国产手机与国际厂商的差距

TD机遇：不输在起跑线上“抓住TD带来的机会，提升终端企业技术含量，打一个漂亮的翻身仗。”———刘飞

“国家主导TD产业做大做强，国内手机制造业竞争会更加有序。”———李宏韬

“国产手机在TD-SCDMA终端上有一定的优势，但不代表TD-SCDMA就一定会是国产手机翻身的新机会。”———刘立荣《中国电子报》：您认为TD-SCDMA(简称TD)手机会是国产手机翻身的新机会吗？为什么？李宏韬：TD-SCDMA将给国产手机带来新的发展机遇。首先，我国拥有TD-SCDMA技术的核心专利，国内手机厂商可以支付比2G少的专利费用和提成费用，可以降低手机开发成本，做出性价比更高的手机。3G手机会加速替代2G手机，便于国内手机厂商扩大TD市场份额。其次，国内手机厂商可借此机会提升自己的技术创新能力。在TD-SCDMA手机开发上,国内企业与国外巨头处于同一起跑线上，甚至在某些方面比国际企业起步更早，在技术上有竞争优势。TD技术对国内企业开放程度更高，国内相关企业可有更多技术合作和技术创新的机会。再次，国家主导TD产业做大做强，国内手机制造业竞争会更加有序。很多配套企业参与到这条产业链中来，产业链合作机会增多。政府和行业协会更容易制定相关的制度，来规范和引导TD产业的发展壮大，相关企业会得到政策和资金上的支持。最后，国内企业参与标准制定的能力和积极性大为提高。TD产业的成功，有很好的示范效用，将带动一大批国内企业坚持走自主创新道路。国内通信企业会更积极地参与到4G及后续的通信技术标准研发中去。刘立荣：虽然国产手机在TD-SCDMA终端上有一定的优势，掌握了很多芯片技术，但是并不代表TD-SCDMA就一定会是国产手机翻身的新机会。首先，洋品牌在中国手机市场打拼多年，有很大的销量，对中国市场也非常了解，对任何变化都已能提前准备或快速做出反应。对于TD的商业化应用，不管是新品还是新的营销策略，相信洋品牌都早已有准备，蓄势待发。其次，国内品牌相比洋品牌,在技术的掌握和整体经济实力上都仍存在一定的差距，在新形势新环境里，要想取胜仍存在不少困难。当然,TD-SCDMA的商业化推广还需要一定的时间，在这段时间里，国内手机企业要做的就是掌握核心技术、加强品牌建设、提高产品品质、提升自己的实力，这样坚持下去，就一定能有翻身的机会。荣秀丽：在TD-SCDMA方面，国产手机品牌有很多研发经验的积累，TD是国产手机打翻身仗、扭转不利局势的一个机遇。当然，TD-SCDMA对于国产手机来讲也是一个很大挑战，相信通过整个产业链的努力，TD在未来的发展会更加顺利。卢振宇：3G让国内手机企业和国外手机企业第一次站到了同一条起跑线上。到目前为止，夏新已经为全球前十大运营商中的六家提供了产品和服务，到今年年底，我们将实现100万部高端3G手机的海外出口。众所周知，海外运营商对产品的技术和品质有着极为苛刻的要求，我们能够在海外市场竞争环境中获得不俗的表现，也一定能够在中国手机市场上获取应有的地位。中国手机市场越成熟、越规范，对于夏新这样有技术积累和品牌积累的厂商就越有利。李德卫：TD-SCDMA是我国拥有自主知识产权的技术标准，民族手机企业大力发展和推动TD-SCDMA手机不仅是把握了前所未有的一次机遇，同时也是对民族通信产业的支持。在2G时代，国产手机在很大程度上，而且是长时期受制于国外的专利技术，成为国产手机难以突破的一个瓶颈(当然，国产手机企业前仆后继，取得了瞩目的成就)。3G的到来虽然晚了一点，却是中国企业首次与国际品牌站在同一条起跑线上竞争，我们有理由相信国产手机能做得更好。刘飞：1999年中国本土企业开始制造手机，经过近10年的发展，已形成了巨大的市场和产业链，但整个中国移动通信缺乏核心技术，从标准体制、芯片、软件、基础设施到检测仪器主要依靠国外技术。近几年，国内品牌手机企业基本上出现亏损，由于整体缺少核心技术，绝大多数研发处于低水平的系统集成层面。而TD-SCDMA作为我们民族自主创新的通信标准，是国内企业变大变强的机会。TD的发展让国产手机与国外品牌手机处于同一水平的起跑平台上，公平竞争。TD让整个产业链集中在本土，对消费者的响应速度、服务、运作等方面都能得到提升，因此潜力巨大。国产手机应该抓住TD带来的机会，加大中国自主3G技术及产品的开发力度，提升终端企业的技术含量，打一个漂亮的翻身仗。研发外包:并不能做长久“研发外包的方式，确实可以减少研发的投入，看似是一条企业快速赚钱的好途径，其实不然。”———刘立荣“企业在发展技术实力时，关键要平衡好自主研发和产业资源整合的关系。”———卢振宇“手机企业是否采用外包形式，我认为这个没有对错之分，企业应该根据自己的情况采用最适合自己的资源配置方式。”———李德卫《中国电子报》：目前一些手机企业采用了生产外包，或研发外包(依赖手机设计公司)的模式，但从传统观念看，普遍认为高科技企业必须抓住研发这一环节，才有立业之本。对此，您持何种看法？为什么？荣秀丽：研发是一个企业的灵魂，是一个手机生产商根植于手机行业的基础。作为高科技企业，一定要有自身的研发和设计团队，这样才能根据市场的需求适时调整产品和市场战略。天语手机目前有近400人的研发团队，规模堪比目前业内的大型DesignHouse(设计公司)。目前，集合全球创新优势来制造手机精品，也成为手机行业发展的一个趋势。通过应用全球的先进技术，并在此基础上创新，推出一些差异化、性能优异且具有超高性价比的产品，提高企业开发的速度。比如MTK(联发科技)方案是很多国产手机都会选用的方案，但天语对其态度绝不是简单的购买，而是通过持之以恒地学习和历练，将核心技术牢牢掌握在自己手中。天语人认为只有这样，才能制造出真正适合市场需求的产品。刘立荣：要想在手机市场上长期生存，稳定发展，就必须掌握核心技术，抓住研发这一环节。一个成熟的手机芯片方案，可以做出很多不同的机型，且产品性能相对稳定。如果采取研发外包的方式，确实可以减少研发的投入。这看似是一条企业快速赚钱的好途径，其实不然。生产外包、研发外包，只能导致产品的同质化更严重，产品没有差异化，就不具备强劲的生命力，只能昙花一现，或者根本就淹没在手机大洋之中。金立一直坚持走自主研发的路线，我们采取的是研发外放，所有的核心技术、研发的主要环节都掌握在自己手里，这样就能在研发的过程中自行加入更多人性化的、满足消费者需求的功能。而且采取研发外放的方式，可以减少公司研发成本，金立无需支付几百名乃至上千名研发人员的工资，相比拥有庞大研发队伍的其他品牌而言，每年的研发成本可以减少1亿-2亿元，这也有利于控制手机的成本，让产品拥有更高的性价比。卢振宇：技术研发是企业的立业之本，在发展技术实力时，关键要平衡好自主研发和产业资源整合的关系。夏新未来在技术研发方面将充分与产业链各方进行资源对接与交换，通过分工与协作形成资源的整合。在中高端领域，我们将集中研发资源开发夏新特色的中高端产品线；在低端、超低端领域，我们将通过全行业整合，以“小步快跑”的方式迅速占领市场。我们要坚持“精而准”的研发策略，由“机海战术”向“精准狙击”转变。有效地进行资金积累，导致投入的减少，形成恶性循环。国外手机厂商之所以占有较大优势，是因为它们有强大的资本和技术优势为后盾，在充分掌握中国市场情况后，它们一方面加快新品的推出速度，抢占市场，另一方面在产品上全线出击，全面覆盖高、中、低档产品，并加大了在中低档产品上与国内企业的竞争。刘立荣：在整体实力、抗风险能力、品牌形象、技术的积累以及创新等方面，国内手机企业与国际手机企业之间都还存在着差距。在中国市场非常强势的国外品牌，基本上都来自国际大企业，本身具有雄厚的资金、人力等，是只经过短短几年发展起来的国内企业无法比拟的。相应的，国内企业的抗风险能力也较弱，当整个市场出现寒流时，不少国内小企业就会被迫做出调整，甚至退出市场。国产手机在发展初期，不少企业过于追求利润，导致产品质量不过硬，在消费者心中留下了坏印象。现在，国产品牌的整体形象还处于逐渐恢复期，品牌号召力仍无法敌过国外品牌。每次掀起市场新潮流的机型基本都出自国际手机企业，这也意味着国产手机在技术和创新上仍逊一筹，这也是国产品牌需要努力的一个方面。荣秀丽：最大的区别就是品牌。国外手机企业在很早以前就已经注意到了品牌的力量，所以他们在这方面起步比我们早很多，也有丰富的品牌建设经验值得我们借鉴。刘飞：差距主要体现在品牌竞争力和技术开发、创新能力等方面。卢振宇：我认为国内手机企业和国际手机企业在技术研发、产品品质等方面的差距已经很小，在局部领域甚至处于领先的位置。目前最主要的差距还是品牌的积累。国际品牌的发展历史长，在品牌宣传上的投入大，这方面追赶起来需要一个较长的过程。李德卫：就产品技术层面，目前国内手机企业与国际手机企业相