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煤矿安全监理工作的研究与实践作为企业来说，平安生产的实现与否，直接关系到企业的稳定与进展，要实现企业的稳定进展，首先要保证企业的平安生产。煤炭企业作为一个特别的行业，更需要抓好平安管理工作，只有通过不断强化平安管理体制，建立完善平安监督监察制度，提高平安监察水平，才能使煤矿的平安生产持之一恒的进展下去，为此，笔者对煤矿平安监理方面的工作进行了简洁的探讨。一、整顿、优化安监队伍，提高平安监察力量笔者认为，煤矿首先要对安监队伍进行全面整顿，从转变思想作风、提高整体素养入手，努力打造一支“精干、高效、务实”的安监队伍，使安监员的思想作风、纪律观念和技术业务素养有一个质的飞跃，真正把安监队伍建成一支坚持原则、技术过硬、清正廉洁、公正无私、严格执法、监察有力的高素养队伍，为矿井的平安生产起到把关守卡的作用。一是加强业务学习，利用业余时间，组织全处安监人员进行平安法律法规、上级文件、政策、规定的学习，提高整体素养，找出个体差距。二是考试、考核、民主测评，学习结束后对安监人员进行统一考试，并对职责履行、平安质量等状况进行考核，用分层测评的方法进行民主测评。三是人员优化，依据考试、民主测评、考核得分状况，实行末位淘汰制，对不合格的安监员全部调离安监队伍，通过优化整顿，大大提高安监队伍整体监察水平。二、严格内部考核1、严明劳动纪律。一支精干的监察队伍，首先要有严明的纪律来约束，假如纪律松弛，自由散漫、不坚守岗位、脱岗睡岗、监而不管、出工不出力，也就无法做到公正无私、严格执法，只有强化纪律管理，内练素养，外树形象，不断提高自身水平，发挥出安监人员的威摄力气，让违章人员望而生畏，主动杜绝违章，这才能达到我们平安监察的目的。特殊在安监队伍的内部管理上要做到从严从细，重在落实，不管是谁，凡是违反规定的，视情节轻重都赐予相应的惩罚，体现出规章制度的严厉 性。2、建立完善人员退出机制。市场经济条件下，企业在改革中求进展，平安监理工作也是一样，必需在机制上不断完善，才能适应当前的平安管理形势，真正发挥出平安监察作用。为此，建立起“人员退出机制”，实行竞争上岗，创建能上能下、能进能出的管理模式，把不负责任、作风飘浮、好人主义、得过且过、监督不力和吃、拿、卡、要等不廉洁行为的人员坚决调离监察岗位，纯净安监队伍，提高队伍的执法力量。开展评最优、选最差活动，实行末位淘汰制。对安监员业务考试、工作考核一月进行一次；思想道德、勤政廉洁评比，一季度进行一次并进行总评。每月评出一名“最佳”和“最差”安监员，最差的赐予罚款20元，奖给“最佳”获得者，连续三次被评为“最差”的，调离工作岗位。这样，就对那些思想不端正、工作不乐观、监督监察不力，业务素养低、考试成果差的安监人员，产生了警示作用。另外，还对安监员的业绩建档立卡，实行档案管理，进行量化考核。通过对潘西煤矿的调查发觉，人员退出机制的确起到

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