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文档简介
MacroWord.油烟机企业管理方案1、现代科技的不断进步为厨房电器行业带来了许多新的机遇。例如,智能化、网络化、模块化等新技术的应用,使得厨房电器的功能更加多样化,更加人性化,同时也带来更好的用户体验。2、3、环保已经成为了全球关注的焦点之一,厨房电器行业也不例外。厨房电器制造过程中所产生的废气、废水等污染物对环境的影响日益引起重视。企业需要在环保方面投入更多精力,在确保产品品质的做好环境保护工作。4、随着环保意识的逐渐普及,越来越多的消费者开始关注厨房电器的环保性能。因此,厨房电器行业的发展趋势之一是绿色环保。厨房电器制造商将在产品生产和设计中采用更环保的材料和技术,减少能源消耗和废弃物产生。例如,使用低能耗的LED灯代替传统的灯泡,或者使用可重复使用的食品袋来减少塑料垃圾等。5、6、本文内容信息来源于公开渠道,对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据。目录TOC\o"1-4"\z\u一、油烟机行业概述 3二、厨房电器行业前景 4三、企业创新与创新管理 6四、企业管理体系 8五、企业战略管理 11六、企业组织结构 14七、质量管理 16八、市场研究与市场营销 21九、生产运作管理 23十、企业物流与供应链管理 26十一、总结 28机行业概述(一)市场需求与规模1、市场需求油烟机作为厨房电器中的重要组成部分,其主要功能是有效净化厨房中产生的油烟和异味,保障家庭健康。随着人们生活水平的提高,对厨房环境的要求也越来越高,因此油烟机的需求在家用电器市场中占据重要地位。2、市场规模随着城市化进程的加快和家庭装修需求的增加,油烟机市场规模不断扩大。(二)产品特点与技术趋势1、产品特点油烟机产品具有安装方便、外观时尚、操作简单、清洁方便等特点,同时还注重产品的静音性能和高效净化能力,以满足消费者对品质生活的追求。2、技术趋势随着智能家居的兴起,智能化油烟机成为市场的新宠。智能油烟机具备自动感应、手机APP远程控制、智能清洁提醒等功能,提升了用户体验,成为未来油烟机发展的重要方向。(三)行业竞争格局与发展趋势1、行业竞争格局油烟机行业竞争激烈,主要集中在国内知名品牌和国际知名品牌之间。国内品牌以本土化服务和价格优势为主要竞争手段,而国际品牌则通过技术创新和品质保障来争夺市场份额。2、发展趋势未来油烟机行业的发展趋势主要体现在智能化、高端化和定制化方向。智能化技术的应用将会成为油烟机产品的标配,高端定制化产品将满足消费者个性化需求,这些趋势将推动行业向更加智能、高品质的方向迈进。厨房电器行业前景随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始重视生活品质和健康饮食,厨房电器行业也逐渐成为了一个热门的领域。厨房电器是指在厨房中使用的各种电器设备,如电饭煲、电磁炉、榨汁机、豆浆机等等。这些电器设备不仅可以减轻人们的工作量,还能提供更加便捷、快速、卫生、安全的烹饪方式。随着科技的不断发展和消费者对生活品质的要求不断提高,厨房电器行业也会有相应的发展趋势和前景。(一)市场需求增长随着消费者对生活品质的要求越来越高,厨房电器行业的市场需求也在不断增长。(二)科技创新带动行业发展厨房电器行业的发展需要不断的科技支持,科技的不断创新也是厨房电器行业发展的重要动力。目前,很多厨房电器企业正在加大对技术研发的投入,推出更加智能、便捷、可靠、安全的产品。例如,智能电饭煲、智能榨汁机、智能微波炉等产品已经走进了人们的家庭,成为了人们日常生活中必不可少的一部分。(三)消费升级带动品牌竞争随着消费者消费升级的趋势,品牌和产品质量成为了消费者选择厨房电器的重要因素之一。目前,国内外很多知名厨房电器品牌都进入了中国市场,这也加剧了厨房电器行业的竞争。品牌和产品质量的提升不仅需要良好的技术支持,还需要厂商树立起良好的形象和信誉度,从而赢得消费者的信任和口碑。厨房电器行业的前景十分广阔。随着人们生活水平的提高和消费升级的趋势,这个行业将会迎来更大的市场需求和发展空间。同时,科技的不断创新和品牌的提升也将会带动整个行业的发展,让厨房电器行业成为更加智能、便捷、可靠、安全的大众消费品。企业创新与创新管理在油烟机项目领域,企业创新与创新管理是推动企业持续发展和竞争优势的关键因素。(一)创新概念创新是指在产品、技术、管理模式、营销策略等方面引入新思想、新方法和新理念,以提升企业核心竞争力和市场地位的过程。在油烟机项目中,创新可以表现为产品设计、生产工艺、原材料选用等方面的改进和更新。企业创新不仅包括技术创新,还包括组织创新、营销创新和管理创新等多个方面。(二)创新类型1、技术创新技术创新是指企业开发或引进新的技术、工艺或设备,以提高产品质量、降低生产成本或拓展新产品线。在油烟机项目中,技术创新可以体现为新材料的应用、自动化生产线的建设以及工艺流程的优化等。2、产品创新产品创新是指企业通过研发新产品、改良现有产品或开发新型产品系列,来满足市场需求、提升产品附加值并扩大市场份额。在油烟机项目中,产品创新通常涉及产品功能改进、外观设计更新以及性能优化等方面。3、管理创新管理创新是指企业在组织架构、人力资源管理、生产流程、供应链管理等方面引入新的管理理念和方法,以提高生产效率、降低成本并增强企业灵活性和反应速度。(三)企业创新管理1、创新战略规划企业需要明确创新的战略方向和目标,对技术创新、产品创新和管理创新进行规划,并将创新战略与企业长期发展战略相结合。2、创新组织建设建立创新激励机制,设立专门的创新团队或部门,搭建内外部创新合作平台,促进员工创新意识培养和创新资源共享。3、创新流程管理建立完善的创新流程管理体系,包括项目评审、研发管理、知识产权保护和市场推广等环节,确保创新项目顺利实施并取得预期效果。4、创新绩效评估设计科学的创新绩效评估体系,包括技术成果转化率、新产品收入占比、专利申请数量等指标,用于评估和激励创新成果。5、创新文化建设培育鼓励创新的企业文化,倡导开放、包容的创新氛围,鼓励员工提出创新建议和实施创新实践。企业创新与创新管理在油烟机项目中具有重要意义,只有通过不断创新,企业才能适应市场变化,保持竞争力并实现可持续发展。因此,制造业企业应高度重视创新管理,激励创新活力,为企业发展注入持续的动力。企业管理体系(一)企业管理体系的定义与作用1、企业管理体系的概念企业管理体系是指企业为实现其战略目标而建立和运营的一整套组织结构、流程和制度体系。它主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面,涵盖了企业内外部各个环节,确保企业高效、有序地运转。2、企业管理体系的作用企业管理体系在油烟机项目中具有重要作用。首先,它能帮助企业建立并优化组织结构,明确各级职责,形成科学高效的决策机制,提高决策效率。其次,管理体系可以规范企业内部各项活动,提高资源利用效率,降低成本。最后,通过管理体系,企业可以更好地迎接市场变化,提高市场竞争力。(二)油烟机项目中的企业管理体系实践1、组织管理在油烟机项目中,组织管理是企业管理体系的重要组成部分。通过建立明确的组织架构和分工,确保各部门间的协调配合,提高决策效率。同时,还包括规范的管理流程、沟通渠道等,以确保信息畅通,问题能够及时被发现和解决。2、质量管理在油烟机项目中,质量管理是至关重要的一环。企业需要建立质量管理体系,确保产品的质量符合国家标准和客户需求。这包括制定质量控制标准、流程管理、质量监控和改进等环节,以提高产品质量和客户满意度。3、生产计划与控制企业管理体系还包括生产计划与控制。通过合理的生产计划,企业可以有效安排资源、提高生产效率,减少浪费。而生产控制则是在生产过程中对生产进度、质量进行监控,及时调整生产方案,保证交货期。4、环境与安全管理在油烟机项目中,环境与安全管理是必不可少的一环。企业需要建立健全的环境保护和安全管理体系,遵守相关法律法规,保证员工和环境的安全,推动绿色制造。(三)企业管理体系的优化与创新1、制造业4.0下的企业管理体系随着制造业向智能化、自动化方向发展,企业管理体系也需要与时俱进。制造业4.0下的企业管理体系将更加注重数字化、智能化的建设,包括数据驱动的决策、智能制造的应用、供应链的协同等方面。2、跨界融合的企业管理体系当今制造业已经呈现出诸多交叉融合的趋势,企业管理体系也需要跨界融合,在传统管理体系的基础上融入互联网、大数据、人工智能等新技术,实现生产、管理、营销的一体化。3、灵活化的企业管理体系未来的企业管理体系将更加注重灵活性,随着市场需求的变化,企业需要能够快速调整组织结构、生产方式、管理流程,适应市场的挑战和机遇。企业管理体系是油烟机项目中不可或缺的重要组成部分,它涵盖了企业的各个方面,为企业的有序运转和持续发展提供保障。随着时代的变迁和技术的发展,企业管理体系也在不断优化和创新,以适应新的市场环境和需求。因此,企业需要不断关注和完善管理体系,以提升竞争力,实现可持续发展。企业战略管理企业战略管理是指企业制定和实施长期发展目标和规划的过程,涉及到企业对内外部环境的分析、资源配置、组织协调和绩效评估等一系列管理活动。在油烟机项目领域,企业战略管理尤为重要,因为油烟机项目通常具有复杂的供应链、技术研发、生产制造等特点,需要科学合理的战略管理来提升竞争力和持续发展能力。(一)战略规划1、内外部环境分析在油烟机项目中,企业需要对市场需求、竞争对手、行业发展趋势以及技术变革等外部环境进行深入分析,同时也需要对企业内部的资源、核心竞争力、组织结构等进行评估,以明确自身所处的位置和面临的机遇与挑战。2、制定战略目标基于对环境的分析,企业可以确定长期发展目标,包括市场份额的提升、产品品质的改进、成本控制的优化等,同时也需要考虑可持续发展、创新驱动等因素,确立战略目标为企业未来发展指明方向。3、战略选择在油烟机项目中,企业需要根据自身资源、技术实力、市场定位等因素,选择适合的战略路径,比如成本领先策略、差异化竞争策略、专业化战略等,以实现战略目标并获得竞争优势。(二)资源配置1、技术研发投入在油烟机项目中,技术创新和研发投入对企业竞争力至关重要。企业需要合理配置资金和人力资源,加大技术创新和研发力度,以推动产品升级和工艺改进,提高企业核心竞争力。2、供应链管理油烟机项目通常涉及到复杂的供应链网络,企业需要建立稳定的供应商关系,优化物流管理,降低库存成本,提高供应链效率,确保原材料和零部件的及时供应,以保障生产计划的顺利执行。3、人才培养与激励油烟机项目需要大量的技术人才和生产管理人员,企业需要注重人才培养和激励机制的建立,吸引和留住优秀的人才,打造高效团队,为企业战略目标的实现提供有力支持。(三)组织协调1、项目管理在油烟机项目中,项目管理至关重要。企业需要建立完善的项目管理体系,包括项目规划、执行、监控和收尾等环节,通过科学的项目管理方法,保证项目按时交付、在预算范围内实现预期目标。2、跨部门协作油烟机项目往往涉及多个部门和岗位的协同工作,企业需要加强跨部门沟通和协作机制的建立,确保各项工作有序推进,避免信息壁垒和资源浪费,提高整体运营效率。3、企业文化塑造良好的企业文化有助于凝聚员工的共识和团队凝聚力,企业需要注重文化建设,强调诚信、创新、团队合作等价值观念,激发员工的工作热情和创造力,为企业发展营造良好的氛围。在油烟机项目领域,企业战略管理不仅涉及到战略规划、资源配置和组织协调等方面,还需要面对市场风险、技术挑战、政策变化等多重压力。因此,企业需要不断优化战略管理体系,保持敏锐的市场洞察力和灵活的决策机制,才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现长期稳健的发展。企业组织结构企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和分工安排,它直接影响着企业的运作效率、协调性和决策执行能力。在油烟机项目领域,企业组织结构的设计对于生产流程、质量控制、资源配置以及创新能力等方面都具有重要影响。(一)企业组织结构的重要性1、影响生产效率和质量控制在油烟机项目中,合理的企业组织结构可以优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率和质量控制水平。通过科学的分工和协作机制,可以有效地避免生产过程中的浪费和重复劳动,提高生产线的运转效率,确保产品质量稳定。2、促进资源配置和协调管理良好的企业组织结构有助于实现资源的合理配置和最大化利用,同时也能够提高企业内部各部门之间的沟通协调效率。通过明确的职责分工和管理层级,可以更好地协调各项资源,确保企业的生产计划和目标得到有效实施。3、支持创新能力和市场响应企业组织结构的灵活性和开放性对于创新能力和市场响应至关重要。适应快速变化的市场需求,需要企业能够及时调整组织结构,激发员工创新潜能,加强与外部合作伙伴的联系,以更快地推出新产品或应对市场挑战。(二)功能型组织结构功能型组织结构是将企业按照不同的功能部门进行划分,如生产、营销、研发、财务等。其特点是各部门内部专业化强,但可能出现部门间协作不畅、决策效率低下的问题。(三)产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线来划分各部门,每条生产线或产品系列拥有独立的管理体系。这种结构能够快速响应市场需求,但可能导致资源重复投入和管理复杂度增加。(四)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和产品两种方式结合起来,同时兼顾了专业化和产品特化的优势。其特点是高度灵活,但管理复杂度也相对较高,需要良好的沟通和协调机制。(五)油烟机项目中的企业组织结构设计原则1、符合生产流程和规模企业组织结构设计应该紧密结合具体的生产流程和企业规模,避免出现部门交叉或者职责不清晰的情况。2、强化跨部门协作和沟通机制油烟机项目中的企业组织结构需要建立有效的跨部门协作和沟通机制,确保信息畅通和决策高效。3、注重人才激励和知识共享企业组织结构应该鼓励员工间的知识分享和团队合作,同时建立激励机制,激发员工的创新和工作热情。4、适应市场变化和技术创新企业组织结构设计应该具备一定的灵活性,能够随时根据市场需求和技术创新进行调整和优化。企业组织结构在油烟机项目中具有重要的作用,其设计应该充分考虑生产效率、资源配置、创新能力和市场响应等因素。在实际操作中,企业需要根据自身特点和项目需求,选择合适的组织结构类型,并且不断优化和调整,以促进企业持续发展和竞争优势的保持。质量管理(一)质量管理概述在油烟机项目中,质量管理是至关重要的一环。质量管理旨在通过规划、控制和改进过程,确保产品或服务达到客户要求的质量标准。在全球竞争日益激烈的当下,优秀的质量管理不仅能够提升产品质量和客户满意度,还能够降低生产成本、提高效率,并在市场中赢得竞争优势。(二)质量管理的重要性1、确保产品符合标准质量管理通过建立标准化的流程和程序,以确保产品在生产过程中的各个环节都符合设计要求和技术标准,从而提高产品的一致性和稳定性。2、降低生产成本通过质量管理,企业可以识别并消除生产过程中的浪费和缺陷,减少不良品率,从而降低了废品成本和返工率,提高了生产效率。3、提高客户满意度优秀的质量管理可以确保产品的性能和可靠性达到客户期望,提高产品的品牌声誉和客户忠诚度,从而增强市场竞争力。4、持续改进质量管理通过收集和分析数据,发现问题根源并实施改进措施,推动企业的持续改进和创新,从而不断提升产品质量和生产效率。(三)质量管理的关键要素1、质量策划质量策划是质量管理的基础,包括确定质量目标、制定质量计划、编制质量标准和规范等。在制造项目中,质量策划需充分考虑产品特性、生产工艺、原材料等因素,确保产品质量符合客户需求。2、质量控制质量控制是在生产过程中对产品质量进行监控和检验,及时发现和纠正生产过程中的缺陷和不合格品,以保证产品质量的稳定和一致性。3、质量改进质量改进是质量管理的核心内容之一,通过不断地分析问题根因、实施改进措施和引入新技术、新工艺,来提高产品质量和生产效率。4、质量保证质量保证是通过建立和执行质量管理体系,确保产品质量符合相关法规和标准,以及企业内部的质量要求,保证产品在整个生命周期中的质量稳定性。5、质量培训质量管理需要有素质高、技术娴熟的员工团队,因此质量培训是非常重要的一环,能够提升员工的专业技能和质量意识,以保证生产过程中的质量控制和改进。(四)质量管理工具和方法1、统计过程控制(SPC)SPC是一种通过统计方法来监控生产过程,并及时发现生产过程中的变异和缺陷,以保证产品质量稳定的方法。在制造项目中,SPC可以帮助企业实时了解生产过程的变化,及时调整生产参数,防止不合格品的产生。2、六西格玛六西格玛是一种以数据驱动的质量管理方法,通过DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control)的流程,来识别和消除生产过程中的缺陷和浪费,以提高产品质量和降低成本。3、质量功能展开(QFD)QFD是一种系统化的方法,用于将客户需求转化为产品设计和生产过程中的要求,确保产品设计和生产过程都能够满足客户需求,从而提高产品质量和客户满意度。4、故障模式和效果分析(FMEA)FMEA是一种通过系统地分析可能出现的故障模式、故障的影响和严重程度,以及预防措施,来提前预防和消除潜在故障和缺陷,确保产品质量的方法。(五)质量管理的挑战与未来发展1、供应链质量管理随着全球化的发展,企业的供应链变得更加复杂,如何有效管理供应商的质量,确保原材料和零部件的质量是未来挑战之一。2、智能化质量管理未来,随着信息技术和人工智能的发展,智能化质量管理系统将逐渐成为趋势,通过大数据分析和智能设备来完成质量监控和预测,提升质量管理的效率和精度。3、绿色质量管理面对环境污染和资源短缺的挑战,绿色质量管理将成为油烟机项目的重要方向,通过绿色设计、清洁生产等手段,来提高产品的环保性和可持续性。在油烟机项目中,质量管理是确保产品质量和生产效率的重要手段,通过科学的质量管理体系和方法,可以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度,为企业创造持续的竞争优势。未来,随着技术和市场的不断变化,质量管理也将不断发展与创新,以适应新的挑战和需求。市场研究与市场营销(一)市场研究的重要性1、了解目标市场市场研究可以帮助企业深入了解目标市场的特点,包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者行为等。通过市场研究,企业可以获取关于市场的全面信息,为制定合理的市场营销策略提供依据。2、预测市场需求市场研究可以帮助企业预测市场需求的变化趋势,从而及时调整产品组合、研发方向和生产计划,确保企业产品能够满足市场需求,提高竞争力。3、发掘市场机会通过市场研究,企业可以发现新的市场机会和潜在的消费者需求,及时调整产品线或推出新产品,扩大市场份额,提高盈利能力。(二)市场营销的作用1、树立品牌形象市场营销帮助企业塑造良好的品牌形象,通过巧妙的营销策略和宣传活动,使消费者对企业和产品产生认同感,提高品牌忠诚度,增加品牌价值。2、促进产品销售市场营销通过广告宣传、促销活动、渠道拓展等手段,提高产品的知名度和曝光度,吸引更多消费者购买产品,实现销售增长。3、建立客户关系市场营销不仅关注产品的销售,还注重与客户的沟通和互动,建立良好的客户关系。通过有效的客户关系管理,企业可以留住老客户,吸引新客户,实现持续的销售增长。(三)市场研究与市场营销的结合1、市场洞察与产品定位市场研究为企业提供市场洞察,帮助企业确定产品定位,了解目标客户的需求和偏好,为市场营销提供精准定位的依据。2、市场趋势分析与营销策略市场研究可以帮助企业分析市场趋势,调整营销策略,把握市场机遇。市场营销则将这些调整具体落实到品牌宣传、产品定价、渠道选择等方面,以实现市场份额的提升。3、客户需求调研与产品开发市场研究帮助企业了解客户需求,产品研发团队可以根据市场需求进行产品开发,而市场营销团队则负责将新产品推向市场,实现产品和市场的有机结合。市场研究和市场营销在油烟机项目中都至关重要,它们相辅相成,共同为企业的发展和成功做出贡献。只有通过深入的市场研究,了解市场需求和竞争格局,再通过有效的市场营销策略,才能实现产品的成功推广和销售,获取可持续的市场竞争优势。生产运作管理生产运作管理是油烟机项目中至关重要的部分,它涉及到组织和监督生产流程,确保产品按时交付并符合质量标准。在现代制造业中,生产运作管理扮演着关键的角色,可以通过合理的规划和优化,提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力。(一)生产计划1、需求预测生产计划的第一步是需求预测,这需要对市场趋势、历史数据和其他因素进行分析,以预测产品的销售情况。准确的需求预测可以帮助企业避免库存积压或供不应求的情况,从而提高资源利用率。2、产能规划产能规划是指根据需求预测和现有资源情况,制定合理的生产计划。通过合理规划,企业可以确保在有限资源下实现最大产出,并且能够灵活应对订单变动和市场波动。3、排程计划排程计划将生产计划细化为具体的时间表和生产任务,包括原材料采购、生产线安排、设备调度等。合理的排程计划可以避免生产过程中的浪费,提高生产效率。(二)物料管理1、供应链管理供应链管理是重要的物料管理环节,它涉及到原材料的采购、运输和储存等环节。合理的供应链管理可以确保原材料的及时供应,减少库存成本,并降低因原料短缺而导致的生产中断风险。2、库存管理库存管理是平衡成本和服务水平的关键环节,它需要根据生产计划和需求预测,合理地控制原材料和半成品的库存水平,避免资金被过多占用,并避免库存积压导致的附加成本。3、物料跟踪物料跟踪是指对原材料和半成品进行追踪和管理,以确保生产过程中的可追溯性和质量稳定性。通过物料跟踪,企业可以及时发现和解决潜在的质量问题,提高产品质量和安全性。(三)生产调度1、工艺设计工艺设计是生产调度的前提,它需要根据产品特性和生产设备情况,确定最佳的生产工艺路线和流程。合理的工艺设计可以降低生产成本,提高生产效率。2、生产排程生产排程是根据产能规划和排程计划,安排生产任务和生产线运转的具体时间表。合理的生产排程可以避免生产设备空闲和过载,确保生产过程的稳定和高效。3、人力资源调配人力资源是生产的重要因素,合理的人力资源调配可以保障生产过程的顺利进行。通过合理的人力资源调配,可以避免因为人员不足或者闲置导致的生产效率低下。(四)质量控制1、质量检验质量检验是保证产品质量的重要环节,它需要在生产过程中对原材料、半成品和成品进行严格的检验和测试。通过质量检验,可以发现和排除生产过程中的质量问题,确保产品符合标准。2、质量改进质量改进是持续改善的过程,它需要企业建立一套质量管理体系,并通过不断改进生产工艺和管理方法,提高产品质量和生产效率。3、质量反馈质量反馈是指收集用户投诉和内部质量问题的信息,并及时对生产过程进行调整和改进。通过质量反馈,企业可以不断提升产品质量,增强市场竞争力。生产运作管理是油烟机项目中不可或缺的一环,它需要综合考虑生产计划、物料管理、生产调度和质量控制等方面,以确保生产过程的顺利进行并提高产品质量。合理的生产运作管理可以帮助企业降低成本、提高效率,增强市场竞争力,是现代制造业中必不可少的重要环节。企业物流与供应链管理企业物流与供应链管理是油烟机项目中至关重要的环节,它涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等多个环节,对企业的运作效率和成本控制具有重要影响。(一)企业物流管理1、概念企业物流管理是指企业通过合理规划、组织、指挥、控制和协调各个环节,以实现物流活动高效、低成本地运作,并最终满足客户需求的过程。这包括原材料的采购、生产制造、仓储管理、配送与运输等环节。2、重要性企业物流管理的优劣直接关系到企业产品的质量、成本和交付周期。通过精细化的物流管理,企业可以降低
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