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文档简介

后备干部管理办法一、目的

建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围

1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工；2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

任人唯贤

德才兼备

员工公认

注重实绩

备用结合

统一调配

注重发展潜力

重视培养提高

四、职责

㈠各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；

2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；

4、支持、协调中心的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

㈡综合办公室是后备干部的管理和组织部门。

负责对后备干部选拔条件的严格把关；

负责对后备干部开发与培训的组织、实施；负责对后备干部培养的考核任用管理；

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

五、申请条件

1、具有良好思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、敢于创新，真抓实干，执行力强；

3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；

5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本单位两年以上工作经验），年龄在45岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

六、原则上后备科级干部比例为1：2。

七、申请程序

㈠各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管签字，综合办公室考核后成为后备干验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

㈤后备干部实行动态管理。综合办公室在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

十、任用

㈠后备干部有下列情况之—的，应当调整后备干部队伍

1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；

2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；

4、年度考核不称职；

5、工作失职，造成较大损失或不良影响；

6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

7、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。㈡对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而中心又急需的，才从外部招聘或引进。中心鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，

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