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文档简介

自主创案例——华为30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的225年时间，500强和全球最大的通信设备制造商，制造了中国乃至世界企业进展史上的奇迹！一．综述企业的生存之本和一个品牌的价值核心。20多年的进展历程，我们体会到，没有创，要在10%101000术领先优势，华为在招揽人才时供给的薪资常常比很多外资企业还高。超越的创力，这样的创力量才是企业可持续进展的基石。二．自主创进展之路小灵通与3G态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”炽热时期，UT斯达康、中兴等企业由于抓住了时机，赚了不少真金白银。相比之下，华为3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是3G才代表将来主流技术进展趋势。事实证明，任正19963G建设瓶电信运营商的最正确合作伙伴。1501/3的人504570％。3G技术研发，就没有今日的华为，也没有华为在3G4G市场上的领先位置。2010是低调的任正非带着华为无往不胜的终极秘诀。1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身的技术创。技术引进、吸取与再创再次凸显。任正非说：“科技创不能急功近利，需要长达二三十年的积存。”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必需摈弃赚“快钱”的心态，舍得在技的思想值得很多企业学习借鉴。先进的企业内部治理体系IBM、HAY、MERCER、PWC等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进的治理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质掌握、人力到制造客户价值这个核心上。10多年的不断改进，华为的治理实现了与国际接轨，不仅经受了公司有效支撑了公司的全球化战略。在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围户需求。同时，华为还坚持“开放式创”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了2334个联合创中心，成功，而且还为华为输入了大量高素养的技术人才。本钱，这就是华为国际化成功的阅历。的最正确路径。云计算、电信增值业务、终端等领域。华为坚持以客户为中心，为客户供给了一后续的产品升级、效劳等，由于华为抓住了客户的根本需求，其收入是刚性的，盈利是持续的，这和一般的软件外包是两个层次。华为还是世界500强中唯一一家没有上市的公司和一家100%由员工持股的民营企业。目前，华为有7万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多的人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工制造潜力与创力量的重要因素。CEO制度，让没有血缘关系的优秀后继者担当轮值CEO三．回忆总结20多年来每一次进展发力量，借助云计算进展产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯的CTICT产业扩展，将终端和软件效劳领域作为将来成长的空间。华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业进展注入了的活力，在201220201000亿美元，用8年时间再造两个华为。1987年，到201225

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