企业业务培训课件：生产成本控制

生产成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备生产成本控制培训PPT汇报人：某某某汇报班级：X级X班培训控制LOGOPRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING01为什么要降低成本由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响02成本控制由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响03精益成本管理由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响04成本控制体系制定由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响CONTENTS目录LOGOLOGOPARTONE制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备为什么要降低成本为什么要降低成本企业成本控制存在的误区及其危害：成本意识偏差误区一成本效益理念淡薄误区二只注重成本节约而忽视成本避免误区三降低成本的群众基础薄弱误区四成本控制缺乏战略规划与战略指导误区五无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润（市场经济时期售价-利润=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果为什么要降低成本为什么要降低成本获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益获得利润的方法众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右获得利润的方法成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等获得利润的方法但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。为什么要降低成本我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要LOGOPARTTWO制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备成本控制为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。生产费用产成品半成品自制工具自制材料自制设备工业性阿劳务各种耗费一、成本的经济内涵成本控制成本控制产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)三个方面组成劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)三个方面组成劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)三个方面组成成本控制二、成本控制的意义通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性通过成本控制活动可以提高企业的经济效益通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识通过成本控制活动可以降低产品成本通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则成本控制三、成本控制的原则成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制成本控制四、成本控制内容正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力成本控制五、成本控制的任务建立健全定额管理制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度建立建全原始记录制度六、成本控制的基础工作成本控制成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益七、建立成本控制体系的意义LOGOPARTTHREE制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备精益成本管理精益成本管理全新的成本管理方式GUANLIFANGSHI思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。精益成本管理精益成本管理精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费精益成本管理01精益采购成本管理依托于精益采购来实现02精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低03以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本04实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存精益成本管理4213确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上精益成本管理制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术改善制造技术降低成本另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理改善制造技术降低成本精益成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。010203040506精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化LOGOPARTFOUR制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备成本控制体系指定制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同成本控制体系制定1.1财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩展到整个企业1.3成本控制程序成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本控制体系制定制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低实行成本控制的步骤成本控制体系制定成本控制体系制定2.1.1标准成本控制标准成本制订标准成本控制成本差异计算2.1.2成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况成本控制体系制定2.1.3成本计划完成情况分析全部产品年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析成本控制体系制定2.2成本日常控制的主要方面材料费用的日常控制工资费用的日常控制制造费用的日常控制销售费用的日常控制管理费用的日常控制及时纠正偏差2.3XX公司现阶段成本控制的重点材料利用率机物料消耗业务招待费成本控制体系制定实施过程销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失实施过程成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本实施过程制定制度，保证系统数据及时准确。进行详细的交流与培训，充分理解需求；进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度。成本控制体系制定（实施过程）统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动实施队伍的建设科学、有效的实施方法（项目管理）成本控制体系制定实施成效实施成效实施成效规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化。加强销售分析和预测涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管理成本控制体系制定（实施成效）通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。