参与项目心得体会

参与项目心得体会(合集)（范文）

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。

参加工程的心得体会篇一

作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过教师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过教师的点拨让我强化了效劳的意识，同时让我更清楚更全面地看到了自身缺乏之处。教师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习时机，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼时机。

这一次培训给了我们承受物业专业教育的时机，让我们开阔了眼界，丰富了学问，翻开了思路，不仅对本地外乡有了更加深入的熟悉，也对开放先进的城市物业效劳理念有了进一步的了解。

程鹏教师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地熟悉、学习物业理论学问，让我们站在更高的层次上对待我们的工作，对待我们的缺点和缺乏。

福星惠誉的总经理张咏梅教师，从物业治理的实际工作动身，注意实际问题的处理，强调了物业效劳中的工作流程，让我们更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，对重点部位的监控，重点环节的坚持。

刘明慧教师对《物业效劳的合约》、《档案治理》和《品牌治理》的讲课，用朴实幽默的语言并穿插动画一一道来，让我们能轻松的承受所学学问，把握重点。

培训第四天黄光宇教师把枯燥、干涩的《物业治理法律法规根底学问》通过一个个物业纠纷案例活敏捷现地呈现在我们面前，给了我们一个详细的吻合我们当前身份的背景，极大地调动了我们的学习热忱，使我们明白了在处理各种纠纷时要有理、有据、有节。

结合这几天教师所讲的内容，我总结出作为一个物业工应具备的五种力量：一是要有专业的物业治理学问；

二是要捋“以人为本”的效劳意识运用到协调处理小区业主的人际关系中；

三是要具备相应的经营治理和法律学问；

四是要具备娴熟的沟通力量和洞察业主心理的技巧；

五是要具备建立、治理、带着好一个优秀团队的力量。要想把物业效劳工作干的有声有色那么必需具备这五个力量，物业效劳作为一个新兴的行业，要顺应时代的进展、跟上时代的步伐，我们必需不断地学习、进步。只有这样才能把物业效劳工作做好、做实。

今后，我捋尽自己所能把所学到的物业学问用于物业效劳实际工作中，用一份做人的真诚和爱心、把物业效劳工作搞好，为构建平安、和谐小区做自己的奉献！

以上是我对这次培训学习的一点浅薄的心得，如有不当请领导批判改正。

参加工程的心得体会篇二

工程是为制造独特的产品、效劳或成果而进展的临时性工作。为了到达预期的效果，朝着我们需要的方向进展，就要进展工程治理。工程治理存在于各行各业，培训就是让我们更好地熟悉它，并将其用于实践工作中。这次工程经理的培训，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，工程内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比拟和分析。从理论到实际、实例，具体而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热忱，严谨求实的学风。

2、仔细听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于答复工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的学问发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新学问。

通过这次学习，经各位教师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素养。作为公司的重要岗位的工程负责人必需具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和精确的把握。并且要熟识社会进展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的教师都是学术造诣较深、在学术和实践讨论方面有肯定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领悟和把握以前工作中未曾触及的学问具有重要的指导作用。我们还比拟系统的学习了有关法律法规、根本理论，深入讨论了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论根底、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，盼望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素养得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参与了这次的培训。

总之，这次物业工程经理岗位培训，使我学到了许多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增加了分析和解决实际问题的力量，培育了长远眼光和决策思维。我肯定要以这次学习为契机，用学到的新学问和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的奉献。

最终，要诚心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训教师，为本人供应这次难得学习平台，感谢！

参加工程的心得体会篇三

为了扩大对公司工程部的治理工作，提高工程经理的综合素养，打造一支更加强大而有综合力量的工程经理队伍，使工程治理更加标准、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的工程经理培训班。而我很荣幸地参与了这期工程经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地熟悉了工程经理这个领域！

首先，什么是工程与工程经理。工程即为制造独特产品、效劳或结果而进展的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的工程实施需要阶段性滚动完善等等。工程需要有工程干系人的参加，工程干系人就是参加工程或受工程影响的个人或组织，主要包括业主、工程经理、客户、工程执行组织、工程团队及相关人和竞争对手。工程经理即是工程的最高治理者，而在我们的工作中，更详细是表达在施工治理实施阶段全面负责的最高工程治理者，是企业在工程上的托付代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之相互严密协作协作的桥梁和纽带，是对施工工程实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到工程经理手中，通过指令的规划和方法，对下对外公布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。

其次，工程治理的原理与系统方法。

其实，工程治理的原理与系统方法。

再次，工程治理所需的经综合治理学问与力量。

第四，工程治理必备的工具和技术。

最终，融入新的治理理念，提升工作中工程治理的执行力量。

工程经理是在施工治理实施阶段全面负责的最高工程治理者，是企业在工程上的托付代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之相互严密协作协作的桥梁和纽带，是对施工工程实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到工程经理手中，通过指令的规划和方法，对下对外公布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。工程经理是工程总体的组织治理者，更是施工工程责权利的主体，因此这就要求工程经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂治理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了工程经理应具备的根本素养。搞好一个工程既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程治理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。工程治理亦是经营治理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中查找利润空间。固然好治理才能出高效益，工程治理又分为内部治理和现场治理。内部治理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项治理制度，加大检查、评估、考核力度，标准治理；

现场治理最重要的要亲历亲为，全方位治理，使现场治理的各项工作有条不紊顺当进展。

一个工程从最开头的开发到最终的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及本钱治理，宣传、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程治理息息相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高工程治理水平，成为一名优秀的工程经理。

我作为责任本钱部负责人，就工程治理中的责任本钱治理以及目前存在的一些问题提几点想法。

1、责任本钱治理在工程治理中举足轻重的地位

责任本钱治理就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参加、全过程掌握本钱的一种治理方式。责任本钱治理的目标是完成本钱责任，目的是提高本钱效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是猎取利润，只有掌握好本钱，才能将利润最大化。

目前我们的本钱意识还有待提高，通过鼓励和约束机制，发挥人在本钱掌握中的主观能动性，树立本钱意识，增加责任感。本钱治理

应当贯穿于工程的始终，把本钱责任、本钱意识、本钱目标、本钱效果有机的溶为一体，来实现掌握本钱的目的。

2、责任本钱治理工作有待完善

我们的责任本钱工作还在完善之中，工程的责任本钱预算在编制完后，工程部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改良。

假如每个工程部在施工过程中要依据施工的进度规划制定本钱规划，就可以做到为本钱动态掌握打好根底，也利于考核工作的进展。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱治理的根底，也需要公司领导的全力支持。

今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各工程部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！

参加工程的心得体会篇四

为了更好的加强工程部的治理工作，提高工程经理的综合素养，打造一支具有综合力量强的工程经理队伍，使工程治理更加标准、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期工程经理培训班。而我很荣幸地参与了这期工程经理培训班，感受颇多！

工程经理是在施工治理实施阶段全面负责的最高工程治理者，是企业在工程上的托付代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之相互严密协作协作的桥梁和纽带，是对施工工程实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到工程经理手中，通过指令范规划和方法，对下对外公布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。工程经理是工程总体的组织治理者，更是施工工程责权利的主体，因此这就要求工程经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂治理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了工程经理应具备的根本素养。能走到工程经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培育，所以要珍惜，珍惜这来之不易的时机，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个工程既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程治理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。工程治理亦是经营治理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中查找利润空间。固然好治理才能出高效益，工程治理又分为内部治理和现场治理。内部治理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项治理制度，加大检查、评估、考核力度，标准治理；

现场治理最重要的要亲历亲为，全方位治理，使现场治理的各项工作有条不紊顺当进展。

一个工程从最开头的开发到最终的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及本钱治理，宣传、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程治理息息相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。

总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高工程治理水平，成为一名优秀的工程经理。

我作为责任本钱部负责人，就工程治理中的责任本钱治理以及目前存在的一些问题提几点想法。

1、责任本钱治理在工程治理中举足轻重的地位

责任本钱治理就是将直接发生本钱和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性，是实现全员参加、全过程掌握本钱的一种治理方式。责任本钱治理的目标是完成本钱责任，目的是提高本钱效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是猎取利润，只有掌握好本钱，才能将利润最大化。

目前我们的本钱意识还有待提高，通过鼓励和约束机制，发挥人在本钱掌握中的主观能动性，树立本钱意识，增加责任感。本钱治理应当贯穿于工程的始终，把本钱责任、本钱意识、本钱目标、本钱效果有机的溶为一体，来实现掌握本钱的目的。

2、责任本钱治理工作有待完善

我们的责任本钱工作还在完善之中，工程的责任本钱预算在编制完后，工程部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改良。

假如每个工程部在施工过程中要依据施工的进度规划制定本钱规划，就可以做到为本钱动态掌握打好根底，也利于考核工作的进展。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱治理的根底，也需要公司领导的全力支持。

今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各工程部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！

参加工程的心得体会篇五

通过**公司工程经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律根底上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步转变了这种意识。我和公司之间不止是当时的这个一般的概念。与公司之间更多的是能够共同进展、制造价值的关系。要把公司当成其次个家，是生活中的一局部，应当为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

工作中接