幼儿园后勤园长工作考核细则_第1页
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第页共页幼儿园后勤园长工作考核细则一、考核目的和原则对幼儿园后勤园长的工作进行全面、公正、客观的考核，旨在评估后勤园长的工作表现和能力，发现问题和不足之处，提供改进和提升的方向，以及检验后勤园长的岗位匹配度。考核原则包括公平公正、实事求是、科学规范、客观全面。二、考核内容和权重1.日常工作表现（30%）（1）工作纪律（10%）：后勤园长严格遵守园所规章制度，能够按时参加工作，不迟到早退，服从上级指挥安排，配合完成园所的各项任务，无违反园所纪律行为。（2）工作态度与情商（10%）：后勤园长工作积极主动，乐于助人，为师生提供优质的后勤服务。具备较高的情商，善于与他人沟通合作，处理好与他人的关系。（3）工作效率（10%）：后勤园长在工作中能够高效率地完成各项任务，合理安排时间和资源，确保工作按时完成。2.人员管理（20%）（1）团队建设（10%）：后勤园长能够合理安排团队内部的工作，培养团队的凝聚力和协作能力，解决团队成员之间的矛盾和问题。（2）人员培训（10%）：后勤园长注重团队成员的培训和能力提升，能够定期组织培训活动，提高团队成员的综合素质和职业能力。3.后勤管理（30%）（1）卫生管理（10%）：后勤园长保持园所环境的整洁和卫生，能够合理布置后勤工作，确保各项卫生标准得到落实。（2）安全管理（10%）：后勤园长重视园所的安全工作，制定并执行安全管理制度，加强师生安全教育，确保园所的安全稳定。（3）资产管理（10%）：后勤园长能够合理安排园所的物资采购和使用，保证园所设备的正常运转和维护。4.业务能力（20%）（1）规划与组织能力（10%）：后勤园长能够根据园所的实际情况进行后勤工作的规划和组织，确保后勤工作的顺利进行。（2）解决问题能力（10%）：后勤园长对园所后勤工作中出现的问题能够及时处理并解决，能够有效应对各种应急情况。三、考核方法和评分标准1.考核方法（1）个人自评：后勤园长自行填写个人自评表，对自己的工作进行评估。（2）上级评价：幼儿园负责人对后勤园长的工作进行定期评价。（3）同事评价：园所其他相关人员对后勤园长的工作进行评价。2.评分标准根据考核内容和权重，对后勤园长的工作进行打分，满分为100分，各项评分根据不同情况进行评估，评分标准包括优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）和不合格（0-59分）。四、考核结果和处理根据考核得分，对后勤园长的工作进行评估和排名，将结果向园所负责人报告，并根据情况给予奖励或处罚，如提拔、调整职位、奖励或考核期限内不得升职等，同时提出改进建议和培训计划。五、考核周期和频次后勤园长的工作考核一般为一年一次，具体考核周期和频次由园所根据实际情况和需要进行调整。同时，可以对后勤园长的工作进行临时或特殊情况下的考核。考核结果应及时反馈给被考核人。以上是对幼儿园后勤园长工作考

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