确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施“一二三四”安全管理法

确保散装液体化工产品港口装卸安全无事故实施“一二三四”安全管理法引言（1）

石油化工码头靠泊的液化船舶大多数是外轮，装卸的散装液体化工产品具有易燃、易爆、有毒和有害的特点，一旦发生事故，将会给港口和国家造成巨大的损失，甚至会造成很坏的国际影响。因此，做好散装液体化工产品装卸平安管理工作，对港口的生存进展和周边地区的富强稳定具有非常重要的意义。

日照岚山港拥有2万t级液体石油化工产品专用泊位，兼靠5万t级的液化船舶，主要担当周边罐区的液体化工产品装卸业务。自1999年以来，该港下属的其次装卸公司围绕散装液体化工产品装卸的特点，不断摸索、创新平安管理工作，总结出“一二三四”平安管理法（一个确保、二个提高、三个到位、四个重点），取得了良好的效果。5年来，岚山港已经平安接卸了包括丁二烯、环氧丙烷、丙烯睛、硫酸等在内的4大类50余个货种，共接卸外轮1500余艘次。一个确保是根本（2）

一个确保就是确保散装液体化工产品装卸平安生产无事故。公司上下坚固树立“平安第一，预防为主”和“平安就是最大效益”的思想，时刻把平安生产作为重中之重，倡树全新平安理念，提倡平安工作方式，让大家熟悉到，只有企业在平安的环境中不断进展，个人的利益才能从根本上达到保证。结合2000版IS09002质量体系的运行，在组织、制度和措施等方面不断持续改进，进一步强化“严、细、实、恒”的工作作风，运行了平安生产预控机制，通过保证每个员工的平安，每个环节的平安，为整个生产过程的平安夯实了基础。

二个提高是保证（3）

一是提高个人的平安素养。平安生产以人为本。只有每个员工在思想上重视，娴熟把握了业务学问和技能，明确了自己的责任，装卸过程中才能杜绝跑冒滴漏，避开各类事故的发生。在工作中结合实际，坚持开展教育培训工作，过案例分析、观看警示片、写平安体会、组织平安学问竞赛、开展岗位练兵和技术比武的形式，让员工在平安意识、学问和技能等方面下工夫。一是加强平安意识教育。通过组织员工学习《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《消防法》和《港口危急货物管理规定》等法律法规，进一步增加员工的法律意识和责任意识，让大家脑子里时刻有一根平安弦，时时、事事、到处都先讲平安；二是加强平安生产学问培训。每月组织2次集中学习，重点是平安管理学问、消防学问，化学品的理化特性，装卸工艺要求和规程，与装卸相关的船舶、储罐、泵和阀门的学问。培训的内容每月要组织考核，考试成果与工资挂钩，保证了培训的效果；三是加强技能培训。针对散装液体化工产品卸作业的要求，重点加强了消防操作、一场急救技能的培训和演练，并通过过关考试的形式，让每个岗位的人员娴熟把握各种货物火灾扑救方法和心脏复苏术等急救措施。

二是提高团队平安管理水平。依据“木桶”原理，平安工作的水平往往受限于基础比较弱的个别班组。在提高个人平安的基础上，分层次、有针对性地加强班组、队室的巡全管理工作，把平安建设作为创建学习型组织的首要任务，管理人员坚持学习先进的管理方法和阅历，不断创新完善自己的管理方法，操作人员结合实践，不断总结出切实可行的好做法，不断丰富了团队的平安管理内容，在岚山港每年的“四创新”表彰会上都有获奖项目，公司也多次被评为“四创新”先进单位。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。Domain:

3M空心玻璃微珠More:sfhbsaw古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。平安管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控力量，渐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期盼是收获；一种果实画在纸上，它的期盼是赞许；一种果实长在心田，它的期盼是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质平安之心”，把“本质平安之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知不足者勇，知不足乃平安管理工作之大幸。平安管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必需把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”平安管理知不足就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改