2023年公司一季度井控例会材料

第第1页共9页2023--西南钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全治理避开井控事故的发生确保安全生产公司、工程部、基层井队连续开展“百日井控安全无事故”竞赛活动加强了重点井公司〔工程部〕技术人员指导施工强化过程监视层层落实井控职责贯彻落实公司井控工作指导方针以月度标准化检查为抓手通过查隐患、抓落实、强意识、提技能坚决做好节日前后的井控安全生产工作。一、井控工作开展状况1.故”竞赛活动公司开展以“落实责任、夯实‘三基’、抓隐患整改、确保井控安全”为主题的“百日井控安全无事故竞赛活动”各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施重点强化井控意识严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班贯彻落实公司井控工作指导方针。持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动以公司井控标准化检查细则为依据针对井控治理领导小组及工作开展状况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况；防喷、防硫化氢演练状况；井控应急物资的储藏状况；井控安全措施的制定及落实状况；井控资料、台账、培训建立开展状况等为重点检查内容同时对前期井控检查问题的整改状况进展复查对现场查出的问题进展现场讲评。另外重点检查了各井队液气分别器的安装、固定、畅通和使用状况让井队工程师必需保证液气分别器的正常使用并且写出了书面保证书。1-2月份共查处井控隐患问题106个。各钻井队以公司月度标准化大检查、工程公司月度“提升基层治理检查”为契机对检查发现的问题根本上做到了即查即改根本实现了闭环治理消退担忧全因素有效促进了钻井队的安全生产工作。持续加强井控技能培训一是组织学习井控事故案例。技术进展中心充分利用员工倒班培训学习顺南52井等井控事故案例播放“12.23”井喷事故视频教材让员工深刻生疏到井喷事故所带来的巨大危害和影响并将去年元陆20、马蓬25-2HF、丁页1HF井溢流压井等案例进展深入的学习分析压井施工过程中存在的问题对今后压井施工工作提出了明确的要求。二是培训形式多样化。组织井队倒班人员到中原管具西南工程部井控车间进展参观邀请专业技术人员对井控装备的构造原理、维护保养进展讲解、培训提高员工对井控装备的生疏。三是加强井控取证、换证培训工作。各钻井队均能依据通知要求上报培训取〔换〕证打算并安排人员参与学习。严格落实开钻及钻开油气层检查验收钻开油气层检查验收是井控工作的重要环节公司高度重视检查验收工作严格按井控设计、井控治理规定和标准、检查验收细则进展检查验收充分暴露问题依据“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”、“谁检查谁负责”的原则跟踪落实限期整改1-2月份公司共组织开钻及钻开油气层检查验收568钻井队均按要求进展了反响。二、存在的问题1.表现在：大局部井队只是做了防喷演习而没有做防硫化氢演习；个别井队对防喷演习和防硫化氢演习的操作程序没有完全理解做防硫化氢演习时只是掌握井口没有搜救、检测、戒备、点火、物资保障等操作程序；个别井队没有填写井眼数据表工程师不会填写压井施工单；坐岗记录干部签字落实不到位；不按要求做低泵冲试验；内防喷工具治理不到位未依据规定标识；死卡缺保养缺固定小螺丝；井控岗位职责不落实如远控房高压硬管线漏油无人管这绝不是一天两天才消灭的多级监视职责未很好的贯彻落实仅仅是在资料本上签字而已；液气分别器地锚固定未封口压力表未引至地面压力表前未安装考克泄压管线未引出井场安全地带；内防喷管线、气管束存在未进展冬防保温现象；死卡高度图未张贴上墙各闸板高度图未标识到位。2.一是井控小组检查活动不落实、不认真。井控小组检查活动当作搞形式未能比照井控检查细则开展小组检查活动未真正落实检查制度只是填写资料应付。二是井控培训不到位。培训无实质性内容对下步施工存在井控风险未开展针对性的培训。三是不按要求每班、每天下达书面技术指令钻井参数记录不标准、数据凌乱。四是个别井队不重视液气分别器试压经落实现场无试压盲板如何进展的试压？3.确了井控演习制度各基层队结合生产实际开展不同工况的现场演练提升应急处置实战力量。但通过现场检查觉察有的井队内外钳工连要接哪根防喷单根都不知道技术人员责任心差同时也反映了寻常的演习落实不到实处。防喷演习的次数也达不到井控治理规定的要求。1月19日在员工倒班培训上提问了三个井队的司钻没有一个能完整的答复起下钻铤工况下的关井操作程序。井控装备固定不标准。具体表现在放喷管线弯头两端不紧靠弯头固定；管汇、液气分别器四角固定压板尺寸小〔由于设备吊装部位宽度不够〕。目视化治理水平下降。在作业现场推行安全目视化治理让员工对各个流程做到一目了然防止人为失误提高现场安全操作水平。但以目前检查状况来看多数井队目视化治理水平滑坡严峻一是挂牌不标准纸张打印张贴的现象居多；二是挂牌与实际不符；三是存在不挂牌现象。井控根底资料不标准。资料盒未建立名目不便于查阅；分类、归档不到位；井控资料的填写不全、敷衍应付、记录不准时；技术文件的收发、学习记录不全；干部值班带班记录表上所涉及的内容未填写齐全。隐患整改不落实。14181HF、金页1井进展了二开侧钻、钻开油气层检查验收共提出了隐患问题35项钻井队均反响已全部整改但在1月份的月度标准化大检查中觉察丁页1HF井有4项隐患问题未落实整改金12三、下步井控工作安排1.井控安全无事故”竞赛活动一季度是井控安全事故多发的时段公司所属井队均要开展“百日井控安全无事故”竞赛活动落实安全责任夯实现场“三基”提高井控工作水平。各井队要认真学习标准、设计认真开展井控案例分析认真开展岗位练兵提高井控技能加强施工作业带班工作强化井控工作汇报争取在确保井控安全的根底上取得好的名次被勘探南方分公司评为优胜的钻井队在下一轮投标中赐予综合评分加五分的嘉奖。以史为鉴、吸取教训提升井控安全防范力量20年、2032训惨痛！我们要时刻牢记：“安全第一预防为主”要有“如履薄冰、如临深渊”的心态要树立“变事故为财宝”、“变事故为资源”的观念更要有“严细认真踏实肯干”的工作作风切实做好井控事故预防工作。特别强调要加强对重点岗位的监管工作平台经理要把放心的人放在令你不放心的岗位上。各井队要20231162提高井控执行力实现井控工作“零事故”目标。留意培训质量提高井控技能和素养持续不断抓好井控培训工作。重点放在“有用技术”的学习上比照实物进展分岗位培训确保培训效果；加强井控标准、典型案例的学习、培训提高现场人员井控安全意识、操作水平。持续抓好员工持证上岗工作培训要早打算早安排技术员要加强证件治理参与培训取证的人员拿到有效证件后才允许上岗。另外针对钻井队岗位人员变动快的现象特别要加强坐岗人员、主要操作人员的业务技能培训、监管技术进展中心要着重对技术员、技术助理加强井控技能素养培训。加强井控装备的治理一是井队要明确各井控装备的岗位责任人不是简洁只是挂个牌要做到专人负责保养检查并填写保养记录要建立隐患问题惩罚制度谁的岗位设备在检查中出现问题就处理谁。二是严格依据井控标准、设计要求认真组织、安装井控装备要从一开头就重视井控装置的安装标准和安装质量安排专人负责和把关避开重复整改。三是井控装备要严格依据设计试压不能造假资料井控装备是我们保证井下安全的第一道屏障不要自欺欺人。抓好冬季安全生产工作各钻井队要认真落实好井控装备的冬防保温措施和冬季安全生产操作规程该放水的准时放水该活动的准时活动该检查的准时检查该保养的准时保养认真组织开展井控小组每周自查自检工作对检查出的隐患必需准时落实整改要有“小隐患就会酿成大事故”的思想意识。落实井控责任追究制度一是要加强对井控未遂大事的责任追究有的井虽然压井施工顺当但大事处理过程中暴露出很多违章现象公司或钻井队针对这些违章现象不能麻木不仁要追究其责任。二是检查人员要树立“没觉察隐患也是责任”的思想公司对井队的井控检查要严之又严细之又细不能由于井队因人员配备缺乏而放松要求不能听之任之在关键点上不能消灭问题对检查不认真导致井控消灭问题的要追究检查人员的连带责任。三是强化驻井人员的井控责任驻井人员要帮助井队提高井控标准化水平要加强对井控直接作业环节的监管。加强重点井的井控工作172金页1井钻至灯影组这两口井都马上进入产层而且漏失严峻要加强这两口井的井控治理工作认真做好钻开气层的施工方案和压井预案。一是做好应对各种简单状况下的技术预案做好技术交底抓好落实每班记录好低泵冲试验数据压井施工单根底数据必需及时填写；二是钻遇快钻时要准时循环观看切忌盲目钻进；三是坚持干部24小时带班值班制度加强坐岗观看确保有状况准时觉察同时强化防喷演练；四是施工单位和生产协调科要确保道路畅通无阻做好加重、堵漏材料、压井泥浆等各项应急物资的抢险预备工作。另外 工区是今年工程公司会战的主战场各个钻井队都在抓时效、抢进尺都在创指标、争第一但是礁石坝区块为海相地层浅层气随时存在常伴有硫化氢假设防范意识不强或者操作失误也会造成无法估量的后果。因此加强礁石坝四口井的井控工作也尤为重要。认真组织各级井控检查问题的整改对于各级检查组提出的井控方面所暴露的问题各钻井队要高度重视举一反三检查出的问题要照实整改、彻底整改依据程序书面对各级检查组及公司进展反响。同时要认真反思施工中存在问题的严峻性提高思想生疏从根底工作入手彻底消退类似问题的连续发生。相关队伍执行好中石油市场施工要求近期中石油西南油气分公司对我公司办理入网资质的钻井队进展了现场与资料的验收提出了相关要求一是要认真学习、执行中石油井控实施细则；二是每周召开一次