缝中灌入聚氯乙稀胶泥嵌缝。胶泥要灌注饱满，溢出的部分要及时铲除。4、附属构造物的安装：路缘石安装标高要符合设计规定，路缘石缝宽不不不大于10mm二、排水沟工程施工1、工程概况：临时排水沟涉及石地沟、明沟和砖地沟、明沟。2、排水沟土方开挖：排水沟土方采纳机械开挖，人工配合整平沟底。3、排水沟施工（1）材料规定：毛石形体大致方正，厚度同样不不大于20cm，长宽不不大于厚度，顶面及底面应平正；砖石沟所用砖材符合设计规定。（2）砂浆规定：应符合设计规定的强度，有良好的保水性能和一定的稠度，做到配合比精确、拌和平均、色泽一致。（3）砌筑办法：a、毛石表面如有泥土、水锈，应清洗干净。b、砌筑基础的第一层砌块时，应先将基底表面清洗、潮湿，再座浆砌筑。c、在尊重图纸的基础上，应注意各弯曲地段拐点直顺度，拉双线砌筑。d、浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，做到无空缝和立缝贯穿现象。砌筑工作中断，应浆砌好的石层间隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应认真清扫干净，洒水潮湿。e、沟内抹灰：按照设计规定采纳设计标号的砂浆抹面，抹面质量达成表面平坦、光洁、不渗水。第三章质量、安全生产目的及确保体系和确保方法我们将始终坚持“安全是确保、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工治理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全确保体系，进行施工程序操纵和治理，实施全方面质量治理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供应予以优先确保。抽调一批骨干组建成一种施工体会丰富、组织治理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践体会的生产骨干构成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量确保手册和质量体系程序文献规定使整个工程施工质量处在受控状态。第一节质量确保一、质量治理在本工程施工质量治理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施原则化质量治理。工程质量治理是施工公司经营治理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量治理，全体职工和各职能部门都要以各自的工作质量来确保工程质量，并根据本规定承当对应的质量责任。(1)质量治理机构建立健全质量治理机构，公司本部设全方面质量治理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量治理组。各级质量治理机构中，配备含有一定的专业理论基础和施工实践体会，熟悉施工规范、规程和技术原则，责任心强的质量治理人员，严格把好工程质量关。(2)

贯彻岗位职责制订岗位责任制，明确施工各级治理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一负责人，对本单位承建的工程质量负全方面责任；各单位技术负责人要对承当的工程质量负技术责任。(3)

施工过程质量治理１)各单位必须严格根据设计文献、技术原则、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。２)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备对应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范畴开展技术和质量治理工作。３)工程材料和辅助材料（涉及构件、半成品）差不多上构成建筑工程的实体，确保工程材料质量是提高和确保工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(4)施工操作的质量治理方法1)施工操作人员是工程质量的直截了当责任者，对专业性强的工序，必须含有对应的操作技能，并经考核持证上岗。2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作治理办法，做到施工操作程序化、原则化、规范化。(5)

技术治理工程技术涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术方法和实施多个技术规程、进行技术培训等。加强技术治理，采用有力方法，贯彻项目经理部各级技术人员的职责，充足发挥技术人员的主动性和制造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术原则在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按规定编写施工组织方法、作业指导书等，对施工办法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行打算及操纵，对施工过程中的专门工序、核心过程、重点等进行指导，对产品进行防护。二、质量确保本工程以项目法进行施工治理，明确工程质量目的，贯彻质量确保体系。加强质量治理，贯彻工程各级人员的质量职责，严格工序质量操纵程序和方法，对施工实施全过程的操纵，确保总质量目的的实现。第二节本工程质量总目的本工程在施工组织及实施过程中严格遵照施工技术规范，优质、高效、安全、文明完毕工程施工任务，本工程质量目的是：一次验收合格，达成成都市市优良样板原则。本工程分项工程质量目的：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%以上。第三节

公司质量确保体系3.1质量确保体系文献根据本公司质量方针、ISO9000质量治理体系和本公司《治理体系手册》，开展全方面质量治理活动;编制《项目质量打算》、《质量确保制度》和《过程精品实施打算》，并把质量职能分解，严格按照打算实施，确保每一道工序差不多上优质，以过程精品铸精品工程。3.2组织确保公司各施工治理层公司各施工治理层项目项目经理部各部门质量监督土建经理总工程师安装经理3.3质量确保程序方案方案物资人员技术设备环保经审批方可实施差不多要素养量原材、半成品检查施工操作周边环境按工艺流程原则规定检查合格方可使用方案确保人员素养确保原材质量确保操作过程确保施工环境确保机具确保产品质量确保执行岗位责任制技术资料确保熟悉图纸、三检修理保修不停改善施工环境3.4质量信息反馈体系方案编制方案编制审批监理承认质检员复检质检员初检工序操作技术交底下道工序不合格不合格不合格不合格第四节安全确保方法一、安全目的本标段工程安全治理目的：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率操纵于千分之一下列，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，防止为主”的方针，贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行《四川省劳动安全卫生条例》和本地的安全生产法规，从组织、制度和方法上把关贯彻，诚恳同意业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。二、组织机构安全保卫安全员

安全保卫安全员建立由项目经理直截了当领导的安全治理体系，项目经理为安全第一负责人，负责全方面治理本项目范畴内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；（1）安全治理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全治理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。（2）各施工班组设立安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产确保体系。（3）在建立各级安全治理组织和设立专职人员的同时，明确项目施在质量安全确保部内聘任1-2名事业心强明白业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配备1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情形及与否有违章情形，一旦发现及时严禁，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。三、施工安全方法1、施工安全施工现场必须设立安全防护方法，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂有关的危险标志牌。全部作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好防止监测操纵方法，专门应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护方法。

a.在施工过程中的不安全因素要紧是由塌方造成。施工中引发塌方的要紧缘故有：（1）大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力；（2）

排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。

b.明确各级各类人员在施工活动中应承当的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制贯彻到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。2、施工用电安全a

施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门同意后实施。b

现场设配电房，采纳三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并含有一级耐火等级。c.

用电由有对应专业资质的持证专业人员治理，负责爱惜全部设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善解决后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（1）严格用电治理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》规定布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采纳三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一爱惜，对电力线路、电器设备经常检查、修理、调节并做好测试、检查、修理统计。（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，多个电动机械接地，接地电阻不不不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。3机械安全方法1）多个机械要有专人负责修理、保养，并经常对机械运行的核心部位进行检查，确保安全防护装置完好，设备装置邻近设标志牌及安全使用规则牌。2）多个机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线规定符合安全规定。4）东边旁边有高压线通过，施工时全部施工机械与高压线保持安全距离。5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。2、防火安全方法1）贯彻“防止为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火治理规定。2）贯彻“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火负责人，各司其职。实施逐级消防责任制，并检查执行，解决隐患、奖罚分明。3）施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理，消防器材按规定配备齐全。四、制度确保1、贯彻安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层贯彻，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全方面责任。组织建立本工程的安全确保体系，制订安全治理细则，定时主持召开安全生产工作会议，组织定时安全检查，督促下级主管部门贯彻安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术原则，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全方法渗入到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情形。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全确保方法。（3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全方面责任。认真贯彻贯彻各项规章制度，认真贯彻贯彻施工组织中的各项规定，定时召开公司安全生产会议，经常组织多个安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范畴的安全防护设施符合规定负责，对整治指令书组织贯彻改善，并有权回绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长认真恪守安全规章制度和有关安全生产批示，根据本组人员的技术、体力、思想等情形合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情形，发现问题及时解决或及时报告。（6）安全人员主动贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情形。制订安全工作打算，进行方针目的治理，建立健全安全确保体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对宽敞职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，把握信息，推测事故发生的可能性。进一步现场分析研究安全动态，提出改正意见，严禁违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出解决意见。2、贯彻贯彻安全检查制度（1）定时安全大检查项目部每月组织一次定时安全大检查，施工队每半个月组织一次定时安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对治理、设备、方法、装置、违章行为等进行全方面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整治方法，并由安全员督促贯彻。（2）季节性安全检查①雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员构成，要紧检查防洪水的各项预备和应急方法；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻与否达成电气安全规程规定；检查架子和材料堆放及土方工程与否有下沉、坍毁的现场；现场的道路、排水设施等与否保持畅通等。②风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。要紧检查多个暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无坍毁的危险，如发现问题则随时加固。③冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，要紧检查防火方法的贯彻情形。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、原则进行具体检查，确认无重大危险隐患，差不多达成规程规定，检查组长签字正式验收。（4）节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全方法贯彻情形的检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常进一步施工现场、生产车间、库房，对多个设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周边高压线路的防护情形，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。(6)坚持持证上岗制度有关机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，确保施工安全。(7)贯彻安全教育培训制度安全教育涉及安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采纳安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护原则、张挂安全警示板等形式，采用三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等办法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产方法1）果断贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地点政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。2）遵照《市政工程安全技术工作手册》制订各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，专门对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产差不多常识的教育后才承诺上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不损害”即不损害自己，不损害别人，不被别人损害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全治理中，重点加强对适应性违章作业、专门工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的治理力度，做到无安全防备不施工，实施安全工作一票否决权制度。3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制订一系列规章制度，并同意本地公安部门的审查和检查。安全解决后方能持续施工。4）有关危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区邻近设立醒目的标志，以引发工作人员的注意。有关本工程工作面多的特点，搞好各单位的和谐工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。5）把安全生产列为公司的重要议事日程，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，打算、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动爱惜工作配备满足施工规定的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实施劳动部《公司职工工伤保险实施办法》的规定，并按规定上报规定报表。第四章文明施工治理方案第一节临时设施布置本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周边造成的施工妨碍。一、施工现场平面治理1、平面治理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干治理，未经同意，不得任意占用；2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化解决，排水沟一律用砖砌，保持畅通。3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容治理条例、工程介绍、安全治理制度、质量方针、治理机构系统等图牌。4、凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，全部设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点、轴线操纵点、埋地电缆、架空电线有醒目的志，全部材料堆场也必须作好标志，并加以爱惜。6、现场在出入口设门卫，全部出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给专门通行证，无关人员严禁入内，警卫全天候值班，专门加强夜间巡逻，避免偷盗现场材料，坚持良好工作秩序，严禁打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾解决。现场施工垃圾采纳集中堆放，专人治理、统一搬运的办法。楼层垃圾用提高机闲暇时刻吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。二、施工便道、场内运输道路布置及达成的原则、等级根据本标段的施工坐标点，测设施工围墙及本标段各建筑物的位置点，作为修建施工便道的参考根据。施工便道与原有施工道路接顺，并按照平面布置原则进行修建。施工便道应满足材料、机械设备及施工车辆的进场需要。施工便道修建原则：道路宽度为4米，道路标高较场地标高高出20Cm左右。修建施工便道前先把表面的耕植土及软土铲除，然后进行土方填筑，填筑所用土的土质要满足后来的道路规定，根据《公路路基施工技术规范》JTJ033-95的规定。采纳重型压路机压实原则，密实度为95%。上铺25厚片石及15cm10%的水泥稳固石屑，充足压实，全部临时道路两侧均设300×500mm排水沟。施工过程中应重视对便道的修理保养，路面不得有坑洼积水，保持便道的平顺畅通。三、场地排水在建筑物、临时设施的四周及道路二侧设立临时排水沟，排水沟载面尺寸为300×500(h)mm，排水坡度为1％，并在转角位置及中间相隔一定的间距立置砌设砂井，砂井尺寸为600×600×800(h)㎜，排水沟及砂井均用砖砌筑，水泥砂浆批面。排水沟与道路交叉位置采纳涵管，确保道路畅通，在人行道及建筑物出入口位置的排水沟盖预制板，方便施工人员通行。在基坑顶部四周布置围绕场地的截水排水沟一道，以避免地面水泻入基坑内，在基坑底沿四周设立排水沟，并在周边转角位或每隔30m设立一集水井，在集水井设立潜水泵，将基坑内的积水抽排至地面排水沟。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管网。四、要紧施工机械设备布置1、起重机械布置井架、塔吊及吊机等垂直运输设备的布置，结合本工程各标段的实际情形，考虑机械的负荷能力和服务范畴，做到便于运输，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面的运输，运距要短。根据本工程层数，选择不同的垂直运输机械，三层房屋构造要紧采纳钢井架作为垂直运输工具，部份材料如模板