二手房经理2023年度总结_第1页
二手房经理2023年度总结_第2页
二手房经理2023年度总结_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——二手房经理2023年度总结2023年总结以及2023KPI计划

回首2023年，激情满怀，展望2023，任重道远。站在2023年新起点上，我们必需清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更顽强的信念、更饱满的热心、更务实的作风、更强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，努力成为招商置业的最优秀的队伍，为公司开创新未来。一、年度工作概述。

2023年8月，我进入名仕分行任职经理职位，一直到至今。对于分部的管理，我主要贯彻实施上级领导的指示以及结合本分部的自身发展状况而开展管理。对于分部日常管理，基本是：1、每日13：30开例会，例会内容主要是传送公司政策方针、推笋盘、新盘告知、国家新政策解读等之类。2、分行人员的量化完成，包括盘客源跟进、带看、实勘等。3、紧凑跟踪分部人员跟单状况，必要时辅助以及参与同事间的谈单之中，确保签单顺利。二、年度工作完成状况。

2023年，招商置业名仕分行经过全体人员的努力共完成签单业绩2729651元，其中租单9.84单，买卖单39.49单。取得业绩名列公司前五名，相较于2023年保持着稳定的名次。三、工作中的不足。

1、因市场变动大，造成人员流失也比较大，对于分部的管理造成了较大的困难。

2、对于市场的新政没有做到先知先解，造成业务员对客户误会。3、年度业绩目标没有完成。

4、对员工监视不到位，员工发网络等量化完成不足。

5、对市场把握反应延迟，在售单市场不好时，没有把目标转向租单或者新屋。

四、2023工作计划以及改进。

1、结合公司状况，聘请大量的有二手房销售经验的员工，聘请部分有激情、正能量的新鲜血液。

2、工作日常管理上，要做到日清工作制。每日抓员工的网络、盘客源跟进等量化状况。让员工上班有事可做，知道怎么做。

3、培养新员工尽快进入工作状态。对聘请的员工，我会言传身教，手把手教学，以及在困难中及时帮助他们，使得他们尽快成长，有独立开单的能力。

4、从业务、政策把握上学习。对于从未遇到过的难单、难题，我会从中学习，对于国家发布的新政策，会第一时间解读，并传授告知每一位员工。

5、把分部员工团结成“一伙人〞团队。加强分部员工内部团结协作，建立良好的工作关系和工作气氛，使大家开心的签单。6、2023年KPI计划完成300万。

五、“人无完人，金无足赤〞。2023年工作有好多的不足，2023年我会从心出发，努力解决问题，做更多的业绩。

最终，在新的一年里，我会带领我的团队不断拼搏进取，迎接新的挑战战胜不足之处，不断学习勇于进取，为既

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论